供電企業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)探索

孫建偉，王俊濤

(1.國家電網(wǎng)煙臺供電公司，山東煙臺 264000；2.國家電網(wǎng)煙臺牟平區(qū)供電公司，山東煙臺 264000）

供電企業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)探索

孫建偉1，王俊濤2

(1.國家電網(wǎng)煙臺供電公司，山東煙臺 264000；2.國家電網(wǎng)煙臺牟平區(qū)供電公司，山東煙臺 264000）

隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的作用日益增強(qiáng)。怎樣才能將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的主動力，在企業(yè)落地生根，成為供電企業(yè)日益關(guān)注的課題。在新形勢下，開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動既要有堅強(qiáng)的機(jī)制保障，又要突出特點，靈活多樣，全面激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的活力，充分展示國有企業(yè)應(yīng)有的生機(jī)和活力。

職工技術(shù)創(chuàng)新；機(jī)制建設(shè)；企業(yè)發(fā)展

近幾年來，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個新常態(tài)的發(fā)展期，外部因素的驅(qū)動力不斷弱化，必然引導(dǎo)企業(yè)將目光投至內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動上，而廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力的充分發(fā)揮對企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造起著決定性的作用。因此，組織好、發(fā)揮好廣大職工的主動性，打造堅強(qiáng)的機(jī)制保障，不斷創(chuàng)新活動載體，成為供電企業(yè)應(yīng)對新時期的重要舉措。

一、新常態(tài)下的職工技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要意義

當(dāng)前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生新變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是改革發(fā)展的一個全新階段，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型孕育新突破，國力競爭和各種力量較量更趨激烈。國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，越來越體現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)的競爭和人才的競爭。職工技術(shù)創(chuàng)新工作把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與職工隊伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是堅持以人為本，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)提升核心競爭力的重要源泉。因此，要站在時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識職工技術(shù)創(chuàng)新工作的重大意義。

（一）深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新工作，是推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)

中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，當(dāng)前和今后一個時期，經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資源質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，必須讓創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展新引擎。供電企業(yè)作為國有企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的骨干力量，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中擔(dān)負(fù)著重要使命和責(zé)任，因此應(yīng)率先實現(xiàn)發(fā)展方式由主要依靠資源消耗、規(guī)模擴(kuò)張向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展道路。深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新工作，是貫徹落實中央、省委的決策部署的具體措施，有利于推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，有利于激發(fā)職工創(chuàng)新活力，有利于提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

（二）深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新工作，是堅持全心全意依靠職工辦好企業(yè)的有效途徑

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，開展職工技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉。開展職工技術(shù)創(chuàng)新，有利于職工更加廣泛深入地參與企業(yè)改革發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的自豪感和主人翁責(zé)任感；有利于進(jìn)一步拓展職工事業(yè)平臺，幫助他們在實踐中提升素質(zhì)、全面發(fā)展；有利于進(jìn)一步維護(hù)好廣大職工的根本利益，把全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針落到實處。因此，應(yīng)通過群眾性創(chuàng)新實踐活動，發(fā)揮好、利用好一線職工的創(chuàng)造活力，讓更多創(chuàng)新潛能釋放出來，讓更多創(chuàng)新成果涌現(xiàn)出來，促進(jìn)企業(yè)科技水平整體提升，在創(chuàng)新體系建設(shè)中發(fā)揮帶頭和表率作用。

（三）深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新工作，是企業(yè)提升職工素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容

企業(yè)間實力的競爭，歸根到底是勞動者素質(zhì)的競爭。當(dāng)前，知名跨國企業(yè)紛紛把職工崗位創(chuàng)新作為人力資源開發(fā)的重要途徑，花大力氣加以推進(jìn)。與世界一流企業(yè)相比，供電企業(yè)的高技能人才、國際化人才和創(chuàng)新型人才的人才比例還存在較大差距。在實際工作中，大多數(shù)一線職工往往缺少創(chuàng)新的習(xí)慣、能力和環(huán)境，雖然時常有“創(chuàng)新”的沖動，但卻不

敢嘗試、不能嘗試或無法堅持下去。深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新工作，適應(yīng)了做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的內(nèi)在需求，順應(yīng)了廣大職工實現(xiàn)個人價值和理想抱負(fù)的迫切愿望，有利于實現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展，有利于構(gòu)建企業(yè)與職工的共同價值觀念，有利于構(gòu)建更加和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

二、職工技術(shù)創(chuàng)新工作的機(jī)制保障

在實踐中，為加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)，要形成一套較為成熟的推進(jìn)保障機(jī)制，為做好新時期的職工創(chuàng)新工作提供有效的載體，積累有益的經(jīng)驗。

一是建立完善的組織保障機(jī)制。職工技術(shù)創(chuàng)新活動不同于科研人員的技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新。發(fā)動職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是鼓勵“草根創(chuàng)新”、鼓勵藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人各展其能，讓創(chuàng)新從精英工程變成職工活動。為此，企業(yè)黨政有義務(wù)為職工技術(shù)創(chuàng)新管理工作提供必要資源，要定期聽取匯報，搞好政策研究，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，解決實際問題，使職工創(chuàng)新各項活動真正成為“改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益”的有效途徑。工會作為企業(yè)黨委聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，有責(zé)任在職工技術(shù)創(chuàng)新工作中發(fā)揮更大的作用。要主動圍繞中心、服務(wù)大局，把握工作定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升工作能力，推動職工技術(shù)創(chuàng)新工作深入開展。廣大職工要胸懷遠(yuǎn)大理想，腳踏實地工作，發(fā)揚刻苦鉆研、銳意創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，以高度的主人翁責(zé)任感，奉獻(xiàn)創(chuàng)新智慧，投身創(chuàng)新實踐，建功創(chuàng)新事業(yè)，做創(chuàng)先爭優(yōu)的最佳實踐者、突出貢獻(xiàn)者?！邦I(lǐng)導(dǎo)有力，工會搭臺、人人參與”保障機(jī)制的建立，為職工技術(shù)創(chuàng)新工作的提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二是建立職工成才保障機(jī)制。創(chuàng)新的事業(yè)需要創(chuàng)新的人才。只有建立起完整的人才梯隊，才能保障職工技術(shù)工作不斷前行。一是要增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識。積極發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，利用“大講堂”形式，深入開展創(chuàng)新教育，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新責(zé)任感，為創(chuàng)新打牢基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)。按照“創(chuàng)新+實訓(xùn)”培訓(xùn)模式，開展創(chuàng)新工作室“1+3模式”創(chuàng)建，突出“以訓(xùn)促學(xué)、以賽促練、名師帶徒、結(jié)對共建”四項功能定位，保障職工隊伍職業(yè)技能素質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新能力“雙提升”。三是要開展多種形式的培訓(xùn)。充分利用社會教育培訓(xùn)資源和網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，廣泛開展多層次的發(fā)明創(chuàng)造知識普及和職工職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)活動，培育更多想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)新型職工。

三是建立職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。創(chuàng)新支撐發(fā)展，最重要的是將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。要結(jié)合職工技術(shù)創(chuàng)新管理工作特點，制定下發(fā)諸如《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》等系列管理辦法，將職工技術(shù)創(chuàng)新作為對職工表彰獎勵、晉職晉升、培訓(xùn)深造的重要依據(jù)，讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新舉措得到支持、創(chuàng)新成果得到肯定，強(qiáng)激勵，重示范，帶動更多職工參與崗位創(chuàng)新。建立最佳實踐庫，匯編最佳成果集，統(tǒng)一編制最佳成果培訓(xùn)課件，拓展成果推廣載體和渠道，實現(xiàn)創(chuàng)新成果共享。組織召開創(chuàng)新成果現(xiàn)場推進(jìn)會，以現(xiàn)場觀摩的形式，在更大范圍內(nèi)推動成果應(yīng)用，并把成果工藝水平固化，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程全面推開。

四是建立職工技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是創(chuàng)新發(fā)動機(jī)。有了激勵機(jī)制，職工的創(chuàng)新積極性才能更好地發(fā)揮出來。企業(yè)是職工創(chuàng)新的最直接受益者，要以企業(yè)單位為主體對職工創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵激勵。建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理制度、創(chuàng)新發(fā)明報告制度、獎勵報酬制度，明確創(chuàng)新發(fā)明完成后單位和創(chuàng)新發(fā)明人之間的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、獎勵和報酬等。完善正向激勵機(jī)制，不斷激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新活力，以總經(jīng)理獎優(yōu)獎為載體，對職工優(yōu)秀質(zhì)量管理成果、技術(shù)創(chuàng)新“金點子”建議等職工創(chuàng)新進(jìn)行物質(zhì)獎勵。借力“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”等系列活動，在所有班組中評選先進(jìn)班組、評選優(yōu)秀班組長。堅持實效性、系統(tǒng)性、推廣性原則，每個季度組織對職工技術(shù)創(chuàng)新成果評審，對優(yōu)秀成果命名為“優(yōu)秀創(chuàng)新成果”，按成果質(zhì)量分別給予適當(dāng)獎勵。

總之，職工技術(shù)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，意義重要，影響深遠(yuǎn)，作用巨大。職工技術(shù)創(chuàng)新工作開展的成效與公司機(jī)制建設(shè)、職工參加等多項工作有著密切的關(guān)系。只有持之以恒，常抓不懈，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的濃厚氛圍才會越發(fā)濃厚，企業(yè)發(fā)展才會有不竭動力。

（責(zé)任編輯：曹木易）

F273.1

A

2095—7416（2015）06—0039—02

2015-10-27

孫建偉，國家電網(wǎng)煙臺供電公司工會副主席。王俊濤，國家電網(wǎng)煙臺市牟平區(qū)供電公司專工。