水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路分析

彭?xiàng)钶x

(云龍縣水務(wù)局，云南 大理 672700)

水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路分析

彭?xiàng)钶x

(云龍縣水務(wù)局，云南 大理 672700)

文章首先闡述了水利工程建設(shè)管理的重要性。接著對(duì)目前水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且就這些存在的問題創(chuàng)新思路，論述了進(jìn)行水利工程建設(shè)管理的新的路徑。所以說，需要對(duì)水利工程建設(shè)管理水平進(jìn)一步加強(qiáng)，才能對(duì)管理思路進(jìn)行不斷創(chuàng)新，促使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有一種較好的局面形成。

水利工程建設(shè) 創(chuàng)新思路 素質(zhì) 材料 驗(yàn)收

1 重要性分析

就當(dāng)前的大形勢(shì)來(lái)看，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，社會(huì)主義市場(chǎng)風(fēng)云變幻。而水利工程建設(shè)也受到了愈發(fā)多的重視，重要性也越來(lái)越凸現(xiàn)出來(lái)。要想促使水利工程建設(shè)進(jìn)一步提高自身的質(zhì)量水平，就務(wù)必要針對(duì)水利工程建設(shè)積極采取先進(jìn)有效的管理方法。所以說，對(duì)于水利工程建設(shè)而言，管理工作在其中發(fā)揮了尤為關(guān)鍵的作用，也具有相當(dāng)重要的意義和價(jià)值。促使水利工程建設(shè)管理水平的提升，能夠針對(duì)水利工程建設(shè)，進(jìn)一步提升其質(zhì)量水平，同時(shí)這也是水利工程建設(shè)能否成功運(yùn)行的一個(gè)關(guān)鍵之所在，因而其具有的意義十分重大。本文主要針對(duì)水利工程建設(shè)，分析其管理方面的創(chuàng)新思路，所以首先要著眼于管理中當(dāng)前還存在的一些問題，從而進(jìn)行思路創(chuàng)新，以達(dá)到提升水利工程建設(shè)管理水平的目的。

2 存在的問題分析

筆者結(jié)合水利工程建設(shè)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行了參考借鑒，就水利工程建設(shè)管理，對(duì)其中表現(xiàn)出來(lái)的一些問題進(jìn)行了總結(jié)：

2.1 管理的人員的水平總體上偏低 就當(dāng)前的局勢(shì)來(lái)看，不少工程單位都會(huì)出于節(jié)約成本的考慮，而去選擇雇傭一些管理水平不高的人員，工程因?yàn)檫@些普通的水利工程建設(shè)管理人員能夠?qū)趧?wù)成本進(jìn)行一定程度的節(jié)約。然而卻沒有考慮雇用普通管理人員所帶來(lái)的不利后果，管理水平不高必然會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響，更重要的是可能會(huì)延誤工期，進(jìn)而無(wú)法順利地完成項(xiàng)目。

2.2 有待進(jìn)一步加強(qiáng)材料檢驗(yàn)力度 水利工程建設(shè)管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)材料的管理。對(duì)水利工程建設(shè)來(lái)說材料是極為重要的，若是材料不能達(dá)標(biāo)，那非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題可能就會(huì)由此產(chǎn)生，因此，一定要嚴(yán)格檢查施工的材料。到目前為止，不少單位出于對(duì)價(jià)格上的節(jié)約，使用的材料都比較差一些，而這樣實(shí)際上只會(huì)達(dá)到事倍功半的效果。

2.3 沒能合理分配資金管理 在水利工程中存在的資金管理分配問題亦是一大關(guān)鍵性問題，會(huì)對(duì)水利工程建設(shè)的整體管理水平產(chǎn)生較大的影響。迄今為止，不少施工單位都沒能考慮清楚資金的管理分配問題，無(wú)法找到關(guān)于資金管理分配的合理、有效的方法，進(jìn)而對(duì)水利工程的建設(shè)管理產(chǎn)生不利的影響。

2.4 未能做好驗(yàn)收工作 當(dāng)水利工程建設(shè)進(jìn)行后期階段，就需要開展驗(yàn)收工作，此時(shí)不少的驗(yàn)收單位出于私人利益的考慮，驗(yàn)收工作沒有依據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，總體上的驗(yàn)收力度還很不足，這對(duì)于今后使用水利工程項(xiàng)目來(lái)說，等于是將一個(gè)大的隱患埋下了，驗(yàn)收工作存在比較多的影響因素，所以要想將這一工作做好，還需要注重細(xì)節(jié)，要求相關(guān)驗(yàn)收人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3 關(guān)于進(jìn)一步提升水利工程建設(shè)管理水平的創(chuàng)新思路

出于對(duì)上述的關(guān)于水利工程建設(shè)管理中存在的諸多問題的考慮。我們意識(shí)到一定要對(duì)水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路，通過將多種創(chuàng)新方法發(fā)掘出來(lái)，以便將良好的條件創(chuàng)造出來(lái)，從而服務(wù)于今后的水利工程建設(shè)管理工作。

3.1 促使管理人員整體素質(zhì)的提升[1]就管理人員素質(zhì)的提升而言，還需要做好下面的幾點(diǎn)工作：（1）將優(yōu)秀的管理人員引進(jìn)和選拔進(jìn)來(lái)；（2）針對(duì)管理人員不斷加強(qiáng)培訓(xùn)；（3）針對(duì)管理人員定期開展考核工作。

3.2 對(duì)檢驗(yàn)材料的方法進(jìn)一步創(chuàng)新 要想對(duì)材料的檢驗(yàn)更好地進(jìn)行，就一定要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，具體而言需要將以下幾點(diǎn)做好：（1）對(duì)原材料的單位進(jìn)行充分而具體的了解。在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)，所需的原材料量是十分巨大的，因此務(wù)必要對(duì)原材料供應(yīng)單位進(jìn)行嚴(yán)格審查；在對(duì)單位材料進(jìn)行購(gòu)買的過程中，一定要把單位的合格證認(rèn)識(shí)清楚，要從多方面地來(lái)調(diào)查材料供應(yīng)單位，了解一下廠家是否正規(guī)，其所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有沒有獲得普遍認(rèn)可?？傊?，一定要核實(shí)清楚原材料供應(yīng)單位的方方面面。（2）需要嚴(yán)格地檢驗(yàn)材料。在材料進(jìn)入單位之后，質(zhì)檢人員檢驗(yàn)材料應(yīng)該遵循相關(guān)的步驟規(guī)定，從而合理的進(jìn)行；特別要注意應(yīng)該逐一核實(shí)材料的技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)不合格的材料就需要安排將其進(jìn)行返廠處理，亦或是進(jìn)行更換、整改，力求做到入場(chǎng)的材料一定是合格的。關(guān)于材料需要的合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證務(wù)必全部齊全。以便做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。3）對(duì)材料管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。在水利工程施工過程中，需要大量的材料，有不少材料是購(gòu)買于前期的，卻直至后期才可以使用。為確保材料使用時(shí)，不會(huì)對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生影響，一定要嚴(yán)格根據(jù)材料的相關(guān)進(jìn)行合理的管理。按照類型來(lái)劃分每一種材料，對(duì)管理工作合理有序地進(jìn)行。

3.3 對(duì)資金管理分配方法進(jìn)行創(chuàng)新[2]對(duì)資金管理分配方法進(jìn)行創(chuàng)新就一定要將以下幾點(diǎn)做好：(1)對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理。針對(duì)水利工程建設(shè)一定要安排專門人員來(lái)嚴(yán)格進(jìn)行成本管理。要科學(xué)合理地安排資金的用途，與此同時(shí)可以采用較為先進(jìn)的管理方式來(lái)進(jìn)行資金管理，諸如資金管理系統(tǒng)。在管理上借助軟件來(lái)進(jìn)行，不但科學(xué)、實(shí)效，而且促使資金管理的水平的大大提升，同時(shí)對(duì)于順利進(jìn)行水利工程建設(shè)而言，也給予了更多的支持。（2）對(duì)資金分配進(jìn)行合理地分配。水利建設(shè)管理的一個(gè)關(guān)鍵就在于資金分配方面。務(wù)必要分配好勞務(wù)、材料等不同方面的費(fèi)用，需要將前期預(yù)算工作做好，同時(shí)要按照水利工程的實(shí)施情況，來(lái)對(duì)資金分配進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，以確保分配的合理性。

3.4 對(duì)驗(yàn)收方法進(jìn)行創(chuàng)新 就驗(yàn)收單位方面而言，一定要依據(jù)國(guó)家的規(guī)定要求，在此前提和基礎(chǔ)上將相關(guān)驗(yàn)收文件制定出來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)文件來(lái)開展驗(yàn)收工作，在進(jìn)行驗(yàn)收的過程中務(wù)必做到客觀、合理，促使質(zhì)量管理體系的加強(qiáng)，在驗(yàn)收過程中要把好各層次、各環(huán)節(jié)的關(guān)卡，以確保施工單位的工程質(zhì)量。在驗(yàn)收中遇到?jīng)]有符合要求的地方，就需要整改，并依據(jù)安裝規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.5 對(duì)水利建筑市場(chǎng)加強(qiáng)整頓規(guī)范的力度 通過廣泛而全面的融資手段將有效的水利建設(shè)監(jiān)督管理制衡機(jī)制建立起來(lái)[3]。在將“同體”回避制度建立起來(lái)的同時(shí)，對(duì)工程的分包管理進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范；通過信用體系的建立，促使該行業(yè)更加自律；通過對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系的進(jìn)一步完善，針對(duì)市場(chǎng)主體尤其是項(xiàng)目法人要進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度；通過對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出制度的進(jìn)一步強(qiáng)化，針對(duì)管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工的單位資質(zhì)也要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備和產(chǎn)品要進(jìn)行非常嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以免在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)有不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)入；促使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的建立健全，對(duì)其中的三項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)要始終嚴(yán)格執(zhí)行并且全面積極地推進(jìn)實(shí)施該三項(xiàng)制度。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在水利工程建設(shè)過程中，管理工作是其中的關(guān)鍵之所在，一定要予以高度重視。所以，針對(duì)水利工程建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)其管理水平，對(duì)水利工程建設(shè)的管理思路進(jìn)行不斷探究和創(chuàng)新，促使監(jiān)理和業(yè)主之間進(jìn)行良好的積極配合，制定各項(xiàng)有效措施并促使其落實(shí)到位。而施工單位更是要對(duì)相關(guān)工作的開展給予配合和積極的響應(yīng)，監(jiān)督方面的工作主要是由政府的水利工程安監(jiān)部門進(jìn)行有效執(zhí)行，從而促使施工現(xiàn)場(chǎng)可以形成齊抓共管的和諧局面。

[1]李遷，李江濤，盛昭瀚. 大型工程建設(shè)管理的方法論體系研究. 科學(xué)決策，2009（1）9 .

[2]岳小立. 中小型水利水電工程建設(shè)管理思路. 水利水電工程造價(jià)，2009（2）：7 .

[3]王仁鐘，章為民，蔡躍波，等. 我國(guó)水利工程建設(shè)與管理. 水利水電技術(shù)，2001（1）：5.

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