當(dāng)前我國建筑施工管理的現(xiàn)狀及改進措施

王靜

（中鐵四局集團建筑工程有限公司　安徽　合肥　230000）

當(dāng)前我國建筑施工管理的現(xiàn)狀及改進措施

王靜

（中鐵四局集團建筑工程有限公司安徽合肥230000）

首先，本文對我國建筑施工管理的現(xiàn)狀進行了較為詳盡的探討，對其中存在的施工企業(yè)承包項目的不規(guī)范操作行為、施工項目管理薄弱、施工現(xiàn)場管理缺少專業(yè)的操作規(guī)范以及進度管理不科學(xué)的問題進行了分析；接下來，又提出了建筑施工管理問題的解決對策，包括實施有效的施工進度管理、加強施工現(xiàn)場的安全管理、完善項目工程質(zhì)量管理運行機制、完善施工技術(shù)管理工作以及嚴(yán)格落實成本管理這五個方面。

建筑施工管理；建筑市場；管理現(xiàn)狀；改進措施

前言

建筑企業(yè)為順利完成施工項目的建設(shè)，會對其整個施工過程進行一定的組織管理，管理內(nèi)容包括施工進度的監(jiān)督，施工現(xiàn)場的調(diào)度，施工對象的交工驗收等方面，這一管理過程一般稱作建筑施工管理。建筑施工管理的開展步驟包括簽訂合同，落實施工任務(wù)，施工準(zhǔn)備工作，施工過程中的其他準(zhǔn)備工作，施工進度的協(xié)調(diào)和控制，以及施工現(xiàn)場的平面控制，通過這些方面的工作來營造有序的施工環(huán)境，保障工程的順利進行。近幾年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，基礎(chǔ)工程建設(shè)及其他城市建設(shè)均取得了良好的發(fā)展態(tài)勢，但同時也暴露出了建筑施工管理中的一些不足之處。因此，我們需對這些不足進行深入分析，并提出針對性的解決措施。

1　我國建筑施工管理的現(xiàn)狀

1.1施工企業(yè)承包項目的不規(guī)范操作行為

目前，我國在招投標(biāo)市場的管理方面還尚不成熟，相關(guān)經(jīng)驗都比較缺乏，因而造成了市場中的不規(guī)范現(xiàn)象屢禁不止，操作行為相對混亂，例如承包商掛靠，層層轉(zhuǎn)包等違法操作行為。應(yīng)當(dāng)說明的是，如果是在不具備相關(guān)資質(zhì)的前提下，通過其他渠道獲得業(yè)務(wù)，并從中收取一定費用的行為即視為違法操作，包括違規(guī)分包，非法轉(zhuǎn)包等。

1.2施工項目管理薄弱

由于施工項目不具備較強的固定性，施工過程中的不可預(yù)知因素較多，施工面寬，又常常涉及到其他領(lǐng)域，包括法律、經(jīng)濟、行政、人事，以及技術(shù)等不同方面，因而有時會難以應(yīng)對種種復(fù)雜的突發(fā)情況，這樣施工單位在管理工作中存在的漏洞就不可避免地顯露出來，無法對出現(xiàn)的問題進行全面而系統(tǒng)化的解決。

1.3施工現(xiàn)場管理缺少專業(yè)的操作規(guī)范

由于目前建筑市場競爭壓力較大，為了應(yīng)對激烈的競爭，提高建筑企業(yè)的中標(biāo)可能性，參與投標(biāo)的企業(yè)通常會將預(yù)算盡量壓縮，以低預(yù)算參與競爭。而中標(biāo)企業(yè)在開展施工的過程中，會最大限度地節(jié)省建設(shè)成本，從而抵消一部分因利潤偏低而帶來的負(fù)面效應(yīng)，從而獲取更高的收益。這樣一來，就會減少對建設(shè)安全方面的投入，甚至直接放棄采購一些重要的設(shè)施，工具，材料等[2]。同時，也會相應(yīng)減少施工現(xiàn)場的各類人員配置，尤其是經(jīng)驗豐富的安全負(fù)責(zé)人員。在施工階段的人員構(gòu)成上，主要由農(nóng)民工群體組成，他們通常文化程度較低，缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)，因而需完全依靠技術(shù)人員的指導(dǎo)，這些都大大增加了發(fā)生安全事故的可能性。

1.4進度管理不科學(xué)

在整個建筑行業(yè)空前發(fā)展的大背景下，大部分建筑企業(yè)都能充分重視進度管理，力求縮短工期，提高經(jīng)濟效益。但與此同時，在追求進度的同時卻往往忽略了安全的重要性，安全事故頻發(fā)，并反過來阻礙了工程的進度。

2　建筑施工管理問題的解決對策

2.1有效的施工進度管理

在建筑項目的實際開展過程中，由于不可預(yù)知因素的存在，影響項目進度的因素會比較復(fù)雜，尤其是規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高的項目，因而必須加強施工進度的管理。在施工項目開戰(zhàn)之前，應(yīng)事先完成可行性強的項目進度規(guī)劃，在通過審核認(rèn)定后，應(yīng)將其嚴(yán)格落實到具體的施工規(guī)范當(dāng)中，從而實現(xiàn)對施工進度的控制和管理。在這一過程中應(yīng)注意到，對進度的控制，應(yīng)建立在保證高質(zhì)量和安全可靠的基礎(chǔ)之上，不應(yīng)為加快進度而犧牲工程質(zhì)量或忽視安全管理。

2.2加強施工現(xiàn)場的安全管理

為了保證施工過程的安全，應(yīng)采取階段化的預(yù)防措施，并有效落實安全責(zé)任制。為了避免出現(xiàn)人身傷亡的悲劇，還需建立自我約束機制，將安全生產(chǎn)的意識滲透到建設(shè)過程中的每個具體環(huán)節(jié)。同時對參與施工的各類人員進行必要的安全知識培訓(xùn)，使施工人員能夠自覺遵守施工規(guī)則和操作標(biāo)準(zhǔn)[4]。為了從源頭上杜絕施工的安全隱患，還需實行民工準(zhǔn)入制度，提高用人標(biāo)準(zhǔn)，所有人員須持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2.3完善項目工程質(zhì)量管理運行機制

為進一步提高施工質(zhì)量，保證施工效率，就必須堅持以人為本，增強施工隊伍的凝聚力。同時，應(yīng)明確規(guī)定不同崗位的相應(yīng)職能范圍，以便實行問責(zé)制。應(yīng)加大力度實施人員的培訓(xùn)工作，從而提高人員素質(zhì)和能力，以高效的管理機制來對施工建設(shè)的質(zhì)量和進度實行嚴(yán)格把關(guān)，尤其應(yīng)加強對采購，檢測及運輸環(huán)節(jié)的實時監(jiān)督，并對重要的設(shè)施，材料等進行全天候的嚴(yán)格監(jiān)控[5]。在施工工藝方面，應(yīng)做好技術(shù)準(zhǔn)備，注重對高新技術(shù)的掌握，從而保證與設(shè)計方案相一致，符合施工技術(shù)要求，順利完成工程建設(shè)。

2.4完善施工技術(shù)管理工作

①為確保工程得以順利開展，應(yīng)做到有效的技術(shù)組織管理，管理內(nèi)容包括：任用專業(yè)化的技術(shù)人員，合格的技術(shù)工人，具備良好的技術(shù)指揮系統(tǒng)，以及相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備，圖紙和施工準(zhǔn)則，應(yīng)使用合理科學(xué)的施工標(biāo)準(zhǔn)，遵照規(guī)范的施工流程，制定明確的操作要求，并在此基礎(chǔ)上實行崗位責(zé)任制；②在施工正式開始之前，還要完成相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格遵守施工章程，加強檢查監(jiān)督力度；③應(yīng)對工程圖紙進行認(rèn)真分析和審定，如果工程分包給不同的企業(yè)，就需要各企業(yè)針對圖紙分析開展協(xié)作商討，并最終達成一致的意見，明確施工設(shè)計要求；③應(yīng)對技術(shù)檔案的管理進行高度重視，應(yīng)專門安排人員對竣工圖，設(shè)計變更登記，結(jié)構(gòu)工程驗收記錄，質(zhì)量事故處理記錄，以及沉降觀測記錄等進行管理，并進行及時備案。

2.5做好成本管理

成本控制是建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，這在高層建筑項目中表現(xiàn)得尤為明顯。對于建筑企業(yè)而言，如果對建筑項目的成本管理進行了合理的規(guī)劃，將會給企業(yè)帶來明顯的競爭優(yōu)勢，并獲得更為豐厚的經(jīng)濟利益。在高高層建筑中，建筑材料方面的投入在整個建筑成本中占據(jù)的比重極大，約為60～70%。因此，要實現(xiàn)真正的成本控制，就應(yīng)將材料費用作為管理的核心內(nèi)容。由于高層建筑項目需要更長的工期，在整個施工期間，材料價格很有可能出現(xiàn)較大的起伏變化。為了應(yīng)對這一情況，應(yīng)在正式開工前對設(shè)備使用的時間跨度，材料的需求量進行合理規(guī)劃，對現(xiàn)場施工情況進行實時監(jiān)督，保證施工進度，根據(jù)施工進度來決定材料方面的支出，確定不同階段所需采購的材料數(shù)量。如果出現(xiàn)材料堆積，就會給企業(yè)的資金流動帶來不利影響，因而應(yīng)盡可能避免材料或設(shè)備堆積情況的出現(xiàn)。同時還要注意，還應(yīng)嚴(yán)格保證材料的及時到位，使得工程得以順利展開并如期完成。

3　結(jié)論

本文通過對當(dāng)前我國建筑施工管理的現(xiàn)狀及改進措施進行深入的分析，指出我國建筑市場雖然比較活躍，但建筑施工管理工作中卻存在較多的問題。本文對我國建筑施工管理的現(xiàn)狀進行了總結(jié)歸納，并針對這些現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的建筑施工管理問題的解決對策。希望這些對策的提出，能為廣大施工企業(yè)帶來有益的借鑒。

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TU71

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