電力建設工程施工進度管理探析

李源

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摘要：這些年來，電力建設項目的施工也進行的如火如荼，電力項目企業(yè)面對的競爭變得愈來愈激烈，想要提高企業(yè)的綜合競爭力，不但要保證施工質(zhì)量，還要對電力建設項目的施工進度實施科學有序的管理，電力建設項目進度管理工作有著特殊性和復雜性的特征，所以，增強電力項目建設施工的進度管理是推動工程管理發(fā)展的關鍵途徑。

關鍵詞：電力建設工程；施工進度；管理措施

前言：電力項目的發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容，其中電力項目進度的控制更關乎到整個項目的發(fā)展進步。在經(jīng)濟水平的發(fā)展之下，電力建設項目的施工也實施的如火如荼，項目進度和質(zhì)量管理工作對于施工成效有著關鍵的影響，電力建設項目的復雜性和特殊性給進度管理工作帶來了必然的困難，為了提高進度管理成效，這點要從多個程序來展開進度管理工作。

1、電力項目工程進度管理的影響因素分析

1.1設備管理原因的影響

在電力項目工程建設中，設備供給方面的問題經(jīng)常會遇到。就電力設備供貨來源來說，其開發(fā)渠道是千變?nèi)f化的，很多一般設備都是需要施工人員建設前通知相關廠家實施定做的，而對于局部特殊產(chǎn)品而言來說，由于制作工藝復雜，沒有人生產(chǎn)、生產(chǎn)周期大、運輸路途遙遠等等問題都會影響整體項目設備的供應，延長項目時間，非常大地延緩了系統(tǒng)項目進度。電力工程機械設備管理機制。在電力項目工程建設中，因為整體項目程序復雜，繁瑣的工藝，常常會讓相應工程人員疏忽了其工程設備的管理工作，導致設備質(zhì)量方面的問題。比如：交通運輸過程中沒有做好設備保護機制，造成設備的磨損；平常建設中，對設備的保養(yǎng)沒有做好；現(xiàn)場運作中的設備管理不到位等都是造成工程建設滯后的不利原因。

1.2施工設計變更原因的影響：

在電力項目中建筑設計變更問題是影響其整個項目進度的主要性原因之一。假如項目建設中遇到了設計方案變動問題，其全體的項目工程就非常有可能停工，從而讓工程工期無限期的往后延長，在一定程度上耗費很多的勞動力、建筑資源并且讓電力工程的工程進度大大約束了。與此同時設計變更問題的出現(xiàn)其很大部分的因素是因為建設初期設計企業(yè)沒有充足思考建筑設計中存在的問題，因為個別設計單位沒有仔細檢驗完成后的設計圖紙，全面分析實際施工要求，從而往往讓工程建設工期滯后，很難發(fā)覺設計圖紙前期存在的潛在項目問題。所以設計人員要具體問題具體分析，仔細總結(jié)，設計圖紙中存在的細節(jié)問題要綜合分析，組織團隊踴躍研討，真實有效地規(guī)避工程中的設計變更問題。

1.3施工環(huán)境原因的影響：

在項目的建設施工中，存在著許多的人為或非人為的外部環(huán)境影響著施工的進度。一個電網(wǎng)工程的開工建設，和土地征用、線路通道等問題有著嚴密的聯(lián)系，處理好因為工程建設造成的有關民事問題，對工程進度的促進特別有利。因此，為讓當?shù)卣c民眾支持我們的工作，工程建設管理企業(yè)要通過適當?shù)霓k法處理民事爭端，從而更好地促進工程建設。還有就是惡劣的天氣情況也會對施工的進度導致影響，有時甚至會破壞項目，造成暫時停止施工。

1.4人員素質(zhì)原因的影響：

現(xiàn)在的工程施工對技術的要求相對高，所以在施工中如果技術的缺點或者施工人員的技術素質(zhì)不夠，或者是組織管理中合理的勞動分配與機械的不合理調(diào)配等原因都會導致施工進度計劃實施中的阻礙。增強對組織管理人員與施工人員素質(zhì)的提升也是加快施工進度的保證。

2、電力建設工程施工進度管理措施分析

2.1為了更好的進行管理，施工前要擬定具體的進度計劃與資金預算。

編制項目施工進度計劃可以對進度布置作出最好的事先預防，確保電力項目施工進度可以依照程序?qū)嵤ＷC項目施工可以準時竣工。所以，能夠分解總的工期目標為一連串分期施工單元的目標并關注每一個單元的銜接，確保項目的連續(xù)性。此外，嚴格控制電力項目施工經(jīng)過中的資金管理，根據(jù)預算定額、基礎單價與別的費用作出明確的規(guī)定。通常預算經(jīng)過從大到小，從全局到局部，分層計算，漸漸細化。在實施時，嚴格財務制度，阻絕浪費。堅決不讓項目施工時發(fā)生大的超預算情況。

2.2 擬定出完善的施工方案

施工方案的擬定是建立建設項目施工的重點原因，科學的施工方案可以為項目的成功實施奠定基礎，基于這一原因，需要對施工方案進行科學的分析，對其中牽涉的資料和數(shù)據(jù)實施驗證和計算，確保方案質(zhì)量。對于某些大型機械設備，需要依據(jù)項目施工進度實施購買和租賃，并思考到設備應用的場地條件，減少試運時間，保證每一項設備都可以正常投入應用。同時，施工方案的擬定一定要思考到項目的進度，在保證質(zhì)量的前提條件下把工期縮短、提升效率，同時，還要分析外部環(huán)境對于施工工作的影響，依據(jù)現(xiàn)實狀況來調(diào)整方案，保證方案能夠獲得成功的進行。

2.3對施工進度實施全過程控制

在電力建設項目工程施工開始前，即需要對其實施深入的分析，內(nèi)容要包含到項目復雜步驟、項目詳細狀況等，并以此為基礎來編制好工期計劃。在施工經(jīng)過中，需要做好施工階段的工期控制工作，嚴格依照進度計劃來展開工作，如果發(fā)生突發(fā)問題，需要及時實施補救，防止施工進度受到不良的影響。另外，對于項目的施工進度，需要跟蹤好項目進度變化狀況，這就需要監(jiān)理人員的管控，一定要保證施工能夠依照進度來進行，如果發(fā)覺進度和項目狀況存在出入，就需要實施深入的分析和調(diào)整，降低外界原因?qū)τ陧椖窟M度的影響。

2.4建設高效的管理流程

隨著信息化與經(jīng)濟全球化的高速發(fā)展，企業(yè)的管理持續(xù)的依照發(fā)展實施變革，持續(xù)的從職能式的管理發(fā)展到流程式的管理。然而企業(yè)的發(fā)展模式和市場經(jīng)濟的變化漸漸偏離，已不可以順應發(fā)展要求，所以企業(yè)要增強完成優(yōu)秀的管理模式。最先，對于電力項目建設的進度管理，電力企業(yè)要注重建立高效的管理程序，協(xié)調(diào)管理單位與施工企業(yè)的一起發(fā)展，各部門增強對現(xiàn)場進度的控制管理，問題及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目的正常實施。

2.5電力工程項目進度管理的具體措施

2.5.1對于項目管理部門來說，應科學、合理制定最優(yōu)進度目標，確定總的工期與分期分批施工單元的工期以及每個單元的開竣工銜接工作。

2.5.2 對于每一單元進行目標分解，編制適時的進度實施計劃，合理分配機械、勞力、資金等。

2.5.3待前期準備充分做好，進行進度計劃的交接，貫徹工程實施單元的一切匯編制度，將責任落實到相應管理負責人，分包工程施工進度規(guī)劃。

2.5.4 進行計劃的下發(fā)與銜接工作，提出開工申請報告，按計劃進行開工事宜。

2.5.5 在每一施工單元施工過程中，進行跟蹤分析，建立實時信息反饋系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡技術對工程實施實時監(jiān)控，及時填補信息，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃不符或出現(xiàn)矛盾后，及時作出解決決策。

2.5.6循環(huán)進行進度管理程序，直至工期順利結(jié)束。

3、結(jié)語：

電力工程管理是一個持續(xù)變化的動態(tài)經(jīng)過。電力工程管理并不是一項簡單的工作，不但需要電力項目管理人員項目技術知識過關，還要認識市場行情，并親自到施工現(xiàn)場得到第一手資料。所以，電力企業(yè)要注重計劃的制定與目標的確定，做好技術、組織與經(jīng)濟的支持，找到正確的控制進度的關鍵點，全面完成電力施工企業(yè)的進度管理的效度。讓各部門之間的相互干擾減少，以確保電力施工工程的質(zhì)量，在合理的工期內(nèi)得到最大的利潤，達到電力項目建設工程的質(zhì)量和利潤的雙贏。

參考文獻：

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