施工現(xiàn)場高效管理對于工程造價的影響分析

張順興

廣東中金建筑安裝工程有限公司 廣東省韶關(guān)市 512300

摘要：在施工建設(shè)中，為了節(jié)省工程造價，就需要對施工現(xiàn)場進行高效嚴格的管理，為了提高促進建筑施工企業(yè)的市場競爭力，獲得更大的經(jīng)濟效益，促進建筑施工的不斷發(fā)展，必須通過對施工現(xiàn)場強化管理來完善工程的造價工作。本文將從現(xiàn)場施工中常見的工程造價問題入手，探析現(xiàn)場施工與工程造價的具體關(guān)系。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；高效管理；工程造價

1導(dǎo)言

在這個競爭激烈的時代里，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須加強對施工和管理控制，這樣才能有效地控制企業(yè)的成本投入，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。而工程現(xiàn)場的施工技術(shù)、項目設(shè)計、現(xiàn)場掌控等都會引起工程造價的變動。加強對工程現(xiàn)場的管理，可以科學(xué)地控制工程預(yù)算，減少不必要的資金支出，進而有效地控制工程成本，使企業(yè)獲得更大利潤。

2施工項目現(xiàn)場管理對工程造價的影響

2.1對施工現(xiàn)場的人員難以實現(xiàn)全面監(jiān)督

建筑現(xiàn)場施工的操作型工序復(fù)雜，勞動密集性較強，難以實現(xiàn)對每一個工序的實時掌握和管理，在施工隊伍中，人員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。由于個別操作人員違規(guī)操作使得施工質(zhì)量問題屢見不鮮，從而導(dǎo)致工程后期的質(zhì)量驗收和維護出現(xiàn)額外的開銷，增加了工程成本；由于難以實現(xiàn)對每個工序的全面監(jiān)控，個別人的錯誤操作導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，使得承包商及監(jiān)理單位聲譽受到損耗，同時解決質(zhì)量問題的工程開銷代價更大。因此，如何實現(xiàn)對施工現(xiàn)場人員的全方位立體化多層次的監(jiān)督和管理仍然是施工現(xiàn)場管理難以把握的難點。

2.2施工現(xiàn)場簽證管理影響工程造價

施工現(xiàn)場簽證是在施工過程中對于某些特殊情況進行確認的一種書面手續(xù)，施工現(xiàn)場簽證不同于施工合同和圖紙設(shè)計，施工本身就具有臨時性和缺乏規(guī)律性，但是整個工程施工階段投資控制的重點。特別在工程規(guī)模和投資都較大、工程技術(shù)含量高和工程設(shè)備材料價格變化快的情況下，工程合同不能夠完全預(yù)測到整個施工活動出現(xiàn)的情況，這樣一來，工程預(yù)算也就不可能對整個施工期發(fā)生的費用作詳盡的預(yù)測，再加上實際施工過程中會受到很多因素的影響，給整個施工過程帶來許多不確定的因素。因此，在項目施工整個過程中，要加強現(xiàn)場簽證的管理，確保工程造價的合理。

2.3材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理影響工程造價

在工程現(xiàn)場管理中，對使用的材料進行嚴格檢查有利于減少對工程造價的影響。檢查過程中，對材料的資料和證件進行嚴格檢查，防止施工中偷工減料，進購不合格劣質(zhì)材料等現(xiàn)象的產(chǎn)生，對材料的每個細節(jié)都必須細心檢查。具體來說，現(xiàn)場施工的材料問題主要來源于采購和使用兩方面，采購方面的問題是采購人員因?qū)I(yè)知識缺乏、質(zhì)量檢驗不到位等因素而導(dǎo)致所購材料不合格；使用方面的問題是實際施工方擅自亂用材料致使用量增加，或蓄意偷工減料牟取個人利益。

2.4項目工程施工進度管理影響工程造價

建設(shè)單位對于開工前的工程的每個環(huán)節(jié)的工期都進行了安排，其中還包括工程施工過程中每個環(huán)節(jié)所需要的材料、設(shè)備和人員，也都進行了提前的安排。這樣一來，能夠有效地保證工程施工嚴格按照計劃安排執(zhí)行，才不會影響工程造價。但是在實際施工過程中，受到內(nèi)外各種因素的影響，從而在對施工的工期進行調(diào)整階段，經(jīng)常會出現(xiàn)有些建設(shè)單位為了追趕工期而忽略了質(zhì)量問題。因此，在施工階段出現(xiàn)變化時，為了防止施工單位因為私利而影響到整個工程的質(zhì)量，更要加強施工現(xiàn)場的管理，降低對工程造價的影響。

3施工現(xiàn)場的高效管理措施

工程造價的節(jié)省關(guān)系著整個施工工程的效益和質(zhì)量，加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理可以有效節(jié)省工程開銷，通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，可以杜絕浪費現(xiàn)象和節(jié)省不合理的開支，工程造價開銷的節(jié)省將產(chǎn)生巨大的促進作用。本文在優(yōu)化施工現(xiàn)場管理方面給出如下一些措施，以使工程造價合理控制在最小范圍，避免材料浪費和人員安全事故導(dǎo)致的開銷擴大。

3.1優(yōu)化施工現(xiàn)場的成本管理

施工現(xiàn)場的成本管理包括整個施工建設(shè)過程中的物料、人員、設(shè)施設(shè)備、操作工序的優(yōu)化控制和管理，其對施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的全過程進行全面成本控制，按照量價分離的原則進行物料的采購和預(yù)算，杜絕浪費和不合理開支。具體表現(xiàn)為實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化和合理化，運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)的自然科學(xué)和統(tǒng)籌學(xué)理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場的全面成本管理過程中，對質(zhì)量、成本、安全等因素進行全方位、多角度的監(jiān)控，分析施工現(xiàn)場每一種因素發(fā)生變化的可能性，并對施工現(xiàn)場的狀態(tài)發(fā)展進行動態(tài)評估，按照既科學(xué)又合理的原則辦事，提高施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性和合理性。隨著施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化水平的不斷提高，從而實現(xiàn)施工材料資源的合理應(yīng)用，節(jié)省工程造價開銷。

3.2通過完善采購管理優(yōu)化工程造價

制定嚴格的施工材料管理程序，從最初的采購籌劃到實際的采購，再到材料的存儲、運輸、入場檢驗、實際使用，都要制定具體的程序和標準，切忌出現(xiàn)漏洞，否則很可能被別有用心人員鉆空子。具體來說，施工單位需要聘請采購經(jīng)驗與專業(yè)知識豐富的人員來進行采購的籌劃和實際采買工作，以在采購初期確保材料質(zhì)量。有條件的單位還可以與信任的廠商建立長期合作機制，實踐證明對工程質(zhì)量和工程造價都有很顯著的優(yōu)化作用。此外，還要建立一套明確的施工材料責任制和獎懲機制，杜絕偷工減料或濫用施工材料的現(xiàn)象。

3.3通過加強簽證審核優(yōu)化工程造價

現(xiàn)場施工的全部簽證工作都要遵循實時化、動態(tài)化原則，切忌圖方便而把簽證工作積壓后批量化處理，這樣完全起不到簽證工作應(yīng)起的作用。對簽證的具體流程也應(yīng)進行一定程度的標準化處理，做到定性、定量、實時、明確，以為最終的工程結(jié)算提供必要的書面參考依據(jù)。此外，對工程中的隱蔽工程應(yīng)額外加以關(guān)注，盡量避免漏簽現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)漏簽現(xiàn)象應(yīng)盡快加以補簽，并留下書面的補簽記錄。

3.4加強施工現(xiàn)場的安全管理

高效的施工現(xiàn)場管理中，安全是個核心因素，沒有安全，施工質(zhì)量就無從談起。施工現(xiàn)場管理中，需要充分考慮施工人員的人身安全因素，強化施工安全意識，因此需要加強現(xiàn)場管理中的安全管理。要制定施工安全規(guī)章，規(guī)范操作，安全設(shè)施設(shè)備要提供到位，提高對安全工作的重視程度，落實各個體系，即安全目標責任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系。在施工現(xiàn)場，操作人員要做到“四個到位”，即思想觀念到位，安全設(shè)施到位，安全法規(guī)到位，安全責任到位。對腳手架工程、模板工程等危險工程要做好安全防護的方案預(yù)案，從“嚴、細、實”上下工夫，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實到施工現(xiàn)場的最末端。通過加強施工現(xiàn)場的安全管理，避免人員傷亡事故，從而節(jié)省工程本身之外的傷害治療開支，節(jié)省工程造價。

4結(jié)論

綜上所述，工程現(xiàn)場管理對施工階段的工程造價的影響，不但影響到了整個工程的進度和質(zhì)量，還貫徹了整個工程管理的全過程。通過加強對施工現(xiàn)場管理，合理利用現(xiàn)場的人力、物力和財力，降低工程的施工成本，進一步保障工程造價的精確和科學(xué)，從而為建筑和施工企業(yè)創(chuàng)造更大空間的利潤。

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