淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的趨勢

孫悅雯

【摘 要】在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文圍繞新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的的創(chuàng)新提供建議參考。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；趨勢

一、相關(guān)概述

當(dāng)前，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步成為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。新經(jīng)濟(jì)不僅會(huì)對各國經(jīng)濟(jì)、綜合國力產(chǎn)生一系列影響，同時(shí)也會(huì)對處于微觀地位的企業(yè)管理以及日常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。研究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)以及其對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在這一時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，總的來講，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部環(huán)境就是能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生作用以及影響的各種外部條件。對于企業(yè)來講，它是企業(yè)自身難以改變的外部約束性條件，企業(yè)管理者只能夠更多地去適應(yīng)新變化。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境涉及到的范圍比較廣泛，最主要的就是金融市場環(huán)境、法律環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)外部環(huán)境都會(huì)發(fā)生一系列的重大變化。

其次，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的假設(shè)會(huì)發(fā)生動(dòng)搖。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，生產(chǎn)方式發(fā)生重大變革。這就對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論以及方法中完全競爭假設(shè)的存在基礎(chǔ)產(chǎn)生影響，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的理論以及方法進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改革。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理主要是建立在以下幾個(gè)方面的假設(shè)基礎(chǔ)上的，這些假設(shè)包括完全競爭假設(shè)、理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、資源稀缺性假設(shè)、技術(shù)不變假設(shè)、邊際收益率遞減假設(shè)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，這些假設(shè)條件都會(huì)受到重大影響，也就逐步失去了原有的合理性。

再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐步增大。風(fēng)險(xiǎn)指的是在一定時(shí)期以及一定條件下可能出現(xiàn)的各種結(jié)果的變動(dòng)情況。如企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格、銷量、成本等因素都是難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)并有效控制的，從企業(yè)管理者的角度來講，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)兩大類。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)因借款而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這兩者都會(huì)使得企業(yè)的未來收益具有很大的不確定性。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)增大。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的趨勢分析

面對新經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)迎難而上，積極適應(yīng)形勢發(fā)展要求，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有多方面以及全方位的特點(diǎn)，在進(jìn)行改革發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)的飛躍。

首先，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高風(fēng)險(xiǎn)是其主要的特征之一。企業(yè)管理者要確保企業(yè)長期健康發(fā)展就必須及時(shí)有效地控制和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理擺在企業(yè)管理的重要位置。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有針對性，完善相關(guān)制度，從制度建設(shè)上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，依靠技術(shù)切實(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立有效合理的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，對于發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行處理，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的財(cái)務(wù)損失。

其次，強(qiáng)化企業(yè)無形資產(chǎn)管理。在原有的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的資本運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的主要管理內(nèi)容，管理內(nèi)容主要包括資本的籌集、投資、回收以及實(shí)物資產(chǎn)等。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識資本會(huì)在企業(yè)的整體資本結(jié)構(gòu)中占有重要地位，也會(huì)逐步成為財(cái)務(wù)管理的重要管理內(nèi)容，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的管理內(nèi)容發(fā)生重大變化，進(jìn)而使得無形資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理的重要管理內(nèi)容。在這種情況下，無形資產(chǎn)所占的比重以及起到的作用就會(huì)越來越重要，對于企業(yè)未來的收益以及價(jià)值情況產(chǎn)生重大影響，這就要求企業(yè)管理者重視對無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理。

再次，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作要想適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，就必須積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理信息化的軟硬件配套工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不僅僅是指網(wǎng)絡(luò)化以及電算化，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平，依靠財(cái)務(wù)管理的信息化、系統(tǒng)化，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和高效使用，降低財(cái)務(wù)管理成本，提高財(cái)務(wù)管理效率和效益，提高財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體管理中的作用。

四、結(jié)語

總之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的出現(xiàn)以及發(fā)展對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來講，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者只有對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行及時(shí)有效的創(chuàng)新和改革，才能夠使得企業(yè)有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題及挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和永恒主題，本身是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要各個(gè)方面的共同努力，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際和管理需要，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行理論和實(shí)踐創(chuàng)新，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更上新的臺階。

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