供應鏈管理庫存理論的文獻綜述分析

昆明理工大學管理與經(jīng)濟學院 趙帥

供應商庫存管理是指將庫存管理引入供應鏈中，供應鏈中上游企業(yè)根據(jù)用戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和庫存信息等管理控制下游用戶庫存水平[1]?；贛agee[2]提出供VMI的定義以來，得到學術界和企業(yè)的廣泛關注和重視。目前，不少專家和學者基于多個角度對VMI模式分析，在不斷深化理論和實踐研究的過程中，慢慢演化出新的變體，并且截至目前仍處于不斷演變、發(fā)展和完善中。在對目前的研究成果分析和總結中發(fā)現(xiàn)，每個階段的研究熱點都不相同，其發(fā)展歷程可以劃分為四個階段。

1 VMI模式發(fā)展階段概括

VMI模式發(fā)展階段包括：供應鏈上下游企業(yè)間信息共享、決策分析、協(xié)調優(yōu)化研究以及第三方物流參與的VMI模式。本文主要針對上述四個階段的研究成果進行綜述分析。四個階段的研究成果如表1所示。

表1 VMI模式發(fā)展主要階段

2 階段研究綜述

2.1 階段一：供應鏈上下游企業(yè)間信息共享

2.1.1 信息縱向共享

供應鏈上下游企業(yè)間普遍存在信息不對稱現(xiàn)象，因而在實際運作中供應鏈整體運營成本和風險都有上升，學術界把這種現(xiàn)象統(tǒng)稱“牛鞭效應”[3]?！芭１扌笔侵冈谑袌鰻I銷過程中普遍存在高風險，這種風險直接增加了供應商的供貨和庫存風險，嚴重時可以擾亂生產(chǎn)商的計劃和管理秩序，使得生產(chǎn)、供應和營銷紊亂，解決“牛鞭效應”是確保企業(yè)正常的營銷管理和通過優(yōu)質客戶服務的關鍵。

2.1.2 信息橫向共享

當供應鏈上下游出現(xiàn)兩個或多個成員時，就會存在橫向信息共享問題。但斌等[4]以生產(chǎn)提前期為變量，建立供貨商庫存成本模型，通過研究由兩個制造商和一個購買商組成的兩級供應鏈系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)情況下，共享生產(chǎn)進度信息有利于增加收益，并且只要其中一個供應商生產(chǎn)提前期發(fā)生改變，供應商的最小期望成本都會增加，與是否共享信息無關。

2.1.3 概括

在對現(xiàn)有文獻的分析過程中發(fā)現(xiàn)VMI模式下供應鏈上下游企業(yè)間信息共享問題集中表現(xiàn)在上下游成員的縱向共享信息。大量研究證據(jù)表明VMI模式無論是營銷理念還是可控性都高于傳統(tǒng)的庫存管理模式，這種模式能夠較好地抑制“牛鞭效應”。在文獻的搜集中發(fā)現(xiàn)對供應鏈上下游企業(yè)間信息橫向共享的研究文獻比較少，即便有研究也不盡完善。

2.2 階段二：VMI模式下的決策分析

2.2.1 供應鏈管理決策問題

傳統(tǒng)的經(jīng)濟訂貨EOQ模型不適合于VMI模式，不少學者都對供應鏈管理決策模型進行升級優(yōu)化。Dong等[5]針對由一個供應商和一個零售商組成的兩級供應鏈系統(tǒng)，通過在傳統(tǒng)的經(jīng)濟訂貨量EOQ模型上引入VMI模式后比較了前后的庫存水平，并在此基礎上分析了供應鏈上下游企業(yè)間成員的收益變化。余玉剛等[6]考慮了由一個供應商和多個訂貨商組成的供應鏈系統(tǒng)，通過建立易腐商品VMI庫存模型來分析供應商管理多個訂貨商的庫存問題。研究表明易腐商品變質率對庫存成本和補貨策略有很大影響。

蔡建湖等[7]就轉運策略問題建立了由一個供應商和具有多個銷售網(wǎng)點的零售商組成的供應鏈庫存轉運模型。通過Stackelberg博弈求出最終的庫存數(shù)量和銷售價格。蔡建湖等[8]以單位轉運價格為參數(shù)，考慮季節(jié)性商品的特性，進一步總結分析庫存轉運策略對零售商和供應鏈整體效益的影響。研究發(fā)現(xiàn)，實施VMI模式下的庫存轉運策略能夠實現(xiàn)pareto改進。從上述研究中可以發(fā)現(xiàn)，庫存轉運是蔡建湖研究的創(chuàng)新點，他的研究拓展了供應鏈模型中上下游成員間利潤分配問題。

2.2.2 供應鏈合作對象選取

供應鏈合作中存在信息不對稱、合作對象同時參與多條供應鏈和外包業(yè)務等的風險。諸多學者對供應鏈中合作對象的選擇進行了大量研究，但目前很少涉及VMI模式下合作對象選擇問題。劉德海等[9]分析了一個在零售商處于主導地位的二級供應鏈系統(tǒng)中供貨商選擇的選擇問題?？紤]了零售商選擇合作對象時的影響因素，并設計出合理的契約。本文在考慮將不能量化的信任度轉化成基礎設備和培訓效率等可量化的指標方面做出了很大貢獻，但不足之處是僅考慮最高、最低兩種信任水平的供應商，難于適用介于最高、最低信任水平的供應商。

2.2.3 概括

以上文獻大多是針對一對一、多對一或多對一的供應鏈進行研究分析的，幾乎沒有考慮多對多的供應鏈模型，這與實際有很大差異，實際中的供應鏈由上下游有多個具有競爭關系的成員組成；此外，隨著更加復雜的供應鏈系統(tǒng)的出現(xiàn)，VMI模式也變得越來越復雜，現(xiàn)有文獻大多只考慮比較簡單的VMI模式的供應鏈，對復雜VMI模式的供應鏈研究較少。

2.3 階段三：VMI模式下供應鏈協(xié)調優(yōu)化研究

2.3.1 協(xié)調優(yōu)化的必要性

國內外許多學者在VMI模式對單個成員的研究方面取得了豐碩的成果。Dong基于VMI模式進行，研究發(fā)現(xiàn)采用VMI模式后，供應商的利潤在短期內有所下降，只有交易數(shù)量達到一定程度后才有所上升，而零售商的利潤有所提高。該模型由于只考慮兩級供應鏈，所以局限性比較大。在此基礎上，王衛(wèi)平等[10]擴展了Dong的模型，對短期內的三級供應鏈系統(tǒng)及實施VMI模式后的各成員和整體供應鏈利潤的變化分析得出必須制定合理的供應鏈協(xié)調契約。目前比較常用的契約包含批發(fā)價契約、回扣契約等在內的七種契約[11]。并且收益共享契約一直是學者們研究的熱點及焦點。

2.3.2 研究結論

(1)兩級供應鏈協(xié)調優(yōu)化。Wangetal[12]研究了二級供應鏈系統(tǒng)以及在實施VMI模式后的利潤分配情況。市場需求是隨價格隨機變動的，價格彈性系數(shù)直接影響著各成員及整體的利潤。零售商的利潤分配是根據(jù)渠道成本分攤比率制定的，針對具有風險中性的良機VMI供應鏈，通過傳統(tǒng)VMI、Nash均衡和Stackelberg博弈等三個VMI協(xié)調模型進行比較分析，得出只有Nash均衡VMI模型能達到整體績效最優(yōu)，各個成員之間的利益都能得到最大改善。

(2)多級供應鏈協(xié)調優(yōu)化。針對VMI模式下的供應鏈協(xié)調優(yōu)化問題大多數(shù)文獻只考慮兩級供應鏈，對多級VMI模式的供應鏈研究成果較少。龔曉薇等[13]針對由一個生產(chǎn)商、供應商和零售商組成的三級供應鏈短期內使用VMI模式對供應鏈參與成員和整體效益的影響研究，解出各個成員間的利潤分配。

2.3.3 研究總結

通過引入相應的收益共享因子或剩余補貼因子對集中式?jīng)Q策和分散式?jīng)Q策的供應鏈模型研究是協(xié)調優(yōu)化研究領域的核心內容，最終使得整體效益實現(xiàn)Pareto最優(yōu)。學者們的研究主要集中在兩級供應鏈，針對多級供應鏈的研究甚少涉及到，就目前來說，收益共享契約式是學者們研究的熱點及焦點，在今后可以拓展到其他種類的契約，比如說基于期權契約在鮮活農產(chǎn)品供應鏈領域的應用。

2.4 階段四:第三方參與的VMI模式研究

研究發(fā)現(xiàn)收益共享契約很難協(xié)調優(yōu)化下游參與成員比較強勢的供應鏈系統(tǒng)，此時VMI在一定程度上會損壞整個供應鏈的績效。DonMills[14]研究發(fā)現(xiàn)，北美的一家百貨公司在與各個供貨商運用VMI模式后，超過99%的服務水平的供貨商基本上沒有，而且被迫將實施VMI模式的各類供貨商從幾百個降低到不足50個，不少供應商嘗試使用第三方物流的方式來破解當前的這種現(xiàn)象，實現(xiàn)對VMI模式的研究，分析出TPL-VMI的運營模式。

2.4.1 分散式TPL-VMI模式

有學者針對供應鏈企業(yè)只有一個成員情形進行研究也就是說第三方物流企業(yè)支針對由一個供應商和購買商的VMI直達服務，并對第三方參與的VMI模式進行研究，Kuk[15]研究了整合后的物流以及對VMI模式的沖擊，并定性分析了第三方物流引入VMI模式的可行性。楊陽和劉志學[16]基于系統(tǒng)動力學相關理論，從牛鞭效應、庫存水平等不同角度綜合分析所建立的模型，研究表明引入第三方物流企業(yè)后，供應鏈的整體利潤和VMI的實施效果都能得到改善。

2.4.2 SupplyHub模式

SupplyHub模式是對具有多個供貨商的第三方物流企業(yè)實行VMI模式提供集中式服務的最經(jīng)典的模式，是基于VMI模式演化而來的，對多個供貨商的原材料庫存進行集中處理與管控，為制造商提供原材料供應與直接送達服務是可以實現(xiàn)的功能。SupplyHub是指位于制造商附近用于儲存供應材料的設備或場所，由第三方物流企業(yè)負責管理，并且貨款在原材料被真正使用之后才能被獲取[17]。圖1描述的是分散式TPL-VMI額供應鏈結構，圖2是SupplyHub的供應鏈結構[18]。

圖1 分散式TPL-VMI額供應鏈結構

圖2 SupplyHub的供應鏈結構

2.4.3 總結

第四階段，理論界大多數(shù)學者的研究焦點是關于SupplyHub模式。應從商品供應商及供應鏈整體利益出發(fā)，并對分散TPL-VMI模式進行研究，分析出第三方物流起到減少成本、分散風險、降低損失的重要作用；相關研究主要集中在上游企業(yè)的直接送達服務，并將之付諸于實踐之中。

3 總結與展望

對學術界關于VMI模式的研究成果進行綜述，分析發(fā)現(xiàn)，其發(fā)展路徑大致劃分為:各成員間信息共享、各成員間的決策分析、供應鏈協(xié)調優(yōu)化以及第三方企業(yè)參與模式。整個VMI研究模式是基于從整體到局部，再到改進創(chuàng)新的方式進行的。本文是基于各階段的研究成果綜合分析，并提出VMI模式下的相應問題和研究缺陷，主要體現(xiàn)如下方面：(1)未將信息泄露和共享的激勵機制考慮在內；(2)關于由多個員組成的上、下游及多級供應鏈的管理決策分析和相關協(xié)調優(yōu)化機制設計方面的研究幾乎為零；(4)若如沃爾瑪、家樂福等大型零售企業(yè)采用SupplyHub模式，其內部的運營緯度和管理決策緯度方面的問題的研究幾乎處于空白狀態(tài)；(5)基于VMI模式下的第三方物流企業(yè)面臨的內部管理決策緯度方面的問題甚少涉及，以上五個方面將是供應鏈研究的進一步的研究方向。

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