金秋良
我認(rèn)為,成都市的家居系統(tǒng)集成市場競爭相對理性一些,成規(guī)模的幾家大戶操作都相對比較規(guī)范,但由于現(xiàn)在系統(tǒng)集成企業(yè)的利潤和零售行業(yè)差不多,要做的事情卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比普通的家電零售要多,包括后續(xù)各項(xiàng)服務(wù)等,因此,市場中通過用差的材料進(jìn)行惡性競爭的行為已經(jīng)開始抬頭。最終市場會(huì)從參差不齊變?yōu)楦行颍Y源向材料和安裝質(zhì)量有保證的企業(yè)集中。我們自身也需要不斷提高自身的技術(shù)水平,以品質(zhì)應(yīng)對市場低價(jià)競爭的到來。
家庭采暖系統(tǒng)是個(gè)性化很強(qiáng)的產(chǎn)品,需要根據(jù)客戶要求,還有諸多因素考慮到系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中,這樣才會(huì)做出一個(gè)適合的采暖系統(tǒng)。一套供暖設(shè)備主材的價(jià)格相對規(guī)范透明,但采暖爐廠家一般不生產(chǎn)輔材,而市場中配套的輔材五花八門,而且銷售的渠道也越來越多,產(chǎn)品又缺乏嚴(yán)格的市場標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格多處于混亂狀態(tài)。由于配件本身產(chǎn)品質(zhì)量的保障體系差,行業(yè)又沒有規(guī)范,各家想用什么材料就用什么材料,有的商家是重品質(zhì),但有的商家是以價(jià)格擾亂市場,品質(zhì)很差,這就給整體行業(yè)帶來負(fù)面的口碑,需要做品質(zhì)的系統(tǒng)集成企業(yè)做更多的努力去體現(xiàn)我們的優(yōu)勢。
當(dāng)然,這種現(xiàn)象也是市場發(fā)展的必經(jīng)階段,任何一個(gè)行業(yè)在興起之初,都會(huì)出現(xiàn)越來越多的廠商參與,但最終淘沙,只有真正重品質(zhì),對客戶負(fù)責(zé)的廠商能夠發(fā)展下去?,F(xiàn)在,成都的消費(fèi)者對采暖系統(tǒng)的消費(fèi)就已經(jīng)越來越理性,越來越認(rèn)產(chǎn)品的品牌。今年我們公司的銷售規(guī)模增長可以達(dá)到30%左右,高于當(dāng)?shù)厥袌龅钠骄龇?0個(gè)點(diǎn)。一方面是因?yàn)槲覀兯淼腁.O.史密斯采暖爐在當(dāng)?shù)厥袌鲇衅放苹A(chǔ),另一方面也是市場的因素,雖然新房成交量有所下降,但入住率呈上升趨勢,家庭采暖的需求量并沒有減少。
三鼎在成都主要是通過采暖專賣店的方式發(fā)展,目前在成都已經(jīng)開有五家采暖專賣店,在發(fā)展中,我們不追求開的店多,而是重點(diǎn)從維護(hù)品牌和保證質(zhì)量兩方面來建立企業(yè)的口碑,因此,公司整體的增長速度較快。
由于系統(tǒng)集成屬于個(gè)性化的服務(wù),更倚重專業(yè)人才,一直以來,這個(gè)行業(yè)的專業(yè)人才欠缺,培養(yǎng)人的周期長是一大難題,但現(xiàn)在市場需求的增長較快,企業(yè)不可避免會(huì)面臨專業(yè)人才不足的問題。一方面我們自己做人才培養(yǎng),另一方面就是我們有品牌商的支持,A.O.史密斯對采暖系統(tǒng)集成商的管理上在行業(yè)中有自己獨(dú)道的做法,不僅對系統(tǒng)涉及的材料有嚴(yán)管的管理,而且施工質(zhì)量廠家直控、服務(wù)質(zhì)量也是廠家直控,這就彌補(bǔ)了系統(tǒng)集成商的一些短板。否則只憑我們自身,短期內(nèi)想做到以客戶的口碑帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,是非常有難度的。所以,我們也很幸運(yùn)代理了一個(gè)對客戶負(fù)責(zé)任的品牌。endprint