電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理解析

摘 要：隨著市場化經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在蓬勃發(fā)展，電力工程也得到了發(fā)展。隨著物價水平的不斷攀升，電力方面的施工成本也不斷增加。如何有效控制施工的費用和成本，是目前電力工程面臨的亟需解決的問題。

關(guān)鍵詞：電力工程；成本控制；財務(wù)管理

為了確保工程實現(xiàn)安全、有效及時的施工，同時實現(xiàn)利益的最大化，電力施工單位必須在施工成本和費用上下功夫，從而使電力施工單位確保其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此，電力施工企業(yè)要對本單位進行統(tǒng)一化的科學(xué)管理，結(jié)合單位的具體實際情況，形成一套完整的電力施工費用預(yù)算和管理體系，還要不斷在具體的施工項目上進行有效地應(yīng)用，在實施過程中如果出現(xiàn)問題，要及時進行修正和調(diào)整，從各個方面對施工成本和費用進行管理，從源頭上降低施工過程中產(chǎn)生的費用，最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、實現(xiàn)成本控制管理的意義

實現(xiàn)施工成本的有效控制和管理，不僅有助于促進企業(yè)管理水平提高，還有利于更新成本管理和控制的理念。對施工成本進行管理，是施工企業(yè)管理的有機組成部分。電力施工企業(yè)的整個運行從始至終都必須有對成本的控制和管理的參與，我們要逐步落實責(zé)任到人的管理目標(biāo)，在不斷細化費用的同時，形成一套完備的責(zé)任考核機制，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)成本與單位每一位員工都有著極為密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)員工要在自己的工作領(lǐng)域，控制好成本費用，堅決擁護企業(yè)成本管理的創(chuàng)新理念。

二、施工成本控制管理的原則

1.堅持進行全程化的成本控制。在整個施工過程中，要將成本控制的理念輻射至整個項目的每一個階段和施工環(huán)節(jié)，單位各個部門都要全面貫徹對于成本控制的具體實施。施工項目的成本控制本身具有實質(zhì)性的內(nèi)容，包括了施工過程中對成本的控制、核算以及責(zé)任到人等環(huán)節(jié)，要從思想上高度重視，不能有所疏忽，從工程開始到工程結(jié)束對其成本進行全面的控制。

2.保證控制成本最低化。電力施工企業(yè)在基于安全、質(zhì)量等其他因素具備的條件下，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)有的實際狀況，要從各個角度和各個環(huán)節(jié)上對施工成本進行縮減，將施工成本降低到最低水平，從而實現(xiàn)施工成本的最低化。

3.堅持責(zé)任到人的原則。在電力施工過程中，企業(yè)各部門在不同程度上承擔(dān)著施工成本的控制責(zé)任，同時也有對施工成本進行控制的權(quán)利。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不定期的對單位各部門進行施工成本控制和管理成果的測評，針對表現(xiàn)良好的部門予以獎勵，表現(xiàn)不到位的部門予以通報批評。

4.實現(xiàn)彈性的成本控制。在好的計劃和安排只是一種預(yù)測。在電力施工的前期準(zhǔn)備階段，結(jié)合施工內(nèi)容的設(shè)計，制定需要用到的成本目標(biāo)，制定控制成本的實施方案。施工工程中要按照計劃穩(wěn)步推進施工進程，在這個過程中，可能會出現(xiàn)一定的誤差，一定要及時進行調(diào)整，進一步進行施工成本的控制和管理。

三、電力施工企業(yè)成本控制的有效措施

1.加強施工可行性設(shè)計。電力施工企業(yè)在進行施工設(shè)計時，要堅持建筑施工的根本性，嚴(yán)格按照施工圖紙進行施工，牢牢把握工程的質(zhì)量、工期長短的問題，進行安全施工，形成一套具有本單位特色的指導(dǎo)文件。該體系的設(shè)計，要體現(xiàn)科學(xué)性和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，在符合工程合同要求的同時，保證施工成本的節(jié)約以及施工費用的不浪費。

2.創(chuàng)新技術(shù)管理模式。通過調(diào)查我們不難發(fā)現(xiàn)，電力施工企業(yè)在對施工項目的成本進行管理和控制時，一般只是對人力、物力以及財力等方面比較關(guān)注，對于技術(shù)成本的控制屬于一張白紙。在電力施工過程中，技術(shù)成本的管理和控制在整個過程占的比例比較大。因此，我們在對電力施工的成本進行管理時，最為關(guān)鍵的就是要對技術(shù)成本進行管理和控制，并形成新的創(chuàng)新理念。具體做法如下：第一。我們要對工程量有一個整體的計算和管理，在施工過程中，要利用技術(shù)進行交底，以此來明確具體的施工方案，計算需要完成的工程量。技術(shù)成本的管理和控制，從源頭上控制了電力施工企業(yè)的運行成本。在具體的實施中，單位技術(shù)人員要堅持節(jié)約的根本性原則，對需要完成的工程量不斷進行反復(fù)計算，對施工的每一個進程進行嚴(yán)密科學(xué)的安排，重點是要做好技術(shù)方面的交底，在保證了準(zhǔn)確性的基本條件下，達到節(jié)約的目的。第二，我們要不斷高科技材料并進行廣泛應(yīng)用。在具體施工中，要利用新技術(shù)不斷的優(yōu)化施工單位的組織結(jié)構(gòu)，以此降低施工成本。

3.對施工材料與施工設(shè)備的控制。由于施工物料和機械設(shè)備的成本超過整個施工項目成本的一半，因此，要想切實有效的對電力施工成本進行管理和控制，要牢牢把握住施工物料和機械設(shè)備成本的可控范圍。電力施工單位的采購專員，要充分結(jié)合電力施工的特點，按照計劃和要求，在一定的范圍內(nèi)進行采購活動。與此同時，根據(jù)之前計劃的工程材料用量進行合理采購，堅持不浪費的基本原則，以此來降低采購成本。這樣做可以實現(xiàn)施工單位零庫存在現(xiàn)象，庫房不需要儲存太多物料，從而減少物料的儲存成本。電力的施工設(shè)備的預(yù)算與實際存在著較大的差異，在對成本進行控制時，使施工設(shè)備與作業(yè)量進行高效配合，以此提高設(shè)備的使用效率。

4.對施工人員進行有效管理。據(jù)實際調(diào)查，人工費在施工成本中占了近三分之一。施工單位必須堅持從具體實際出發(fā)，優(yōu)化施工人員的人數(shù)，明確單位內(nèi)部的責(zé)任目標(biāo)，對于各種費用的支出落實到每個人，讓責(zé)任有可以落實的源頭。在施工中出現(xiàn)費用使用問題時，不至于無法追責(zé)，以此來形成誰用誰負責(zé)的管理模式。該模式的出現(xiàn)，對權(quán)責(zé)進行了統(tǒng)一，從根本上改善了施工成本流向混亂的問題。

5.抓好財務(wù)核算管理工作。在電力施工過程中，單位的財務(wù)部門應(yīng)該對施工資金進行有效管理，對施工成本進行有效地控制，將項目所需要的成本和開支與現(xiàn)有的施工資金相掛鉤，進行核算管理，從而對項目成本進行有效地控制和管理。

四、結(jié)語

在整個施工過程中，企業(yè)成本的管理和控制是一個系統(tǒng)而全面的項目，需要企業(yè)各個部門的共同努力，充分調(diào)動企業(yè)員工參與其中的積極性，通過進行成本控制，實現(xiàn)施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式。

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