淺談新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

李樹田

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中占有重要的地位，其不僅是決定醫(yī)院取得良好經(jīng)濟(jì)效益和和社會(huì)效益的前提，也是幫助醫(yī)院立于不敗之地的保證。注重創(chuàng)新是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在不斷發(fā)展中的必然要求，只有不斷創(chuàng)新才能使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理跟上時(shí)代潮流，使醫(yī)院有更好更強(qiáng)的發(fā)展。如今，在21世紀(jì)的新形勢(shì)下，創(chuàng)新是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的必然途徑之一，其能幫助醫(yī)院順應(yīng)時(shí)代潮流找到適合自身的管理模式。因此，創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理具有很大的益處。本文主要探討新形勢(shì)下推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）11（a）-0113-01

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指醫(yī)院遵照會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等的制度要求，對(duì)醫(yī)院在日常運(yùn)營(yíng)中有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行制定預(yù)算、計(jì)劃、控制成本、審計(jì)監(jiān)督等工作的過(guò)程。隨著我國(guó)進(jìn)一步深化醫(yī)療體制改革，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在日益加劇，醫(yī)院如果想持續(xù)生存、穩(wěn)定發(fā)展就必須要推行、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理有益于提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，能使醫(yī)院揚(yáng)長(zhǎng)避短、抓住機(jī)遇，為其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策探討如下。

1 全院范圍內(nèi)樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀念

醫(yī)院要?jiǎng)訂T全體員工包括管理層、醫(yī)生、護(hù)士、藥師等樹立一個(gè)正確的經(jīng)濟(jì)觀念，即以最優(yōu)惠的價(jià)格為患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是保證醫(yī)院運(yùn)營(yíng)高效、低耗的根本。要消除員工以獲得最大利益為治療前提的錯(cuò)誤觀念，在不降低醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高治療的合理性、廉價(jià)性。因?yàn)橹挥凶尰颊吒惺艿絻?yōu)質(zhì)合理的服務(wù)，才能更多地吸引患者就醫(yī)、更好地提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入，而且還可以減少不必要的消耗和沖突，有效降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。

2 提高領(lǐng)導(dǎo)層適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理能力

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策人員要時(shí)刻順應(yīng)時(shí)代潮流，掌握學(xué)習(xí)最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，以開(kāi)闊的視野和極強(qiáng)的素質(zhì)決定醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)走向，管理重點(diǎn)。決策人員也要制定很好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略，包括注重增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療水平，完善先進(jìn)醫(yī)療設(shè)施，聘用知名專家的品牌戰(zhàn)略；提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，定期對(duì)人員進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)的服務(wù)戰(zhàn)略；合理制定檢查、用藥、手術(shù)、診療價(jià)格的價(jià)格戰(zhàn)略等。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的有效決策，可使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式更加科學(xué)、更加高效，并且能顯著提高醫(yī)院形象、增加患者對(duì)醫(yī)院的滿意度及放心度。[1]

3 建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)

隨著時(shí)代的日益發(fā)展，二十一世紀(jì)已經(jīng)是信息化全面覆蓋的世界，因此在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中引入信息化管理系統(tǒng)具有十分重要意義。信息管理系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、科室內(nèi)資源自行管理、人工手記等模式，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)將各部門、各機(jī)構(gòu)信息有效的整合起來(lái)，使信息更加開(kāi)放、管理更加及時(shí)、監(jiān)控更加方便，其還能夠?qū)崟r(shí)記錄醫(yī)療服務(wù)從產(chǎn)生、分配到消費(fèi)的全過(guò)程，使指揮、計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等步驟更加快速準(zhǔn)確的實(shí)施。信息化的管理系統(tǒng)也能幫助醫(yī)院更加合理的、高效的使用人、物及資金，使各個(gè)環(huán)節(jié)透明化，對(duì)有效減少資源浪費(fèi)和避免不合理分配有重要的監(jiān)督作用。[2]

4 強(qiáng)化預(yù)算

預(yù)算管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，也是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的主線，控制著醫(yī)院一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行的全過(guò)程，因此強(qiáng)化預(yù)算能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提供更加有利的保證。首先要建立完備的預(yù)算管理體系，其一般由醫(yī)院總預(yù)算、職能部門預(yù)算及醫(yī)技、臨床等基層單位預(yù)算三級(jí)組成。然后通過(guò)嚴(yán)格謹(jǐn)慎的過(guò)程制定預(yù)算，其過(guò)程為：先通過(guò)財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，向上級(jí)部門報(bào)備批準(zhǔn)，進(jìn)而給各職能部門下達(dá)目標(biāo)及政策；再由各職能部門進(jìn)行執(zhí)行情況分析，編制部門預(yù)算后上報(bào)方案；之后財(cái)務(wù)部門再根據(jù)上報(bào)方案作出調(diào)整建議；最后經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后逐級(jí)下達(dá)預(yù)算。通過(guò)這種完備的預(yù)算制定過(guò)程，能顯著提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率，有效監(jiān)控醫(yī)院各戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)控制收支、預(yù)測(cè)資金流量等都具有重要的作用。

5 加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理要遵守相關(guān)政策和法規(guī)。各部門都要嚴(yán)格執(zhí)行各自職責(zé)，按照醫(yī)院管理特點(diǎn)，將資金有效的組織起來(lái)，降低不必要的資金流出。經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督部門要定期對(duì)醫(yī)院資金流動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，及時(shí)找出其中的不足及漏洞，并作出改進(jìn)意見(jiàn)，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理更合理，更適應(yīng)市場(chǎng)需求，為醫(yī)院創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。[3]

6 開(kāi)拓更廣闊的醫(yī)療市場(chǎng)

為使醫(yī)院在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中始終處于盈利與發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就必須讓醫(yī)院適應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。開(kāi)拓更廣闊的醫(yī)療市場(chǎng)就要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要隨時(shí)完善自身的醫(yī)療水平、硬件條件，努力建設(shè)一個(gè)能滿足各層次人群及各類特殊人群要求的綜合性醫(yī)院。也可有計(jì)劃的同各醫(yī)院進(jìn)行合作，以此提高自身的調(diào)節(jié)能力。這些都能夠提高醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，使經(jīng)濟(jì)管理更加高效率、高效能。[4]

7 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)水平的提高更加提升了人們對(duì)醫(yī)療水平的要求，這使得醫(yī)院數(shù)量越來(lái)越多、醫(yī)院規(guī)模也日益壯大，醫(yī)院如果想要在這種新形勢(shì)下繼續(xù)得到穩(wěn)定的盈利和發(fā)展就必須要注重經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。因此，當(dāng)下醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理要打破過(guò)去單調(diào)、固定的管理模式，順應(yīng)時(shí)代潮流引入新的管理理念，并且要樹立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不再是領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門的工作，而是全體醫(yī)院?jiǎn)T工共同職責(zé)的觀念。

該文介紹了當(dāng)前形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理所需的一些創(chuàng)新對(duì)策，其能夠有效的幫助醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。其中正確的經(jīng)濟(jì)觀念、領(lǐng)導(dǎo)部門高效的經(jīng)濟(jì)管理能力能使醫(yī)院抓住經(jīng)濟(jì)管理的大方向，減少各環(huán)節(jié)管理的紕漏，對(duì)提高醫(yī)院就診率、盈利額都有巨大的推動(dòng)作用；信息化的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)能保證經(jīng)濟(jì)管理更加透明、快速、高效，減少了不必要的支出和浪費(fèi)；合理的預(yù)算是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，為日后收支情況提供參照樣本；嚴(yán)格的監(jiān)督能明確各部門職責(zé)，調(diào)動(dòng)全院的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，為醫(yī)院創(chuàng)造最大效益；市場(chǎng)開(kāi)拓能使醫(yī)院更加適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，確保醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)?？傊?，合理的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策是醫(yī)院取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的重要前提，醫(yī)院必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，才能不被時(shí)代所淘汰，才能始終處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)上層，為人類提供更多福利。

參考文獻(xiàn)

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[2] 酈文凱，王昕.新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011，30（5）：71.

[3] 李躍勤.新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017（11）：12-13.

[4] 尹劍.新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考[J].科技與企業(yè)，2013（16）：122.endprint