南北地域性性格差異對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)的影響

高茹萱，李莉

(青島理工大學(xué)商學(xué)院，山東青島 266520)

南北地域性性格差異對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)的影響

高茹萱，李莉

(青島理工大學(xué)商學(xué)院，山東青島 266520)

完善會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德制度是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化的前提?；谖覈?guó)會(huì)計(jì)國(guó)際趨同的迫切要求，針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)仍停留在低水平的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該拓寬思路勇于探索，從南北方人的不同性格特點(diǎn)入手，分析地域差異對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的影響。通過(guò)對(duì)普遍性問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，嘗試提出解決會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)的途徑是：（一）將地域性性格差異納入招聘考核指標(biāo)；（二）將地域性性格差異納入定期內(nèi)控考評(píng)；（三）將地域性性格差異納入日常會(huì)計(jì)人員管理。

南北性格差異；會(huì)計(jì)職業(yè)道德；國(guó)際化

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，不僅是提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的思想文化要求，而且對(duì)規(guī)范與完善企業(yè)的規(guī)章制度，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，提高執(zhí)行效率等，也有著重要的影響。會(huì)計(jì)人員的良好職業(yè)道德不僅是中國(guó)特色社會(huì)主義職業(yè)道德的重要組成部分，更是我國(guó)企業(yè)走向世界、適應(yīng)全球化發(fā)展的職業(yè)道德建設(shè)目標(biāo)取向。

一、我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的現(xiàn)狀和表現(xiàn)

（一）會(huì)計(jì)人員自律能力不足

伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，社會(huì)上拜金逐利的風(fēng)氣盛行，許多會(huì)計(jì)人員為一己私利，急功近利，中飽私囊，在利益的誘惑面前漠視職業(yè)道德，甚至做出違法亂紀(jì)的行為。我國(guó)經(jīng)濟(jì)犯罪案件總量年均增幅達(dá)到9.2%，[1]會(huì)計(jì)人員已成為其犯罪主流，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。與他律性較強(qiáng)的法律相比，自律往往是人們心中難以把握的道德準(zhǔn)繩，社會(huì)的不良風(fēng)氣與唯利主義的風(fēng)氣，往往影響其對(duì)利益的傾斜，而會(huì)計(jì)人員大多屬于高知群體且又有多年工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)高智商犯罪，往往犯下經(jīng)濟(jì)罪行也能通過(guò)自己的“實(shí)力”蒙混過(guò)關(guān)，這是會(huì)計(jì)行業(yè)歪風(fēng)邪氣屢禁不止的重要原因。

（二）企業(yè)權(quán)利下放不對(duì)等

公司治理中內(nèi)部控制重視不夠，對(duì)上級(jí)的錯(cuò)誤與違法行為，下級(jí)往往沒(méi)有能力制止。有的研究者（2013）曾列出下列的計(jì)算公式：個(gè)人損益＝企業(yè)非法機(jī)會(huì)成本×報(bào)復(fù)程度[2]。如果公司上級(jí)作違法的事需要會(huì)計(jì)人員掩護(hù)，而該員工不肯就范，通過(guò)這個(gè)公式可以得出，對(duì)于其個(gè)人損益是絕對(duì)為負(fù)的，輕則不易升職，重則可能就此失業(yè)，但如果他觸犯法律，則個(gè)人損益＝刑罰×受罰幾率＋個(gè)人利得×（1—受罰幾率）；而社會(huì)經(jīng)濟(jì)犯罪受罰幾率＝（1－犯罪黑數(shù)）×查處幾率，此時(shí)個(gè)人損益可能為正，也可能為負(fù)。由于企業(yè)賦予會(huì)計(jì)員工的權(quán)利是不平衡的，迫使許多會(huì)計(jì)人員在兩難境地中選擇走一步險(xiǎn)棋，許多會(huì)計(jì)人員并不是自愿犯罪，而是在兩難選擇中被迫的，這也給公司財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)巨大隱患。

（三）我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德法規(guī)的貫徹力不足

《會(huì)計(jì)法》第四章會(huì)計(jì)監(jiān)督第27條明確指出：記帳人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約；重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確。但是在中國(guó)許多中小企業(yè)，為了節(jié)省成本，一名會(huì)計(jì)人員往往“身兼數(shù)職”，出納往往既是經(jīng)辦人員又是財(cái)務(wù)保管人員；有的高層領(lǐng)導(dǎo)更是一個(gè)人掌握公司財(cái)政大權(quán)，即使公司出現(xiàn)了重大的經(jīng)濟(jì)漏洞，其他人員也無(wú)從得知事態(tài)已經(jīng)發(fā)生。這充分暴露了我國(guó)企業(yè)目前存在的不規(guī)范問(wèn)題，法律法規(guī)也沒(méi)有很好地滲透到底層的企業(yè)中。

（四）我國(guó)法律對(duì)違反職業(yè)道德的犯罪現(xiàn)象懲處力度不足

我國(guó)經(jīng)濟(jì)法起步較晚且尚不成熟，對(duì)于經(jīng)濟(jì)犯罪的界定和內(nèi)容一直存在爭(zhēng)議。對(duì)于具體的量刑標(biāo)準(zhǔn)界定不清時(shí)就會(huì)讓一些罪犯鉆了空子。對(duì)違法者的處罰力度如果小于違法帶來(lái)的暴利，就會(huì)導(dǎo)致更多人抱有僥幸心理，加之監(jiān)督部門踢皮球亂象，導(dǎo)致監(jiān)督力、執(zhí)行力弱，造假事件層出不窮，甚至每年重復(fù)犯罪率居高不下。由此可見(jiàn)，在會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)方面我們要做的工作還有很多。

二、南北方性格差異及原因

從心理學(xué)的角度講，性格是在習(xí)慣性的行為方式下對(duì)現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)定化態(tài)度，是人格的重要組成。從社會(huì)性角度看，“一方水土養(yǎng)育一方人”的俗語(yǔ)是具有科學(xué)根據(jù)的。瑞士著名心理學(xué)家榮格的“集體無(wú)意識(shí)”理論充分說(shuō)明了南北方人民性格的差異是一種對(duì)民族歷史的傳承。南北方人同屬炎黃子孫，但在性格的細(xì)微表現(xiàn)上，因其生活環(huán)境的不同而又有所差異。如果把這一觀點(diǎn)注入到現(xiàn)代企業(yè)中，把企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員也作為有性格差異的一個(gè)群體來(lái)看待，也許就是對(duì)以往僵化管理模式的一個(gè)全新的改良。以往對(duì)于會(huì)計(jì)人員內(nèi)控方法是通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，通過(guò)提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平建立更完整真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，但是盡管目標(biāo)是明確的，效果卻不盡人意。如果企業(yè)內(nèi)控、會(huì)計(jì)規(guī)范不能從根本上約束人的行為，那么嘗試運(yùn)用人性化方式來(lái)對(duì)抗人性問(wèn)題就未嘗不是一個(gè)好的方法。本文基于這一理論，來(lái)分析由于南北人性格差異而對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)帶來(lái)的不同影響。

魯迅在《南人與北人》一文中曾指出：“北人厚重，南人機(jī)靈，但厚重之弊也愚，機(jī)靈之弊也狡，北方人是‘飽食終日，無(wú)所用心’；南方人‘群居終日，言不及義’?！盵3]

有的研究者（2010）對(duì)大連與成都的兩所大學(xué)所做的南北人性格問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示：北方人性格粗獷豪邁勇猛但易沖動(dòng)，愛(ài)憎分明俠肝義膽喜好領(lǐng)導(dǎo)他人，熱情大方講兄弟情誼，心直口快卻不善言談，直來(lái)直往卻不夠精明，正直敦厚不屑動(dòng)歪腦筋，保持正統(tǒng)思想，重人倫道德，固執(zhí)保守不懂變通。南方人則是細(xì)膩溫婉，秀氣又浪漫，思維活躍，勇于創(chuàng)新，但以自我為中心，能言善辯，精打細(xì)算，小肚雞腸愛(ài)好占小便宜。[4]

造成這種差異的原因主要有以下幾個(gè)方面：

（一）地理因素

北方主要以平原山地高原為主。以東北平原為例，肥沃廣闊的土地帶來(lái)豐富的物產(chǎn)與資源，造就了北方人民淳樸大方熱情粗獷。南方以平原丘陵為主。長(zhǎng)江三角洲與珠江三角洲為主的魚米之鄉(xiāng)，漁業(yè)出口貿(mào)易塑造了南方人大膽創(chuàng)新開放的性格。丘陵眾多，地域狹小，人民群體性不強(qiáng)。從氣候來(lái)說(shuō)，北方是溫帶大陸性氣候與溫帶季風(fēng)氣候，南方是亞熱帶季風(fēng)氣候，不管從降雨量還是氣溫來(lái)說(shuō)，不同于北方的嚴(yán)冬酷寒，南方的生活條件比北方更加柔和濕潤(rùn)，在這里成長(zhǎng)的人也自然溫婉多情，而北方人則體魄強(qiáng)健，耐力更強(qiáng)。

（二）歷史因素

在經(jīng)濟(jì)政治軍事方面，北方一直是我國(guó)政治中心，常年征戰(zhàn)抵御北方匈奴蠻夷，而南方戰(zhàn)爭(zhēng)較少，經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)，資本主義萌芽也起源于廣州上海等地，所以說(shuō)北善于力，南善于智。從傳統(tǒng)文化看，北方人崇尚正統(tǒng)儒學(xué)，思想保守，做事中規(guī)中矩，南方以荊楚文化為代表，道家思想影響很大，崇尚自由浪漫個(gè)性解放的天性。

（三）社會(huì)性因素

南方比北方實(shí)行更早的改革開放也起到了塑造人性的作用。

將這些性格差異帶入企業(yè)中，就會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作。對(duì)北京與上海的企業(yè)進(jìn)行比較，北京的企業(yè)政治敏感度高，往往員工對(duì)于人事關(guān)系、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工背景等，都有一層政治從屬性的傾向。那么試想員工對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)只是絕對(duì)追隨，這就自然降低了內(nèi)部控制的能力。而在上海的企業(yè)，員工法制觀念強(qiáng)，政治因素考慮相對(duì)較少，強(qiáng)調(diào)以人為本、理性判斷和依法辦事，這樣企業(yè)內(nèi)部往往互相監(jiān)督制約的效果就好。再拿沈陽(yáng)與廣州企業(yè)來(lái)說(shuō)，東北人重義輕利，為人簡(jiǎn)單豪爽，會(huì)計(jì)人員與領(lǐng)導(dǎo)下屬打成一片，有時(shí)也會(huì)為了哥們義氣不顧規(guī)章制度，甘愿犯經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤。而廣東人本位個(gè)人考慮較多，追名逐利，為人精明，也不會(huì)為了朋友犧牲自身利益?？梢?jiàn)從某種程度上來(lái)說(shuō)，北方人的熱情誠(chéng)實(shí)憨厚，有利于服務(wù)建設(shè)，體現(xiàn)了誠(chéng)實(shí)守信的原則。而南方人的精明肯干，講究理性，也使他們普遍自律，愛(ài)崗敬業(yè)，重視技能提高。由北京、上海、廣州、沈陽(yáng)企業(yè)的例子分析，可以很明顯感受到南北文化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)所發(fā)揮的不同作用。

三、南北方人性格差異對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德影響分析

（一）積極影響

北方人熱情友好，為人豪爽，做事直來(lái)直去粗線條，調(diào)節(jié)了企業(yè)的工作氛圍，使企業(yè)會(huì)計(jì)崗位人員與其他崗位人員的聯(lián)系與交流更加輕松，利于團(tuán)結(jié)員工參與管理。會(huì)計(jì)人員在工作中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，往往可以立刻得到關(guān)注，而不用經(jīng)過(guò)不同崗位層層授意和報(bào)告，這有利于提高效率從而把服務(wù)水平發(fā)揮到極致。南方人嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是，講究以理服人的天性，往往讓他們有比北方人更好的自律性，更加客觀公正，堅(jiān)持準(zhǔn)則，有利于企業(yè)開展的工作達(dá)到預(yù)期效果。南方人積極進(jìn)取，追逐名利，為了未來(lái)打拼，注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。他們?yōu)楂@得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，往往對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，熱愛(ài)他們的工作，勇于創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)。這種勇于進(jìn)取的精神是會(huì)計(jì)人員所需要的，而且他們膽大心細(xì)，即使是高層犯了錯(cuò)誤也會(huì)毫不姑息，這有利于企業(yè)內(nèi)控制度的推行和取得實(shí)效。

（二）消極影響

北方人太重人情，忽視規(guī)章制度，容易沖動(dòng)。北方人具有群體性意識(shí)，容易形成小團(tuán)體。如果本應(yīng)相互制約的兩個(gè)崗位的人員太過(guò)親密，往往會(huì)在遵守紀(jì)律方面出現(xiàn)偏差，讓內(nèi)控更加困難，管理上更加棘手，容易出現(xiàn)意氣用事和徇私枉法。北方人思想保守，上級(jí)的命令即使錯(cuò)誤，部分下屬也會(huì)聽從。只講親疏遠(yuǎn)近、不明原則事理的人際關(guān)系影響了會(huì)計(jì)人員的道德判斷。此外，很多北方會(huì)計(jì)人員不秉公辦事，大部分原因基于怕得罪領(lǐng)導(dǎo)和有損自己的利益而不敢發(fā)聲。南方人人情關(guān)系淡漠，表面和氣，實(shí)際的溝通卻少之又少，他們?cè)谄髽I(yè)中往往更講究能力與事實(shí)，企業(yè)中氛圍緊張，充滿競(jìng)爭(zhēng)氣息，大家專注本職工作，而不善于幫助協(xié)調(diào)其他部門的管理，各部門之間溝通效果差，不利于工作的協(xié)作開展。

四、針對(duì)南北方人性格差異構(gòu)建會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)思路

南北地域性性格差異對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德影響是多方面的：既有有利的一面，也有不利的一面，兩者沒(méi)有絕對(duì)的好壞之分。但是從中我們可以直觀地感受到，他們的特質(zhì)所趨向的影響因子，即不同地區(qū)的人更易蘊(yùn)含哪方面的優(yōu)點(diǎn)，可能存在什么潛在的威脅。如何利用這一特點(diǎn)挖掘他們?cè)诠ぷ髦械恼?yīng)，可以考慮采取以下措施：

（一）將地域性性格差異納入招聘考核指標(biāo)

美國(guó)著名的人事管理專家波特夫人，就是通過(guò)人性格的差異，思維的特征來(lái)分析員工與企業(yè)之間的契合度，并達(dá)到了極佳的效果；同樣，我國(guó)企業(yè)可以在錄用會(huì)計(jì)人員時(shí)，將員工的地域性納入考核的指標(biāo)，尤其對(duì)于企業(yè)的地域性風(fēng)格明顯且員工的來(lái)源地比較集中的中小型企業(yè)，利用南北方的性格差異可以更靈活地保持公司誠(chéng)信的企業(yè)文化，可以不斷注入新鮮血液達(dá)到南北員工分布上的性格平衡。課件做好這一工作，從企業(yè)人力資源建設(shè)的源頭上就可以化解今后運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的內(nèi)控難題。

（二）將地域性性格差異納入定期內(nèi)控考評(píng)

我國(guó)企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題一直是困擾我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的難題，企業(yè)中更是缺少一個(gè)系統(tǒng)高效的考核標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)，定期審核突擊，往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效果也并不明顯。如果以地域性格差異作為一個(gè)潛在的因素來(lái)進(jìn)行預(yù)判，例如北方人可能任人唯親，南方人可能?；^，在任職期間加強(qiáng)對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行專門的監(jiān)控，“因材施教”，根據(jù)趨向的影響因子提高考評(píng)的敏感度。這樣不僅節(jié)省人力物力，還具有前瞻性和準(zhǔn)確度。

（三）將地域性性格差異納入日常會(huì)計(jì)人員管理

地域性強(qiáng)烈的性格差異就像幾千年傳承下來(lái)的文化傳統(tǒng)一樣，不是輕易可以改變的。當(dāng)趨向因子影響了會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量，出現(xiàn)了一些經(jīng)濟(jì)犯罪的苗頭時(shí)，就應(yīng)果斷地對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)整。例如把熱情多于理性的員工派到跟人打交道多于跟錢打交道的外事崗位，把做事原則性強(qiáng)卻不善交際的人員調(diào)到更專注于做事的辦公崗位。這樣既做到人盡其才，又加強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

綜上所述，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的路還很長(zhǎng)，當(dāng)然需要不斷完善法制來(lái)約束不自律員工的行為。由于南北方人性格存在差異是人之天性，不能強(qiáng)行改變，但是我們可以利用這種天性，達(dá)到相互制約，就像太極強(qiáng)調(diào)相生相克，剛?cè)岵?jì)一樣。南北文化融合也很可取，在同一崗位或部門，安排不同地域的員工，在保證員工在友愛(ài)的前提下，讓他們互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、相輔相成，也不失為一條妙計(jì)。

［1］名家評(píng)南北[J].商周刊,2012(19).

［2］陳超，文桂江.會(huì)計(jì)人員被動(dòng)“助推”經(jīng)濟(jì)犯罪研究[J].經(jīng)濟(jì)管理者，2013（10）.

［3］魯迅.南人與北人[A].魯迅全集(第五卷)[M].北京：人民文學(xué)出版社，2005.

［4］劉敏,蔣重清,安翠林.南、北方大學(xué)生性格優(yōu)點(diǎn)自評(píng)、互評(píng)、元評(píng)評(píng)價(jià)之比較研究[J].內(nèi)蒙古師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（2）.

(責(zé)任編輯：張希宇)

F233

A

2095—7416（2015）06—0034—03

2015-10-08

高茹萱（1993-），女，青島理工大學(xué)2012級(jí)學(xué)生。李莉（1978-），女，山東青島人，碩士，青島理工大學(xué)商學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師。