基建項目質(zhì)量及進(jìn)度控制

新疆地礦局第七地質(zhì)大隊 新疆烏蘇市 833000

摘要：工程項目進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)是對立統(tǒng)一的矛盾體。文章在研究工程項目進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，影響工程項目進(jìn)度和質(zhì)量的因素以及進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的途徑的基礎(chǔ)上，分析了進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的協(xié)調(diào)作用，并從技術(shù)措施層面對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在工程項目中的協(xié)調(diào)進(jìn)行了簡要論述。

關(guān)鍵詞：工程項目；進(jìn)度；質(zhì)量；協(xié)調(diào)控制

工程項目一經(jīng)立項，在項目計劃投資控制下，在通過招投標(biāo)確定項目的承包價格以后，一般只有降低工程的實施成本才能增加收益。但是，成本的降低不能脫離項目進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求。按最佳工期施工，可以在合理的時間內(nèi)使施工單位獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，工程按期交付使用可使建設(shè)單位在預(yù)定的期限內(nèi)盡早收回投資。工程質(zhì)量好，可以減少施工單位因返工等造成的成本浪費，減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修，延長工程的使用年限，保證穩(wěn)定長期經(jīng)營，提高投資效益，降低維護(hù)成本。

1. 進(jìn)度與質(zhì)量的目標(biāo)關(guān)系工程施工的進(jìn)度（T）和質(zhì)量（Q）之間呈近似的正比例關(guān)系[1]，如圖1所示。合理的進(jìn)度對應(yīng)合格的質(zhì)量，不合理的進(jìn)度則會影響質(zhì)量，進(jìn)度要求寬裕，施工質(zhì)量相對提高，但進(jìn)度過慢則會造成設(shè)備、材料、資金占壓，人員窩工等，項目的成本也會增加，所以，在合理工期對應(yīng)的合理進(jìn)度范圍內(nèi)，合格的工程質(zhì)量在QA和QB之間。工程項目進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)是對立統(tǒng)一的矛盾體。一方面，過度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)就會有所犧牲，而如果過度強(qiáng)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)，就需要以降低質(zhì)量目標(biāo)為代價；另一方面，如果項目進(jìn)度計劃得以優(yōu)化，使得工程進(jìn)展連續(xù)、均衡，則不但可以縮短工期，而且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的成本，反之，因質(zhì)量問題返工，則會造成工期延后，既影響施工進(jìn)度，又增加建設(shè)成本。要保證工程項目的進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)，應(yīng)根據(jù)綜合資金利用效果、資源條件、項目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方面進(jìn)行綜合分析，合理地確定建設(shè)工期，及時制定、調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計劃。在組織施工時，強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理，科學(xué)安排施工工序，合理配置資源，加強(qiáng)工期動態(tài)控制，以滿足所有約束條件實現(xiàn)項目目標(biāo)。

圖1 進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系圖

（一）影響項目進(jìn)度的因素分析影響項目進(jìn)度的因素一般有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。工程施工實踐中，人為因素和資金因素是主要因素[2]。

1、施工人員的管理

施工人員是工程的指揮者、組織者和直接建造者，所以應(yīng)將施工人員作為質(zhì)量控制的核心和原動力。要充分調(diào)動施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感和對施工質(zhì)量的重視程度。要改善勞動條件，加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育，健全崗位職責(zé)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。還需要根據(jù)工程工序特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人員的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為等方面來控制人員的使用及管理。

2、材料的管理

材料是工程建筑主體的重要構(gòu)成，因此，要杜絕一切粗制濫造、不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)或未達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)用于工程建設(shè)中。對進(jìn)場材料要求工程監(jiān)理方按規(guī)定程序送檢，要嚴(yán)格收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，建立材料臺帳，正確合理地使用材料。

3、機(jī)械的管理

施工機(jī)械是施工現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，它對施工進(jìn)度和工程質(zhì)量有著直接的影響。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合理的機(jī)械設(shè)備。同時，還要健全并落實特種設(shè)備安全檢查制度、操作證制度、技術(shù)保養(yǎng)制度等，確保機(jī)械處于良好的使用狀態(tài)。

二、進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的途徑分析

進(jìn)度控制的途徑分析施工進(jìn)度總目標(biāo)確定以后，要對總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成三級進(jìn)度管理體系，即：總進(jìn)度計劃，單位工程進(jìn)度計劃或分部分項進(jìn)度計劃、季度（月、周）進(jìn)度計劃。

總進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃的編制是非常重要而細(xì)致的一項工作，涉及到建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場布置、主要施工機(jī)械、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合、施工期限、開竣工日期、各項工程的銜接關(guān)系等因素，只有對這些綜合因素全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，才能做到科學(xué)組織、合理安排并迅速發(fā)揮投資效果，保持施工的連續(xù)性和均衡性。

單位工程進(jìn)度計劃或分部分項進(jìn)度計劃單位工程進(jìn)度計劃的編制是在已經(jīng)確定的施工方案基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對各分部分項工程的持續(xù)時間以及相互關(guān)系做出具體安排并用橫道圖和網(wǎng)格圖表達(dá)出來。它的編制要充分利用時間、空間交叉進(jìn)行協(xié)調(diào)。單位工程進(jìn)度計劃是保持各單項工程施工秩序的重要保證，是編制各分部分項工程施工進(jìn)度和編制季度（月、周）進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)。分部工程是單位工程的組成部分，按照不同的施工方法、構(gòu)造與規(guī)格，可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項工程[5]。分部分項進(jìn)度計劃應(yīng)將凡是與工程對象施工直接有關(guān)系的內(nèi)容列入計劃。

季度（月、周）進(jìn)度計劃施工的實際作業(yè)是按季度（月、周）進(jìn)度計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。季度（月、周）進(jìn)度計劃要明確單位時間內(nèi)應(yīng)完成的各項施工任務(wù)、完成計劃的各種資源量及措施。各施工項目間同時施工的平衡協(xié)調(diào)以及具體進(jìn)度日程必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求，需細(xì)分到工序。質(zhì)量控制的途徑分析建設(shè)項目質(zhì)量的形成包括可行性研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工和竣工驗收5個階段。做好施工質(zhì)量控制要完成三項任務(wù)。

周密計劃，做到事前控制施工前，認(rèn)真做好施工組織工作，做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，做好對原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作，做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和施工工藝的組織論證工作，健全完善質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證體系，認(rèn)真對待設(shè)計交底和圖紙會審工作并對可能出現(xiàn)的問題提出預(yù)控措施。

努力工作，做好事中控制對無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題無法事前控制，一定要在事中進(jìn)行控制，避免施工質(zhì)量問題的擴(kuò)大化。工程質(zhì)量是在施工中產(chǎn)生，工序控制對工程質(zhì)量起決定性作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)之中，建立管理質(zhì)量點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。要認(rèn)真審核設(shè)計變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響，要嚴(yán)格工序間的交接檢查，對重要工程部位或?qū)I(yè)工程做到實時監(jiān)控。

實事求是，形成事后控制事后控制是指完成施工形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的各項工程進(jìn)行自檢，整理好質(zhì)量檢查報告、評定報告及有關(guān)技術(shù)資料并向建設(shè)單位提供竣工圖，實事求是地做好內(nèi)部驗收及整改，真正做到讓建設(shè)單位滿意并能通過政府相關(guān)部門的驗收。

總結(jié)

進(jìn)度協(xié)調(diào)是保證人、機(jī)械、設(shè)備、材料等資源有效配置、合理銜接的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度的不協(xié)調(diào)必然導(dǎo)致窩工而延誤工期。而事后質(zhì)量控制主要是對項目質(zhì)量的自檢，對施工資料的整理，為項目的各單項驗收及竣工驗收做準(zhǔn)備。有好的進(jìn)度協(xié)調(diào)才能保證事后質(zhì)量控制按時、順利地組織，兩者對項目能夠順利通過驗收均有重要作用和意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐洪剛，胡鵬飛、工程項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量集成控制的研究[J].科技管理研究，2006（3）：132-133.

[2]楊紅遠(yuǎn)、淺談建設(shè)項目管理中的進(jìn)度控制[J].建筑與工程，2006（10）：90.

[3]楊紅、淺談施工項目質(zhì)量控制[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2006（10）：16.