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      淺談小微企業(yè)貸款的風(fēng)險與防范

      2015-03-24 12:22:54黃雪瑩彭祿山
      企業(yè)文化·中旬刊 2015年2期
      關(guān)鍵詞:風(fēng)險分析防范措施

      黃雪瑩?彭祿山

      摘 要:受全國經(jīng)濟下行的影響,小微企業(yè)面臨著經(jīng)營壓力大、成本上升、融資困難等問題,商業(yè)銀行的小微企業(yè)貸款不良率呈持續(xù)上升的態(tài)勢。如何有效地控制和防范小微企業(yè)的信貸風(fēng)險,已成為目前商業(yè)銀行亟待解決的問題。本文從小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險表現(xiàn)形式出發(fā),提出針對小微企業(yè)信貸風(fēng)險的管控措施。

      關(guān)鍵詞:小微企業(yè)貸款;風(fēng)險分析;防范措施

      近年來,小微企業(yè)在國家密集出臺的政策扶持下快速發(fā)展, 相應(yīng)的小微企業(yè)貸款在全國小微企業(yè)的快速發(fā)展帶動下獲得了迅猛發(fā)展,其規(guī)模在銀行資產(chǎn)中的比重迅速上升,當(dāng)前越來越多的商業(yè)銀行將小微企業(yè)貸款作為信貸業(yè)務(wù)擴張的重點。但在當(dāng)前特定的金融市場環(huán)境下,小微企業(yè)貸款由于“筆數(shù)多、金額小、信息少、流程短、管控難”等特點,導(dǎo)致潛在風(fēng)險很高。因此,應(yīng)當(dāng)把完善小微企業(yè)貸款風(fēng)險作為商業(yè)銀行風(fēng)險管理的一個重點。

      一、小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)特點

      小微企業(yè)規(guī)模較小,抗風(fēng)險能力較弱,小微企業(yè)自身生存能力比較差。一旦目標市場有風(fēng)吹草動,往往導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。據(jù)統(tǒng)計,中國小微企業(yè)的平均生命周期大約僅為3年,這對金融機構(gòu)介入小微企業(yè)信貸制造了巨大障礙:創(chuàng)立的時期不能介入,剛剛有介入的條件,企業(yè)有可能已經(jīng)開始進入衰退期,甚至

      猝死。

      小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)主要有如下特點:一是融資需求頻繁。許多小微企業(yè)自主資金不足,多需銀行給予資金支持,才能擴大再生產(chǎn),才能存活;二是獲取有效信息困難。大多小微企業(yè)的管理不規(guī)范,銀行有時通過征信系統(tǒng)或其他一些渠道獲取的信息并不多,且沒有實質(zhì)意義的信息,對銀行貸款的審批決策造成一定的影響;三是小微企業(yè)貸款風(fēng)險大,貸后管理要求高。多數(shù)小微企業(yè)的貸款銀行在貸款發(fā)放后,因小微企業(yè)的經(jīng)營機制和體制沒有大中型企業(yè)管理規(guī)范,故銀行在后續(xù)的貸款催收、貸后檢查、抵押物管理、資產(chǎn)保全等方面的工作需耗費的人力、物力相對多些。

      二、小微企業(yè)貸款面臨的風(fēng)險

      小微企業(yè)信貸風(fēng)險,指商業(yè)銀行發(fā)放的小微企業(yè)貸款中隱含損失的可能性,主要指借款人不能按時償還貸款本息,由此給貸款銀行帶來的損失。由于小微企業(yè)貸款自身的特點和市場環(huán)境等內(nèi)、外部因素,其風(fēng)險的發(fā)生有其可能性和必然性。小微企業(yè)貸款風(fēng)險產(chǎn)生的原因為以下幾方面:

      (一)小微企業(yè)方面

      1、自身生存能力差導(dǎo)致抗風(fēng)險能力弱、違約概率加大。一是小微企業(yè)雖有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢,但是小微企業(yè)因資本規(guī)模小,信息和戰(zhàn)略管理能力較差,容易受宏觀形勢及行業(yè)形勢變化的沖擊,抗風(fēng)險能力弱。二是小微企業(yè)的經(jīng)營方向存在諸多不確定性因素,小微企業(yè)的經(jīng)營往往跟隨社會經(jīng)營熱點,從而導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險過高,小微企業(yè)貸款的違約概率相應(yīng)增大。

      2、經(jīng)營管理機制不夠規(guī)范。大多小微企業(yè)屬于“家庭式管理”,家長式管理模式占據(jù)主導(dǎo)地位,管理較為粗放,盲目擴張,忽視風(fēng)險控制;企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性和約束機制較差,家族式管理特點突出,管理決策隨意性大;業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)定性較差,經(jīng)營投機性較高,經(jīng)營風(fēng)險隨之增大,從而使銀行的信貸資金面臨較大的風(fēng)險。

      3、財務(wù)管理混亂,財務(wù)信息不透明,財務(wù)制度不健全。大多數(shù)小微企業(yè)的財務(wù)制度不夠完善,財務(wù)報表的可信度較低,多數(shù)財務(wù)報表不能準確地反映其實際經(jīng)營狀況,普遍存在財務(wù)信息不透明的現(xiàn)象,財務(wù)信息受避稅、管理能力等因素影響,人為操控現(xiàn)象嚴重,經(jīng)營信息嚴重失真。金融機構(gòu)難以通過財務(wù)報表判斷借款人償債能力,勢必增大銀行貸款的風(fēng)險程度。

      (二)銀行方面

      1、信息不對稱的風(fēng)險。銀企雙方獲取信息的層面和深度是存在明顯差異的,在銀企信貸管理中表現(xiàn)為借款企業(yè)通常對借款項目風(fēng)險與收益狀況信息掌握較為全面,而商業(yè)銀行作為貸款發(fā)放者,因未直接參與小微企業(yè)經(jīng)營項目的運營,對小微企業(yè)的經(jīng)營項目的收益情況及風(fēng)險情況以及貸款違約的可能性只能通過企業(yè)提供的財務(wù)報表或是信貸人員的現(xiàn)場調(diào)查等方式了解,對信息的掌握較為片面,造成銀企間的信息不對稱。這樣勢必給貸款帶來風(fēng)險隱患。

      2、信貸人員經(jīng)驗不足的風(fēng)險。近年來小微企業(yè)在國家政策的扶持下逐步發(fā)展壯大,長期以來各家商業(yè)銀行一直都是與大中型企業(yè)打交道,積累了一大批經(jīng)驗豐富的從事對公貸款的客戶經(jīng)理。但對于小微企業(yè)貸款來說,各家商業(yè)銀行仍缺乏經(jīng)驗豐富的客戶經(jīng)理,由于各家商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理從事小微企業(yè)的經(jīng)歷比較少,對信貸資產(chǎn)質(zhì)量面對的經(jīng)濟嚴峻性認識不足,風(fēng)險意識相對淡化??蛻艚?jīng)理在走訪企業(yè)時抓不到重點,容易被企業(yè)的表面現(xiàn)象花了眼,亂了思緒,進而導(dǎo)致商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款險象環(huán)生,發(fā)展緩慢。

      3、信貸人員職業(yè)道德的風(fēng)險。銀行信貸管理是一項需長期堅持不懈且復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)管理工程,商業(yè)銀行既要嚴格執(zhí)行信貸管理的各項規(guī)章制度,亦不能忽視信貸人員的職業(yè)道德風(fēng)險。由于部分銀行信貸人員職業(yè)道德較差,見利忘義,人為放寬貸款準入條件。有的為了謀取私利,甚至同企業(yè)內(nèi)外勾結(jié),共同詐騙銀行貸款,由此而造成銀行貸款風(fēng)險。

      (三)信用環(huán)境方面

      信用環(huán)境尚不完善,有關(guān)信用制度方面的法律還不健全。一是社會信用環(huán)境有所缺失。部分小微企業(yè)信用觀念不強和法律意識淡薄,誠信意識缺乏,存在逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象。二是社會征信體系和失信懲罰機制未有效建立。我國社會征信體系尚不健全,有關(guān)系統(tǒng)正在測試完善中。目前還未能完全解決銀行、企業(yè)、政府之間信息不對稱的問題,政府有關(guān)部門針對企業(yè)的失信行為所采取的的曝光措施和打擊力度還不夠,企業(yè)的失信行為所招致的法律懲處力度亦遠遠不夠,企業(yè)失信成本較低。

      三、小微企業(yè)貸款風(fēng)險防范措施

      第一,貸前調(diào)查應(yīng)注重小微企業(yè)主的信用狀況和綜合素質(zhì)。小微企業(yè)貸款的風(fēng)險狀況與小微企業(yè)主本人的信用狀況息息相關(guān),因此,對小微企業(yè)貸款風(fēng)險控制的一個重要手段就是關(guān)注小微企業(yè)主本人的信用狀況。對于小微企業(yè)主本人曾經(jīng)出現(xiàn)過違約或違法記錄的小微企業(yè)貸款必須審慎對待。銀行在審核小微企業(yè)貸款時,要注重調(diào)查了解小微企業(yè)主的教育背景、道德品行、健康狀況、個人從業(yè)經(jīng)歷等,有無不良商業(yè)信譽記錄或銀行信譽記錄;是否有黃、賭、毒等違法或違反社會公德的行為。通過對小微企業(yè)主本人的信用狀況和綜合素質(zhì)的綜合評判篩查排除部分

      風(fēng)險。

      第二,設(shè)立專業(yè)化的小微企業(yè)貸款機構(gòu)。商業(yè)銀行的大中型公司類貸款的發(fā)放模式已無法適應(yīng)和滿足小微企業(yè)貸款的需求,這就要求各家商業(yè)銀行為了適應(yīng)這一需求,需建立專業(yè)化的小微企業(yè)貸款機構(gòu),對大中型公司類貸款的經(jīng)營管理模式進行徹底的改變,無論是體制、機制還是業(yè)務(wù)流程都得進行變更,且還需加大力度培訓(xùn)客戶經(jīng)理,使之能夠適應(yīng)小微企業(yè)貸款“急、少、頻、短”的業(yè)務(wù)需求特點。方能對小微企業(yè)貸款做到專業(yè)專注,有效防范小微企業(yè)貸款的風(fēng)險。

      第三,采取多種擔(dān)保方式提升擔(dān)保能力。小微企業(yè)融資普遍存在自身沒有足夠的抵押物以及難以獲得信用擔(dān)保的問題,要解決這一問題商業(yè)銀行可采取其他替代性的擔(dān)保方式,如接受自然人(尤其是企業(yè)法人或主要股東)提供的以其財產(chǎn)或權(quán)利為抵(質(zhì))押的擔(dān)保等。目前來看,小微企業(yè)缺乏有效抵(質(zhì))押擔(dān)保財產(chǎn),而采用企業(yè)主要負責(zé)人個人財產(chǎn)對企業(yè)貸款進行擔(dān)保,將企業(yè)貸款風(fēng)險與個人資產(chǎn)掛鉤,讓業(yè)主或股東承擔(dān)無限責(zé)任,能有效防范道德風(fēng)險。

      第四,建立標準化貸后管理機制。在貸后管理過程中,客戶經(jīng)理應(yīng)注重審核客戶資金使用情況,確保資金用于客戶主營業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行應(yīng)加強系統(tǒng)建設(shè)和支持,對于出現(xiàn)風(fēng)險和生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況發(fā)生異常變化的小微企業(yè),系統(tǒng)自動提示;建立專業(yè)分析團隊,分析客戶的結(jié)算帳戶,了解客戶的經(jīng)營情況,特別是通過對基本戶的分析,了解小微企業(yè)的納稅、工資發(fā)放等情況,全面掌控小微企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和風(fēng)險變化。對于潛在風(fēng)險及時提示有關(guān)信貸人員進行重點調(diào)查跟蹤。

      參考文獻:

      [1]顏繼榮、張婧、鄧敏卿.商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款風(fēng)險與防范[J].交通企業(yè)管理,2006,(04).

      [2]胡召平. 控制小微企業(yè)貸款風(fēng)險要有新思路[J].上海證券報,2013(6).

      [3]姚延中.淺議商業(yè)銀行對小企業(yè)的貸款風(fēng)險[J].經(jīng)濟師,2009(10).

      [4]陳立剛、黃坤. 商業(yè)銀行小企業(yè)貸款風(fēng)險分析[J].北方經(jīng)濟,2007(14).

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