淺析建筑信息模型在建設(shè)項目中的應(yīng)用模式

張茜茜

（濱州學(xué)院，256600）

淺析建筑信息模型在建設(shè)項目中的應(yīng)用模式

張茜茜

（濱州學(xué)院，256600）

加強建筑信息模型的應(yīng)用，可極大提高我國建筑業(yè)信息化，提高應(yīng)用效益。本文分析了BIM應(yīng)用的三種模式，并進(jìn)行了比較，在對比分析的基礎(chǔ)上，提出了建筑信息模型推廣應(yīng)用的建議，旨在促進(jìn)BIM 在我國建筑業(yè)的應(yīng)用，提高建筑行業(yè)收益。

建筑信息模型；建設(shè)項目；應(yīng)用模式

目前，我國已成為世界上最大的建筑市場之一，市場份額大，增長速度快。但建設(shè)發(fā)展過程中，能源和環(huán)境問題較為突出，如何既保持高速發(fā)展，又走節(jié)約、高效的發(fā)展模式尤為重要。建筑信息模型（BIM）可為提高建筑行業(yè)的生產(chǎn)力、增加建設(shè)項目各參與方的溝通、降低能耗和污染提供較強的技術(shù)支持。

1．BIM概念及現(xiàn)狀

BIM 是一個基于數(shù)字化技術(shù)和可視化技術(shù)集成和管理與建設(shè)項目有關(guān)信息的方法。采用 BIM 技術(shù)可建立 BIM 模型，集成了建筑、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)備等三維（3D）信息模型，同時集成了其他與建設(shè)項目有關(guān)的信息。利用BIM 技術(shù)可有效實現(xiàn)建設(shè)項目信息的 3D 表達(dá)，可幫助項目各參與方，直觀、有效地理解建設(shè)項目設(shè)計情況，檢查設(shè)計空間沖突，輔助進(jìn)行工料分析、結(jié)構(gòu)分析等，并可用于項目后期維護(hù)管理；其結(jié)合模擬技術(shù)可以預(yù)先有效地分析和優(yōu)化施工過程及資源配置，從而保證真實施工的順利進(jìn)行。

BIM 產(chǎn)生以來，各相關(guān)單位就其應(yīng)用開展了較多研究工作，但在整個建筑業(yè)的應(yīng)用仍不太樂觀。國內(nèi)對BIM的研究和應(yīng)用較晚，但整體看，國內(nèi)外對BIM的使用大多集中在設(shè)計階段，或在建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備的三維基礎(chǔ)上，增加時間維度，應(yīng)用于施工階段的進(jìn)度顯示上，整個建設(shè)項目的施工和維護(hù)管理階段，功能沒有得到發(fā)揮和應(yīng)用。歸納而言，BIM的應(yīng)用和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，在現(xiàn)行條件限制下，各方傾向于維護(hù)自身利益，尚未形成有效的BIM應(yīng)用模式。

2．現(xiàn)有的BIM應(yīng)用模式

根據(jù)建設(shè)項目參與方及應(yīng)用情況，現(xiàn)有的應(yīng)有模式可分為設(shè)計方的 BIM、承建方的BIM和業(yè)主方的BIM。本文將對三種應(yīng)用模式展開對比分析，提出相應(yīng)推廣建議，以期更好地將BIM推廣應(yīng)用到建設(shè)項目中。

2.1 設(shè)計方的BIM

設(shè)計方的BIM是建設(shè)項目中BIM應(yīng)用比較早的，也是應(yīng)用比較多的一種模式。此模式，設(shè)計方為主導(dǎo)，承建商和建設(shè)單位的影響很小。設(shè)計方為在激烈的競爭中勝出，利用3D技術(shù)進(jìn)行建筑設(shè)計和展示，尤其是大型復(fù)雜項目，以更好表達(dá)本單位的設(shè)計方案，贏取投標(biāo)?；诖顺霭l(fā)點，設(shè)計方的BIM通常只用于項目早期設(shè)計，設(shè)計方案一旦中標(biāo)且建設(shè)單位無明確要求的情況下，設(shè)計方很有可能不再進(jìn)行細(xì)化，也不再進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)及耗能分析，BIM在施工和維護(hù)階段的應(yīng)用便微乎其微。因此，設(shè)計方的BIM應(yīng)用模式加速了BIM的發(fā)展，但只局限于初期階段，未將BIM 的主要功能應(yīng)用于項目的全生命周期。

2.2 承建商的BIM

隨著BIM發(fā)展，承建商的BIM應(yīng)用技術(shù)不斷成熟，應(yīng)用方通常為大型承建商，使用目的主要為：輔助投標(biāo)和施工管理。在激烈的市場競爭中，承建商為中標(biāo)，使用BIM技術(shù)和模擬技術(shù)，實現(xiàn)擬投標(biāo)項目的可視化，該建設(shè)項目施工過程中的施工工序、進(jìn)度安排、資源調(diào)配等都可以實現(xiàn)動態(tài)化和可視化的展示，也便于對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。尤其是對于大型建設(shè)工程， BIM技術(shù)和可視化技術(shù)的應(yīng)用，可以使得施工過程展示清晰，幫助施工優(yōu)化、減少返工、節(jié)約成本，提高中標(biāo)率。還可通過模擬分析，與分包商共同商議細(xì)化分包工程施工方案，提出切實可行的指導(dǎo)意見。承建商的BIM主要應(yīng)用于招投標(biāo)階段和施工階段，當(dāng)投標(biāo)階段或者施工階段結(jié)束，BIM模型便失去其價值，因此對項目全壽命周期來講，意義不夠充分。此外，由于資金、技術(shù)、人力等多方面的限制，BIM技術(shù)在承建商的使用并不廣泛。

2.3 業(yè)主方的BIM

業(yè)主方的BIM貫穿于項目全壽命周期。隨著BIM技術(shù)發(fā)展，BIM技術(shù)應(yīng)用于項目的設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、維護(hù)管理階段。在設(shè)計階段，業(yè)主可借助于BIM模型更清晰地了解項目的設(shè)計動態(tài)、進(jìn)度等，更好地與設(shè)計方進(jìn)行溝通，同時利用BIM模型，可更好地與結(jié)構(gòu)、設(shè)備等進(jìn)行協(xié)調(diào)，降低沖突，減少返工，為業(yè)主節(jié)省投資；投標(biāo)階段，BIM模型的應(yīng)用，提高投標(biāo)方案可讀性，有助于業(yè)主更好地評審，減少招標(biāo)過程工作量，并降低招標(biāo)成本；在項目施工階段，可利用BIM模型和可視化模型，更好地進(jìn)行施工方案的細(xì)化、優(yōu)化，在建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備3D基礎(chǔ)上，增加進(jìn)度實現(xiàn)4D優(yōu)化管理，或再增加造價管理，實現(xiàn)5D管理，以更好地控制進(jìn)度、降低成本、保證質(zhì)量；維護(hù)管理階段，前期的BIM模型集成了所有的信息，可更方便的實行維修管理。此外還可對維護(hù)管理階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、耗能分析等。

業(yè)主方應(yīng)用BIM一定程度上可以克服專業(yè)知識不足的影響，為各參與方搭建溝通平臺，實現(xiàn)各方的協(xié)同合作，使業(yè)主對項目全壽命周期的控制和影響力增強。但目前，BIM投資成本較高，收益不夠明確，因此業(yè)主方的BIM也未得到廣泛的應(yīng)用。

3．BIM 應(yīng)用模式比較

對以上三種BIM應(yīng)用模式進(jìn)行對比可發(fā)現(xiàn)，從適用范圍來看，設(shè)計方的BIM主要適用于設(shè)計初期，承建商的BIM主要應(yīng)用于投標(biāo)階段和施工階段，業(yè)主的BIM應(yīng)用于項目全生命周期；從效用來看，設(shè)計方的BIM效用最小，承建商的BIM效用較大，業(yè)主的BIM效用最大，此模式可以實現(xiàn)BIM在整個項目周期的應(yīng)用，而且業(yè)主在整個項目周期有較大的控制權(quán)，可督促參與方使用BIM進(jìn)行輔助管理，該模式也具有較大推廣空間；從目前應(yīng)用程度來看，設(shè)計方BIM應(yīng)用最為廣泛，承建商BIM 應(yīng)用較少，業(yè)主BIM在設(shè)計階段應(yīng)用較多，其他階段應(yīng)用也較少。

4．BIM 應(yīng)用建議

通過對BIM應(yīng)用的三種模式進(jìn)行比較，可看出，業(yè)主方得BIM可以貫穿于項目整個壽命周期，最大限度發(fā)揮BIM的作用，而且在整個項目建設(shè)過程中，業(yè)主方有絕對的控制權(quán)，業(yè)主方可督促項目各參與方進(jìn)行BIM應(yīng)用，進(jìn)行信息匯集，業(yè)主將成為最大受益者。因此在BIM 的推廣應(yīng)用中，應(yīng)首先從業(yè)主入手，先使業(yè)主學(xué)習(xí)了解BIM知識，進(jìn)行BIM投資，實現(xiàn)“一方主動”；業(yè)主方為實現(xiàn)利益最大化，督促項目參與方參與BIM技術(shù)輔助建設(shè)設(shè)計和施工管理過程，也提供平臺，實現(xiàn)各方的溝通與協(xié)作，即“三方聯(lián)動”；還應(yīng)考慮制定合理的BIM成本和利用分配策略，目前，對BIM的成本投資大和收益的不確定性是影響B(tài)IM推廣應(yīng)用的很大原因，因此為平衡各方利益，應(yīng)從全壽命周期的角度制定合理的成本和利益分配方案，激勵各方，提高效益、實現(xiàn)推廣；此外，政府部門也該制定相應(yīng)BIM標(biāo)準(zhǔn)，增加宣傳力度，使得參與方加深理解，有章可循，加強實踐。

5.結(jié)論

BIM在建設(shè)領(lǐng)域的推廣應(yīng)用有利于實現(xiàn)我國建筑業(yè)的現(xiàn)代化、工業(yè)化和信息化目標(biāo)。目前，BIM在我國的推廣應(yīng)用還不夠深入，結(jié)合BIM的應(yīng)用模式現(xiàn)狀和比較，應(yīng)加大力量推進(jìn)業(yè)主方BIM應(yīng)用，并促進(jìn)項目參與方的三方聯(lián)動，盡最大努力發(fā)揮BIM在建設(shè)項目中的作用，推動我國建筑業(yè)的發(fā)展。

[1] 李恒等.BIM 在建設(shè)項目中應(yīng)用模式研究[J]，工程管理學(xué)報，2010,24（5）

[2]何清華等.BIM在國內(nèi)外應(yīng)用的現(xiàn)狀及障礙研究[J]，工程管理學(xué)報，2012，26（1）

[3]龍文志．建筑業(yè)應(yīng)盡快推行建筑信息模型（BIM）[J]．建筑技術(shù)，2011，1（1）

G322

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1007-6344（2015）08-0040-01

作者信息：張茜茜（1985-），女，研究生，研究方向：工程系統(tǒng)分析與管理