企業(yè)“走出去”如何打造高水平跨國公司

近年來，“走出去”日益成為我國多數企業(yè)轉型升級和推動中國經濟可持續(xù)發(fā)展的動力之源。隨著全球化進程不斷推進，我國企業(yè)的國際化經營已經不再單純停留在開展境外加工貿易、尋求境外合作開發(fā)項目等初始階段，正朝著不斷提升自身國際化能力，打造世界水平跨國公司的方向轉變。

總的來看，我國企業(yè)“走出去”和對外投資發(fā)展歷程較短，經驗較為不足，總體收益并不理想。當前，影響和制約企業(yè)進一步提升“走出去”質量，打造高水平跨國公司的主客觀因素仍然比較突出，亟待進一步研究解決。

首先，全球投資環(huán)境的不明朗為中國企業(yè)“走出去”帶來諸多不確定性。

第二，競爭失序問題嚴重影響企業(yè)“走出去”的效率與效益。中國企業(yè)對外投資發(fā)展快，勢頭猛，但較為遺憾的是，不同的中國企業(yè)進行海外投資或并購目標常常趨向一致，相關企業(yè)之間往往缺乏溝通與合作，嚴重影響對外投資整體效益。

第三，國際化能力不足制約企業(yè)“走出去”的整體實力提升。對外投資最終是企業(yè)決策，關乎企業(yè)自身的生存與發(fā)展，企業(yè)必須有極強的國際化能力，才能在激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。從戰(zhàn)略目標規(guī)劃能力角度看，中國企業(yè)國際化總體起步較晚，一些企業(yè)在走出國門前，缺乏對外投資的長期發(fā)展戰(zhàn)略，目標不清晰，隨機性較強，結果往往不盡如人意。

我國企業(yè)“走出去”面臨的困難和挑戰(zhàn)，一方面需要企業(yè)苦練內功提升能力，另一方面，需要相關機構健全體系做好服務。只有共同努力，多管齊下，才能形成助推企業(yè)成功實現國際化夢想的強大推動力。

其一，企業(yè)要積極通過內部建設全面提升自身國際化能力。一般而言，企業(yè)國際化過程可劃分為5個階段，即本土經營——出口導向——國際拓展——全球布局——世界公司，成為世界水平的跨國公司不可能一蹴而就。企業(yè)從本土經營階段到最終成為世界公司，市場范圍不斷擴大，分支機構持續(xù)擴張，競爭能力日趨增強，在各自領域的行業(yè)地位穩(wěn)步提升，具體不僅表現為出口更多產品、承包更多海外工程或收購更多國外項目，更是要做到研發(fā)、制造、營銷、服務等全產業(yè)鏈的國際化發(fā)展，實現資產、員工、收入利潤的全球分布。企業(yè)需要在不同階段有針對性地加強在戰(zhàn)略規(guī)劃、管控、人力資源管理、品牌管理、企業(yè)社會責任、風險管理等方面的能力。

對于處于出口導向階段的企業(yè)，國際化業(yè)務相對單一，對管控、人力資源管理和企業(yè)社會責任等能力的要求相對較小，企業(yè)應首先對自身水平、定位和發(fā)展戰(zhàn)略進行審慎評價和規(guī)劃，積極開展品牌知名度建設，注重國際風險管理。

對于處于國際拓展階段的企業(yè)，企業(yè)開始在海外輸出產業(yè)鏈的部分核心環(huán)節(jié)，海外資產和員工規(guī)模已達一定比例，但仍以國內市場經營為主，這一階段企業(yè)要加強制度建設，完善治理結構和國際風險管理，加強國際化經營團隊建設，培養(yǎng)跨文化管理人才，注重企業(yè)社會責任建設。

當企業(yè)發(fā)展到全球布局階段，企業(yè)面臨的風險和利益相關人都更為復雜，要對企業(yè)面臨的市場機會、戰(zhàn)略選擇和發(fā)展方式等進行定期審視，建立動態(tài)的優(yōu)化機制，包括及時的調整和退出機制，不斷提升企業(yè)國際化管理和運營所需的各項能力。

同時，企業(yè)也要注意結合所處的行業(yè)特點調整和提升國際化能力，特別是要在國際化品牌管理和企業(yè)社會責任方面體現出行業(yè)的特殊性和差異性。

其二，政府部門要認真為企業(yè)提供有力支持和系統(tǒng)服務。

其三，中介機構要充分發(fā)揮特色優(yōu)勢做好咨詢服務工作。