展政工風采，促進員工情感融合

劉杰

摘 要：高升采油廠地質研究所有著豐厚的自身文化底蘊，按照全面融入集體的指導思想，以文化融合促進制度和情感融合的思路，以豐富多彩的活動為載體，促進了集體的發(fā)展。

關鍵字：政工;情感融合;發(fā)展

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A

活動開展一年多來，我們從這些青年身上看到了實實在在的成長與進步。有的青年由最初的人前不敢發(fā)言說話，聲音發(fā)顫身體抖動，到現(xiàn)在流暢地匯報自己的階段性學習體會;有的員工從最初不安心從事地質工作到現(xiàn)在通過學會做地震剖面圖、繪制各種曲線，從而對地質工作產生了濃厚的興趣漸漸愛上了這份工作。各種比賽匯報建立“指導老師、室主任、所領導”三級把關制度，從而都取得了較好的成績，極大地提振了員工的信心和

士氣。

一、營造溫馨家園，干喜歡的工作

我們常說地質所就是一個家，做每項工作就是“居家過日子”，只有家和才能萬事興。年初，黨總支把“如何調動科研隊伍活力”作為黨建管理難題去立項研究，以“員工的事，再小也是大事”作為工作準則，豐富各種資源，促進員工的思想共鳴和情感融合，增強歸屬感。

（一）關愛員工的身體健康，打造“留住人”的硬指標。爭取廠政策資金支持改善樓內辦公環(huán)境;在試井隊擠出兩個庫房作為跑通勤員工晚上加班宿舍。倡導“陽光半小時”理念，從去年開始就堅持“快樂工間操”，天冷之后就組織大家圍成圈踢鍵子。在廠里開展的各種文體活動中，我們秉持“不在意最終結果，體會過程快樂”的態(tài)度，鼓勵大家積極參與，班子成員帶頭參與各種活動，在廠廣播體操展演中，班子5名成員除一人外出學習外，其余4人全部參加，并且每天下午和大家一起訓練，身體力行打造和諧團隊。

（二）關愛員工的心理健康，打造“留住心”的軟實力。一是突出“責”字，勇于擔當。建立良好的員工成長機制，對日常工作積極、業(yè)績突出的員工，在評先選優(yōu)上優(yōu)先考慮，充分體現(xiàn)“一分耕耘一份收獲”;在后備推薦、職稱評定、科技進步獎署名等員工最關注最敏感的問題上，堅持公平公正公開，絕不回避、推諉，做到“事事有回音，件件有著落”。二是突出“早”字，抓好源頭控制。發(fā)現(xiàn)員工情緒波動時，及時溝通，了解思想動態(tài)，加以引導。三是突出“情”字，搭建“連心橋”。由于很多年輕人家在外地，所里只要有員工結婚，所領導就主動擔負起“家長”的角色，召集大家開協(xié)調會進行分工，就像自己家“嫁女兒”、“娶媳婦”一樣。為退休老工人舉行“離崗告別會”，“三八”節(jié)制作女工工作集錦，用電子相冊播放她們在崗工作的精彩瞬間，讓員工充分體會到工作的快樂，為未來留下美好的記憶?！坝星榈墓芾怼壁A得了員工的心，發(fā)牢騷、工作推諉的少了，主動加班、工作互相補位的多了。在民主測評中，干部群眾對領導班子的滿意率達100%。

二、特色工作中的收獲幸福

（一）黨建思想政治工作，有永恒不變的工作主題，但沒有照抄照搬的工作方法;有一脈相承的工作體系，但沒有一成不變的工作項目。只有符合單位實際，才能見到實實在在的效果。我們地質所35歲以下青年員工和45歲以上的老員工占了整個隊伍的絕大部分。這兩部分群體的需求是不同的，青工更多的是關注成長，老員工更需要的是關愛、不被忽視。有了這樣的定位，我們就在青年人才的培養(yǎng)和老員工情感關懷上下功夫、做文章。針對困難員工幫扶工作，我們的定位是：“特別的愛給特別的你”。成立了以困難員工所在室主任為組長的日常幫扶小組，確定不同的幫扶形式。對身患尿毒癥的員工，我們的幫扶重點是生病的陪護、日常工作的分擔;對家庭負擔重的員工，我們的幫扶方法是每人每年出資100元作為工資，請他的愛人為我們打掃辦公樓衛(wèi)生，在對他進行有限資金幫助的同時又顧及了他的感受;對家有雙親需要照顧的員工“開綠燈”，在他每天完成本職工作后可適當放寬時間要求。這些個性化的幫扶舉動，既切合困難員工的實際情況，解決了他們的問題，體現(xiàn)了“一人一事”的思想政治工作，同時也在全所員工中營造了一家人的氛圍。

（二）黨建思想政治工作，就是要把黨組織的政治主張轉化為員工易于接受的工作理念，把“大方向”轉化為“小道理”，讓員工產生共鳴，從心理上真正接受，最后實現(xiàn)隊伍凝聚力的提升。一年來，組織上點滴的關愛換來的是員工無聲的真情回報。當文體活動中五十幾歲的老同志和青年人一起跳繩、做游戲、自告奮勇為大家唱歌的時候;當我們開展“學習身邊的榜樣”典型宣傳活動，發(fā)現(xiàn)員工工作勁頭更足了的時候;當員工因為工作發(fā)生矛盾，所領導分別找兩人談心后年輕同志主動為老同志打開水的時候;當兩名員工打消調走的念頭表示留下來安心工作的時候;當一名“刺兒頭”員工在周末主動來到單位，和打更師傅掃了四個小時的雪受到表揚，他事后不好意思地說，這是他參加工作二十多年來第一次受到表揚并慢慢改變了工作狀態(tài)的時候，我們深切地感受到，員工其實都是好樣的，關鍵在于領導者的調動和激發(fā)。在這些看似婆婆媽媽細碎的小事里，凝結的是員工內心真實的情感表達，是對企業(yè)的一份感恩與回報。而這，也正是我們思想政治工作的價值所在。

地質研究所黨總支始終堅持將“聚人心、增活力、促發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，緊密圍繞油氣生產主營業(yè)務，經(jīng)過一年來的探索實踐，取得了讓地質人為之自豪的成績。一串串枯燥的數(shù)字背后，是全體科研人員打破思維慣式與禁區(qū)，謀求業(yè)務突破和發(fā)展?jié)撔你@研與辛勤付出，是一個充滿朝氣與信心的班子，一支充滿激情與活力的隊伍共同的努力與付出。

參考文獻：

[1]鄒遠，淺談國企政工干部的“六以”基本功 《江漢石油職工大學學報》 ，2011年4期

[2]趙春燕，加大思想政治工作，促進企業(yè)文化建設 《經(jīng)營管理者》，2011年25期