園林景觀工程施工管理之我見

王玲玲

江蘇金棕櫚園林景觀有限公司

摘要：本文主要從園林景觀工程特點入手，進一步闡述景觀施工管理過程及控制工作，最后針對如何提高景觀工程施工管理效率這一問題提出幾點建議。

關鍵詞：園林景觀工程；施工管理；綠化

一、園林景觀工程特點

1、園林綠化工程無統(tǒng)一標準

園林綠化工程必須從藝術層面體現(xiàn)出園林景觀所應有的觀賞價值，設計者、建造者可在園林景觀工程中任意發(fā)揮，對于其外形或者尺寸以及建設所需材料都沒有特別的要求，所以在施工過程中，施工與設計人員應該具備獨特的眼觀、藝術思想和現(xiàn)場發(fā)揮的能力。如要陳設一塊景石，有的人覺得橫著放好，而另外的人可能覺的豎著放好。此時，設計及施工人員一定要用有說服力的說辭來說服公眾，到底這塊石頭應該怎么放置。所以做景觀綠化工程講究的是因地制宜，不能用固定的標準去施工、管理。

2、園林綠化工程注重其自然性

自然景觀給人的第一感覺是天然的，野生氣氛濃；具有自身標新立異的特點但又能被游客所接受，同時還能給人似曾相識的感覺。園林景觀工程要達到這一目標，就必須多多借鑒和學習古今中外、風格多樣的園林景觀，并從中汲取經驗。所以，園林工作人員必須經常出去考察、收集資料，并結合自身的創(chuàng)造思維，作出更完美的設計。

3、實施對象多是活體的特殊性

園林綠化工程多以有生命的動植物為實施對象，主要表現(xiàn)為栽植和配置各類喬灌木、地被、花草等，使各種植物在不同的季節(jié)里，能較好的發(fā)揮其生態(tài)功能，表現(xiàn)出其形態(tài)特征，從而達到凈化環(huán)境、調節(jié)溫度及美化環(huán)境之目的。

4、園林綠化強調其協(xié)調性

每一塊景石以及其他能吸引人眼球的所有景點，比如說花草植物的大小、形狀及高低都必須嚴格控制好，使之保持協(xié)調，這就是我們通常說的“紅花還需綠葉襯”。所以，在設計過程中，要綜合考慮植物品種配置的群落搭配是否協(xié)調，群落植物的形狀、高矮是否平衡，植物品種之間是否能協(xié)調有致。

二、園林景觀施工管理過程及控制

1、園林景觀施工之前的準備工作

在園林景觀施工工作中，有關技術部門必須掌握工程的相關技術規(guī)范及施工流程，要在腦海中對園林景觀最后摸樣有個清晰的畫面；必須熟悉園林景觀工程的完工標準及質量要求，了解工程施工所應有的工序，同時要綜合考慮工程中的技術手段、施工順序、施工方式、平面設計及周期控制等內容；在每一個建設環(huán)節(jié)中，應分清施工的主要及次要階段，并且深入施工現(xiàn)場進行了解和觀察。在園林景觀施工過程中，吊機、水泥攪拌機等大型機械設備，切割機、割草機等小型機械設備，都是必要的施工工具。在建設過程中，應該注重和把控質量，這是景觀工程工作的重點，也是建設優(yōu)質工程的基礎。園林景觀工程施工工作中，用到的使用材料種類很多，如施工中的鋼筋水泥、管道、板材等，綠化中的草皮、花草、化肥等，而在工程施工前，都應對這類施工資源進行合理的設計和配置。

2、園林景觀建設中的工程控制

2.1、科學控制施工文件、確保項目成本

一切工程的施工文件都是建設路線的說明，對施工工作起指導作用。因此在工程施工前，項目部必須確保有關的施工人員都已參透施工圖紙的精髓，了解應有的施工組織設計及施工材料。工程技術部門與項目負責人員要根據(jù)施工要求及項目特點，以《設備安全操作規(guī)程》要求為前提，規(guī)劃和制定工程各環(huán)節(jié)的操作步驟，并將全部工程的施工材料、施工要求、建設圖紙、質量建設要求等送審項目部。從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，深入討論并合理控制各類施工文件，做好圖紙交底、設計、工程施工及監(jiān)理等方面的控制工作。

2.2、合理控制工程施工流程，保證施工進度

工程的項目部門應分派主管及負責人向工作人員交代建設要求，也就是各個建設環(huán)節(jié)的藝術表現(xiàn)及技術措施。施工人員應以此為基礎，以建設圖紙為指導，嚴格遵循各類施工規(guī)范制度及技術要求，高質量進行施工，從而降低風險，杜絕隱患。同時還應制定科學有效的施工進度計劃，合理控制施工節(jié)奏，從而保證在規(guī)定工期內完成施工，確保施工過程中各方面的利益。

2.3、自檢性控制小環(huán)節(jié)

在工程過程中，每完成一個小環(huán)節(jié)后，都必須及時進行自檢，在既定的質量標準下，由質量檢測人員再進行檢查。這一過程中，應嚴格對質量進行把關，對于那些達不到質量要求的環(huán)節(jié)，不允許其進入下一步建設施工，所有工藝必須達到設計標準，方可延續(xù)施工。

2.4、控制一些特殊工程、確保施工安全

有些工程較為特殊，其負責人是施工主要管理人員，如景觀工程安裝一超大型雕塑，針對這一工程，施工人員必須嚴格按特殊的施工要求進行施工，及時做好核查、安全等方面工作，并獲得監(jiān)理工程師的確認后方可進入到下一個建設環(huán)節(jié)，并令有關人員要對此做好記錄。在整個施工過程中還須注意成品保護、施工安全以及跟進資料等相關問題。

2.5、嚴格控制工程使用材料、保證工程質量

在園林景觀施工工作中，不少小環(huán)節(jié)均因使用材料不達標而導致工程質量差，針對這種情況，應遵循《不合格品控制程序》中的具體要求，深入分析哪些材料不合格，在相關工作人員的協(xié)調下，由項目負責人定奪出不合格材料的影響程度及處理方法。一般來說，為提高施工質量，退貨、返工等控制手段較為常用。同時還應最好預控把關工作，如采取樣板先行的方式來規(guī)避此類事情再次出現(xiàn)，確保工程質量及效果符合設計要求。

2.6、園林景觀管理模式建設

園林景觀建設在很多方面也類屬于很多其他工程，因此也可以借鑒其先進的管理經驗及施工方法。管理模式建設要結合實際園林景觀工程情況，運用先進的管理方式，并在管理模式上作出創(chuàng)新。目前工程建設與計算機技術直接掛鉤，園林景觀建設同樣也可以運用計算機來優(yōu)化設計，如利用Project軟件設計工程的周期，通過網絡實時發(fā)送最新要求，并視頻遠程監(jiān)控施工現(xiàn)場及其過程。

三、如何提高景觀工程施工管理效率

1、施工準備工作要做全

管理者應做好工程預算，熟悉施工設計書，并按照設計書核對好現(xiàn)場情況。制定施工計劃書，監(jiān)督和指導施工單位做好平整場地、排水、安裝施工設備等前期工作。如從審閱設計圖開始，施工前都應與施工單位進行討論，在施工過程中遇到問題，應及時與施工單位協(xié)調并予以處理。當然，要建設一個工程，在不同工種和交叉施工作業(yè)的情況下，會出現(xiàn)各種問題，而此時，管理者要積極與上級領導溝通，或求助和聽取經驗豐富的老工程師的建議，正確處理施工中的問題。

2、實行項目管理責任制度

管理過程應盡可能減少管理層次，簡化生產關系。管理責任制度可最大化地調動人員管理積極性，促進管理機制與監(jiān)督機制相互融合。一個科學有效的組織體系可以確保項目安全運行，同時也可幫助其第一時間把控項目的進展及質量情況。針對承建單位，也要建立一套項目管理的責任規(guī)章制度，即為：確立生產管理考核方式，所采取獎懲制度的類別，明確劃分管理責任人、承建單位及施工單位三者之間的管理責任，從而保證項目健康有序運行。

3、科學規(guī)劃，形成先進管理模式

園林景觀工程施工管理是一門科學性較強的系統(tǒng)學科，施工過程中既要做好統(tǒng)籌工作，協(xié)調各部門、各單位之間的關系，保證工程進度，也就是我們說的施工組織設計。同時還應汲取鄰近專業(yè)如土建、市政工程等的先進管理經驗，從園林景觀當前管理現(xiàn)狀出發(fā)，積極運用各種新方法、新手段，在管理方式上作出創(chuàng)新，如運用計算機技術來進行規(guī)劃、設計最終形成效果，建立數(shù)模對整個項目的成本進行控制等。

四、園林景觀后期的養(yǎng)護

園林景觀工程后期的養(yǎng)護工作也是工程的重點，是綠化植物優(yōu)質生長的保證。若景觀工程建設合格，但綠化養(yǎng)護工作不到位，將會影響整體的視覺效果。因此，養(yǎng)護工程后期的綠化跟進勢在必行，具體包括：移交工程時，應把養(yǎng)護方案交給綠化維護人員，并規(guī)定其計劃及要求；養(yǎng)護人員根據(jù)養(yǎng)護方案，遵循養(yǎng)護要求，悉心呵護好綠化植物；日常養(yǎng)護要有方，包括各類植澆水、除草等步驟，同時還應做好養(yǎng)護日記記錄工作；有關管理人員應不定時抽樣檢查綠化植物，科學評價綠化植物養(yǎng)護人員的工作情況，若未能達到養(yǎng)護目標，應及時調整與跟進，促進養(yǎng)護水平的提高。

五、結語

綜上所述，園林景觀工程必須從園林實況出發(fā)，充分理解設計圖紙的意圖及目標，并在工作中運用合適的管理方式與技術，才能保證施工管理工作的質量，完成景觀工程的預期目標。

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