新形勢下建筑企業(yè)如何開展好勞動競賽

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摘要：本文主要闡述了在新形勢下建筑企業(yè)開展勞動競賽的方式方法，通過把握好四個重點環(huán)節(jié)，確保勞動競賽真正起到圍繞中心，服務(wù)大局的作用。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；開展；勞動競賽

對于建筑施工企業(yè)而言，勞動競賽是企業(yè)為充分發(fā)揮全體職工的主動性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的，以普遍提高勞動生產(chǎn)率和工作效率為目的，進而推動生產(chǎn)、經(jīng)管和管理等各項任務(wù)順利完成的群眾性競賽活動。通常勞動競賽是指職工經(jīng)濟技術(shù)活動的統(tǒng)稱，包括生產(chǎn)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。勞動競賽活動作為工會組織圍繞中心，服務(wù)大局的重要載體，在提高全員素質(zhì)、助推企業(yè)發(fā)展上起著至關(guān)重要的作用。

一、充分認識勞動競賽的重要意義

1.勞動競賽是工會組織建設(shè)職能作用充分發(fā)揮的重要載體。建設(shè)職能是工會組織的重要職能之一，主要是通過開展以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主題的勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工凝心聚力，激發(fā)干勁，積極搶抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，對企業(yè)各項工作任務(wù)的順利完成具有著極大推動作用。而勞動競賽是工會組織常抓不懈的重要活動，對于工會組織建設(shè)職能作用的充分發(fā)揮具有舉足輕重的作用。

2.勞動競賽是工會組織與行政組織密切配合，常態(tài)化開展施工生產(chǎn)大干活動，推動工程項目安全、優(yōu)質(zhì)和高效運行的重要載體。勞動競賽開展的好與壞，與黨委的堅強領(lǐng)導和行政的大力支持是密不可分的。勞動競賽是工會部門牽頭，負責宣傳發(fā)動、過程組織協(xié)調(diào)和表彰驗收等工作，安質(zhì)、工管、工經(jīng)等相關(guān)行政業(yè)務(wù)部門主抓落實，深入競賽一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進行過程考核和評比。通過勞動競賽，可以促進工會部門與行政部門日常工作業(yè)務(wù)的溝通、協(xié)調(diào)和配合，有利于打破工會自成體系、自我封閉、獨立運轉(zhuǎn)的工作模式，與行政組織形成工作合力。

3.勞動競賽是工會組織與黨、團組織密切配合，充分發(fā)揮廣大黨員、勞模的先鋒模范作用和團員青年主力軍作用的重要載體。勞動競賽其廣泛性的特點，決定了無論是工人、工程技術(shù)人員，還是經(jīng)營管理人員；無論是群眾、黨員，還是團員都可以參加勞動競賽。它可以動員和組織一切力量，為企業(yè)中心任務(wù)服務(wù)。它是將工內(nèi)活動與黨、團內(nèi)活動有機結(jié)合的有效載體，活動中將廣大黨員、團員青年吸收進來發(fā)揮作用，從而會更好地帶動身邊職工群眾積極參與到活動中來，促進活動深入開展。同時，勞動競賽為廣大團員青年提供了更加廣闊的施展才華的平臺和舞臺，對于培養(yǎng)和鍛煉團員青年快速成長成才有著積極的推動作用。

二、勞動競賽中存在的主要問題

1.流于形式，浮于表面。存在每年例行公事地開展勞動競賽，起草個通知，下發(fā)個文件，坐在辦公室聽匯報，搞評比，下通報。相關(guān)要素部門各行其事，缺乏整體連動開展過程檢查與督導。有些單位競賽活動不閉環(huán)，活動鄭重其事地開展了，而又悄無聲息地結(jié)束了，勞動競賽從源頭上給基層感覺就是走個形式，影響力缺失。

2.內(nèi)容陳舊，形式老套。活動方案缺乏頂層設(shè)計，競賽內(nèi)容千篇一律，形式單一，照搬照抄上級文件，不能與本單位具體實際相結(jié)合，指導性、操作性和激勵性不強，不能引起基層單位足夠重視，不能激發(fā)廣大職工參與活動的興趣和熱情，間接地放松了對活動的要求，導致基層勞動競賽效果大打折扣。

3.缺乏機制，效果受限。勞動競賽從前期調(diào)研策劃、方案頂層設(shè)計、組織領(lǐng)導、經(jīng)費來源及處理、過程指導、檢查、評比、表彰獎勵，到經(jīng)驗推廣和典型宣傳等方面，還未形成一個順暢和成熟的工作流程，使勞動競賽效果層層衰減，平淡無奇，勞動競賽成果轉(zhuǎn)化更無從談起。

三、存在問題的原因分析

在當前企業(yè)不斷深化改革和經(jīng)營管理模式發(fā)生改變的新形勢下，存在以上問題，歸根結(jié)底是因為基層工會組織及工會干部在勞動競賽問題上還沒有適用新形勢新任務(wù)的要求，工作思路還沒有緊緊跟上企業(yè)改革發(fā)展步伐，沒有把勞動競賽與企業(yè)具體實際相結(jié)合。

1.思想觀念上存在得過切過的問題。部分工會干部思想觀念仍停留在過去時，對企業(yè)改革推陳出新持質(zhì)疑和排斥態(tài)度。特別是當看到有些行政工作還遲遲跟不上企業(yè)改革發(fā)展步伐時，對待工會工作，對待開展勞動競賽就存在著得過切過的想法。同時思想觀念上還存在畏難情緒，由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準確，對一些技術(shù)含量較高專業(yè)性較強的工程在活動中不能給予直接指導，外行點評內(nèi)行，不會抓也不敢抓。流于形式，浮于表面地開展勞動競賽就不足為怪了。

2.工作方法上存在慣性思維的問題。新形勢下開展勞動競賽的方式方法仍停留在過去式，完全憑經(jīng)驗辦事，缺乏對基層勞動競賽活動的系統(tǒng)調(diào)研，缺乏對勞動競賽各個環(huán)節(jié)及具體工作業(yè)務(wù)的主動性思考，整個活動流程不清楚，從而就導致了工作方式與基層實際和職工需求貼得不緊，往往造成基層單位和職工認為勞動競賽又是在穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領(lǐng)導者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應付態(tài)度，直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

四、開展好勞動競賽需要把握的重點環(huán)節(jié)

深入開展勞動競賽活動是落實年初職代會和工作會議精神的有效載體，是發(fā)揮工會組織建設(shè)職能的重要抓手。要把握好以下四個環(huán)節(jié)：

1.勞動競賽組織要得力。勞動競賽效果的好壞，關(guān)鍵是過程組織是否得力，勞動競賽是黨政工團齊抓共管，工會部門牽頭，負責宣傳發(fā)動、過程組織協(xié)調(diào)和表彰驗收等工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓落實，深入競賽一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進行過程考核和評比。要從源頭上建立閉環(huán)的勞動競賽運行流程，把握好每個環(huán)節(jié)的具體工作，形成制度，規(guī)范標準，確保不走形式。要成立活動領(lǐng)導小組和活動辦公室，分階段定期召開有關(guān)會議，分析和解決活動中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，研究制定改進措施，總結(jié)和推廣活動好的經(jīng)驗和做法，進一步推動活動深化開展。各級工會領(lǐng)導和工會干部在活動中必須要親歷親為，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門指導好，督導好和服務(wù)好基層競賽活動，抓好活動各項措施有效落實，確?；顒訉崿F(xiàn)預期效果。

2.勞動競賽方案要可行。勞動競賽形式要符合項目具體實際，符合員工群眾的意愿，可以小型多樣、豐富多彩，通過多種形式和途徑進行，可以在部門與部門之間、崗位與崗位之間、專業(yè)與專業(yè)之間開展多層次的小型競賽活動，突出競賽的特色。勞動競賽要立足于一線，要緊貼施工生產(chǎn)實際開展競賽活動，競賽范圍要涵蓋工程安全、質(zhì)量、成本、進度等方面，專項競賽可以針對某一時期某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中力量進行攻堅開展。要分規(guī)模、分梯隊、分類型地進行優(yōu)勢單位間的競賽和劣勢單位間的競賽，既體現(xiàn)“競爭性”，又要體現(xiàn)“公平性”。競賽形式要由過去追求“體力型、速度型、數(shù)量型”向“智能型、效益型、質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變。競賽標準一定要體現(xiàn)“競爭性”，評比辦法一定要體現(xiàn)“公正性”，獎罰兌現(xiàn)一定要體現(xiàn)“及時性”。競賽表彰形式要由“獎勵型”向“激勵型”轉(zhuǎn)變。把員工的物質(zhì)利益與其貢獻掛起鉤來，對其貢獻實施獎勵，競賽結(jié)果可作為技能評定、效益工資、崗位晉升的重要依據(jù)。

3.勞動競賽要活化載體。在開展勞動競賽的同時，要注重同本企業(yè)其他特色活動有機結(jié)合，做到齊抓共管，共同推進。例如同“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動、同黨內(nèi)創(chuàng)崗建區(qū)、團內(nèi)青年安全示范崗、同女職工“改革創(chuàng)新巾幗行”等品牌相結(jié)合；同節(jié)能減排、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、修舊利廢等多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。用活各種載體，多重互動，發(fā)揮各項活動的影響力，形成強大合力，增強勞動競賽在凝心聚力、激發(fā)干勁、促進生產(chǎn)等方面的推動作用。

4.要注重成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用?？梢哉f，勞動競賽鍛造了勞動模范，而勞動模范的成批涌現(xiàn)推動了勞動競賽在企業(yè)的深化開展。勞動競賽最直接的目的是推動施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，而深遠的目的是要使廣大職工在勞動競賽的“比學赽幫超”的良好氛圍中，積極打造一種團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、勇于跨越、追求卓越的企業(yè)精神。而這種企業(yè)精神，需要通過勞動模范充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用才能在本企業(yè)內(nèi)進行傳承和發(fā)揚，進而在廣大職工中形成強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，要切實加強勞模在勞動競賽過程中的培養(yǎng)、鍛造、選樹、宣傳和管理等五個方面工作，保證勞模發(fā)揮應有的作用。