關(guān)于工程施工成本管理及控制的研究

李 四 紅

(山西省第三建筑工程公司，山西 長治 046000)

關(guān)于工程施工成本管理及控制的研究

李 四 紅

(山西省第三建筑工程公司，山西 長治 046000)

介紹了工程施工成本管理的概念及含義，對(duì)工程施工成本管理過程中常見的問題進(jìn)行了分析，論述了其基本原則，并從六個(gè)方面闡述了提高工程施工成本管理的措施，指出成本管理與控制在整個(gè)建設(shè)施工項(xiàng)目中占有重要的地位。

建設(shè)工程，施工成本，管理與控制

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，生存和發(fā)展的前提就是不斷的獲取新的工程施工任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目組織施工，從而獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重利益。在工程施工過程中，節(jié)約成本投入，使得利潤最大化，是建筑施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)的立足之本。因此，成本管理與控制在整個(gè)建設(shè)施工項(xiàng)目中占有重要的地位。

1 工程施工成本管理的概念及含義

對(duì)施工單位發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動(dòng)的過程稱之為工程施工成本管理。在滿足房屋建設(shè)質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施，從而達(dá)到控制成本的目標(biāo)。同時(shí)，施工企業(yè)對(duì)工程施工成本管理的好壞也直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程施工成本管理過程中常見的問題

2.1 成本管理措施不全面

有些房建施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理措施不完善。人工費(fèi)控制不合理，拖延、浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；在施工過程中不能嚴(yán)格遵守領(lǐng)料用料的制度，材料使用浪費(fèi)，材料看管不嚴(yán)，遺失現(xiàn)象嚴(yán)重；部分材料型號(hào)不匹配，導(dǎo)致材料閑置浪費(fèi)；機(jī)械的使用安排順序不當(dāng)，機(jī)械超負(fù)荷工作，導(dǎo)致機(jī)械維修費(fèi)用提高；成本的監(jiān)管制度不健全，這便無法進(jìn)行責(zé)任追究，造成成本管理失控。

2.2 質(zhì)量成本和工期成本管理不當(dāng)

工程質(zhì)量與成本是相輔相成的。長期以來，有一些房建工程施工企業(yè)沒有弄清施工質(zhì)量與施工成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致工程沒有達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量而付出額外的質(zhì)量成本。如此一來，既提高了施工成本，又對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成了不良影響。房建工程項(xiàng)目往往對(duì)工期也有一定的要求，這對(duì)成本也會(huì)有一定的影響。我國存在某些企業(yè)不注重工期與成本的關(guān)系，時(shí)常導(dǎo)致盲目趕工期而增加成本投入或者因?yàn)閴嚎s成本導(dǎo)致延誤工期。

2.3 成本核算不合理

項(xiàng)目成本核算時(shí)，沒有將施工成本預(yù)算和成本核算、項(xiàng)目總成本和部分成本有機(jī)的結(jié)合起來，進(jìn)行有效的分析，沒有將實(shí)際成本與計(jì)劃成本作比較，由此導(dǎo)致成本控制無法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。與此同時(shí)，在建筑施工過程中，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些無疑均加大了工程成本。

3 工程施工成本管理的基本原則

3.1 成本最低化原則

在保證施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)行任何形式的成本控制，使施工成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。不管是主觀還是客觀因素，都要注重成本控制，秉承成本最低化的原則，使得實(shí)際工程施工中支出最少。

3.2 全面控制成本原則

在資金籌集時(shí)就要考慮到成本控制的問題。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量的前提下支出最合理的成本，這使得籌資結(jié)構(gòu)更加重要。工程成本的控制主要是對(duì)施工進(jìn)度、工程材料等因素的合理控制，采取措施盡可能避免材料過?，F(xiàn)象的發(fā)生。另外，隨時(shí)對(duì)施工材料需求和庫存量進(jìn)行掌握，要從多方面出發(fā)來降低施工成本。

3.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

最好將施工成本控制的責(zé)任劃分到不同的部門，對(duì)于相關(guān)部門要給予適當(dāng)?shù)臋?quán)利，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和審核，同時(shí)還要對(duì)施工成本進(jìn)行合理的控制，對(duì)于成本控制合理的部門要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)員全部的工作人員加入到成本控制的工作中去。

4 提高工程施工成本管理的措施

4.1 做好成本的定期分析與考核

首先，要加強(qiáng)對(duì)施工成本的對(duì)比與分析。每當(dāng)發(fā)生一筆較大的費(fèi)用時(shí)，都要對(duì)其具體的花費(fèi)情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格查詢是否支出大于收入，是否有對(duì)應(yīng)的預(yù)算等；將實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格對(duì)比，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行全面的分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。其次，要對(duì)施工成本進(jìn)行定期考核。堅(jiān)持施工產(chǎn)值、形象進(jìn)度、實(shí)際成本“三同步”，采取措施保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，每月或分階段對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算收入進(jìn)行核算，對(duì)出現(xiàn)的偏差要給予及時(shí)的糾正。

4.2 完善成本管理制度，形成成本管理責(zé)任制

在工程施工前期，要對(duì)工程管理與成本管理進(jìn)行明確的劃分，對(duì)成本管理責(zé)任制進(jìn)行逐步的改革和完善，使成本管理責(zé)任制逐漸朝著統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路發(fā)展。同時(shí)還可以將成本責(zé)任進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?xì)化和分解，將責(zé)任真正落實(shí)到全體施工人員和管理人員身上，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)都有人去負(fù)責(zé)，以保證工程成本管理趨于網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。因此，施工單位相關(guān)責(zé)任部門要合理安排每個(gè)工作人員的工作范圍和工作職責(zé)，給予他們一定的權(quán)利，同時(shí)保障他們有效地履行責(zé)任。此外，還要根據(jù)實(shí)際情況建立起獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于出色完成任務(wù)的員工要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性，增強(qiáng)其工作責(zé)任心。

4.3 做好成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)化

工程施工的項(xiàng)目部要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)分析核算能力，將秋后算賬變?yōu)槌翱刂坪瓦^程控制，把可能出現(xiàn)的各類問題盡量消滅在發(fā)生過程之中。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部預(yù)算人員要及時(shí)編制標(biāo)后預(yù)算，做好總的計(jì)劃成本，并且每個(gè)月要提前做好月成本計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)化的成本預(yù)測(cè)。通過靜態(tài)的成本核算分析，達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的，以便變被動(dòng)為主動(dòng)，從而達(dá)到最佳的效果。

4.4 加強(qiáng)施工人員的管理，減少施工拖延現(xiàn)象

在施工開始前期，公司要組織相關(guān)人員編制最佳的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)施工進(jìn)度來合理的安排相應(yīng)工序的用工計(jì)劃，再根據(jù)用工計(jì)劃來計(jì)算人工費(fèi)用。在施工中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不當(dāng)、派工不合理、窩工等問題。開工之前項(xiàng)目經(jīng)理要與勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)商，使他們做到心中有數(shù)，以減少施工拖延現(xiàn)象發(fā)生。在確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的前提下，對(duì)于不同的施工環(huán)節(jié)還要給予定工期、定質(zhì)量、定用工量等要求，這樣一來不僅可以減少工人成本，而且還能提高施工進(jìn)度和施工效率。與此同時(shí)，施工單位還要與勞務(wù)隊(duì)簽署勞務(wù)分包合同，明確施工范圍和雙方的責(zé)任，避免由于分歧發(fā)生停工、窩工等問題。

4.5 加強(qiáng)施工材料的有效管理

對(duì)于材料的管理，主要從以下三個(gè)方面著手進(jìn)行管理：首先，采購部門要做好市場(chǎng)調(diào)查部分?？梢詮慕⒃儍r(jià)小組著手，來對(duì)施工材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員在材料采購過程中所花費(fèi)的價(jià)格要低于詢價(jià)小組提供的價(jià)格。同時(shí)還要對(duì)購買廠家的聯(lián)系方式、地址進(jìn)行公布，以提高透明度，增加監(jiān)督力度，真正的做到“貨比三家”，從而有效的降低了施工材料的采購成本。其次，合理利用建筑材料。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)度控制建筑材料的使用情況，并由公司材料科人員承擔(dān)材料管理的監(jiān)管工作。施工技術(shù)人員要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，制定出明確的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工材料進(jìn)行合理分配，保證材料的使用效率。材料人員還要對(duì)發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)的整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。最后，加大對(duì)廢料的回收力度。施工人員要對(duì)材料的利用去向做詳細(xì)的記錄，降低材料的損耗與浪費(fèi)，提高材料的利用率，降低工程成本。對(duì)于已報(bào)廢的材料要盡快做出處理，并且詳細(xì)記錄報(bào)廢原因。另外，根據(jù)施工進(jìn)度還要做好施工材料的周轉(zhuǎn)。

4.6 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用的管理力度

在施工總成本中施工機(jī)械費(fèi)用占有較高的比例，因此，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理也是十分重要的。機(jī)械使用力度的管理可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面要明確機(jī)械工人的崗位職責(zé)，做好機(jī)械的定期維修與保養(yǎng)工作。另一方面，要對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行合理的安排，以減少不必要的浪費(fèi)。當(dāng)某一工序接近完工時(shí)，要及時(shí)通知設(shè)備管理部門對(duì)下一階段的施工設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)，并且做好臺(tái)班記錄和簽字工作以備檢查。同時(shí)要綜合性的考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)。

在建筑施工企業(yè)的運(yùn)作過程中，應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一規(guī)范、責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理體制，制定合理、全面的成本管理措施。加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量成本管理、工期成本管理、成本核算等方面的控制。同時(shí)，工程施工企業(yè)還應(yīng)該對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤與檢查，及時(shí)對(duì)計(jì)劃的不妥之處作出修改。只有抓好各方面的內(nèi)容，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和成本最小化，使施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累資金資源并發(fā)展壯大。

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Research on construction cost management and control

Li Sihong

(ShanxiThirdConstructionEngineeringCompany,Changzhi046000,China)

This paper introduced the concept and meaning of engineering construction cost management, analyzed the common problems in engineering construction cost management process, discussed its basic principle, and from six aspects elaborated the measures for improving the engineering construction cost management, pointed out that the cost management and control occupied important position in whole construction project.

construction engineering, construction cost, management and control

2015-04-09

李四紅(1978- )，男，工程師

1009-6825(2015)17-0239-03

TU723.3

A