創(chuàng)新在征途

江蘇移動(dòng)馮建飛 張虹

創(chuàng)新在征途

江蘇移動(dòng)馮建飛 張虹

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，只有矢志不渝地堅(jiān)持創(chuàng)新，才能保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。江蘇移動(dòng)人秉持永不滿足、追求卓越的信念，多年以來視問題為創(chuàng)新種子、視困難為變革契機(jī)，在“創(chuàng)新、精細(xì)、均衡”三輪驅(qū)動(dòng)管理模式指引下，將創(chuàng)新作為推動(dòng)可持續(xù)性發(fā)展的原動(dòng)力，將創(chuàng)新基因融入企業(yè)DNA，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)初具規(guī)模?；仡櫣緞?chuàng)新發(fā)展歷程，從最初的點(diǎn)狀創(chuàng)新、被動(dòng)創(chuàng)新到如今的系統(tǒng)創(chuàng)新、主動(dòng)創(chuàng)新，江蘇移動(dòng)公司始終貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，探索出了一個(gè)符合自身實(shí)際、永葆組織活力、持續(xù)鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)。

明確創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

江蘇移動(dòng)人相信，只有主動(dòng)創(chuàng)新，才能帶領(lǐng)時(shí)代前進(jìn)。為此，根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的總體部署，在江蘇移動(dòng)公司“十二五”時(shí)期新價(jià)值發(fā)展戰(zhàn)略指引下，公司制定了創(chuàng)新戰(zhàn)略及三年創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃綱要，明確了創(chuàng)新總體目標(biāo)：“將公司建設(shè)成為創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展有機(jī)融合，創(chuàng)新體系和保障制度更加完善、研發(fā)實(shí)力和持續(xù)創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)、創(chuàng)新文化與氛圍更加濃厚的同行業(yè)創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)，推動(dòng)公司在更高水平、更寬領(lǐng)域的科學(xué)發(fā)展?！?/p>

公司成立了改革創(chuàng)新委員會(huì)，瞄準(zhǔn)包括資源配置、渠道轉(zhuǎn)型、終端改革等12個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)以創(chuàng)新破解難題，以變革激發(fā)活力，加快全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，力爭(zhēng)突破天花板效應(yīng)。圍繞創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極繪制公司創(chuàng)新地圖，統(tǒng)籌管理重大性、突破性、系統(tǒng)性創(chuàng)新議題，在TDD/FDD融合組網(wǎng)、4G深度覆蓋解決方案等核心項(xiàng)目攻關(guān)方面走在了全集團(tuán)前列。

強(qiáng)化體系支撐完善創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新戰(zhàn)略要從愿景轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，強(qiáng)大的機(jī)制保障是關(guān)鍵。

公司不斷豐富各項(xiàng)創(chuàng)新管理制度，形成和完善了23項(xiàng)管理制度。明確了省市組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立了“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建省市兩級(jí)創(chuàng)新管理組織架構(gòu)，推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新。持續(xù)完善創(chuàng)新例會(huì)制度，科學(xué)審議重點(diǎn)創(chuàng)新課題，決策項(xiàng)目立項(xiàng)，強(qiáng)化省市溝通協(xié)同。建立了大H專家制度，充分發(fā)揮專家在創(chuàng)新管理工作推進(jìn)、項(xiàng)目決策審議等環(huán)節(jié)中引導(dǎo)推動(dòng)作用，完善專家審議制度，通過分層決策和充分授權(quán)提高立項(xiàng)效率。

積極探索內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，搭建“夢(mèng)工廠”創(chuàng)新平臺(tái)，開展員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，截止目前，全省員工通過創(chuàng)新夢(mèng)工廠平臺(tái)發(fā)布創(chuàng)意項(xiàng)目累計(jì)1987個(gè)，通過審核項(xiàng)目達(dá)689個(gè)，用戶數(shù)超1.5萬，累計(jì)訪問超200萬次，其中NFC智能公交、手機(jī)上網(wǎng)助手等3個(gè)項(xiàng)目正在研發(fā)孵化。

深化創(chuàng)新能力評(píng)估，通過專家審議、分層決策等管控流程，圍繞執(zhí)行能力和成果指標(biāo)等維度，科學(xué)評(píng)估創(chuàng)新效能。并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施復(fù)制推廣，促進(jìn)全省運(yùn)營(yíng)和管理效能提升。搭建外部資源交流合作平臺(tái)，形成開放的、通力合作的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，先后與東南大學(xué)、南京郵電大學(xué)等建立聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，在健康醫(yī)療、智能交通等領(lǐng)域深入合作，并與產(chǎn)業(yè)鏈中上下游積極開展技術(shù)交流和合作拓展，推動(dòng)科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化創(chuàng)新執(zhí)行

執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略落地生根的能力，是組織成功的必要條件。強(qiáng)化執(zhí)行，對(duì)于創(chuàng)新同樣重要。

公司建立了分層創(chuàng)新制度，凸顯省公司在重大突破性課題中的統(tǒng)籌推動(dòng)，突出地市公司在創(chuàng)新執(zhí)行方面的重要作用，通過年初核心課題對(duì)接和月度創(chuàng)新例會(huì)等方式，做好工作上下承接。作為創(chuàng)新源頭，立項(xiàng)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目開展第一道重要關(guān)口，公司通過主管部門初審、專家團(tuán)隊(duì)審議、創(chuàng)新管理委員會(huì)決策等層層審核，做好課題事前把關(guān)，助于企業(yè)立好項(xiàng)、立對(duì)項(xiàng)。近三年，公司管理服務(wù)類課題立項(xiàng)115項(xiàng)，科技業(yè)務(wù)類課題立項(xiàng)180項(xiàng)。同時(shí)深入落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目推廣應(yīng)用，對(duì)最佳實(shí)踐實(shí)施動(dòng)態(tài)管理并實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)固化，三年來在全省一線基層累計(jì)推廣最佳實(shí)踐70余項(xiàng)，將創(chuàng)新效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理提升。

公司持續(xù)開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造良好的活力創(chuàng)新氛圍。全省上下組織“創(chuàng)新三小”活動(dòng)，吸引2萬多員工參與，收集超過1萬條思維創(chuàng)提案，并實(shí)施閉環(huán)管理，對(duì)有效提案進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，通過現(xiàn)金發(fā)放、表彰通報(bào)、彩信宣傳等方式，有效鼓舞員工創(chuàng)新熱情。認(rèn)真開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，在日常生產(chǎn)中通過不斷優(yōu)化、不斷改進(jìn)，解決一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難熱點(diǎn)問題；公司每年注冊(cè)QC小組800個(gè)以上，QC活動(dòng)員工普及率超過20%，QC成果產(chǎn)出率穩(wěn)定在80%以上，每年獲得國(guó)優(yōu)小組9個(gè)以上，行業(yè)優(yōu)秀小組4個(gè)以上，集團(tuán)公司單項(xiàng)獎(jiǎng)若干。

鍛造隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)自主人才

面對(duì)飛速變化、不斷升級(jí)的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，而人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在轉(zhuǎn)型過程中重要性更加突顯。

為充分發(fā)揮創(chuàng)新管理專家在人才梯隊(duì)中傳幫帶作用，公司持續(xù)落實(shí)大H專家隊(duì)伍建設(shè)，卓力打造優(yōu)秀的專家隊(duì)伍，促進(jìn)創(chuàng)新能力不斷提升，從2006年起至今，專家體系運(yùn)作約400人次當(dāng)選各級(jí)別專家，在各領(lǐng)域中發(fā)揮創(chuàng)新帶頭人作用。

與此同時(shí)，公司始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，發(fā)揮研發(fā)團(tuán)隊(duì)生力軍作用，形成核心技術(shù)與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。截止目前已形成專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍40人，共獲得專利申請(qǐng)?zhí)?21個(gè)，專利授權(quán)116個(gè)。

弘揚(yáng)創(chuàng)新文化凝聚創(chuàng)新合力

公司把創(chuàng)新文化注入企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新成果匯編、企業(yè)內(nèi)部雜志、創(chuàng)新論壇、博客等多種載體傳播創(chuàng)新文化；通過員工培訓(xùn)、創(chuàng)新座談會(huì)、創(chuàng)新例會(huì)、金點(diǎn)子征集、總經(jīng)理在線等多渠道加強(qiáng)與員工溝通；通過公司先進(jìn)表彰大會(huì)、創(chuàng)新標(biāo)兵評(píng)選、創(chuàng)新征文等多樣化活動(dòng)，營(yíng)造出“時(shí)時(shí)是創(chuàng)新之機(jī)，處處是創(chuàng)新之地，人人是創(chuàng)新之源”的創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)員工用創(chuàng)新思維和熱情，從本職做起，從小事做起，促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)與班組建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。

創(chuàng)新已成為江蘇移動(dòng)公司的一種精神，一種信仰，一種工作態(tài)度，以創(chuàng)新為原動(dòng)力，江蘇移動(dòng)公司在創(chuàng)新發(fā)展的征途中取得了累累碩果：2010年來獲集團(tuán)公司及省部級(jí)以上創(chuàng)新獎(jiǎng)45項(xiàng)，600余項(xiàng)科技和業(yè)務(wù)成果被集團(tuán)公司推廣，連續(xù)五年獲科技進(jìn)步與業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新集體獎(jiǎng)。

創(chuàng)新是不斷前行的過程，是一條充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的征途，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司指出“創(chuàng)新是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青根本保證”、“要著力創(chuàng)業(yè)布局、創(chuàng)新發(fā)展”、“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展由資源投入型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變”。下階段，中國(guó)移動(dòng)江蘇移動(dòng)公司在創(chuàng)新發(fā)展的征程中有了更高的目標(biāo)：將緊密圍繞公司新價(jià)值發(fā)展戰(zhàn)略和“雙轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略思路，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)管理的模式轉(zhuǎn)型，深化創(chuàng)新聚焦、機(jī)制優(yōu)化與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，全面推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)向前邁進(jìn)。

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的4G時(shí)代，面對(duì)新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)環(huán)境的風(fēng)云變化，江蘇移動(dòng)人將積極投身“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，以創(chuàng)新為動(dòng)力、以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，持之以恒、鍥而不舍，充分發(fā)自身優(yōu)勢(shì)，不斷向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)繼續(xù)前行，譜寫創(chuàng)新征程的新篇章!