吳江海博科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司 張志娟
初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題和改進(jìn)措施
吳江海博科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司張志娟
摘要:企業(yè)的初創(chuàng)期是指企業(yè)剛剛起步的階段,初創(chuàng)期經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展,在企業(yè)的初創(chuàng)期由于業(yè)務(wù)較少,在財(cái)務(wù)管理方面容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位、會(huì)計(jì)制度不健全等財(cái)務(wù)問題,這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展,本文將從企業(yè)初創(chuàng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)出發(fā),分析了初創(chuàng)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)的措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理存在問題改進(jìn)措施
初創(chuàng)期企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中是具備其自身的特點(diǎn)的,具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上:
首先,企業(yè)在創(chuàng)建初期由于規(guī)模較小,發(fā)展速度顯得較快,需要大量資金投放在市場(chǎng)中進(jìn)行資本擴(kuò)張,較成熟的企業(yè)來說初創(chuàng)期的企業(yè)收益水平較低,企業(yè)利潤(rùn)上升的空間受到了限制。
其次,初創(chuàng)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱,這個(gè)階段的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上大多數(shù)都缺乏一定的經(jīng)驗(yàn),很難及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況也不是很了解,因此在競(jìng)爭(zhēng)能力方面就顯得比較弱。
再次,初創(chuàng)期企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差,企業(yè)在初創(chuàng)期大多數(shù)規(guī)模較小,很容易出現(xiàn)資金短缺的影響,當(dāng)面臨市場(chǎng)重大變動(dòng)時(shí),企業(yè)的盈利能力就會(huì)下降,導(dǎo)致企業(yè)面臨資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)財(cái)務(wù)管理權(quán)利集中,隨意性較大
初創(chuàng)期企業(yè)大多數(shù)是創(chuàng)業(yè)者們自主創(chuàng)辦的,經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可以說是私營(yíng)性質(zhì)的,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者同為一人,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式逐漸演變成集權(quán)式管理,在這種管理模式下財(cái)務(wù)大權(quán)由企業(yè)所有者獨(dú)攬,同時(shí)由于一些企業(yè)所有者缺乏一定的財(cái)務(wù)知識(shí),在企業(yè)初創(chuàng)期規(guī)模較小的情況下,在財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面投入不會(huì)很大,這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理方面的隨意性,財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制、決策等職能不能得到很好的發(fā)揮。
(二)缺乏財(cái)務(wù)管理人才,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一
初創(chuàng)期的企業(yè)由于受到資金等方面的限制,在財(cái)務(wù)管理方面很少聘用專業(yè)人才進(jìn)行管理,大多數(shù)是由創(chuàng)業(yè)者們的直系親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的崗位,真正高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員并沒有得到重用。更有的初創(chuàng)期的企業(yè)所有者自身?yè)?dān)任會(huì)計(jì),即使是聘用了會(huì)計(jì),這些會(huì)計(jì)的素質(zhì)也明顯偏低,只是在盲目的記賬。近幾年來代帳公司的出現(xiàn),也大大的降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平,綜合上述情況初創(chuàng)期的企業(yè)并不能通過有效的財(cái)務(wù)管理為決策者提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。
(三)內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制不到位
初創(chuàng)期的企業(yè)的內(nèi)部控制制度大多數(shù)是由所有者制定的,在企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立專門的會(huì)計(jì)監(jiān)督崗位,即使設(shè)立了相關(guān)的監(jiān)督崗位也是由直系親屬擔(dān)任,內(nèi)外監(jiān)督只是流于形式,不能起到更好的監(jiān)督作用。同時(shí),由于企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小,政府和相關(guān)的稅務(wù)部門對(duì)其也缺乏嚴(yán)格的外部監(jiān)督,導(dǎo)致了初創(chuàng)期企業(yè)嚴(yán)重缺乏外部監(jiān)督。
(四)融資能力較差,風(fēng)險(xiǎn)較高
初創(chuàng)期企業(yè)必然需要大量的資金,但是由于缺乏政府的相關(guān)支持直接影響到了企業(yè)的融資渠道,在融資方面初創(chuàng)期企業(yè)主要存在以下問題:
1、信息透明度較差,不易獲取銀行貸款
企業(yè)在創(chuàng)建初期大多數(shù)都存在財(cái)務(wù)制度落后,財(cái)務(wù)信息具有不完整性和不確定性,這樣在企業(yè)獲取銀行貸款時(shí),大大加大了銀行審查企業(yè)財(cái)務(wù)信息的難度,銀行需要花費(fèi)大量的成本來鑒別這些信息,向創(chuàng)建初期企業(yè)貸款銀行面臨較大的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)獲取銀行貸款比較困難。
2、收入不穩(wěn)定,股權(quán)融資困難
在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,權(quán)益性融資比較適合,目前我國(guó)創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)的現(xiàn)狀是資金不足、盈利水平差、產(chǎn)品技術(shù)含量較低,創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)收入的不穩(wěn)定性,使投資人很難相信可以在短時(shí)間內(nèi)獲取持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào),投資者擔(dān)心投資周期過長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)企業(yè)也就很難獲取股權(quán)融資。
(一)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
面對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題,建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度是大前提,是財(cái)務(wù)管理職能得以更好發(fā)揮的重要保證。大多數(shù)初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位是由經(jīng)營(yíng)者的親屬擔(dān)任,沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過程中,必須重視以下幾點(diǎn):
(1)企業(yè)所有者要聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,學(xué)習(xí)一定的財(cái)務(wù)知識(shí),加大企業(yè)財(cái)務(wù)部門力量。
(2)實(shí)施職位分離制度,將出納、記賬、審計(jì)等不相容的崗位進(jìn)行分離,并且由不同的人員來?yè)?dān)任,避免出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)。
(3)嚴(yán)格按照崗位需求聘用人才,避免任人唯親,因?yàn)橛H屬關(guān)系可以弱化企業(yè)內(nèi)部控制的作用,導(dǎo)致不公平的問題出現(xiàn)。
(4)完善資產(chǎn)管理制度,初創(chuàng)期企業(yè)要在物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售等方面按照一定的程序來進(jìn)行管理,從制度上確保企業(yè)資產(chǎn)的不流失,,同時(shí)也要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤點(diǎn),確保實(shí)物與賬面相符。
(二)加大外部監(jiān)督對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度
首先,可以通過健全會(huì)計(jì)法規(guī),加大對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)的懲罰力度,進(jìn)一步降低初創(chuàng)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隨意性,企業(yè)會(huì)計(jì)主體和相關(guān)責(zé)任人的行為可以通過會(huì)計(jì)法規(guī)來進(jìn)行規(guī)范。
其次,各個(gè)稅務(wù)部門要各盡其責(zé),加強(qiáng)政府的監(jiān)管力度。
最后,中介機(jī)構(gòu)要發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用,使會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為外部監(jiān)督初創(chuàng)期企業(yè)的主導(dǎo)力量。
綜上所述,近幾年來隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,越來越多的人們都開始自主創(chuàng)業(yè),在企業(yè)的初創(chuàng)期需要大量的資金,面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,創(chuàng)業(yè)者們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理方面很容易出現(xiàn)各種問題,因此創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該對(duì)這一時(shí)期的財(cái)務(wù)管理有一個(gè)合理的規(guī)劃,為初創(chuàng)期企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)財(cái)務(wù)保障。
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