供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置分析

國網(wǎng)山東無棣縣供電公司

摘要：在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，我國各行各業(yè)在積極參加激烈的市場競爭過程中，應(yīng)當(dāng)注重人才的培養(yǎng)及應(yīng)用，這是新時期企業(yè)競爭的核心。企業(yè)的進(jìn)步需要專業(yè)知識雄厚、擁有合作及創(chuàng)新精神的綜合性人才，在這種情況下企業(yè)必須加強(qiáng)人類資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。與此同時，現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)及人們的日常生活當(dāng)中對電能的需求量增加，對電能質(zhì)量的要求也更高，因此，積極加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究具有重要意義。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源；優(yōu)化配置

前言：

近年來，在我國經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展的過程中，電力企業(yè)為了提升自身競爭力，積極實(shí)施管理及經(jīng)營理念的改革，其在經(jīng)營過程中，人才密集、人員流動性低等是其人力資源管理中的基本特點(diǎn)，然而電力企業(yè)受我國傳統(tǒng)的管理體制長期影響，在進(jìn)行人力資源配置的過程中還存在很多不足，無法同時代的進(jìn)步及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步相適應(yīng)，在這種情況下積極進(jìn)行供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究具有重要意義。本文在對人力資源配置進(jìn)行簡要介紹的基礎(chǔ)上，對供電企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀及改進(jìn)措施進(jìn)行了詳細(xì)探討。

一、人力資源配置相關(guān)簡介

（一）人力資源配置

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中需要對短期或長期的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行建立，在該目標(biāo)基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對內(nèi)部人力資源進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)上的有效控制和分配，企業(yè)對這些人力資源上的調(diào)整就是人力資源配置。科學(xué)合理的人力資源配置能夠促使企業(yè)經(jīng)營過程中的其他資源與人力資源進(jìn)行良好的結(jié)合，促使企業(yè)各方面功能得到最大程度的發(fā)揮，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）原則

企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置的過程中，主要原則就是促使其在自己的工作崗位中最大限度的發(fā)揮自身價值，促使人才與工作崗位之間擁有良好的結(jié)合。因此人力資源配置應(yīng)該促使企業(yè)各個系統(tǒng)功能得以充分發(fā)揮、同時以動態(tài)的方式對資源進(jìn)行實(shí)時調(diào)用等，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做貢獻(xiàn)[2]。

二、供電企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀

（一）不均衡的人力資源數(shù)量配置

在社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，國家近年來積極加強(qiáng)了電網(wǎng)建設(shè)，建設(shè)過程中對于擁有專業(yè)技術(shù)的人才需求量大大增加，電力企業(yè)各個工作崗位當(dāng)中開始出現(xiàn)嚴(yán)重的缺員現(xiàn)象，同時我國電力企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理過程中基本原則是行政屬地，導(dǎo)致較分散的人力資源性質(zhì)，同時擁有相對較低的專業(yè)化程度，在時代不斷進(jìn)步的過程中，比例失調(diào)的特點(diǎn)在人力資源結(jié)構(gòu)中凸現(xiàn)出來，現(xiàn)階段如果不及時加強(qiáng)科學(xué)的配置，企業(yè)將被激烈的市場競爭機(jī)制所淘汰。

（二）較低的崗位匹配度

崗位匹配度較低指的是電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置的過程中沒有根據(jù)職工的特長進(jìn)行崗位分配，導(dǎo)致崗位要求同個人能力出現(xiàn)嚴(yán)重的不符。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，要想不斷提升自身的生產(chǎn)效率，這一匹配度的提高具有重要意義。同時，匹配度提高，職工在工作過程中能夠體會到自身價值的充分發(fā)揮，工作熱情會高漲，同時其潛力和創(chuàng)造力也能夠得到最大程度的挖掘，對于提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值具有重要意義。然而現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在實(shí)施人力資源配置的過程中，相關(guān)工作人員沒有對職工的特長進(jìn)行充分的調(diào)查，也沒有針對職工的表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的研究，較低的崗位匹配度導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率的降低[3]。

（三）人員素質(zhì)有待提高

在科學(xué)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，新時期企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才之間的競爭。在這種情況下，電力企業(yè)在積極實(shí)施人力資源優(yōu)化配置的過程中應(yīng)重視對職工專業(yè)能力及個人素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。電力企業(yè)近年來發(fā)展速度加快，國家電網(wǎng)在進(jìn)行建設(shè)的過程中對于掌握高科技功能的人才需求量也大大增加，新時期在積極加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對職工素質(zhì)進(jìn)行提高，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行工作崗位的安排。

三、供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置措施

（一）構(gòu)建供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置模型

供電企業(yè)在日常經(jīng)營過程中擁有較多的崗位和復(fù)雜的工種，職工工作中擁有較大的工作彈性，因此傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，存在較多的混崗狀況。這種工作模式導(dǎo)致工作效率低下，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。因此新時期，應(yīng)當(dāng)促使科學(xué)性在人力資源配置中得以實(shí)現(xiàn)，在構(gòu)建優(yōu)化配置模型的過程中，首先應(yīng)當(dāng)做好充分的調(diào)查，不僅需要對供電企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)狀況及不同崗位的職工數(shù)量進(jìn)行詳查，還應(yīng)當(dāng)對人員業(yè)績能力進(jìn)行檢查，對專業(yè)能力較弱的職工進(jìn)行辭退，促使企業(yè)職工保持較高的專業(yè)水平和能力[4]。同時還應(yīng)當(dāng)對職工的工作量負(fù)荷數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，作為模型構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。

在構(gòu)建模型過程中，應(yīng)當(dāng)遵循層次性，及按層級和組織進(jìn)行構(gòu)建，對不同部門不同層級的工作人員素質(zhì)當(dāng)量進(jìn)行詳細(xì)分析和記錄，如果人員具體素質(zhì)當(dāng)量低于平均值，管理人員可以根據(jù)職工特漲對其進(jìn)行工作崗位的重新分配，從而形成優(yōu)化配置目標(biāo)初始值，在此基礎(chǔ)上還可以將不同人員的年齡同該值進(jìn)行對比，實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

（二）構(gòu)建人力資源優(yōu)化配置實(shí)施方案

在以上模型基礎(chǔ)之上，對企業(yè)內(nèi)部缺員狀況進(jìn)行詳查，將現(xiàn)有職工年齡、專業(yè)技能及未來發(fā)展空間進(jìn)行詳細(xì)記錄，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)引進(jìn)新職工，促使其對工作效率和質(zhì)量進(jìn)行完善。

首先，人力資源引進(jìn)分配。在以上模塊的基礎(chǔ)上，在積極引進(jìn)新人才的過程中，應(yīng)充分掌握各部門職工缺員狀況，并將企業(yè)職工年齡及個人素質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)分析，從而確定引進(jìn)職工入職的先后順序。

其次，人力資源調(diào)配。在對企業(yè)自身不同崗位缺員狀況進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，供電總公司負(fù)責(zé)對下屬分公司職工進(jìn)行靈活調(diào)用，將人員過多的分公司職工向人員較少的分公司進(jìn)行調(diào)配，同時部分部門職工較多的情況下，將其向人員短缺的部門進(jìn)行調(diào)用[5]。從而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，促使企業(yè)職工在日常工作過程中都能夠?qū)⒆陨淼膬r值發(fā)揮出來，更好的為企業(yè)和自身的發(fā)展努力。

結(jié)論：

新時期，電力企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境，因此積極加強(qiáng)各方面管理勢在必行。而在各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)當(dāng)中，加強(qiáng)人力資源管理的優(yōu)化配置，促使職工在自己的工作崗位中更好的發(fā)揮自身價值，促使企業(yè)經(jīng)營效率提升，提高服務(wù)功能具有重要意義?，F(xiàn)階段在積極加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的過程中，首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)模型，促使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，同時積極構(gòu)建人力資源優(yōu)化配置實(shí)施方案，促使各項(xiàng)工作能夠有條不紊進(jìn)行，從而切實(shí)促進(jìn)人力資源配置的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊天峰，朱郯博. 供電企業(yè)基于內(nèi)部市場機(jī)制的人力資源優(yōu)化配置[J]. 經(jīng)營管理者，2014，32：180.

[5]熊雪琴. 電力施工企業(yè)人力資源優(yōu)化配置模型設(shè)計與應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)，2013.