基于企業(yè)財務預算管理中存在的問題以及解決措施

常州國際交流中心（常州市對外友好服務中心） 趙霞

在我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展中，企業(yè)管理水平得到提升，與此同時，作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，企業(yè)相對于的財務預算管理受到人們的關(guān)注以及重視，并且在企業(yè)發(fā)展中的地位得到提升。針對企業(yè)財務預算管理中所存在的問題，只有不斷進行改革，不斷加以完善，才能從本質(zhì)上避免企業(yè)預算管理避免各種干擾，才能促使財務預算管理在整個實際應用過程中杜絕各種問題的出現(xiàn)。針對于此，筆者簡單分析了企業(yè)財務預算管理所存在的問題，并提出相應的解決措施，期望為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

一、企業(yè)財務預算管理所存在的問題

(一)企業(yè)財務預算管理概念模糊不清

眾所周知，一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展始終離不開財務，但是，根據(jù)調(diào)查研究，很多企業(yè)財務管理方面出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是由于財務預算管理的概念非常模糊，很多工作人員會認為財務預算管理是企業(yè)財務部門的工作，與其它部門沒有關(guān)系，甚至有企業(yè)人員認為財務預算管理會在一定程度上造成人力、物力以及財力的浪費，對企業(yè)的經(jīng)濟管理起到阻礙作用。

(二)企業(yè)預算管理缺乏戰(zhàn)略思考

在企業(yè)的整個發(fā)展過程之中，如果缺乏一種長遠的眼光，那么則無法促進企業(yè)的有效發(fā)展，其中在企業(yè)預算管理中，很多人員會將企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標有所忽略，從而導致企業(yè)預算的編制以及執(zhí)行的戰(zhàn)略目標會發(fā)生偏移。除此之外，現(xiàn)如今很多企業(yè)在發(fā)展過程中不僅缺乏市場頭腦，并且固步自封，在制定財務預算管理中，不會根據(jù)市場的實際現(xiàn)狀制定與預測，從而在一定程度上忽視了市場環(huán)境對采取預算的作用，這種發(fā)展模式下，企業(yè)固有的預算方式會產(chǎn)生本質(zhì)的變化，會導致企業(yè)在面臨市場變化的時候缺乏應變能力，無法有效推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

(三)企業(yè)預算管理人員素質(zhì)過低

在企業(yè)財務預算管理中，其預算人員是一項最為關(guān)鍵的人物，但是由于企業(yè)財務預算管理所牽扯到的內(nèi)容比較多，涉及到的環(huán)節(jié)比較復雜，并且與會計、計算機、管理等學科有所關(guān)聯(lián)，導致現(xiàn)在企業(yè)預算管理人員的知識素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)不高，這種模式不僅會從本質(zhì)上影響企業(yè)財務預算的正常運行，并且在一定程度上也會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成制約。

二、促進企業(yè)財務預算管理有效發(fā)展的對策

(一)構(gòu)建全面預算管理系統(tǒng)

企業(yè)財務預算管理對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，針對企業(yè)所出現(xiàn)的現(xiàn)象，需進一步構(gòu)建全面預算管理系統(tǒng)，其中，在建立預算管理體系的平臺中，需要對公司的目標進行確定以及分解，針對目標對責任主體以及責任邊界進行合理劃分，將責任進一步落實到責任主體，全體參與，避免出現(xiàn)財務閉門造車式的財務預算報告。此外，還需要進一步實施預算控制以及信息反饋，對財務預算進行分析與調(diào)整，對經(jīng)營活動進行指導改善，從而建立適合企業(yè)發(fā)展的公司戰(zhàn)略。在全面預算管理系統(tǒng)中所包括的內(nèi)容有收入、費用的預算管理、預算控制、考核管理、信息溝通管理等，在構(gòu)建全面預算管理系統(tǒng)中，需從多個角度考慮，進一步實現(xiàn)系統(tǒng)之間的信息順暢傳遞，從而滿足管理體系的可持續(xù)發(fā)展。

(二)綜合使用預算管理方法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

企業(yè)的戰(zhàn)略目標猶如企業(yè)預算的航行燈塔，企業(yè)的預算是為了更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標，避免偏離正確地目標航向。因此，預算不能脫離戰(zhàn)略目標自說自話。必須根據(jù)企業(yè)的目標實際情況，綜合使用預算管理方法落實目標任務。例如：企業(yè)財務預算中的增量預算的主要特點是考慮了歷史的成本，但是卻對資源的數(shù)量不加以重視。而零基預算的基本特點則是在考慮歷史成本的同時，對現(xiàn)存的資源數(shù)量有所關(guān)注。固定預算有利于業(yè)務水平比較平穩(wěn)的企業(yè)，相對簡單，但缺乏靈活性，有時脫離實際外部經(jīng)濟環(huán)境。彈性預算就克服了這種死板，通過多種經(jīng)營環(huán)境的假設預算，能更有效地適應外部的變化，并在一定程度上避免了預算的頻繁修改及脫離實際的離奇偏差。能夠使各責任中心實施更為細致的差異分析，及時調(diào)整戰(zhàn)略實施策略。實現(xiàn)財務預算管理的完整性與全面性。

(三)進一步提升財務預算管理人員的基本素養(yǎng)

財務預算管理人員在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，但是由于缺乏綜合的高素質(zhì)培養(yǎng)，導致財務預算管理效果不容樂觀。針對這種現(xiàn)象，則需要進一步提升財務預算管理人員的培養(yǎng)，其中，企業(yè)可以采取繼續(xù)教育與培訓的方式，進一步增強企業(yè)財務預算管理人員對財務預算知識的了解；通過崗位輪換、企業(yè)管理、文化熏陶等強化其對財務預算管理的概念、范疇有所認識[5]。增強職業(yè)素養(yǎng)，提高綜合管理技能，實現(xiàn)在日常工作中的全面性、正確性。也只有如此，才能從本質(zhì)上帶動企業(yè)的成長，實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理的有效發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務預算管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了非常重要的位置，只有保證財務預算管理的有效發(fā)展，才能促進企業(yè)的可持續(xù)進步。因此，對于企業(yè)財務預算管理中所存在的基本問題，需要積極改善，進一步完善企業(yè)財務預算管理的基本制度以及發(fā)展機制，從而促進企業(yè)的有效發(fā)展。

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