年輕人想當(dāng)老板·盲點(diǎn)在哪里

倘若年輕人能趁著自己的熱情、創(chuàng)意與前衛(wèi)與知識(shí)基礎(chǔ)良好的優(yōu)勢(shì)，再多修整自己的缺點(diǎn)，那就成功可期了。

以下為年輕人創(chuàng)業(yè)普遍有的缺點(diǎn)：

1.自我管理能力不足

新手老板自己做主，自己管自己的上下班時(shí)間，自己管自己的業(yè)績(jī)，容易傾向於懈怠或自我管理不足。

也許在創(chuàng)業(yè)之初不明顯，因?yàn)榇蠡飪哼€很有勁，但時(shí)間一長(zhǎng)，業(yè)務(wù)沒有進(jìn)展或進(jìn)入比較穩(wěn)定的時(shí)期，懈怠的情況就容易發(fā)生，并開始有人借故遲到早退，或執(zhí)行工作疏懶，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)士氣。

此外，在財(cái)務(wù)方面的自我管理能力不足也是常有的現(xiàn)象，比如開支經(jīng)常超出預(yù)算或稍有利潤(rùn)就全數(shù)分配等，這都會(huì)影響公司的健康發(fā)展。

若團(tuán)隊(duì)中有人自我管理能力不足，建議擬定管理守則與目標(biāo)，互相監(jiān)督對(duì)方的紀(jì)律與業(yè)績(jī)，否則像散沙一樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根本不可能成功。

2.低估理論與現(xiàn)實(shí)之間的差距

現(xiàn)在所有大學(xué)都開設(shè)了創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程，這些課程內(nèi)容完整，基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)、行銷學(xué)、管理學(xué)、金融管理學(xué)等都包含在內(nèi)，這使學(xué)生畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)容易產(chǎn)生自我優(yōu)越感，認(rèn)為自己都商業(yè)界已經(jīng)充份理解，卻低估了理論與現(xiàn)實(shí)之間的差別。

有一年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，相信良好形象是企業(yè)的根本，為此他們不惜超出預(yù)算印刷高素質(zhì)的名片與宣傳單，當(dāng)時(shí)他們的創(chuàng)業(yè)資金其實(shí)不充裕，且公司根本還沒開始有收入，而其實(shí)這并沒有為該公司增值多少。

理論是由許多假設(shè)及條件支持才產(chǎn)生的，實(shí)際的情況或許沒有足夠的條件，也可能是比我們所知道的情況復(fù)雜，因此套用理論來擬定策略也要靈活，必要的時(shí)候更要根據(jù)情況修整，以配合實(shí)際要求，才能帶來真正的效果。

同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者為人要謙遜，課堂上可以教我們理論，但不能給予我們經(jīng)驗(yàn)，唯有持續(xù)在社會(huì)中學(xué)習(xí)，才能累積經(jīng)驗(yàn)以在商業(yè)界獲取成功。

3.缺乏全方位的規(guī)劃

研發(fā)出一項(xiàng)新產(chǎn)品或瞄準(zhǔn)了商機(jī)就可以成為年輕人創(chuàng)業(yè)的目的，但要?jiǎng)?chuàng)立一家公司以及把產(chǎn)品或點(diǎn)子順利地帶進(jìn)市場(chǎng)卻是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，不能太過簡(jiǎn)單視之。

此外，創(chuàng)業(yè)并不是一門“專業(yè)”，不能只是精于特定專業(yè)，別忘了創(chuàng)業(yè)還有行銷規(guī)劃、會(huì)計(jì)、開支與應(yīng)利預(yù)算、產(chǎn)品管理、人力資源策劃等課題都需要有人去處理，而創(chuàng)業(yè)之初的團(tuán)隊(duì)人數(shù)若較少，一人兼顧數(shù)項(xiàng)專業(yè)是必要的。

這普遍發(fā)生在創(chuàng)立軟件開發(fā)公司的團(tuán)隊(duì)，他們可能全都是之前的大學(xué)同學(xué)，即都是研究技術(shù)開發(fā)的，因研發(fā)出新軟件但缺乏全方位的規(guī)劃就一腳踩進(jìn)創(chuàng)業(yè)的大門，他們往往會(huì)卡在與產(chǎn)品無關(guān)的問題當(dāng)中。

創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)業(yè)者不用樣樣精通，但必須樣樣都懂；雖說有時(shí)不能考慮得太遠(yuǎn)，但這些事情都必須在心里有譜，或至少先學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)才創(chuàng)業(yè)，免得問題發(fā)生時(shí)手忙腳亂，甚至因?yàn)橐粋€(gè)小失敗就弄跨整家公司。

4.重視創(chuàng)意、理想或原則大于金錢

誠如之前所說，許多年輕人是懷著理想而創(chuàng)業(yè)，因此他們注重“浪漫”大于考量現(xiàn)實(shí)問題。

創(chuàng)業(yè)成功靠的不僅僅是一個(gè)好點(diǎn)子，“太陽底下沒有新鮮事”，你所堅(jiān)持的創(chuàng)意肯定也不是第一個(gè)想到的人，不要將自己和某種創(chuàng)意牢牢綁定，以更開闊的視野做事才能成功。

至于原則，有一從事網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們立志建立業(yè)內(nèi)品牌象征，非常注重所設(shè)計(jì)的網(wǎng)頁的品質(zhì)，價(jià)格定位也比競(jìng)爭(zhēng)者高一倍，在一輪銷售工作之后發(fā)現(xiàn)對(duì)象市場(chǎng)不能接受該價(jià)格，但該團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)持品質(zhì)原則，因此業(yè)務(wù)始終跌跌撞撞，發(fā)展緩慢。

若比喻理想與原則就是企業(yè)的靈魂，利潤(rùn)與現(xiàn)金則是企業(yè)的生命；沒了靈魂的企業(yè)暫時(shí)還是有生命的，但沒了生命的企業(yè)，靈魂只能飛上天堂去。

理想與成功還很遙遠(yuǎn)，但生存卻是眼前燃眉之急，因此“求存”應(yīng)該奉行為公司的第一教條，創(chuàng)意與原則都該服務(wù)于求存這目的，也唯有公司能夠生存，才能夠?qū)崿F(xiàn)理想。