試論通信企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性

中國(guó)鐵塔股份有限公司北京市分公司 孫正

成本核算：以會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算單位，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種損耗按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，并計(jì)算總成本和單位成本。

成本管理：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中每項(xiàng)成本分析、成本控制、成本核算以及成本決策等一系列科學(xué)管理行為的總稱。其中成本核算是成本管理的重要組成部分。

一、當(dāng)前通信企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

通信企業(yè)是我國(guó)企業(yè)類型中的一種，主要指以通信相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，其中包括全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)商——華為。由于我國(guó)國(guó)土遼闊、人口密集，通信成為我們生活中必不可少的溝通方式，這也意味著我國(guó)的通信企業(yè)擁有龐大的市場(chǎng)以及巨大的利潤(rùn)空間。而通信企業(yè)能否做到真正的盈利，還要進(jìn)行有效的企業(yè)成本管理，控制成本方案，合理優(yōu)化。但是，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，就目前而言，我國(guó)大多數(shù)通信企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管理方面仍然做得不夠好，甚至完全沒有這方面的工作計(jì)劃。筆者特地從企業(yè)、會(huì)計(jì)人員和監(jiān)管三個(gè)方面進(jìn)行分析。

從通信企業(yè)的角度來說，長(zhǎng)期依賴上級(jí)對(duì)下級(jí)的垂直性命令，以完成任務(wù)目標(biāo)為主，粗放式經(jīng)營(yíng)。管理者不重視成本核算，認(rèn)為增加會(huì)計(jì)從業(yè)人員會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)縮小，這是典型的唯心主義管理理念。正是在這種理念的驅(qū)使下，企業(yè)管理者更是盲目地追求利潤(rùn)空間，不懂得如何合理規(guī)劃成本方案，甚至隨意認(rèn)命缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的員工進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理，這也就使得該企業(yè)的成本核算精準(zhǔn)度上嚴(yán)重缺失。尤其是在通信這種“燒錢”行業(yè)，成本核算及管理就會(huì)變得非常重要。事實(shí)證明，擁有良好的成本核算及管理的通信企業(yè)，往往能夠“花小錢賺大錢”，精打細(xì)算，量入為出。

從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的角度來說，素質(zhì)普遍較低是我國(guó)目前會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的主要問題，而會(huì)計(jì)人員又是通信企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心，這也容易導(dǎo)致通信企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算及管理方面出現(xiàn)問題。特別是這種跟“錢”打交道的工作，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)高低、專業(yè)知識(shí)豐富與否、以及是否具有會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)證書，等等，這些都直接影響著通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與未來發(fā)展的規(guī)劃。

從會(huì)計(jì)監(jiān)管的角度來說，成本核算及管理是關(guān)系到企業(yè)的核心利益，尤其在采購(gòu)方面，容易滋生企業(yè)內(nèi)部腐敗，一旦在成本核算上出現(xiàn)問題，又找不到相關(guān)責(zé)任人，易發(fā)現(xiàn)相互推卸責(zé)任的不良現(xiàn)象。

二、會(huì)計(jì)成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性

通信企業(yè)不同于其他傳統(tǒng)行業(yè)，它不僅容易“燒錢”，而且在高科技行業(yè)尤其是IT行業(yè)的沖擊下，通信企業(yè)在線上的活動(dòng)逐漸增多，甚至超過線下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，例如近些年發(fā)展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個(gè)方面說明會(huì)計(jì)成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性。

(一)控制成本，量入為出

成本是通訊企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優(yōu)化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業(yè)在進(jìn)行一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，保駕護(hù)航，量入為出，避免通訊企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重壞賬的情況。

在這一點(diǎn)上，老牌通訊企業(yè)華為應(yīng)該說做得比較好，筆者通過對(duì)比近十年我國(guó)通訊企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及部分通訊企業(yè)的資金投入與效益的相關(guān)程度，發(fā)現(xiàn)隨著年份的增加，通訊企業(yè)的資金投入增長(zhǎng)迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關(guān)系。而發(fā)展比較好的通訊企業(yè)，也不是當(dāng)年資金投入最多的，反而是資金投入相對(duì)平穩(wěn)的企業(yè)，得到了更好的發(fā)展，并擁有良好的口碑，華為企業(yè)便是其中的杰出代表。

(二)為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的數(shù)據(jù)

成本管理不僅體現(xiàn)在成本控制這方面，還可以對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因?yàn)樗梢詾槠髽I(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的分析數(shù)據(jù)。尤其是在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代，獲取企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本、銷售成本以及售后服務(wù)成本等相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析并得出正確結(jié)論。因此，成本分析已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的主要方式之一。

(三)幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路

當(dāng)今社會(huì)，“可持續(xù)發(fā)展”常常用在社會(huì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，那么通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自然是屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，筆者認(rèn)為通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程里，同樣需要走可持續(xù)發(fā)展道路。而加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算及管理便是走可持續(xù)發(fā)展道路的方式之一，減少會(huì)計(jì)核算的失誤，提高會(huì)計(jì)管理的水平，使企業(yè)從中獲益。而最終目的是幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。

三、發(fā)揮會(huì)計(jì)成本管理在通信企業(yè)中的作用

既然會(huì)計(jì)成本管理對(duì)通信企業(yè)具有相當(dāng)?shù)闹匾裕敲次覀冇謱⑷绾蔚匕l(fā)揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結(jié)合具體案例，通過三個(gè)方面闡述如何發(fā)揮其在通信企業(yè)中的作用。

(一)審時(shí)度勢(shì)，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素

切實(shí)提高通信企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是通信企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，不要一昧追求生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤(rùn)，而是要根據(jù)通信行業(yè)及其產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，具體表現(xiàn)在售前的服務(wù)、產(chǎn)品的包裝以及售后服務(wù)等因素。

另外，作為“燒錢”大戶的通信企業(yè)，還要嚴(yán)格依照成本目標(biāo)管理與控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體表現(xiàn)在新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品銷售、庫存管理以及生產(chǎn)技術(shù)等。在這里，筆者認(rèn)為通信企業(yè)想做到會(huì)計(jì)成本的高效核算及管理，便需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。只有不斷深刻分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本的影響，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信行業(yè)搶占先機(jī)。

(二)從企業(yè)管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式

特別在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，通信企業(yè)為了做大做強(qiáng)，往往忽視成本管理中心這個(gè)重要戰(zhàn)略決策。筆者通過對(duì)其他行業(yè)的調(diào)查，對(duì)比發(fā)現(xiàn)，一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，它的成本管理中心基本上已經(jīng)完成了由內(nèi)部向外部的轉(zhuǎn)變，也就是企業(yè)不應(yīng)該僅僅是把目光放在企業(yè)內(nèi)部的“小圈子”，而是應(yīng)該重視市場(chǎng)需求的改變，及時(shí)調(diào)整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學(xué)性與合理性。只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到更高效的利用。

(三)充分利用高科技手段，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的效率

二十一世紀(jì)以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)。但同時(shí)也不能忽視科技的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理帶來的好處。具體表現(xiàn)在多式多樣的項(xiàng)目和成本管理軟件。而相對(duì)的是，我國(guó)大部分中小型通信企業(yè)的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時(shí)費(fèi)力，而且效益得不到保證，還容易出現(xiàn)很多不必要的錯(cuò)誤。所以，在如何發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算及管理在通信企業(yè)的作用時(shí)，通信企業(yè)要更加重視對(duì)相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，提高管理效率，使成本管理更具有實(shí)用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴(yán)重落后的手工企業(yè)會(huì)計(jì)管理。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信行業(yè)中，如何充分發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算及管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，這是具有重要意義的。從根本上來講，改善企業(yè)自身的管理能力以及水平是首要任務(wù)，緊接著是健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度，從而由內(nèi)向外擴(kuò)展到企業(yè)在其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化與需求。最后，自然是不斷完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，做到信息化和高效化。

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