新形勢(shì)下施工企業(yè)基層團(tuán)建工作研究

謝守東

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 施工企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中存在著較為理想的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著較多的發(fā)展壓力，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了促使其自身能夠具備理想的適應(yīng)性發(fā)展效果，有效解決可能遇到的各類隱患問(wèn)題，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更為長(zhǎng)足的發(fā)展，做好自身建設(shè)管理是必不可少的，其中施工企業(yè)基層團(tuán)建工作就是較為重要的一個(gè)方面。本文就重點(diǎn)圍繞著新形勢(shì)下的施工企業(yè)基層團(tuán)建工作，首先分析了當(dāng)前存在的各類隱患問(wèn)題，然后又具體探討了解決和優(yōu)化措施，希望具備一定的適應(yīng)改進(jìn)效果。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 施工企業(yè) 基層團(tuán)建 現(xiàn)狀 措施

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，建設(shè)行業(yè)的發(fā)展同樣較為迅速，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，雖然建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，涉及到的施工建設(shè)機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，但是其同樣也面臨著越來(lái)越明顯的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要重點(diǎn)從各個(gè)方面進(jìn)行完善優(yōu)化，確保其能夠形成較為理想的發(fā)展條件。在這種建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中，做好自身管理必不可少，其中基層團(tuán)建工作就是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其能夠較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工企業(yè)員工的有序管理，促使其具備較為理想的積極性和主動(dòng)性，為施工企業(yè)的發(fā)展做出自身應(yīng)有貢獻(xiàn)，相應(yīng)基層團(tuán)建措施和優(yōu)化手段也就需要進(jìn)行詳細(xì)全面探究，適合于新形勢(shì)下的發(fā)展要求。

一、施工企業(yè)基層團(tuán)建工作存在的問(wèn)題分析

結(jié)合以往施工企業(yè)基層團(tuán)建工作的有效開(kāi)展，其重要性雖然已經(jīng)引起了人們的高度重視，也越來(lái)越受到施工企業(yè)管理人員的關(guān)注，并且采取了多種措施和手段進(jìn)行落實(shí)，有效提升了應(yīng)用效果，但是和具體需求之間依然存在著一些較為明顯的矛盾，很難達(dá)到較為理想的作用效果，缺陷和不足同樣也表現(xiàn)在多個(gè)方面，其中較為突出的問(wèn)題表現(xiàn)如下：

（一）基層團(tuán)建組織不健全

對(duì)于施工企業(yè)基層團(tuán)建工作的有效開(kāi)展，其存在的問(wèn)題首先表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)方面，因?yàn)槭┕挝辉谌藛T構(gòu)成上表現(xiàn)出了較為明顯的流動(dòng)性，人員之間的更換以及調(diào)動(dòng)比較頻繁，還表現(xiàn)出了較為明顯的分散性特點(diǎn)，進(jìn)而也就很難形成較為穩(wěn)定的基層團(tuán)建組織機(jī)構(gòu)，容易在相關(guān)工作開(kāi)展中帶來(lái)較大的問(wèn)題和干擾，很難形成理想的工作高效開(kāi)展局面，團(tuán)支部的運(yùn)行受到了較大干擾和威脅。結(jié)合相應(yīng)基層團(tuán)建組織工作的有效落實(shí)，其出現(xiàn)的問(wèn)題還重點(diǎn)表現(xiàn)在了職責(zé)落實(shí)不流暢方面，相應(yīng)基層團(tuán)建組織人員不能夠較好明確自身職責(zé)，如此也就必然容易導(dǎo)致其出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，團(tuán)組織職責(zé)較為混亂。

（二）基層團(tuán)建相關(guān)人員水平較低

在施工企業(yè)基層團(tuán)建工作的落實(shí)中，其存在的問(wèn)題和缺陷往往還表現(xiàn)在具體工作人員方面，因?yàn)楦鱾€(gè)基層團(tuán)建工作人員的綜合素質(zhì)和能力不高，如此也就很容易導(dǎo)致較多工作執(zhí)行失誤的出現(xiàn)，難以將相關(guān)工作落實(shí)到位?；谶@種基層團(tuán)建工作人員的素質(zhì)問(wèn)題而言，很多工作人員都僅僅是新招聘的一些大學(xué)生，如此也就導(dǎo)致其在工作開(kāi)展中缺乏較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，自身實(shí)踐能力較為欠缺，對(duì)于施工企業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)也不夠，并且自身工作的積極性往往也存在一些問(wèn)題，最終必然會(huì)導(dǎo)致其工作開(kāi)展不良。這種基層團(tuán)建相關(guān)人員水平較低的表現(xiàn)，不僅僅體現(xiàn)在相關(guān)管理人員方面，在基層團(tuán)員方面也存在著相關(guān)表現(xiàn)，基層團(tuán)員難以恪守團(tuán)員義務(wù)，在團(tuán)費(fèi)繳納以及其它活動(dòng)開(kāi)展方面的參與度不高，最終必然也就很容易造成基層團(tuán)建工作的落實(shí)受損明顯。

（三）基層團(tuán)建工作環(huán)境不理想

對(duì)于施工企業(yè)基層團(tuán)建工作的有效開(kāi)展，其存在的相關(guān)問(wèn)題往往還表現(xiàn)在工作環(huán)境的干擾上，因?yàn)榛鶎訄F(tuán)建工作所處部門(mén)具備特殊性，其工作相對(duì)而言較為繁瑣，并且在經(jīng)濟(jì)方面也不具備較為理想的支持表現(xiàn)，如此也就必然很容易造成相關(guān)工作人員的積極性不高，不具備較為理想的奉獻(xiàn)精神，很難實(shí)現(xiàn)較為高效積極地工作狀態(tài)。這種資金支持、無(wú)力支持等方面存在的不足和缺陷同樣也是影響基層團(tuán)建工作的一個(gè)重要內(nèi)容，施工企業(yè)無(wú)法為基層團(tuán)建工作提供較為全面充分的支持，帶來(lái)的干擾和制約是比較明顯的，需要在后續(xù)相關(guān)工作開(kāi)展中予以重視。

（四）基層團(tuán)建工作形式單一

在施工企業(yè)基層團(tuán)建工作的落實(shí)中，其具體活動(dòng)的開(kāi)展是比較重要的載體和重要環(huán)節(jié)，需要圍繞著基層團(tuán)建工作的要求進(jìn)行有序構(gòu)建，如此也就需要重點(diǎn)促使其活動(dòng)對(duì)于相關(guān)基層團(tuán)員具備一定的吸引力。但是在當(dāng)前基層團(tuán)建工作的有效開(kāi)展中，其存在的問(wèn)題和隱患同樣也是比較多的，很多基層團(tuán)建的活動(dòng)開(kāi)展較為老套，不具備創(chuàng)新性，缺乏對(duì)于基層團(tuán)員的吸引力，如此也就必然會(huì)影響到基層團(tuán)建工作的落實(shí)效果，導(dǎo)致基層團(tuán)員逐步厭倦了基層黨建工作，由此形成的威脅和影響是比較大的，單純依靠教育宣講方式進(jìn)行基層團(tuán)建很難具備應(yīng)有作用價(jià)值。

二、新形勢(shì)下施工企業(yè)基層團(tuán)建工作優(yōu)化措施

為了更好促使施工企業(yè)基層團(tuán)建工作的開(kāi)展能夠具備理想的實(shí)用性和適宜性，滿足于新形勢(shì)發(fā)展的基本要求，往往還需要重點(diǎn)圍繞著基層團(tuán)建工作的優(yōu)化落實(shí)措施進(jìn)行重點(diǎn)研究，促使其能夠具備理想的改進(jìn)效果，其中較為有效的措施和手段如下：

（一）注重以人為本基本理念

對(duì)于新形勢(shì)下的施工企業(yè)基層團(tuán)建工作開(kāi)展而言，其需要首先樹(shù)立以人為本的基本理念，如此才能夠較好保障相應(yīng)基層團(tuán)建工作能夠落實(shí)到位，發(fā)揮出較為理想的作用價(jià)值，有效解決可能遇到的各類隱患缺陷。結(jié)合這種以人為本基本理念的貫徹落實(shí)，需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工企業(yè)各個(gè)人員的關(guān)注，研究相關(guān)人員的特點(diǎn)，對(duì)于現(xiàn)階段基層團(tuán)員的心理特點(diǎn)以及常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析和把關(guān)，進(jìn)而也就能夠保障其在后續(xù)工作開(kāi)展中具備明確的目的性和方向性，避免基層團(tuán)建工作做無(wú)用功。

（二）完善制度建設(shè)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為了更好保障基層團(tuán)建工作的建設(shè)能夠落實(shí)較為流暢高效，往往還需要重點(diǎn)圍繞著相關(guān)制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，促使其能夠?qū)τ谙嚓P(guān)工作的開(kāi)展形成能動(dòng)性，解決可能形成的各類隱患威脅。比如對(duì)于基層團(tuán)建工作的具體職責(zé)落實(shí)以及責(zé)任劃分，必須要通過(guò)明確的制度進(jìn)行約束，保障各個(gè)人員都能夠明確基層團(tuán)建的重要價(jià)值，在此基礎(chǔ)上把握好自身應(yīng)該履行的職責(zé)和義務(wù)，通過(guò)完成自身任務(wù)，并且逐步提升相互之間的協(xié)調(diào)性，最終保障相關(guān)工作能夠具備較強(qiáng)執(zhí)行效果，解決可能出現(xiàn)的各類威脅和漏洞，充分提升施工企業(yè)基層團(tuán)建工作的應(yīng)用效能。

（三）創(chuàng)新豐富基層團(tuán)建活動(dòng)

在基層團(tuán)建工作的開(kāi)展落實(shí)過(guò)程中，為了提升其最終落實(shí)效果，還需要切實(shí)圍繞著基層團(tuán)建活動(dòng)的開(kāi)展方式進(jìn)行有效創(chuàng)新和豐富，促使其能夠在活動(dòng)開(kāi)展中引起基層團(tuán)員的積極性，能夠保障其有效投入，在活動(dòng)中取得理想的基層團(tuán)建效益。結(jié)合這種基層團(tuán)建活動(dòng)的有效設(shè)計(jì)，需要促使其能夠掌握當(dāng)前年輕人的喜好，能夠借助于多種渠道和方式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，保障基層團(tuán)建活動(dòng)能夠更為貼近時(shí)代發(fā)展，和基層團(tuán)員較為契合，避免沿用較為傳統(tǒng)的說(shuō)教式基層團(tuán)建模式。

（四）加強(qiáng)基層團(tuán)建人員培訓(xùn)

基層團(tuán)建工作的有效開(kāi)展還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于基層團(tuán)建人員的有效培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使其能夠具備較為理想的綜合素質(zhì)，能夠滿足于新形勢(shì)下施工企業(yè)基層團(tuán)建工作的基本需求。結(jié)合這種基層團(tuán)建工作人員的培訓(xùn)指導(dǎo)而言，其應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著各個(gè)基層團(tuán)建活動(dòng)的開(kāi)展需求進(jìn)行有效培訓(xùn)，不僅僅要注重對(duì)于理念層面的創(chuàng)新優(yōu)化，還需要針對(duì)一些新興活動(dòng)方式以及創(chuàng)新型技術(shù)手段進(jìn)行有效指導(dǎo)，豐富基層團(tuán)建人員的工作經(jīng)驗(yàn)，提升其實(shí)踐落實(shí)能力，解決一些最為常見(jiàn)的隱患問(wèn)題。

（五）做好宣傳引導(dǎo)工作

在基層團(tuán)建工作的有效開(kāi)展中，其還需要促使其具備理想的激勵(lì)效果，能夠通過(guò)宣傳引導(dǎo)等多種方式促使基層團(tuán)員能夠明確積極向上的價(jià)值觀，取得理想的正向發(fā)展效果。結(jié)合這種宣傳引導(dǎo)工作的開(kāi)展，需要有效樹(shù)立正面典型事例，通過(guò)對(duì)于這些正面事例的講解和宣傳，進(jìn)而達(dá)到對(duì)于基層團(tuán)建工作的優(yōu)化，促使其對(duì)于基層團(tuán)員形成理想的教育效果，這也是基層團(tuán)建工作的一個(gè)重要目標(biāo)和基本任務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于新形勢(shì)下施工企業(yè)基層團(tuán)建工作的有效開(kāi)展，雖然當(dāng)前基層團(tuán)建的重視程度有所提升，但是面臨著新局面和新問(wèn)題，其同樣也存在著一些較為明顯的缺陷和不足，這也就需要重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)化布置，逐步提升基層團(tuán)建工作的落實(shí)效益和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)自身的高效快速發(fā)展。

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