加強企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度的措施分析

孫思遠

摘 要：近幾年，我國改革開放步伐逐漸加快，市場經(jīng)濟建設(shè)日益完善，企業(yè)在市場經(jīng)濟建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用，為了進一步滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身經(jīng)營管理體制，這樣才能在激烈的競爭中得到更大的發(fā)展。而企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度的建設(shè)對于提高企業(yè)競爭能力有著重要意義，企業(yè)必須對這一問題起到足夠的重視。本文就針對這一內(nèi)容進行深入研究，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展實際與企業(yè)內(nèi)部建設(shè)實際探討如何更好地加強企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度建設(shè)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；內(nèi)部控制；制度建設(shè)；措施

一、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控的基本含義

1.企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度基本內(nèi)容

一般企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度的管理內(nèi)容可以包括兩個部分，一是對企業(yè)財務(wù)狀況以及戰(zhàn)略資源的管理。在企業(yè)管理過程中各個部分需要彼此獨立，要能夠獨立完成相應(yīng)的職能，然后通過企業(yè)高層來進行統(tǒng)一管理和控制，處于核心區(qū)域。而企業(yè)財務(wù)會計就處于這一中心位置，在企業(yè)發(fā)展過程中扮演者重要角色。二是通過將不同的管理對象，包括產(chǎn)品等納入到相應(yīng)的柔性立體網(wǎng)絡(luò)中進行管理。在企業(yè)管理中管理對象會不斷發(fā)生變化，這就需要制定一些標準進行評判，而企業(yè)財務(wù)會計組織就充當了這一角色，可以有效評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績等問題。在財務(wù)會計管理過程中財務(wù)會計內(nèi)部控制發(fā)揮著重要作用。在網(wǎng)絡(luò)化的組織中技術(shù)部門需要依據(jù)市場和管理對象的特征來合理分配相關(guān)流程，而財務(wù)會計部門就需要負責資金的運轉(zhuǎn)以及財務(wù)管理工作等。企業(yè)財務(wù)會計組織和網(wǎng)絡(luò)組織存在比較大的區(qū)別，網(wǎng)絡(luò)組織可以通過矩陣來控制雙方，需要受到多方領(lǐng)導，各部分權(quán)力會出現(xiàn)重合現(xiàn)象，能夠進行相互制約，方便交流和傳播，但是管理成本相對較高。但是網(wǎng)絡(luò)組織只需要領(lǐng)導上層來制定相關(guān)的會計管理方式，確保能夠最大限度的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理的積極作用。通過這一方式可以有效保障職工的利益，提高工作人員的責任和業(yè)務(wù)水平。矩陣制管理方式也具有很多優(yōu)點，其管理較為科學，在能夠準確按照相關(guān)流程進行時可以利用其存在的系統(tǒng)進行分析和研究，從而促進企業(yè)高速法治。但是這種方式也存在一定的缺陷，這種方式過于死板，靈活性比較差，必須要嚴格按照事先設(shè)定的程序進行，不能進行人為創(chuàng)造。所以，企業(yè)在進行財務(wù)會計內(nèi)部控制時必須要合理分配物種要素，要使其能夠相互配合，相互依賴，從而貫穿整個內(nèi)部控制工作。在管理過程中要盡可能發(fā)揮這五個要素的作用，降低領(lǐng)導層管理的風險，保證企業(yè)內(nèi)部控制水平。

2.重視企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要意義

第一，通過企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控可以合理控制企業(yè)經(jīng)營成本。企業(yè)在經(jīng)營過程中最重要的就是要追求經(jīng)濟效益，而降低和控制成本是提高企業(yè)效益的重要方式。而企業(yè)會計內(nèi)控可以通過多樣的會計方式，合理控制和評估項目資金的使用狀況，并且能夠及時調(diào)整資金的運行，實現(xiàn)成本控制。

第二，通過內(nèi)部控制可以維護社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，提高社會效益，實現(xiàn)法制建設(shè)。在企業(yè)會計內(nèi)部控制過程中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和漏洞，防止假公濟私、徇私舞弊等問題的出現(xiàn)，維護了企業(yè)會計信息的真實性和準確性。

第三，有效降低企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)風險，提高企業(yè)競爭能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大空間。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨更多機遇和挑戰(zhàn)，但是在經(jīng)營過程中也要面對更多風險，通過會計內(nèi)控可以避免這些風險帶來的財務(wù)危機，維護企業(yè)經(jīng)營安全性和穩(wěn)定性。

二、當前我國企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)容狀況

1.企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控體系不健全

目前我國會計內(nèi)控體系存在人員管理制度和操作制度缺陷問題，會計人員管理過程中只重視數(shù)量卻忽視從業(yè)水平的管理，在管理過程中尚未建立監(jiān)督管理制度，使得工作效率極為低下。另外，現(xiàn)存的會計人員的職業(yè)素質(zhì)相對較低，無論是專業(yè)技能還是職業(yè)道德都存在問題，不能真正發(fā)揮會計內(nèi)控的作用。另外，在會計內(nèi)控操作過程中也沒有建立完善的管理制度，在管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，使得會計內(nèi)控成為擺設(shè)，無法對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行合理判斷。

2.不重視企業(yè)會計內(nèi)控，思想觀念過于陳舊

我國大部分企業(yè)都不能正確認識企業(yè)會計內(nèi)控的重要作用，不了解企業(yè)內(nèi)控能夠有效保障會計信息準確性，從而可以促進企業(yè)健康發(fā)展。所以各個企業(yè)對于這一工作并沒有起到足夠的重視。在執(zhí)行過程中存在極大阻礙，相關(guān)工作也局限在表面，不能真正約束企業(yè)經(jīng)營行為，為企業(yè)經(jīng)營規(guī)避風險。

三、建立健全內(nèi)部控制的原則

在企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中必須要結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展實際狀況和內(nèi)部控制的特點，這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)會計內(nèi)控的作用，具體要遵循以下原則

1.保證企業(yè)會計信息的可靠性和完整性

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)決策時必須要依靠相關(guān)的會計信息，所以在進行內(nèi)部控制時必須要保證財務(wù)信息的完整性和可靠性，這樣才能為企業(yè)決策作出正確的引導，避免錯誤。

2.政策制定要以法律法規(guī)為基礎(chǔ)

企業(yè)管理人員在制定相關(guān)的政策和制度時必須要以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，不能超過這一范圍。要保證企業(yè)會計內(nèi)控制度遵循法律，這樣才能更好地配合企業(yè)發(fā)展需要，避免企業(yè)經(jīng)營受到法律制裁，從而產(chǎn)生不必要的損失。

四、建立完善的企業(yè)會計內(nèi)控管理方式

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度只是局限在形式上，為了改變這一狀況，企業(yè)在經(jīng)營過程中要改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)中不合理的問題，不斷更新管理者觀念，重視會計內(nèi)控人員的培訓，提高工作人員素質(zhì)，讓管理者和工作人員真正意識到會計內(nèi)控管理的重要意義。明確企業(yè)財務(wù)人員的責任和義務(wù)，轉(zhuǎn)變財務(wù)會計內(nèi)控人員的思維模式，提高會計內(nèi)控管理水平，進行事前預防和實時監(jiān)控相結(jié)合，改變過去事后補救的方法。這樣才能進一步促進我國會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)，真正發(fā)揮內(nèi)部控制的積極作用。

五、結(jié)束語

當前，我國的經(jīng)濟發(fā)展進入到了一個新的歷史階段，在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)通過加強財務(wù)會計的內(nèi)控制度建設(shè)，從而為企業(yè)的運行提供著經(jīng)濟保障。所以，企業(yè)要充分重視內(nèi)部財務(wù)控制手段，不斷減少工作中的失誤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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