淺談施工階段如何做好造價(jià)控制

王兵

四川恒申工程造價(jià)事務(wù)所有限公司

摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，提高工程造價(jià)管理水平已經(jīng)成為眾多建筑企業(yè)的重要工作。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，施工是工程建設(shè)中十分重要的環(huán)節(jié)，此階段的造價(jià)也占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的絕大部分，因此，作好施工階段的工程造價(jià)管理尤為重要。文章分析了施工階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容，并提出相應(yīng)措施，以保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；造價(jià)控制

引言

工程造價(jià)管理是企業(yè)控制工程建設(shè)成本進(jìn)行的活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮節(jié)約作用，從而將工程建設(shè)花費(fèi)資金控制在預(yù)定范圍內(nèi)。合理有效地控制工程造價(jià)，發(fā)揮資金的最大效益，一直是建設(shè)單位極為重視的問題。建筑工程的造價(jià)管理必須從工程投資、設(shè)計(jì)階段開始，將造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)全過程。工程施工階段作為工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，做好工程施工階段的工程造價(jià)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1工程造價(jià)施工階段控制的重要性

要做到對(duì)是施工的過程中的投資預(yù)估，并有效地控制支出，首先，要做到對(duì)施工階段的各方面的工作實(shí)況以及所需支出的了解，不能偷工減料，只看其中一方面，忽略其它細(xì)節(jié)的造價(jià)控制，造成巨大的空缺。其次，控制施工階段的造價(jià)并不是紙上談兵，而且不是單一時(shí)間段的控制就可以估算全過程的，而是要做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)，在實(shí)踐中對(duì)不同的變化的因素做到跟進(jìn)，將之前的造價(jià)控制不斷進(jìn)行完善發(fā)展，貼近事實(shí)。最后，在兼顧個(gè)人與社會(huì)的共同利益的情況下，對(duì)施工階段的各項(xiàng)事務(wù)做到實(shí)際考察，致力于企業(yè)效益最大化。

2施工階段做好造價(jià)控制的措施

2.5人工費(fèi)用控制

除工程建材費(fèi)用以外，人工費(fèi)用是最主要的工程成本。因此，做好項(xiàng)目施工階段的人工費(fèi)用控制也有助于合理控制工程造價(jià)。在人工費(fèi)用控制方面，施工單位需要合理組織施工安排，，提高施工技術(shù)和管理水平。如根據(jù)工程施工量合組織施工隊(duì)伍，削減多于人員，減少無效勞動(dòng)，提高施工人員的工作效率。在開始施工前，建設(shè)單位需要制定施工進(jìn)度計(jì)劃，每天達(dá)到相應(yīng)施工進(jìn)度。在施工中，不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，安排沒到工序民工用工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)包干控制，將勞動(dòng)定額工作量分配到班組，實(shí)行完全生產(chǎn)、文明施工，多勞多得的分配政策。如若建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)水平要求不高，例如砌石工程，可讓班組承包，自行分配人員和工作，提高工作效率，減少人工費(fèi)用?；蛘卟捎梅职贫龋瑢⒐こ谭纸o分包商，通過分包控制方式降低人工費(fèi)用。

2.2設(shè)備、材料費(fèi)用控制

工程設(shè)備與材料在整個(gè)工程施工階段的造價(jià)成本中，占據(jù)相當(dāng)大的比例，對(duì)這兩者進(jìn)行嚴(yán)格管理是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。首先，在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理上，在不同的施工階段，要分別計(jì)算所需的機(jī)械設(shè)備種類與數(shù)量，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行配置的最優(yōu)化，既要防止大量設(shè)備閑置造成浪費(fèi)，也要避免設(shè)備不足影響施工工期，保證機(jī)械設(shè)備租賃方面費(fèi)用的合理性，避免租賃費(fèi)用引起工程造價(jià)增加。其次，在工程材料管理上，要加強(qiáng)材料采購(gòu)、管理與使用三個(gè)環(huán)節(jié)的控制。在采購(gòu)上，要按照工程需求購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的、規(guī)格型號(hào)適宜的材料，并按需控制材料購(gòu)買數(shù)量，以免材料過量造成浪費(fèi)；在管理上，要按照材料保存條件的不同分類存放，以降低保存環(huán)節(jié)造成的材料損耗；在使用上，要提高材料的使用效率，作好余料的回收，避免材料浪費(fèi)造成的費(fèi)用增加，通過這三個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制，能夠確保工程造價(jià)在材料方面花費(fèi)的合理性，達(dá)到控制工程造價(jià)的效果。

2.3合同管理

加強(qiáng)合同管理有助于建設(shè)施工單位控制合同變更頻率，減少索賠帶來的損失。合同變更和索賠是施工環(huán)節(jié)的常見問題，合同變更不僅會(huì)帶來糾紛麻煩，更危害開發(fā)商及承包商的合法利益，阻礙工程造價(jià)控制。而索賠是建設(shè)施工單位對(duì)他人的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，會(huì)增加建設(shè)單位的成本。要解決合同更改和索賠問題，必須加強(qiáng)合同管理。為有效控制工程造價(jià)，嚴(yán)禁不合理改修改合同內(nèi)容，如改變工程數(shù)量和工藝順序、尺寸等。如需更改，需獲得甲方代表或監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令。

2.4工程變更控制

工程變更是工程施工當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生的問題，其發(fā)生原因十分復(fù)雜，既有自然環(huán)境的影響，也有客觀施工條件的影響，具有一定的不可控性，工程變更的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致工程的實(shí)際情況與招投標(biāo)內(nèi)容發(fā)生偏離。工程變更并不僅僅是指工程量的變更，還有施工進(jìn)度、工程項(xiàng)目以及施工條件等的變更，無論是哪種變更，在變更后，實(shí)際情況都會(huì)與合同約定內(nèi)容有所不同，引起工程造價(jià)的改變。因此，如果工程變更管理不當(dāng)，就會(huì)給工程造價(jià)帶來不利影響。工程變更管理的主要措施是加強(qiáng)合同管理，將發(fā)生的所有工程變更都寫入施工合同當(dāng)中，變更的內(nèi)容不能違背工程設(shè)計(jì)的基本原則，其所采用的技術(shù)符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，且要盡量向節(jié)約投資和能源、施工方便快速、工程質(zhì)量高等方向靠近。同時(shí)，所有的變更設(shè)計(jì)要符合合同條款的約定，在變更前，要取得建設(shè)方、監(jiān)理方的同意，保證變更的真實(shí)、有效與科學(xué)。另外，還要作好工程變更相關(guān)資料的保存，記錄整個(gè)工程變更的過程與現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免由于資料不全引起的多方推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致某一方的經(jīng)濟(jì)利益受損。

2.5工程索賠控制

工程索賠也是施工階段造價(jià)管理的內(nèi)容之一，是指某一方在工程施工過程中，因?yàn)榉亲陨磉^錯(cuò)的原因而發(fā)生的損失，己方可向原因發(fā)生方提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或時(shí)間補(bǔ)償。一般而言，工程索賠多發(fā)生在承包方與業(yè)主方之間，通常是承包方由于非己方原因造成的工程延期、費(fèi)用增加等向業(yè)主方要求賠償工期或經(jīng)濟(jì)損失。工程索賠是一項(xiàng)十分復(fù)雜的內(nèi)容，涉及到許多方面的工作，如果工程索賠不到位，就可能增加施工方的造價(jià)成本。因此，作好工程索賠工作十分重要。在工程索賠中，承包方需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款以及相關(guān)的協(xié)議等進(jìn)行仔細(xì)審讀，確保施工中所有行為與雙方約定內(nèi)容一致，確保費(fèi)用增加或工期延誤的原因不是由己方引起的，為工程索賠奠定良好的基礎(chǔ)，通過合理的方式和規(guī)范的程序與業(yè)主方進(jìn)行商談，獲取索賠。

2.6認(rèn)真進(jìn)行竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行竣工結(jié)算的過程中，需要工作人員與其他各方密切配合，認(rèn)真核對(duì)實(shí)際的工作量，以價(jià)格的形式與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，分析企業(yè)具體的贏利點(diǎn)。同時(shí)，竣工結(jié)算也是確定整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益。在竣工結(jié)算的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)與預(yù)算結(jié)果相差很大的情況，這就可能出現(xiàn)故意壓低造價(jià)和多報(bào)費(fèi)用的現(xiàn)象，所以在竣工結(jié)算中，要認(rèn)真、細(xì)致地整理好所有的工程材料，做好施工階段的工程記錄，掌握具體情況

結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)控制是施工管理最為重要的構(gòu)成部分，建筑單位應(yīng)分析工程造價(jià)管理中的問題，采取有效地控制對(duì)策，合理掌工程預(yù)算，掌握設(shè)備材料價(jià)格的變動(dòng)，加強(qiáng)施工變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，做好竣工結(jié)算的審核，使工程造價(jià)管理工作實(shí)施得到有效的保障。但是，施工階段作為整體工程建設(shè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的造價(jià)管理不能脫離整體，也需要建設(shè)單位從整體角度出發(fā)，用整體性意識(shí)做好造價(jià)管理工作，才能控制造價(jià)，降低成本。不斷提高建筑工程造價(jià)管理水平，創(chuàng)新建筑工程造價(jià)工作的方法，以更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的建筑工程造價(jià)工作來加速整個(gè)行業(yè)自身建設(shè)與市場(chǎng)化發(fā)展的進(jìn)程。

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