成本優(yōu)化在石油企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本管理是不可忽視的重要方面，與企業(yè)的生存與發(fā)展密切相連。企業(yè)如果想要在激烈的實(shí)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須要樹(shù)立先進(jìn)的成本管理思想。最大限度的減少投入成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是每一個(gè)企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量之間的競(jìng)爭(zhēng)，除了這些之外，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是最為關(guān)鍵的。企業(yè)內(nèi)部最大限度降低內(nèi)部成本，制造成本越低，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越大，作為石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，將成本優(yōu)化管理為基礎(chǔ)，科學(xué)的制定管理策略是非常必要的。本文針對(duì)成本優(yōu)化在石油企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行幾方面分析。

關(guān)鍵詞：成本優(yōu)化；石油管理；應(yīng)用

成本優(yōu)化是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠切實(shí)可行的降低每一個(gè)環(huán)節(jié)的投入成本，必然能夠提升經(jīng)濟(jì)最終經(jīng)濟(jì)效益的提升，在外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日漸激烈的背景下，做好內(nèi)部成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、石油企業(yè)在成本管理所面臨的挑戰(zhàn)

我國(guó)石油企業(yè)在嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下，成本優(yōu)化管理顯得更加重要，但是目前在石油企業(yè)成本管理中還存在很多問(wèn)題，客觀看待這些問(wèn)題，分析導(dǎo)致這些問(wèn)題原因，才能夠進(jìn)一步制定合理的管理策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與綜合實(shí)力的提升：

1.企業(yè)成本費(fèi)用攀升不降

在石油企業(yè)工作內(nèi)容復(fù)雜，細(xì)致的分工，是成本費(fèi)用優(yōu)化的基礎(chǔ)，從現(xiàn)階段石油企業(yè)中，內(nèi)部分工存在一定的不合理問(wèn)題，不是分工越細(xì)越好，過(guò)細(xì)的分工會(huì)不斷導(dǎo)致分本費(fèi)用攀升。但是目前石油企業(yè)內(nèi)部分工管理過(guò)細(xì)的問(wèn)題普遍存在，這樣一來(lái)企業(yè)管理難度越來(lái)越大，企業(yè)內(nèi)部資金浪費(fèi)十分嚴(yán)重，分工層次繁瑣、環(huán)節(jié)增加，這導(dǎo)致各部門(mén)之間的信息流通十分緩慢，信息缺乏時(shí)效性，自然在可靠性與真實(shí)性方面也有所欠缺，這些信息是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)決策的依據(jù)，沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù)信息做基礎(chǔ)，很容易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，進(jìn)而增加了很多額外成本。

2.企業(yè)內(nèi)部成本管理意識(shí)差

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)成本管理都是由領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)成本負(fù)責(zé)人來(lái)掌控的，職工在這個(gè)方面的意識(shí)不高，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于成本管理重要性的普及工作也不夠重視，因此導(dǎo)致了廣大職工不知如何進(jìn)行成本的控制、對(duì)控制問(wèn)題過(guò)于漠視，由于原油的分布范圍廣，世界范圍內(nèi)的勘探以及開(kāi)發(fā)差異性都很大，這樣也導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)成本上的差異性，所以說(shuō)，石油銷售企業(yè)應(yīng)該在制定詳細(xì)周密的計(jì)劃之后，才能夠進(jìn)行原油開(kāi)采，同時(shí)必須要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力，量力而行。加之，財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷差異、工齡差異、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)差異和對(duì)成本管理的意識(shí)理解的差異帶來(lái)的業(yè)務(wù)水平差異，影響了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

二、成本優(yōu)化在石油企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.樹(shù)立成本系統(tǒng)管理觀念

在進(jìn)行石油企業(yè)成本優(yōu)化管理的過(guò)程中，首先在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立成本系統(tǒng)管理觀念，所謂的成本系統(tǒng)管理，就是指以全局視角為基礎(chǔ)，從企業(yè)整體利益出發(fā)，對(duì)各個(gè)方面的成本問(wèn)題進(jìn)行研究。依據(jù)企業(yè)成本全程管理的相關(guān)要求，企業(yè)內(nèi)部成本包括信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、庫(kù)存成本、銷售成本等方面。而基于系統(tǒng)管理理念下的成本優(yōu)化，需要對(duì)所有這些內(nèi)容進(jìn)行全面、嚴(yán)格的管理，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，比如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，進(jìn)行價(jià)值分析，這是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理方法，它可以確保產(chǎn)品以最低的成本收獲最多的價(jià)值。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)管理不僅內(nèi)容上更加豐富，外延也有所拓寬，企業(yè)管理重點(diǎn)從內(nèi)部逐漸轉(zhuǎn)向外部管理，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)決策上的管理，石油企業(yè)成本優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)這些內(nèi)容上的決策成本分析也是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，比如差量成本、邊際成本以及付現(xiàn)成本等等。企業(yè)管理者要關(guān)注管理過(guò)程中的成本范疇研究，從而有效避免決策失誤所帶來(lái)的成本增加問(wèn)題，保障企業(yè)能夠獲取效益的最大化。

2.成本管理時(shí)間的拓展與創(chuàng)新

做好事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，是新時(shí)期企業(yè)成本優(yōu)化管理的重點(diǎn)。

事前成本控制。基于戰(zhàn)略管理的角度，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)作為中心目標(biāo)，構(gòu)建一套與企業(yè)實(shí)際情況相符合的目標(biāo)成本體系，要將“成本領(lǐng)先”切實(shí)貫徹到企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，主要強(qiáng)調(diào)科技對(duì)于成本降低的重要性，樹(shù)立源流管理，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段就建立目標(biāo)成本，引入成本優(yōu)化的理念。依靠現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，做好長(zhǎng)期成本管理的規(guī)劃。事中成本管理，主要采用作業(yè)成本管理的理論和方法，對(duì)相關(guān)的作業(yè)成本進(jìn)行產(chǎn)品成本的管理，進(jìn)行微觀層次的分析與研究，確保各項(xiàng)管理規(guī)劃策略可以順利落實(shí)。事后成本控制，傳統(tǒng)的事后成本控制一般是指，一個(gè)成本控制過(guò)程完結(jié)之后，通過(guò)分析、考核等方式，對(duì)成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)量與評(píng)價(jià)。嚴(yán)格來(lái)講，這種控制沒(méi)有具體的成本對(duì)象，只是種促進(jìn)作用或保障措施。對(duì)事后成本控制的重大拓展與創(chuàng)新，是運(yùn)用產(chǎn)品壽命周期成本理論指導(dǎo)實(shí)踐。壽命周期成本大體可理解為制造成本與使用成本。使用成本由用戶來(lái)承擔(dān)、競(jìng)爭(zhēng)的加劇使最大限度滿足用戶需要的管理觀念得以確立，而降低用戶的使用成本是滿足用戶需要的一個(gè)重要方面。價(jià)值鏈分析也揭示了同樣的思想。

3.建立約束與激勵(lì)匹配的成本管理制度

成本控制管理的成功與否，與激勵(lì)機(jī)制有著密切聯(lián)系，成本目標(biāo)的制定，能夠?qū)ぷ魅藛T帶來(lái)一種外在的壓力，而激勵(lì)制度則是一種行為的誘因，也可以說(shuō)是工作人員產(chǎn)生工作積極性的內(nèi)因，將外部壓力與內(nèi)部誘因相結(jié)合，是創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)成本降低的有效手段，從目前石油企業(yè)內(nèi)部管理制度來(lái)看，約束力度不夠，員工工作積極性不高的問(wèn)題依舊存在，所以，建立以利潤(rùn)、資本回報(bào)和成本折標(biāo)相結(jié)合的業(yè)績(jī)責(zé)任制。從制度上保證了約束與激勵(lì)的結(jié)合，以利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

為了能夠促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，基于目前石油成本管理所面臨的問(wèn)題，建立更加完善的成本優(yōu)化管理策略是非常必要的，本文對(duì)于這個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行了幾個(gè)方面的研究，希望可以更好的促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳妍. 戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)的應(yīng)用研究[D].西安石油大學(xué)，2011.

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作者簡(jiǎn)介：李雪峰（1977-8），男，漢族，黑龍江省，煙臺(tái)杰瑞石油服務(wù)集團(tuán)股份有限公司，大學(xué)學(xué)歷，財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)師，研究方向：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理。