“中國孵化器第一人”龔偉：中國企業(yè)不能只出口產品

何輝

核心提示：中國企業(yè)“走出去”，不僅要出口中國的產品，還要出口行業(yè)標準、產品標準，成為高科技創(chuàng)新的排頭兵。

當大家都在歡天喜地過大年的時候，龔偉還在為遠在比利時的中比高科技孵化園項目做最后的準備。龔偉是武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心主任，也是中比高科技孵化園區(qū)負責人。

作為中國首家在海外投資建設的高新產業(yè)孵化項目，中比高科技孵化園將于今年3月正式開工。該孵化園最主要的目的是為企業(yè)構建“雙向綠色通道”——歐洲企業(yè)進入中國市場的綠色通道、中國企業(yè)進入歐洲市場特別是高技術行業(yè)的綠色通道。

“當經(jīng)濟進入新常態(tài)，這種‘雙向綠色通道’顯得尤為重要。”龔偉說，與30多年前相比，當前再談改革開放有著不一樣的意義：不僅要吸引國外企業(yè)到中國來落戶，還需要中國企業(yè)走出去。

中國孵化器走出國門

在孵化園項目業(yè)界，龔偉的經(jīng)歷頗為傳奇。

1987年，龔偉從當時可能算得上武漢待遇最好的企業(yè)——武鋼辭職，開始籌建中國第一家孵化器——武漢東湖新技術創(chuàng)業(yè)中心。他也被譽為“中國孵化器第一人”。

在孵化器領域耕耘20多年后，龔偉將目光投向了海外。2009年，湖北省政府與比利時瓦隆大區(qū)簽署了兩地政府合作框架協(xié)議，其中一個重要內容就是啟動中比科技園區(qū)合作。

在相互交流過程中，雙方均認為應該在對方互設孵化中心，讓雙方的優(yōu)勢能強強聯(lián)合。2010年，比利時設在武漢東湖創(chuàng)業(yè)中心的“比利時企業(yè)服務中心”成立。2012年，龔偉與比利時新魯汶大學校長簽署了土地轉讓協(xié)議，即可以在該大學科技園內建設中比高科技孵化園區(qū)。

“雖然孵化園區(qū)的建設到今年3月才正式動工，但中比兩國的企業(yè)對此非常關注，還在籌備期，就已經(jīng)有10家企業(yè)入駐?！饼弬フf，當前，中國經(jīng)濟面臨較大下行壓力，歐洲經(jīng)濟也復蘇疲軟，正是兩國深化合作的好時候。

中歐科技優(yōu)勢互補

搶先入駐的10家企業(yè)中，有7家來自中國，3家來自比利時。這些企業(yè)均來自生物醫(yī)藥、物聯(lián)網(wǎng)、光通訊、綠色工程等高科技領域。

“中比兩國的高科技機構合作，正好可以優(yōu)勢互補?！饼弬フf，在比利時新魯汶大學科技園周邊，分布著400多家高科技公司，其中50%的公司都與這所大學有關，要么是該校的畢業(yè)生創(chuàng)辦的，要么使用該校的科技成果。新魯汶大學所在的瓦隆大區(qū)，更是生物技術與健康產業(yè)集群區(qū)，強生、葛蘭素史克、輝瑞等全球知名企業(yè)均在該地設立了子公司或研發(fā)中心。

盡管比利時在生物等高科技研發(fā)領域處于歐洲前列，但受國土面積、人口的限制，其市場規(guī)模不大，加之歐洲經(jīng)濟受阻，人們消費意愿不強，歐洲企業(yè)急需拓展國外市場。

“這恰恰給中國帶來了發(fā)展良機。中國中等收入群體的不斷壯大，對任何一個國外經(jīng)濟體來說都是香餑餑。”龔偉說，當前中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，將歐洲生物醫(yī)學等高新技術引入到國內，一方面可以助推國內產業(yè)結構轉型升級，另一方面也可為中國經(jīng)濟發(fā)展提供新增長點。

中國企業(yè)出口“中國智造”

歐洲企業(yè)可以“走進來”，中國企業(yè)也可以“走出去”。龔偉介紹，比利時很歡迎中國企業(yè)到比利時投資。

在此前相互考察階段，有一個問題一直讓比利時的媒體困惑不解：在武漢光谷，誕生了30多個億萬富翁，300多個千萬富翁，是什么動力讓中國企業(yè)家如此勤奮？

“歐洲經(jīng)濟復蘇疲軟跟他們的國情有一定關系?！饼弬フf，歐洲國家普遍社會福利好，導致企業(yè)家創(chuàng)業(yè)熱情不足，“他們現(xiàn)在也在研究，該怎樣向中國學習提升國民的創(chuàng)業(yè)熱情，這一點恰是中國人的優(yōu)勢。”

在比利時，現(xiàn)約有3萬中國人定居。他們主要來自江浙地區(qū)，大多從事餐飲業(yè)等服務業(yè)。他們立足比利時的資本就是勤勞，能吃苦。

“這一次，我們依然要發(fā)揮中國人勤勞的優(yōu)良品質，只不過當前‘走出去’不再是簡單從事附加值低的服務業(yè)，而是將中國的智力優(yōu)勢和勤勞品質一起出口。”龔偉說，從當前入駐園區(qū)的7家中國企業(yè)經(jīng)營者來看，他們能說一口流利的英語和法語，懂技術，懂管理，懂經(jīng)營，“應該說他們在歐洲會有更大的舞臺。”

龔偉認為，中國企業(yè)“走出去”后，還有很多東西要向別人學習。比如，怎樣參與國際競爭，怎樣適應國際規(guī)則，這對中國企業(yè)提檔升級有很大幫助?！皬母邔用嫔现v，孵化園幫企業(yè)‘走出去’后，只是它們走向世界的開始。它們肩負著更重要的使命，不僅要出口中國的產品，還要出口行業(yè)標準、產品標準，成為高科技創(chuàng)新的排頭兵?！?/p>

規(guī)避風險以防“打水漂”

把歐洲企業(yè)“引”進來，把中國企業(yè)“送”出去，這是中比高科技孵化園的主要功能之一。但這并不意味著雙方的企業(yè)到了對方國度就一定能大獲成功，也有一些風險值得防范。

“我們在與歐洲企業(yè)交流過程中，發(fā)現(xiàn)他們的知識產權保護意識非常強?！饼弬フf，若國內企業(yè)或政府要引進歐洲企業(yè)，一定要在知識產權保護方面下足功夫，通過法律、法規(guī)、制度的完善，讓歐洲企業(yè)感覺到他們的知識產權能得到非常好的保護。

當中國企業(yè)“走出去”到歐洲，需要學習的知識就更多了，“在不了解國外政治、法律、外匯管理制度、匯率、稅負、物流等各種風險的情況下，貿然到國外投資，有可能導致項目實施困難重重，企業(yè)蒙受損失甚至完全‘打水漂’?！?/p>

比如，比利時實行每周5天工作制度，一晝夜工作時間不超過7小時36分，一周不超過38小時。多班加點應有額外報酬，加班較標準工資多50%，周日和節(jié)假日增至100%。

“中國民企赴歐洲投資，總體上缺乏對當?shù)氐牧私饧芭c當?shù)氐娜诤?。最穩(wěn)妥的做法是，事先了解當?shù)氐奈幕v史、宗教、民俗、法律和商務系統(tǒng)?！饼弬ソㄗh。（支點雜志2015年3月刊）