港澳臺快報

香港自由行之難

香港特區(qū)行政長官梁振英近日表示，由于香港的接待能力有限，將在兩會期間與內(nèi)地部門商討能否收緊“自由行”政策，以控制游客的自然增長。人們注意到，春節(jié)前夕和節(jié)日期間，香港多次發(fā)生以“反水客”為名的沖擊商場和羞辱內(nèi)地游客事件，一些滋事者遭到逮捕。

梁振英所言“香港接待能力有限”是實情，內(nèi)地游客大量增長同時帶來正負兩方面的效應(yīng)，為減少負效應(yīng)而調(diào)整自由行的政策，屬于可以理解的范疇。

自由行施行于2003年，當時正是香港經(jīng)濟最困難的時候。也是香港主動吁請中央批準自由行，才獲同意的。那之后的自由行極大刺激了香港旅游經(jīng)濟，也增進了兩地民眾的交流。沒有自由行，香港恐怕難有今天的繁榮。

香港繼續(xù)需要自由行是不容置疑的，但抑制內(nèi)地游客過快增長也確有必要，這兩種需求是辯證統(tǒng)一的關(guān)系：既要有自由行，幫助促進香港經(jīng)濟的繁榮，又要使入港的游客總量恰到好處，從而實現(xiàn)香港各個群體的利益最大化。而事實上，這樣的拿捏很難做到。

一旦開放自由行，游客的人數(shù)可能“過多”。一旦管起來，游客的人數(shù)又可能“過少”。控制是必要的，但措施應(yīng)當合理，切不可給內(nèi)地人留下香港不歡迎他們的印象。

當下，可替代香港的旅游目的地有很多，為了長期保持香港相比于其它亞洲城市爭取中國內(nèi)地資源的優(yōu)勢，香港應(yīng)對反內(nèi)地游客言行的制止與引導(dǎo)應(yīng)當與收緊自由行同時進行，這樣無異于是維持香港21世紀繁榮的一條生命線。

（來源：環(huán)球時報）

亞洲最佳留學(xué)城市排名 臺北第五

根據(jù)英國教育機構(gòu)QS公司最近發(fā)布的調(diào)查，2015年亞洲最佳留學(xué)城市，臺北躍居第五名，較去年第六名上升1名，超過上海、北京、京都、大阪等城市；全球排名方面，臺北第25名，比去年第28名躍升3名。 （來源：臺灣 《中國時報》）

香港七成情侶認同先買房后結(jié)婚

結(jié)婚是每個人的終身大事，不過香港人成就這件大事前尚有另一件大事要完成——買樓。有團體調(diào)查近150名年屆適婚及正在拍拖的人士，發(fā)現(xiàn)有七成受訪者認同必須先買樓后結(jié)婚，近四成人表示假如5年內(nèi)仍未能置業(yè)，會考慮繼續(xù)延遲結(jié)婚直到成功買樓為止。

（來源：香港《文匯報》）

臺灣原住民54萬人 阿美族最多

臺當局“內(nèi)政部”最新統(tǒng)計，2014年底臺灣原住民人口540023人，平均年齡33.7歲；原住民以阿美族最多，其次是排灣族。

（來源：臺灣媒體）

春節(jié)訪澳門旅客數(shù)量6年來首次下跌

澳門特區(qū)治安警察局2月25日公布的數(shù)據(jù)顯示，羊年春節(jié)期間（2月18日至24日），澳門各口岸的出入境流量超過286.56萬人次，比去年春節(jié)增加3.24%；其中入境旅客102.85萬人次，較去年春節(jié)微跌2.43%，是2009年春節(jié)以來的首次下跌。

（來源：新華社）

香港今年將“派糖”340億

香港庫房去年有大幅盈余，高達638億元，派糖紓困自然成為財政司順應(yīng)民意的必然動作。今年預(yù)算案中，香港宣布推出六項紓困措施，包括寬減薪俸稅、代繳公屋租金、增加子女免稅額及發(fā)放綜援額外津貼等，涉及340億元，以減輕市民負擔(dān)、刺激消費、穩(wěn)定經(jīng)濟和保障就業(yè)。（來源：南方都市報）

農(nóng)歷新年期間，香港海港城以“喜氣羊羊喜迎春”為主題，設(shè)置喜字及傳統(tǒng)屏風(fēng)的大型新年布置，祝愿2015羊年“喜氣洋洋”，人人“甜蜜幸?！?。

春節(jié)通常是中國人的出游期，也是澳門博彩旺季。不過，今年澳門新年假期內(nèi)博彩業(yè)表現(xiàn)疲軟，一些賭桌甚至空無一人。如何實現(xiàn)經(jīng)濟適度多元？是新一屆特首的重要使命。

編輯/陳標華

欄目：本期策劃——正威集團全球戰(zhàn)略

“道”與“德”的正威

——正威產(chǎn)業(yè)的全球戰(zhàn)略之路

兵法云：是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。

意即打勝仗的軍隊，總是先創(chuàng)造取勝的條件，先做好戰(zhàn)爭準備，先進行戰(zhàn)略謀劃，而后同敵人作戰(zhàn)；打敗仗的軍隊，總是先盲目地同敵人作戰(zhàn)，而后希望在作戰(zhàn)中僥幸取勝。

正威，近年來之所以能夠所向披靡，躋身世界500強，恰恰在于其統(tǒng)帥王文銀總是能夠從危機中發(fā)現(xiàn)機遇，總是能夠先人一步落子布局。

勝于先勝，這是對王文銀和正威極好的詮釋。

鋪開中國地圖，你能發(fā)現(xiàn)，正威的每一次跨越發(fā)展，每一個項目選址落地，無不是基于對經(jīng)濟運行態(tài)勢和國家宏觀政策的精準把握。

中國總部深圳，珠三角經(jīng)濟圈，中國改革開放的最前沿，這里有著優(yōu)越的投資環(huán)境和創(chuàng)新條件；這是正威20年前的布局，亞洲90年代看深圳。

區(qū)域總部上海、全威項目，安徽銅陵，長三角經(jīng)濟圈，這里有著成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群，更有著得天獨厚的資金融通、文化底蘊和高素質(zhì)人才優(yōu)勢；這是正威10年前的布局，這符合90年代看長三角，看浦東的國情。

區(qū)域總部北京，高威、華威項目，遼寧營口，環(huán)渤海經(jīng)濟圈，這里是東三省重要的出?？冢兄鴸|北廣闊的市場，其輻射能力更是遠及朝鮮、韓國和日本；這是正威5年前布局，符合三角布局。

……

如果僅僅將項目布局于沿海開放地帶，并不足以證明王文銀的過人之處。

蘭州新區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)園項目，位于西北重鎮(zhèn)，絲綢之路黃金走廊的節(jié)點，能有效承接中國西部、中亞地區(qū)尤其是哈薩克斯坦的有色金屬，并借此正式進軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

這個項目，傾注了王文銀的許多心血。

正威集團是以有色金屬，特別是銅產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈作為發(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè)，恰逢正威集團延伸產(chǎn)業(yè)鏈、完善戰(zhàn)略布局之時，迎來了國家對西部大開發(fā)的機遇，蘭州進入了王文銀的視野。他在短短的數(shù)月內(nèi)，先后20次前往蘭州考察，最終確定了投資項目，并實現(xiàn)了順利簽約。

而該項目2013年啟動之時，正是“一帶一路”國家戰(zhàn)略成熟與實施之際。

“只看別人看不到的地方”

王文銀曾經(jīng)說過，“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。別人能做的事情，我絕對不去做?！?/p>

說這番話的底氣，在于王文銀能夠?qū)κ袌鲂枨?、競爭狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實力、國家政策、社會需求等主要因素進行綜合考量和評判，從而作出前瞻性的戰(zhàn)略決策。

翻開正威20多年的成長歷史，可以清晰的看到：五次危機和機遇成就了五個全新的正威。

在1997年亞洲金融危機、2003年“非典”危機、2008年全球經(jīng)濟危機、十八大機遇、十八屆三中全會混和所有制時代的機遇中，正威經(jīng)歷五次基因突變：從打工的基因轉(zhuǎn)變?yōu)橘Q(mào)易的基因，從貿(mào)易的基因轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃斓幕?，從制造的基因轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍嫉幕?，從科技的基因轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)的基因，不斷地自我革命最終成長為一棵參天大樹。

創(chuàng)業(yè)初期，王文銀的工廠是為大企業(yè)生產(chǎn)電源插頭，其市場和價格完全被大企業(yè)所控制。此時，一般人的做法大都是沿著產(chǎn)業(yè)鏈自上而下地擴張，王文銀卻逆勢而為，由最低端的電源插頭向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張。之所以這樣做，是因為王文銀始終堅持先有市場再建工廠，而電源插頭的市場是王文銀最熟悉的。此時，正值1997年亞洲金融危機，王文銀囤房囤設(shè)備開工廠造電纜，之后趕上電纜線旺銷期，正威在很短的時間里賺了個盆滿缽滿。

2003年，非典爆發(fā)，經(jīng)濟波動從消費市場蔓延至原材料，資源價格走入低谷。而他卻試圖收購江西贛州鎢銅礦（中國儲量第四的鎢礦，并伴生大量銅），并在云南、內(nèi)蒙古、青海、安徽及澳大利亞、俄羅斯、美國、智利、秘魯、贊比亞、剛果等地購買了大量礦產(chǎn)資源，進軍銅、鎢產(chǎn)業(yè)，借此進軍最上游的采礦、冶煉領(lǐng)域。當時，反對者眾。“如果非典毀滅世界，要錢有什么用？不如買礦！”王文銀對眾人說。正威創(chuàng)業(yè)合伙人余興旺就曾對王文銀說，你要買銅礦我就走人。結(jié)果，王仍堅持，余選擇離職。事實證明王文銀頗有遠見。此后，國際銅價連創(chuàng)新高，通過拋售低價買入的礦山，王文銀獲利頗豐。僅江西贛州一處礦產(chǎn)，就價值不菲。

當正威完成了銅產(chǎn)業(yè)鏈的全面布局之后，王文銀沒有裹步不前。向高科技、高新材料行業(yè)進軍，成為正威又一戰(zhàn)略舉措。于是，四川廣安、遼寧營口的聚酰亞胺項目迅速上馬。

王文銀雷厲風(fēng)行的風(fēng)格、招招領(lǐng)先的思維一度讓追隨者們大呼吃不消、看不懂。正威集團一位資深高管對《小康》雜志記者說：“很多項目，起初董事會許多人會反對，但他（王文銀）堅持要做。后來的事實證明，都是他對了。這也是為什么我們當不了正威的掌舵人，只有他才能當?shù)脑?。正如董事長說的：對準別人看不見的目標射擊并且命中的人，才是天才！”

“種下希望，就會收獲”

2015年1月25日，以“中國新常態(tài)，正威新征程”為主題的正威集團表彰大會暨2015年新春晚會在深圳市舉辦。讓每一個正威員工津津樂道的是，40多歲的王文銀一改儒雅風(fēng)范，領(lǐng)唱了《小蘋果》。

而他的新年賀詞則激起了大家的熱情與期盼。他說，2014年是他思想蛻變的一年，20多年前他種下一顆種子，那就是正威，現(xiàn)在這顆種子終于長出了果實，正威的每一名員工都是帶著希望的小蘋果……種下希望，就會收獲。

種下希望，戰(zhàn)略眼光必不可少。

有經(jīng)濟學(xué)專家認為，未來，中國企業(yè)的競爭力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉。今天和未來的中國企業(yè)家，必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)戰(zhàn)略布局環(huán)境。

這正好契合王文銀的理念。

他說，戰(zhàn)略決定未來，組織決定成敗。企業(yè)一定要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)家一定要有戰(zhàn)略有戰(zhàn)術(shù)、有理論有實踐、有眼光有能力、有王道有霸術(shù)、有宏觀有微觀。不懂戰(zhàn)略不懂理論、不懂王道沒有眼光，企業(yè)走不遠；沒有戰(zhàn)術(shù)沒有實踐、沒有能力沒有霸術(shù)，企業(yè)走不動；既要宏觀無限大，又要微觀無限小。企業(yè)家最終要達到一種參禪悟道的境界，創(chuàng)造一種和美創(chuàng)意恒久的境界，讓正威像教會一樣具有持久力，像軍隊一樣具有戰(zhàn)斗力，像家庭一樣具有穩(wěn)定力，像學(xué)校一樣具有學(xué)習(xí)力，“這樣的組織結(jié)構(gòu)，你說它能做不好嗎？這樣的組織結(jié)構(gòu)，能所向披靡無往不勝。”

王文銀甚至為百年正威制定了“五個空間”的遠景規(guī)劃。第一個十年，成就了“制造的正威”，第二個十年成就了“資源的正威”，第三個十年要成為“科技的正威”，第四個十年打造成“產(chǎn)融的正威”，第五個十年上升為“思想的正威”。沿著創(chuàng)造“思想”的道闊步百年；不僅做500強，更做500年，500強僅僅是開始……

編輯/余弘陽

王文銀：內(nèi)化為神的文化力量

人事即萬事，文化即一切。文化是一種包含精神價值和生活方式的生態(tài)共同體，它通過積累和引導(dǎo)創(chuàng)造集體人格。正威發(fā)展到今天，并非得益于什么神秘的經(jīng)營技巧，而是在我們所倡導(dǎo)的永無止境地學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新地積累和引導(dǎo)下創(chuàng)造出的正威人格。百年的企業(yè)靠文化，文化是極具戰(zhàn)斗力的精神內(nèi)核。正威重視企業(yè)文化建設(shè)，因為只有文化才能塑造出企業(yè)個性、打造出企業(yè)魅力。正威的文化力量不外顯于形，而內(nèi)化為神，這種力量能帶動人、感染人、影響人、塑造人和成就人，能把正威的夢想根植在世界任何角落，也能產(chǎn)生一種文化引力將社會的優(yōu)秀資源連續(xù)不斷的納入到正威這一大集體內(nèi)，凝聚成一股無堅不摧的正威力量，時刻為正威“知行合一，成就夢想”的核心價值觀持續(xù)奮斗，去創(chuàng)造正威自強不息、生生不息無限可能的未來。

精準把握國家產(chǎn)業(yè)政策

正威在有色金屬行業(yè)能夠傲視群雄，一個根本前提就在于精準把握國家產(chǎn)業(yè)政策。

工信部在印發(fā)的《有色金屬工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中曾提出，“十二五”期間有色金屬工業(yè)在增加值年均增速10%的基礎(chǔ)上，進一步進行工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重點發(fā)展礦產(chǎn)資源和精深加工新材料項目。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，《規(guī)劃》明確提出：要以發(fā)展精深加工、提升品種質(zhì)量為重點，加快發(fā)展高性能銅合金材料、鉛鋅鎳各種合金及其他功能材料，滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及國家重大工程的需求，形成若干布局合理、特色鮮明、產(chǎn)業(yè)聚集的有色金屬精深加工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地。

而正威產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)發(fā)展的每一步，從廣東、安徽，到四川、甘肅、遼寧，無不顯示出其在遵循國家產(chǎn)業(yè)政策與市場規(guī)律的大背景下，縱橫捭闔的自信與魄力。也正基于此，正威實現(xiàn)了從銅產(chǎn)業(yè)鏈向戰(zhàn)略性新興材料行業(yè)的進軍。

不僅僅做500強，更要做500年。正威的發(fā)展歷程和雄心壯志，正是實踐國家產(chǎn)業(yè)政策的經(jīng)典案例。