探析公路建筑施工企業(yè)合同管理問題

孫衛(wèi)華

（河南省中原水利水電工程集團(tuán)有限公司河南濮陽　457000）

探析公路建筑施工企業(yè)合同管理問題

孫衛(wèi)華

（河南省中原水利水電工程集團(tuán)有限公司河南濮陽457000）

本文分析了公路建筑施工企業(yè)合同管理存在的問題，針對這一問題進(jìn)行深入研究，結(jié)合筆者工作實踐，提出了幾點解決公路建筑施工企業(yè)合同管理問題的對策。最終希望通過本文的分析，為更好地解決公路建筑施工企業(yè)合同管理問題提供一些借鑒與參考。

公路；建筑施工；合同管理

合同是企業(yè)進(jìn)行市場交易、訂立制度以及用以進(jìn)行勞務(wù)憑證的重要方式，合同管理的規(guī)范與否，對企業(yè)市場競爭成敗具有一定的影響。隨著我國改革開放的不斷深化，我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營與管理也日益規(guī)范化、嚴(yán)格化。目前，我國實施的監(jiān)理制度給建筑施工企業(yè)造成了一定的壓力，建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，除了企業(yè)自身需要不斷努力之外，規(guī)范、嚴(yán)格的合同管理也很重要。

1　公路建筑施工企業(yè)合同管理存在的問題

1.1簽訂合同階段常見問題

1.1.1合同主體不合規(guī)范

公路建筑施工企業(yè)在簽訂合同時，往往容易出現(xiàn)合同主體不合規(guī)范的問題。合同的主體是否符合規(guī)范，對合同的有效成立具有重要的影響，合同主體符合規(guī)范是合同有效成立的基礎(chǔ)[1]。合格的合同主體必須具備以下條件：①合同主體即合同當(dāng)事人必須要具備相應(yīng)的民事權(quán)利能力以及民事行為能力。②合同主體不得錯位。

1.1.2對合同談判把握有誤

公路建筑施工企業(yè)在簽訂合同時，對合同談判把握有誤也是常見的問題。之所以出現(xiàn)對合同談判把握有誤的情況，究其原因，主要有以下兩方面的原因：①合同談判人員缺乏談判經(jīng)驗，不具備充分的法律、財務(wù)以及工程技術(shù)等方面的專業(yè)知識，因而對合同談判條款把握不夠。②合同談判人員決策失誤，涉及合同相關(guān)條款的重要問題，做出了有損企業(yè)利益的讓步。

1.2履行合同階段常見問題

1.2.1相關(guān)簽認(rèn)憑證履行手續(xù)不規(guī)范

公路建筑施工企業(yè)在履行合同的過程中，需要簽認(rèn)的憑證種類很多，例如，送貨單、結(jié)算單、收方計價單等，這些單據(jù)記載的內(nèi)容完整與否、真實與否、規(guī)范與否，對合同的實際履行具有重要的影響。公路建筑施工企業(yè)在履行合同的過程中，往往因相關(guān)簽認(rèn)憑證履行手續(xù)不規(guī)范，而導(dǎo)致各種問題出現(xiàn)[2]。

1.2.2不按合同規(guī)定提供相關(guān)材料

公路建筑施工企業(yè)在履行合同的過程中，不按合同規(guī)定提供相關(guān)材料也是常見的問題。在合同履行過程中雙方不按合同規(guī)定提供相關(guān)材料，例如，不按合同規(guī)定，提供所需的書面票據(jù)或者憑證等，導(dǎo)致在合同履行過程中發(fā)生一些不必要的爭議，雙方互相推脫責(zé)任。

2　解決公路建筑施工企業(yè)合同管理問題的對策

2.1強化合同簽訂管理人員的法律意識及風(fēng)險意識

要解決公路建筑施工企業(yè)合同管理問題，首先必須強化合同簽訂管理人員的法律意識及風(fēng)險意識。相關(guān)人員要多學(xué)習(xí)基本的法律法規(guī)，例如《合同法》、《管理法》、《建筑法》等法律文本，通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，強化法律意識，一旦合同管理出現(xiàn)問題，可以利用法律手段維護(hù)自己及企業(yè)的合法利益。此外，在合同管理過程中，還要注意強化與提升風(fēng)險意識。對合同管理中可能存在的法律風(fēng)險予以重視，并學(xué)會識別與防范，以減免和規(guī)避法律風(fēng)險的發(fā)生。

2.2完善合同管理制度，安排專職合同管理人員

要解決公路建筑施工企業(yè)合同管理問題，還必須完善合同管理制度，安排專職合同管理人員。完善合同管理制度，可以先從制定科學(xué)規(guī)范合同管理章程開始，此外，還要完善合同管理的流程。對于合同管理可以安排專職人員專司管理職責(zé)。專職人員必須要具備合同管理相關(guān)的擬定、修改以及解釋等涉及的基本專業(yè)知識，還必須掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識。

2.3組織相關(guān)培訓(xùn)，提高合同管理人員的素質(zhì)

通過組織與合同管理相關(guān)的培訓(xùn)，有助于在一定程度上提高合同管理人員的素質(zhì)。因此，公路建筑施工企業(yè)要組織和加強對合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)[3]。此外，還可以用其他的方式提高合同管理人員的素質(zhì)，例如，組織合同管理人員進(jìn)行在職學(xué)習(xí)、選送合同管理人員進(jìn)入高等院校深造或者建立崗位責(zé)任制度等。

2.4推行合同動態(tài)管理，強化合同管理過程控制

在公路建筑施工企業(yè)合同履行的過程中，推行合同動態(tài)管理，強化合同管理過程控制，能夠有效解決公路建筑施工企業(yè)合同管理問題。公路建筑施工企業(yè)合同管理部門對施工合同進(jìn)行備案，同時對合同管理制定階段性的監(jiān)測、預(yù)警以及最關(guān)鍵的應(yīng)急方案，成立專業(yè)技能水平高、綜合素質(zhì)強的動態(tài)管理團(tuán)隊，另外，成立相應(yīng)的合同管理過程控制團(tuán)隊，以解決合同履行過程中產(chǎn)生的各種問題。

3　結(jié)束語

綜上所述，公路建筑施工企業(yè)合同管理存在的問題主要有：合同主體不合規(guī)范、對合同談判把握有誤、相關(guān)簽認(rèn)憑證履行手續(xù)不規(guī)范等。解決這這些問題的對策主要有：①強化合同簽訂管理人員的法律意識及風(fēng)險意識。②完善合同管理制度，安排專職合同管理人員。③組織相關(guān)培訓(xùn)，提高合同管理人員的素質(zhì)。④推行合同動態(tài)管理，強化合同管理過程控制。

[1]余芳.淺論建筑施工企業(yè)合同管理[J].中國水運（下半月），2010，10（2）：200～201.

[2]董冰.淺析建筑施工企業(yè)的合同管理[J].科技信息（學(xué)術(shù)版），2006（11）：453～454.

[3]董瑞生.如何加強建筑施工企業(yè)合同管理[J].科技信息，2010，02（23）：307.

U415.2

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