施工單位質(zhì)量控制措施探討

趙陽　石學誠　朱讓

【摘 要】本文以建立管理機構(gòu)為前提，從建立健全質(zhì)量保證體系、嚴格按照施工組織設計施工、控制施工工序質(zhì)量、抓好施工現(xiàn)場管理、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、嚴把工程驗收關(guān)、注重資料的收集與整理、安全與文明施工方面提出黃河防洪工程質(zhì)量控制措施。

【關(guān)鍵詞】防洪工程；質(zhì)量控制；措施；探討

實施“三制”改革以來，黃河防洪工程建設逐步規(guī)范，參建各方的分工和責任越來越明確。施工單位是工程項目的直接承建者，是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者，對工程項目的質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。

1 質(zhì)量管理機構(gòu)

為進一步發(fā)揮項目管理功能，提高管理水平，施工單位應根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點等設置項目經(jīng)理部，全權(quán)代表施工單位履行施工合同所賦予的職責和權(quán)力，按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務。項目經(jīng)理部各職能部門的設置，既要盡量減少規(guī)模，又要保證高效運轉(zhuǎn)。項目部人員的配置，可根據(jù)工程項目的具體情況確定，除設置項目經(jīng)理、項目總工外，其他專業(yè)技術(shù)人員一般不少于現(xiàn)場施工人員的5%。

2 項目部的責權(quán)利

項目經(jīng)理是施工單位在施工項目上的全權(quán)委托代理人，負責項目的動態(tài)管理、生產(chǎn)要素的合理投入和優(yōu)化組合。項目經(jīng)理應嚴格執(zhí)行施工單位的各項管理制度，加強財務管理，組織制定項目管理機構(gòu)各類人員的職責權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度，編寫施工進度計劃，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。積極應用“三新”技術(shù)，按照合同工期、質(zhì)量要求完成施工任務。

項目經(jīng)理應根據(jù)工程規(guī)模的大小聘任人員，組成強有力的項目經(jīng)理部，代表施工單位處理各種關(guān)系，組織工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對項目的人力、資金、物質(zhì)、設備等生產(chǎn)要素進行調(diào)配，確保工程施工的順利進行。

3 質(zhì)量管理措施

3.1 工期是保證質(zhì)量的前提

按照合同工期完成工程建設任務，是施工合同所規(guī)定的，也是施工單位必須保證的。只有按合同工期完成建設任務，不隨意拖延工期，工程建設質(zhì)量才能按照進度計劃逐步實施，施工單位的各項利益才能保證，才能獲得理想的利潤，因此，工期是保證質(zhì)量的前提條件。

3.2 工程質(zhì)量控制

工程項目的質(zhì)量是施工單位的生命，保證工程質(zhì)量是一個工程項目最本質(zhì)的內(nèi)容。

3.2.1 建立健全質(zhì)量保證體系

施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應識廣精干，一專多能，以責授權(quán)，盡職盡責。尤其是質(zhì)檢人員，應有一定的專業(yè)知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質(zhì)量控制重點。根據(jù)工程項目建設的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。同時制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運行。

3.2.2 嚴格按照施工組織設計施工

施工前，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地施工組織設計，施工中將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求去做，將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質(zhì)檢人員為主，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，確保工程建設質(zhì)量和進度。

3.2.3 控制施工工序

施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達到“預防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強施工工序的質(zhì)量控制。嚴格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質(zhì)量，檢查工序活動的效果，合理設置質(zhì)量控制點，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。

3.2.4 抓好施工現(xiàn)場的管理

有了德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理，組建了強有力的項目經(jīng)理部，最終目標就是抓好施工項目的現(xiàn)場管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進行進度和質(zhì)量控制，完善現(xiàn)場檢查和驗收程序，自覺接受監(jiān)理、建設單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，確保工程建設質(zhì)量。只有抓好工程項目的現(xiàn)場管理，確保工程項目質(zhì)量優(yōu)良，才能保證施工單位獲得較好的利潤。

3.2.5 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制工程質(zhì)量

質(zhì)量控制是防洪工程建設的關(guān)鍵，要把握好人力、材料、機械設備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進而控制工程項目的質(zhì)量。針對項目的具體特點，對施工人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，建立崗位責任制和激勵機制，提高工作人員的積極性。掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等信息，對進場材料的合格證和材料化驗單進行檢查驗收，嚴格把握材料的質(zhì)量。合理選擇施工機械設備，充分發(fā)揮機械設備的效能，做到人與機械之間的合理搭配，控制好施工機械的使用，更好地控制工程建設質(zhì)量。

3.2.6 嚴把工程驗收關(guān)

施工過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，自檢不合格的工程不報請監(jiān)理驗收。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部工程及時進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理認可，不進行下道工序施工。嚴格按照驗收規(guī)程進行自檢，及時進行資料的整理，嚴把驗收關(guān)，為工程竣工驗收提供條件。

3.2.7 注重資料的收集與整理

工程建設資料是工程建設情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關(guān)系到工程竣工驗收工作的進行。施工單位在施工過程中，認真進行資料的收集和整理工作。建立基本資料和技術(shù)檔案，建立和完善資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄，定期對施工記錄進行整編，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供條件。

4 安全、文明施工

加強工程項目施工現(xiàn)場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。經(jīng)常對工程施工現(xiàn)場進行安全檢查，加強項目經(jīng)理部人員的安全生產(chǎn)教育，樹立安全生產(chǎn)意識，制訂考評、獎懲措施，將安全生產(chǎn)貫穿于工程項目施工的全過程，搞好施工現(xiàn)場安全。

施工現(xiàn)場與生產(chǎn)運輸?shù)缆芳皶r灑水，靠近居民區(qū)的地方，機械開停照顧到居民作息，對污水、污物，設專人清掃，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工。

5 建議

5.1 加強學習，提高自身的素質(zhì)

施工單位是建設任務的最終承擔者，是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切、最直接的單位，施工隊伍的素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設的質(zhì)量。因此，施工人員要加強業(yè)務知識的學習，熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，搞好工程項目的施工管理，建設一流的工程。

5.2 自覺接受檢查

施工單位應依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、基建程序和施工合同進行施工，認真履行“三檢制”，嚴格控制工序質(zhì)量。在自檢合格的基礎(chǔ)上，及時報請監(jiān)理驗收。自覺接受監(jiān)理、建設單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督、檢查，將質(zhì)量控制與進度、投資控制結(jié)合起來，積極配合參建各方，共同搞好工程施工的現(xiàn)場管理，確保工程建設質(zhì)量。

5.3 積極參與工程質(zhì)量檢查與驗收

施工過程中，積極參加由監(jiān)理、建設單位組織的聯(lián)合檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。及時聽取監(jiān)理、建設單位的指導性意見，總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗與不足，把握形成工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，搞好工程建設質(zhì)量。

[責任編輯：湯靜]