SG—ERP項(xiàng)目主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐

廖小云

國(guó)網(wǎng)泰州供電公司

摘要：主數(shù)據(jù)管理要做的就是從企業(yè)的多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中整合最核心的、最需要共享的數(shù)據(jù)，集中進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理，并且以服務(wù)的方式把統(tǒng)一的、完整的、準(zhǔn)確的、具有權(quán)威性的主數(shù)據(jù)分發(fā)給全企業(yè)范圍內(nèi)需要使用這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用。本文從主數(shù)據(jù)管理的概念開(kāi)始說(shuō)起，結(jié)合了主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在電力SG-ERP項(xiàng)目推廣中的實(shí)際情況，闡述了主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)、總體架構(gòu)和主要功能，介紹了SG-ERP項(xiàng)目主數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)施的一些主要經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：SG-ERP；主數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)管理；應(yīng)用

0 引言

隨著SG-ERP上線推廣和應(yīng)用的逐漸深入，公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息管理方式發(fā)生了較大的變化，客觀上要求打破傳統(tǒng)上各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分割的數(shù)據(jù)管理模式，由此引入主數(shù)據(jù)管理的模式。說(shuō)到數(shù)據(jù)在ERP應(yīng)用中的重要性，常有這樣一種說(shuō)法：“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，因?yàn)闆](méi)有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，ERP應(yīng)用也就成了無(wú)源之水。當(dāng)沒(méi)有真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)時(shí)，希望ERP應(yīng)用能帶來(lái)效率的提高也就成了一句空話。這就更突顯出主數(shù)據(jù)管理在ERP應(yīng)用中的重要作用。

1 什么是主數(shù)據(jù)管理

主數(shù)據(jù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的效益，那么主數(shù)據(jù)管理的具體概念是什么呢？主數(shù)據(jù)是指在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)間要共享的數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)通常需要在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)保持一致性、完整性、可控性，為了達(dá)成這一目標(biāo)，就需要進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理（Master Data Management，MDM）。

1.1 主數(shù)據(jù)管理定義

主數(shù)據(jù)是指在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間要共享的數(shù)據(jù)，比如，可以是與客戶（Customer），供應(yīng)商（Vendor），物料（Material），賬戶（Account），設(shè)備（Device）等相關(guān)的數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)通常需要在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)保持一致性、完整性、可控性，為了達(dá)成這一目標(biāo)，就需要進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理（Master Data Management，MDM）。需要注意的是，主數(shù)據(jù)不是企業(yè)內(nèi)所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，只是有必要在各個(gè)系統(tǒng)間共享的數(shù)據(jù)才是主數(shù)據(jù)，比如大部分的交易數(shù)據(jù)、帳單數(shù)據(jù)等都不是主數(shù)據(jù)，而像描述核心業(yè)務(wù)實(shí)體的數(shù)據(jù)，而像客戶、供應(yīng)商、物料、設(shè)備等都是主數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)能夠跨業(yè)務(wù)重復(fù)使用的高價(jià)值的數(shù)據(jù)。這些主數(shù)據(jù)在進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理之前經(jīng)常存在于多個(gè)異構(gòu)或同構(gòu)的系統(tǒng)中。

1.2 主數(shù)據(jù)范圍

主數(shù)據(jù)管理是指一組約束和方法用來(lái)保證一個(gè)企業(yè)內(nèi)主題域和系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)和跨主題域和系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、含義和質(zhì)量。這是從深層次來(lái)說(shuō)明主數(shù)據(jù)管理的深度和復(fù)雜性。通常，我們會(huì)把主數(shù)據(jù)管理作為應(yīng)用流程的補(bǔ)充，通過(guò)從各個(gè)應(yīng)用中分離出主要的信息，使其成為一個(gè)集中的、獨(dú)立于企業(yè)中各種其他應(yīng)用核心資源，從而使得企業(yè)的核心信息得以重用并確保各應(yīng)用間的核心數(shù)據(jù)的一致性。通過(guò)主數(shù)據(jù)管理，改變企業(yè)數(shù)據(jù)利用的現(xiàn)狀，從而更好地為企業(yè)信息集成做好鋪墊。主數(shù)據(jù)管理可以幫助我們創(chuàng)建并維護(hù)整個(gè)企業(yè)內(nèi)主數(shù)據(jù)的單一視圖，保證視圖的準(zhǔn)確性、一致性以及完整性，從而提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一商業(yè)實(shí)體的定義，簡(jiǎn)化改進(jìn)商業(yè)流程并提高業(yè)務(wù)的響應(yīng)速度。從變化的頻率來(lái)看，主數(shù)據(jù)和日常交易數(shù)據(jù)不一樣，變化相對(duì)緩慢，另外，主數(shù)據(jù)由于跨各個(gè)系統(tǒng)，所以對(duì)數(shù)據(jù)的一致性、實(shí)時(shí)性以及版本控制要求很高。

2主數(shù)據(jù)管理的意義

集成、共享、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)管理是主數(shù)據(jù)管理的四大要素，主數(shù)據(jù)管理要做的就是從企業(yè)的多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中整合最核心的、最需要共享的數(shù)據(jù)，集中進(jìn)行數(shù)據(jù)的清洗和管理，并且以服務(wù)的方式把統(tǒng)一的、完整的、準(zhǔn)確的、具有權(quán)威性的主數(shù)據(jù)分發(fā)給全企業(yè)范圍內(nèi)需要使用這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用，包括各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程等。

從 IT 建設(shè)的角度，主數(shù)據(jù)管理可以增強(qiáng) IT 結(jié)構(gòu)的靈活性，建立整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)和相應(yīng)規(guī)范，并且更靈活地適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化。

以供應(yīng)商主數(shù)據(jù)為例，在大多數(shù)企業(yè)中，供應(yīng)商信息通常分散于物資、生產(chǎn)等各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，而每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中可能都只有供應(yīng)商信息的片斷，即不完整的供應(yīng)商信息，但卻缺乏企業(yè)級(jí)的完整、統(tǒng)一的單一供應(yīng)商視圖，結(jié)果企業(yè)不能完全了解供應(yīng)商信息，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。

3主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀分析

3.1 主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)和技術(shù)現(xiàn)狀

目前電力暫沒(méi)有統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，各種主數(shù)據(jù)分別在各自的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中維護(hù)，不能有效同步至其他相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致存在主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不規(guī)范、不集中的可能。因此目前迫切需要一套管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)相關(guān)主數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范高效的管理，以提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)的價(jià)值和數(shù)據(jù)決策分析效率。

3.2 主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)需求

·規(guī)范主數(shù)據(jù)基本定義；

·主數(shù)據(jù)源分布明晰，避免系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交叉、引用關(guān)系紊亂；

·建立主數(shù)據(jù)同步機(jī)制，提高數(shù)據(jù)真實(shí)性和及時(shí)性；

·保持?jǐn)?shù)據(jù)編碼在各系統(tǒng)間保持一致或建立明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系；

3.3主數(shù)據(jù)管理目前存在的問(wèn)題

·標(biāo)準(zhǔn)缺失

·無(wú)有效的專(zhuān)業(yè)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

·沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理組織，仍然由相關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)在各自系統(tǒng)中獨(dú)立維護(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)

4主數(shù)據(jù)管理在SG-ERP項(xiàng)目的應(yīng)用

省電力公司SG-ERP項(xiàng)目主數(shù)據(jù)管理模式遵循國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范，以國(guó)網(wǎng)主數(shù)據(jù)模型為基礎(chǔ)進(jìn)行模型設(shè)計(jì)。采用國(guó)網(wǎng)主數(shù)據(jù)縱向數(shù)據(jù)交互技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的縱向貫通。

4.1 主數(shù)據(jù)管理建設(shè)目標(biāo)

建立一套遵循業(yè)界主流標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范；具有完善創(chuàng)建、審批、清理等功能；支持跨組織、跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的滿足企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)應(yīng)用；支持省公司統(tǒng)一管理主數(shù)據(jù)質(zhì)量和權(quán)限的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。

4.2 主數(shù)據(jù)管理應(yīng)用設(shè)計(jì)框架

目前電力主數(shù)據(jù)管理種類(lèi)有：物料、固定資產(chǎn)、員工、會(huì)計(jì)科目、設(shè)備、供應(yīng)商等。

在省電力公司內(nèi)部，采用橫向數(shù)據(jù)交互技術(shù)方案，通過(guò)主數(shù)據(jù)交換平臺(tái)和PMS、集中報(bào)賬、SAP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的橫向貫通。

業(yè)務(wù)流程描述：

應(yīng)用場(chǎng)景一、國(guó)網(wǎng)數(shù)據(jù)與MDM同步方案：

國(guó)網(wǎng)公司MDM平臺(tái)將要下發(fā)的數(shù)據(jù)傳輸至國(guó)網(wǎng)的ODS庫(kù)，通過(guò)國(guó)網(wǎng)一體化平臺(tái)將數(shù)據(jù)下發(fā)至網(wǎng)省公司的一體化平臺(tái)，同時(shí)下發(fā)一條JMS消息到網(wǎng)省JMS消息平臺(tái)。網(wǎng)省公司的一體化平臺(tái)將數(shù)據(jù)傳輸至網(wǎng)省公司的ODS庫(kù)，同時(shí)網(wǎng)省JMS消息平臺(tái)收到一條國(guó)網(wǎng)下發(fā)數(shù)據(jù)的JMS消息。網(wǎng)省公司MDM平臺(tái)從ODS庫(kù)中將國(guó)網(wǎng)下發(fā)的數(shù)據(jù)取出，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)省JMS消息平臺(tái)往國(guó)網(wǎng)公司發(fā)送一條反饋消息。

應(yīng)用場(chǎng)景二、MDM向業(yè)務(wù)系統(tǒng)分發(fā)數(shù)據(jù)方案

MDM平臺(tái)將從網(wǎng)省ODS同步的數(shù)據(jù)（或業(yè)務(wù)系統(tǒng)修改的數(shù)據(jù)）通過(guò)傳輸工具PI以不同的方式（WebService、JDBC、IDOC、SOAP等）傳遞到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)也可以將修改以類(lèi)似的方式同步到MDM平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

4.3 主數(shù)據(jù)管理核心功能

4.3.1核心功能組件

生命周期管理服務(wù)：履行針對(duì)主數(shù)據(jù)的 CRUD 操作，執(zhí)行對(duì)主數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、存取和管理時(shí)的業(yè)務(wù)邏輯，除此之外，它還負(fù)責(zé)維護(hù)主數(shù)據(jù)的衍生信息，例如客戶之間的關(guān)系、客戶的偏好、客戶在各種客戶服務(wù)渠道上的行為軌跡等。Lifecycle Management Services 貫穿整個(gè)主數(shù)據(jù)管理的生命周期，它利用 Data Quality Management Services 來(lái)確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、利用 Master Data Event Management Services 來(lái)捕獲各種主數(shù)據(jù)變化等相關(guān)的事件，以及利用 Hierarchy and Relationship Management Services 用來(lái)維護(hù)數(shù)據(jù)實(shí)體之間的關(guān)系和層次。

信息完整性服務(wù)：確保主數(shù)據(jù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化，這在主數(shù)據(jù)管理解決方案中一個(gè)非常重要的組件，在我們從各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)之后，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和驗(yàn)證，例如對(duì)于地址而言，要彌補(bǔ)地址的缺失、地市的缺失、郵編的缺失、進(jìn)行地址的標(biāo)準(zhǔn)化等。對(duì)于其他數(shù)據(jù)要進(jìn)行非空檢查、外鍵檢查、數(shù)據(jù)過(guò)濾等。然后要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配 / 重復(fù)識(shí)別、自動(dòng)進(jìn)行基于規(guī)則的合并 / 去重、交叉驗(yàn)證等，并且還要遵從企業(yè)的數(shù)據(jù)管控規(guī)范和流程。它可以是 Master Data Management Services 的一個(gè)內(nèi)部組件，也可以調(diào)用整個(gè)企業(yè)的 Information Integrity Services 來(lái)實(shí)現(xiàn)。

Authoring 服務(wù)：依據(jù)數(shù)據(jù)管控流程，定義和擴(kuò)展企業(yè)的主數(shù)據(jù)模型。

層次和關(guān)系管理：定義數(shù)據(jù)實(shí)體的層次（Hierarchy），分組（Grouping），關(guān)系（Relationship），版本（Version）等。

主數(shù)據(jù)事件管理服務(wù)：捕獲事件并且觸發(fā)相應(yīng)的操作，包括事件發(fā)現(xiàn)、事件管理和通知功能，它在主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)同步時(shí)起到至關(guān)重要的作用。

基礎(chǔ)服務(wù)：提供通用服務(wù)，包括安全控制、錯(cuò)誤處理、交易日志、事件日志等功能。

主數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)：包括 Metadata，Master Data，History Data，Reference Data 等

4.3.2主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口協(xié)議

主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供各種服務(wù)接口，通過(guò)實(shí)時(shí)的、批量的接口可以讀取或者修改主數(shù)據(jù)，這些接口包括 Batch，Web Services，XML Interface，Messaging Interface，Publish/Subscribe，Import/Export Services，Data Standardization Interface，Directory Integration 等。除了這些標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)接口之外，對(duì)于某些專(zhuān)有系統(tǒng)還提供適配器（Adapter）接口，通過(guò)適配器接口可以和一些特有的系統(tǒng)做接口，例如企業(yè)中的傳統(tǒng)（Legacy）應(yīng)用系統(tǒng)或者 SAP 等打包應(yīng)用。

5主數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

主數(shù)據(jù)管理不能僅局限于技術(shù)層面，只關(guān)注主數(shù)據(jù)管理的技術(shù)方面是目光短淺的，從技術(shù)開(kāi)始的方案也不會(huì)完全滿足企業(yè)主數(shù)據(jù)的需求。

主數(shù)據(jù)管理往往是通過(guò)有效管理對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的主數(shù)據(jù)從而解決業(yè)務(wù)難題的。因此，主數(shù)據(jù)管理方案首先依賴于要處理什么樣的業(yè)務(wù)難題，只有關(guān)注業(yè)務(wù)的方式才能實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理方案，從而解決特定的業(yè)務(wù)難題。有些公司往往在開(kāi)始主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的時(shí)候不確定從哪里下手，根據(jù)SG-ERP項(xiàng)目主數(shù)據(jù)管理的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)將如何開(kāi)始主數(shù)據(jù)分為如下幾個(gè)步驟：

首先，企業(yè)應(yīng)該首先對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，識(shí)別出效率低下的業(yè)務(wù)處理，在這些業(yè)務(wù)處理中，哪一個(gè)應(yīng)該最先解決，通過(guò)選擇開(kāi)始的業(yè)務(wù)處理，需要管理的主數(shù)據(jù)類(lèi)型就明顯了。

其次，要識(shí)別的是業(yè)務(wù)用戶如何在他們的業(yè)務(wù)處理中使用主數(shù)據(jù)，從而找到最適合用戶的使用模式來(lái)支持業(yè)務(wù)用戶的需求。

最后，要了解主數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)需求是什么。理解管理主數(shù)據(jù)的需求很重要，它是為了規(guī)范主數(shù)據(jù)的有效性、可用性、完整性和安全性而產(chǎn)生的需求。

通過(guò)采用關(guān)注業(yè)務(wù)的方式實(shí)施主數(shù)據(jù)管理，可以為大多數(shù)的業(yè)務(wù)問(wèn)題提供一個(gè)完整的解決方案——只是用需要的主數(shù)據(jù)，用正確的方案體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，為正確的業(yè)務(wù)用途而部署，使用正確的數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)。當(dāng)一個(gè)緊迫的業(yè)務(wù)被主數(shù)據(jù)管理方案成功解決的時(shí)候，方案的采用就會(huì)在用戶中顯著提高，因?yàn)樗诵实牡拖?，改善了生產(chǎn)率，帶來(lái)了可量化的成本節(jié)約和較高的投資回報(bào)率。從一個(gè)定義好的業(yè)務(wù)問(wèn)題出發(fā)，可以讓你從小地方開(kāi)始，在將解決方案擴(kuò)展到其他業(yè)務(wù)單元。一旦用戶體會(huì)到了主數(shù)據(jù)管理方案的好處，他們就會(huì)更加支持它在其他領(lǐng)域內(nèi)的使用——為企業(yè)規(guī)模的主數(shù)據(jù)管理方案鋪平了道路。

6結(jié)語(yǔ)

主數(shù)據(jù)管理，對(duì)SG-ERP系統(tǒng)建設(shè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新的工作，需要在實(shí)踐中不斷探索、完善和提高。目前SG-ERP項(xiàng)目已經(jīng)上線的主數(shù)據(jù)模型數(shù)為9個(gè)，總計(jì)主數(shù)據(jù)記錄近10萬(wàn)條，主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)使用情況穩(wěn)定，已經(jīng)取得了一定的階段性成果。但是隨著推廣的深入和主數(shù)據(jù)模型的增加，需要反復(fù)推敲、不斷優(yōu)化主數(shù)據(jù)管理方案，并充分考慮可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，穩(wěn)步推進(jìn)電力SG-ERP項(xiàng)目的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)編碼主數(shù)據(jù)模型研究--《制造技術(shù)與機(jī)床》2007年03期

[2]SAP物料管理中主數(shù)據(jù)視圖及主數(shù)據(jù)的收集--《現(xiàn)代企業(yè)教育》2009年16期

[3]企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中主數(shù)據(jù)管理的研究與應(yīng)用--《信息系統(tǒng)工程》2010年08期

上接第327頁(yè)

能獲得預(yù)期利潤(rùn)的合理價(jià)格。二是基于風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)的原則，可以通過(guò)和業(yè)主簽署有附加條件的固定價(jià)格承包合同，特別是要在合同當(dāng)中明晰規(guī)定上述三方面風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)總承包商和業(yè)主方各自需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任范圍。

3.4 方案設(shè)計(jì)要最優(yōu)化，做到統(tǒng)籌規(guī)劃

EPC總承包合同應(yīng)采用全方位的系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法，針對(duì)不同的實(shí)施方案分別優(yōu)化選擇，從而實(shí)現(xiàn)在相同功能下的成本最低化。所以在總承包管理中的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位的評(píng)估，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家提出建議，從而提高設(shè)計(jì)的可操作性。

為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)，要在設(shè)計(jì)階段做好各方面統(tǒng)籌規(guī)劃，要統(tǒng)籌考慮各種可能影響設(shè)計(jì)階段的主要因素，不僅僅要考慮施工流程等是否可行，并且需要從電力工程的成本、功能優(yōu)劣以及施工難易度等多個(gè)方面進(jìn)行分析，通過(guò)上述步驟的綜合考慮，那么最終總承包合同既可以滿足業(yè)主方的需求，同時(shí)對(duì)施工方也有利，可以有效降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

4 電力工程EPC總承包管理模式順利實(shí)施的保障措施

4.1 積極擴(kuò)大宣傳，提高思想認(rèn)知

經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)踐，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的電力工程總承包管理模式從客觀上來(lái)講對(duì)承包商來(lái)說(shuō)是非常有利的，對(duì)業(yè)主也同樣有利，它能呈現(xiàn)出一個(gè)雙贏的局面。但對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，總承包管理還是一個(gè)模糊的詞語(yǔ)，并不理解其內(nèi)在含義。人們不能從根本上去深入的了解“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”的管理理念，這對(duì)在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天是非常不利的。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去，一方面所有的部門(mén)需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)管理力度，提高對(duì)電力工程總承包管理模式的認(rèn)知，從整體上調(diào)動(dòng)工作積極性，加快工作進(jìn)度，提高對(duì)安全、質(zhì)量及投資的可控性，增加項(xiàng)目收益；另一方面需加大宣傳力度，與不同的電力單位合作開(kāi)展EPC總承包研討會(huì)、研討班，提高社會(huì)認(rèn)知，使電力工程EPC總承包能被社會(huì)所接受，從而順利的開(kāi)展工作。

4.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

在實(shí)現(xiàn)電力工程總承包管理中，復(fù)合型管理人才是至關(guān)重要的，但現(xiàn)實(shí)條件下，相關(guān)電力專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量多，而既懂得專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又善管理，并且外語(yǔ)能力好的的復(fù)合型人才寥寥無(wú)幾，且從事相關(guān)行業(yè)的管理人員整體素質(zhì)不高，它對(duì)開(kāi)展和推廣EPC總承包有著消極影響，制約著EPC總承包的快速發(fā)展。所以為了電力工程總承包管理的順利實(shí)施，一方面要提高管理人員的綜合素質(zhì)，另一方面要加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型人才，這不僅適應(yīng)了新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并且能夠優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，建立一支綜合素質(zhì)高的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，為EPC總承包的發(fā)展需要提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

4.3 健全管理的法律機(jī)制，增強(qiáng)法律意識(shí)

建立健全總承包管理的法律機(jī)制，增強(qiáng)法律意識(shí)是電力工程總承包管理的基礎(chǔ)。只有在政策和法律的雙重保障下，總承包管理才能夠?qū)崿F(xiàn)成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)和采購(gòu)的一體化管理。并且在總承包管理中，我們必須確認(rèn)每個(gè)人的權(quán)責(zé)制度，制定工作細(xì)則，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展具體化的黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)相關(guān)法律教育，避免項(xiàng)目合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公平公正公開(kāi)的管理制度。另外為了確立電力工程EPC總承包的法律地位，還需完善相關(guān)電力工程總承包管理的法律法規(guī)：一是修改已有的法律法規(guī)中不合理的部分，二是補(bǔ)充增加相關(guān)電力工程總承包實(shí)施條款，三是加緊對(duì)EPC總承包管理的法律研究，使EPC總承包管理工作做到有法可依。

4.4 創(chuàng)新EPC總承包管理新機(jī)制

在管理電力工程EPC總承包工程項(xiàng)目中，需要?jiǎng)?chuàng)新總承包管理新機(jī)制：一是要加強(qiáng)績(jī)效管理。針對(duì)電力工程總承包管理中員工考核方法，需采用績(jī)效考核，這是目前使用范圍最廣，也最能反映一個(gè)員工的個(gè)人能力的考核辦法，通過(guò)制定每個(gè)崗位的考核細(xì)則，根據(jù)每個(gè)員工月度、季度和年度考核的結(jié)果發(fā)放薪酬，這對(duì)提高員工的工作責(zé)任感、積極性有很大的作用，并且績(jī)效考核的順利實(shí)施還能激發(fā)員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。

二是要建立和加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理機(jī)制。質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的免死金牌。在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)工程的全面監(jiān)督，建立有效的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督管理體系，根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果做好項(xiàng)目工程的具體實(shí)施方案，在實(shí)施方案的基礎(chǔ)上增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理。在完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理機(jī)制過(guò)程中，遵照公司基本規(guī)章制度和《安全生產(chǎn)法》安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量過(guò)關(guān)，并且我們需要在日常的生產(chǎn)過(guò)程中做好相關(guān)應(yīng)急措施，確保電力工程的順利實(shí)施。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，EPC總承包管理模式是國(guó)際通行的工程建設(shè)管理模式，適合在電力工程建設(shè)中應(yīng)用，且具有降低成本，縮短工期，消除各個(gè)環(huán)節(jié)之間的矛盾，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)。在EPC總承包管理模式應(yīng)用于電力工程建設(shè)的過(guò)程中，要意識(shí)到該模式應(yīng)用需要注意的問(wèn)題，做好工程管理的設(shè)計(jì)及策劃工作；同時(shí)采取一些保障措施，保證工程管理的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)工程的最大收益，推動(dòng)EPC總承包管理模式在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊偉.電力工程EPC總承包項(xiàng)目信息化管理研究[D].北京郵電大學(xué).2014

[2]侯洋.EPC總承包模式在石油工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué).2013