萬紫千紅總是春

中國夢想的執(zhí)著，頂層設(shè)計的推動，金融危機的倒逼，創(chuàng)業(yè)激情的迸發(fā)……2014年，中國國企在過去輝煌成就的基礎(chǔ)上，再次展開了新一輪改革的宏圖。

2014年，被稱為中國國企混合所有制改革元年。2月19日，中石化宣布，公司將啟動油氣銷售業(yè)務(wù)重組，引入民資，實行混合所有制，并授權(quán)董事長在社會與民營資本持股比例不超30%的情況下行使有關(guān)權(quán)力。此舉被視為混合所有制改革的破冰之舉。之后的7月，國資委宣布了首批四項改革試點名單，國家開發(fā)投資公司、中糧集團有限公司等央企在改革中先行一步。

中央企業(yè)一馬當(dāng)先，地方國企也不甘落后。各地紛紛制定了自身的改革措施，并在實踐中取得了可喜進展。

2014年11月18日，遼寧出臺《深化國資國企改革意見》。至此，2014年公布國企改革方案的省（市、自治區(qū)）已超過25家。尚未公布最終方案的河北、吉林等地也已進入方案制定尾聲。

上海：打響“第一槍”

和中央企業(yè)按照國資委的統(tǒng)一部署邁著整齊步伐齊步向前不同，地方國企改革更多體現(xiàn)出了因地制宜、因“企”制宜的特點，可以說“各村都有各村的高招”。即便同是混合所有制改革，各地構(gòu)想也不盡相同。

上海是中國的經(jīng)濟重鎮(zhèn)，也是國企重鎮(zhèn)。繼2013年12月出臺《關(guān)于進一步深化上海國資改革促進企業(yè)發(fā)展的意見》（上海國資國企改革20條）以來，2014年，上海制定實施24個配套細(xì)則，累計完成或推進80余個項目，國資委監(jiān)管企業(yè)從52家收縮為44家，新增海外投資330多億元……作為地方國企改革的“第一槍”，上海交出了一份亮麗的答卷。

正如中共中央政治局委員、上海市委書記韓正所強調(diào)的那樣，“管好資本、放活經(jīng)營，是新一輪上海國資國企改革的核心所在，是‘牛鼻子’”。通過國資改革帶動國企改革，使國企真正成為市場主體，上海的“第一槍”打出了示范效應(yīng)。

整體上市或核心資產(chǎn)上市，是上海推進國企混合所有制改革時的關(guān)鍵詞。上港集團、上海汽車、上海建工、華誼集團均已完成了這一進程。2014年上海綠地集團借殼金豐投資，華東建筑設(shè)計研究院借殼棱光實業(yè)，都是令資本市場激動的舉措。

上市不是目的，而是手段。以公眾公司為主要實現(xiàn)形式，把發(fā)展混合所有制經(jīng)濟與優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu)、推動國資有序流動、完善公司治理結(jié)構(gòu)有機結(jié)合起來，才是上海市追求的目標(biāo)。

在整體上市之后，上海國企的混改步伐沒有停歇。2014年11月，上港集團拋出醞釀已久的員工持股草案，涉及1.6萬余名員工，認(rèn)購金額高達18億元。

下一步，上海將以推動國資流動平臺建設(shè)為抓手，管好資本、放活經(jīng)營。目前上海已初步形成兩大國資流動平臺。上海國際集團以浦發(fā)銀行、國泰君安、中國太保為龍頭，加快縱向整合力度，盤活金融和類金融資產(chǎn)300多億元。國盛集團通過市場化方式，完成上海蔬菜集團、建材集團等企業(yè)的聯(lián)合重組，盤活存量資產(chǎn)88億元。

這一改革，實際上是國資監(jiān)管者自身的革命。通過流動平臺建設(shè)，將把國資委的行政之手和企業(yè)的市場化經(jīng)營隔離開來。根據(jù)規(guī)劃，2015年上海將實質(zhì)性啟動國資流動平臺，完成部分整體上市公司存續(xù)企業(yè)托管方案的基本框架，逐步完善“國資委負(fù)責(zé)資本監(jiān)管、平臺公司負(fù)責(zé)資本運作、企業(yè)集團負(fù)責(zé)日常經(jīng)營”的工作格局。

北京：步履穩(wěn)健

和上海大刀闊斧的“海派”風(fēng)格相比，北京的國企改革步伐更加穩(wěn)健。為了解決國企改革中歷史負(fù)擔(dān)重、資金籌措渠道窄等問題，北京成立了國企改革發(fā)展基金，力圖走出一條通過市場化手段引入社會資本，建立利用改革紅利彌補改革成本的新模式。

據(jù)了解，這一基金由京能、首鋼、北汽、城建、金隅、祥龍、北京電控和國管中心八家企業(yè)發(fā)起，將采用母子基金、“一體兩翼”架構(gòu)體系，資金募集規(guī)模為400億元，參與市屬國資國企重大股權(quán)投資。不久之后，基金有望向市場公開募集。

目前，國企改革發(fā)展基金主要用于解決國企歷史負(fù)擔(dān)問題，但對于改革中出現(xiàn)的新問題，也準(zhǔn)備適當(dāng)納入，目的是成為開放型的國企改革發(fā)展保障平臺，盡量降低國企改革可能引起的震蕩。

廣東：充滿想象空間

廣東國企改革的目標(biāo)比較多元，亮點也較多，如塑造30家左右千億元國有控股混合所有制旗艦企業(yè)，不設(shè)國資持股比例下限，混合所有制企業(yè)戶數(shù)比重超過80%，二級及以下競爭性國有企業(yè)基本成為混合所有制企業(yè)，廣東省屬企業(yè)資產(chǎn)證券化率由現(xiàn)在的20%上升到60%，主營業(yè)務(wù)完全實現(xiàn)整體上市，探索專業(yè)監(jiān)管和委托監(jiān)管相結(jié)合的國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式，以及引入互聯(lián)網(wǎng)思維、負(fù)面清單制度的創(chuàng)新思路等，想象空間甚大。

目前廣東省屬21個國有企業(yè)集團中，共有10個集團擁有上市公司，分為準(zhǔn)公共類企業(yè)和競爭類企業(yè)兩類。準(zhǔn)公共類企業(yè)下屬的白云機場等上市公司可能進行的改革包括股權(quán)激勵機制改革、企業(yè)內(nèi)部資源整合、引進資本，競爭類企業(yè)下屬的貴糖股份、星湖科技等上市公司還可能涉及資產(chǎn)注入上市平臺、引進非國有資本、管理層員工持股等改革。

重慶：再成國企改革新高地

在改革與發(fā)展方面，重慶歷來不是一座讓人失望的城市。2014年，重慶在推動市屬國有集團層面混合所有制改革，加快國有企業(yè)股權(quán)化步伐，并鼓勵非公有制企業(yè)參與國有企業(yè)改革方面，均邁出了重要步伐。

在深化國有企業(yè)改革方面，重慶開始了市屬國有集團層面混合所有制改革，推動國有企業(yè)股權(quán)化。改革目標(biāo)是以管資本為主，以整合資源為重點，加強國有資產(chǎn)分類監(jiān)管，同時推進國有資本運營公司和投資公司試點，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全國企管理人員考核和激勵約束機制。

有數(shù)據(jù)顯示，重慶市39戶市屬國有重點企業(yè)已全部完成公司制改造。在1505戶國有企業(yè)中，混合所有制企業(yè)占比達61.4%。國資國企讓渡了一批較好的項目，為非公經(jīng)濟發(fā)展騰出了“空間”。市屬國有重點企業(yè)并表資產(chǎn)中的非公比重已達47%，國資企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展與帶動，與13.2萬戶非公企業(yè)形成了產(chǎn)業(yè)鏈合作。

按照規(guī)劃，未來3～5年，重慶市2/3國企發(fā)展成為混合所有制企業(yè)，80%以上的競爭類國企國有資本實現(xiàn)證券化。此外，還要培育3～5家具有全國競爭力和影響力的國有資本投資公司、運營公司，打造10家左右中國500強產(chǎn)業(yè)集團；競爭類企業(yè)80%以上的國有資本，集中在先進裝備制造等支柱產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)含量、高附加值的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

“等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春?！比绻f2014年國企混合所有制改革啟動了破冰之旅，改革的重點在于打破堅冰的話，2015年央企地方國企改革將全面展開，進一步激發(fā)企業(yè)活力，釋放改革紅利，國企改革將迎來生機勃勃的美好明天。