農電管理提升關鍵詞

四個接軌

農電管理水平的提升，關鍵在于省市縣公司管理一體化發(fā)展，重點是做好縣公司與省市公司管理融合接軌。一要從思想觀念上接軌，二要從管理體系上接軌，三要從專業(yè)管理上接軌，四要從信息化建設上接軌。

農網(wǎng)發(fā)展三年上臺階

爭取2015年～2017年農網(wǎng)總投資達到500億元，加快完善縣域電網(wǎng)網(wǎng)架，提高供電質量和可靠性水平，力爭到2017年，實現(xiàn)110千伏變電站覆蓋所有產業(yè)集聚區(qū)、35千伏變電站覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10千伏臺區(qū)覆蓋所有自然村，光纖通信覆蓋所有營業(yè)網(wǎng)點和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，智能電表和用電信息采集系統(tǒng)覆蓋所有用戶，各級電網(wǎng)容載比和供電可靠性達到規(guī)劃設計導則要求，徹底解決“一鄉(xiāng)一線”和“低電壓”問題。

農電管理三年上水平

通過三年的努力，全面形成以專業(yè)管理為主的省市縣一體化運行機制，“三集五大”體系、“五位一體”應用、通用制度和技術標準全面落地；全面完成集體企業(yè)改制重組、供電服務公司組建運行工作；消除縣公司虧損，基本實現(xiàn)農電用工規(guī)范化、供電所建設標準化、企業(yè)治理現(xiàn)代化。

《關于加強農電管理工作的意見》

這是2015年2月份，省公司下發(fā)的第60號文件，是為適應新形勢下公司農電工作發(fā)展需要，不斷完善農電管理機制，促進城鄉(xiāng)電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，全面提升公司農電管理整體水平而下發(fā)的加強農電管理的指導性文件。

《工作界面清單》

這是《國網(wǎng)河南省電力公司規(guī)范縣公司管理主要工作界面清單》的簡稱。清單突出堅持問題導向、堅持分層管理、堅持責權匹配、堅持突出重點四個原則。涵蓋人力資源管理、財務管理、物資管理、電網(wǎng)規(guī)劃和綜合計劃管理、運維檢修管理、安全監(jiān)督、營銷管理、工程管理、后勤管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設10個方面，規(guī)范管理項目41項，明晰了省、市、縣公司三個層面的工作界面。

“五位一體”協(xié)同管理機制

構建職責、流程、制度、標準和考核“五位一體”的協(xié)同管理機制。

“兩全”管控

全面計劃管理和全面預算管理?！皟扇惫芸厣婕翱h公司的核心要素資源，是農電管理重點。加強“兩全”管控，是規(guī)范縣公司運營的重要途徑。

農電“兩個提升”

縣公司管理提升和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升。

三抓一創(chuàng)

抓發(fā)展，抓管理，抓隊伍，創(chuàng)一流。

三位一體

指的是電網(wǎng)發(fā)展、農電體改、電價疏導“三位一體”重點工作。