基于企業(yè)文化視角的企業(yè)人力資源管理研究

欒金香

摘 要：企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中有著非常重要的作用，這種獨特的文化方式能夠影響企業(yè)的人力資源管理。本文研究了它的含義，構(gòu)成、作用，為企業(yè)人力資源建設(shè)提供了理論研究。文章探究了企業(yè)文化在人力資源管理中的指導(dǎo)作用，并且以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，提出改善人力資源管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理

中圖分類號：TH16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

人力資源管理指的是企業(yè)根據(jù)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，借助人力資源規(guī)劃、工作分析、績效考評、企業(yè)招聘、員工激勵以及薪酬管理等諸多措施，提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。以人為本是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，關(guān)注員工的價值和作用。這就要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化的巨大引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。

1.企業(yè)文化在人力資源管理領(lǐng)域的引領(lǐng)作用

1.1 企業(yè)文化的含義與內(nèi)涵

企業(yè)員工的共同努力才會實現(xiàn)它的經(jīng)營以及發(fā)展目標(biāo)，所以有必要先要求全體員工盡可能地把握以及了解企業(yè)的經(jīng)營管理概況以及發(fā)展目標(biāo)。然而，從市場經(jīng)濟(jì)背景下來看，企業(yè)的全體員工從不同地方來，而且在文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣以及行為方式等有著大大小小的區(qū)別和差異，這就會造成不同員工間的相互隔閡，從而對企業(yè)實現(xiàn)自身的總體目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。為盡可能地保證日常經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理，從企業(yè)內(nèi)部來看，肯定會制定和實施要求企業(yè)中所有員工都能夠理解和接受的價值觀念和行為準(zhǔn)則，從而有效地提升和增強(qiáng)企業(yè)整體管理水平、生產(chǎn)水平以及經(jīng)營利益，這就是企業(yè)文化。它是在經(jīng)營發(fā)展企業(yè)時逐步打造出所有員工能夠認(rèn)同及自發(fā)遵守、體現(xiàn)出本企業(yè)特色的經(jīng)營準(zhǔn)則、價值觀念、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)精神的總和。

1.2 企業(yè)文化的組成

首先是和企業(yè)有密切關(guān)系的行為準(zhǔn)則以及價值理念;其次是因不同員工進(jìn)入企業(yè)而帶來的價值理念、社會文化以及思維方式的總和。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是它自身的價值觀，這種價值觀確定了企業(yè)員工的行為方式以及思維模式。以這種共同的企業(yè)價值觀為前提和基礎(chǔ)，企業(yè)所有員工會盡可能地進(jìn)行團(tuán)隊合作。在企業(yè)發(fā)展以及壯大的過程中，企業(yè)文化并沒有直接地推動企業(yè)的發(fā)展以及成功，然而它卻是最有持續(xù)性特征的決定性要素。

1.3 企業(yè)文化在人力資源管理中的引領(lǐng)作用

企業(yè)文化塑造了企業(yè)員工的思維方式、價值觀以及行為準(zhǔn)則。在此過程中，它也能夠行之有效地提升企業(yè)在人力資源管理方面的水平以及質(zhì)量，重點體現(xiàn)在下列三方面：第一，企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的凝聚作用。目前存在的一個普遍現(xiàn)象是大量企業(yè)很難留住優(yōu)秀人才，假如這些企業(yè)具備了優(yōu)良的企業(yè)文化，能夠打造出優(yōu)良的人際關(guān)系以及和諧度較高的組織氛圍，員工能夠在優(yōu)良氛圍中進(jìn)行生產(chǎn)和管理，盡可能地增強(qiáng)他們的歸屬感以及滿意程度，企業(yè)強(qiáng)化了自身的凝聚力，從而留住優(yōu)秀人才。第二，企業(yè)文化有一定程度的激勵效果。從企業(yè)文化來看，企業(yè)精神是重中之重，也是員工在進(jìn)行工作時慢慢地形成和發(fā)展的心理趨向以及共同價值取向之和。打造優(yōu)良的企業(yè)文化，能夠幫助企業(yè)形成合理和諧的企業(yè)精神，激發(fā)廣大員工以積極向上、不折不撓的狀態(tài)開展相關(guān)工作，強(qiáng)化他們在工作中的積極性和責(zé)任感，更好地維護(hù)企業(yè)利益，助推它們實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，符合人力資源管理要求取得的理想效果。第三，企業(yè)文化具有一定的約束作用，它能夠在一定程度上約束廣大員工的言語和行動，使得他們更好地遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則以及價值觀，從而更好地推動企業(yè)的人力資源管理。

2.基于企業(yè)文化的人力資源管理的構(gòu)建

2.1 構(gòu)建選拔衡量人才的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)招聘過程中要聘用能夠在企業(yè)中實現(xiàn)個人價值的雇員，他們不但有很強(qiáng)的工作能力，而且還必須認(rèn)同本企業(yè)的價值理念。企業(yè)不但為員工實現(xiàn)個人價值提供了理想場所，而且也要求企業(yè)實現(xiàn)自身價值。在二者相吻合的情況下，方能確保個人行為符合企業(yè)的總體利益。從有關(guān)研究來看，人們不僅僅是為了找到一個工作崗位，而且還關(guān)注它的企業(yè)文化能不能適應(yīng)個人價值觀。

2.2 培訓(xùn)員工時注重培養(yǎng)企業(yè)價值觀

在企業(yè)開展人力資源管理的過程中，員工培訓(xùn)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。員工的態(tài)度以及努力程度，關(guān)系到人力資源在企業(yè)中發(fā)揮作用的程度以及范圍。培訓(xùn)能夠改善雇員態(tài)度，增強(qiáng)他們的工作能力。當(dāng)前，不少企業(yè)在培訓(xùn)員工時僅僅強(qiáng)調(diào)提升員工技能，不注重培訓(xùn)企業(yè)文化的內(nèi)容，從而造成了企業(yè)耗費了巨大精力培訓(xùn)的高水平人才跳槽到其他企業(yè)去了。假如以企業(yè)文化視角看待人力資源管理實踐，在培訓(xùn)員工時不但要強(qiáng)調(diào)提升他們的職業(yè)技能，而且還要關(guān)注他們的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)和教育企業(yè)價值觀的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的向心力以及凝聚力，使得企業(yè)能夠真正地留住人才。

2.3 構(gòu)建合理有效的激勵機(jī)制

從當(dāng)前來看，企業(yè)能否成功地實施人力資源管理，重中之重是企業(yè)能不能提升員工工作能力的發(fā)揮，開發(fā)他們的潛質(zhì)。激勵機(jī)制要能夠行之有效地激發(fā)廣大員工的積極性。合理高效的激勵制度能夠在很大程度上滿足絕大部分員工的需求，在此過程中要高度關(guān)注員工評價工作，優(yōu)良的評價活動變成了激勵的主要內(nèi)容。企業(yè)在總體文化會在較大程度上影響到評價活動，企業(yè)的價值觀以及總體機(jī)制決定著激勵機(jī)制的實效性。所以，對企業(yè)而言，要盡可能地構(gòu)建科學(xué)高效的激勵機(jī)制，這樣能夠高度關(guān)注工作業(yè)績突出的員工，對他們進(jìn)行相應(yīng)嘉獎以及職務(wù)晉升，打造優(yōu)良的工作氛圍。