企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善對策探究

富通集團有限公司　金曉慶

企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善對策探究

富通集團有限公司金曉慶

摘要:近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善與全球經(jīng)濟一體化進程的加快，各企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭得一席之位，就必須加強對企業(yè)成本的核算與管理工作，并以此為契機，在降低企業(yè)產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。本文將就目前我國現(xiàn)代企業(yè)在成本核算與管理中的現(xiàn)實問題進行分析并找出完善成本管理的有效對策。

關(guān)鍵詞:企業(yè)成本核算成本管理現(xiàn)實問題完善對策

目前，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境愈演愈烈，企業(yè)要想在這種惡劣的環(huán)境中獲得長遠的發(fā)展，在微利時代就必須努力降低企業(yè)產(chǎn)品的成本、在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高企業(yè)的獲利能力。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，成本核算與管理是管理工作中的重頭戲，科學(xué)的、準(zhǔn)確的、合理的做好企業(yè)的成本核算與管理工作，將對企業(yè)的投資者、管理者、國家?guī)碇匾饔?。成本核算與管理直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的提升、企業(yè)的生存與發(fā)展。在實際中，很多企業(yè)為了在激烈的市場競爭中贏得更多的市場份額，在滿足市場需求的同時努力加強對企業(yè)內(nèi)部的全面管理與控制。例如：有的企業(yè)為了提高生產(chǎn)率，從國外引進大批先進的生產(chǎn)設(shè)備、借鑒國外先進的管理經(jīng)驗?？梢?，這些方式都能使企業(yè)在有效降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時，通過企業(yè)的自身價格優(yōu)勢來實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，成本管理已經(jīng)能成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須正視的問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理中存在的現(xiàn)實問題

成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的核心內(nèi)容對企業(yè)的經(jīng)營管理起著積極地促進作用，更是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中，有效的成本核算不僅能夠控制企業(yè)內(nèi)部的各項資金的支出情況，還能為企業(yè)未來的發(fā)展提供真實的、可靠的、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。但是，在現(xiàn)實管理中，很多企業(yè)由于認識上的差異、核算方法的不規(guī)范，導(dǎo)致在成本核算與管理上還存在著諸多問題。

(一)成本核算流程缺乏合理性

現(xiàn)代企業(yè)在成本核算流程中的不科學(xué)、不合理主要表現(xiàn)在：成本核算方法存在問題、成本分配方法存在問題。有的企業(yè)對于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種費用缺乏合適的、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來進行分配。例如：有的中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)營者都是一個人，在對產(chǎn)品成本進行核算時，不管當(dāng)期的產(chǎn)品數(shù)量是多少，都將在生產(chǎn)中產(chǎn)生的當(dāng)期費用全部計入到這些完工的產(chǎn)品成本中進行分攤，并未在月末按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來對費用進行分擔(dān)，這樣粗略的成本核算方式使得企業(yè)的成本數(shù)據(jù)嚴重不實。一般而言，企業(yè)成本的核算方法主要是指品種法、分步法、分批法。但是前兩種成本核算方法主要是適用于那些從事單一的、大批量的、重復(fù)性的生產(chǎn)的企業(yè)；分批法主要是適用于那些從事小批量生產(chǎn)、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。因此，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，選擇適合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的成本核算方法進行核算。

(二)成本核算內(nèi)容缺乏全面性

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的加快，我國企業(yè)的管理模式在借鑒國外經(jīng)濟發(fā)達國家成功管理模式的基礎(chǔ)上得到了巨大的轉(zhuǎn)變。面對日益激烈的全球競爭，企業(yè)也開始采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)能力、改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭取在成本上取得優(yōu)勢。相比于傳統(tǒng)的制造業(yè)中產(chǎn)品的材料、人工成本等占大比重的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在的制造業(yè)環(huán)境中，設(shè)備成本、服務(wù)成本等與產(chǎn)能相關(guān)的成本比重逐步提高。但是，在企業(yè)管理的過程中，很多企業(yè)的管理者、一把手固守陳規(guī)、思想僵化、缺乏創(chuàng)新意識，只知道一味的追求企業(yè)經(jīng)濟利益的提升，根本不重視企業(yè)成本核算與管理工作。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法中，主要講成本管理的重點集中在直接材料、直接人工、制造費用的核算與管理。這也就增加了成本核算的局限性，例如：在傳統(tǒng)的成本核算中并不重視生產(chǎn)前、生產(chǎn)后等各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費用。還有的企業(yè)對于人力資源成本、無形資產(chǎn)管理等發(fā)生的費用忽視不見。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)不能與時俱進地關(guān)注產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的巨大變化，導(dǎo)致其成本核算與管理內(nèi)容已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)管理變化提出的要求。

(三)成本核算對象缺乏規(guī)范性

確定成本核算對象主要是為了進一步明確在計算成本費用時企業(yè)所要承擔(dān)費用的主體。但是，目前在我國中小企業(yè)中對這一點的認識還嚴重不足。經(jīng)常在成本核算時將不同規(guī)格、不同品種的產(chǎn)品成本都歸結(jié)到一個成本核算對象上進行核算。這勢必造成了現(xiàn)代企業(yè)中每種產(chǎn)品所消耗的原材料、人工等費用雖然差異較大的，但是最后計算出的單位產(chǎn)品成本幾乎一致。另外，由于不同規(guī)格、不同品種的產(chǎn)品的零售價不同，如果成本核算的單位成本相同的情況下，也就造成企業(yè)計算得出的利潤與實際利潤的之間的偏差，這種偏差又會引發(fā)企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)的失真，使得企業(yè)在決策時缺乏真實的、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

(四)成本管理中存在的不足

目前，很多企業(yè)除了在成本核算中存在問題外，成本管理方面也存在著一些不足，這些不足已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。例如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工缺乏成本管理意識、成本管理目標(biāo)單一并與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃嚴重脫節(jié)，成本管理基礎(chǔ)工作不扎實、固有的成本管理理念已經(jīng)過時等。另外，在成本管理中還缺乏對成本管理考核的真正落實，這將是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的一個難點。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理對策探討

(一)樹立成本管理戰(zhàn)略的整體理念

這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的、陳舊的成本管理理念，要求企業(yè)的管理者結(jié)合企業(yè)自身實際的產(chǎn)品成本特性，從戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看待成本管理問題，企業(yè)的成本管理不僅要提高成本核算的精確度，還要注重成本控制；不僅要管理產(chǎn)品的制造成本，還有管理產(chǎn)品的總成本。同時成本管理也是一種全員的管理，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到企業(yè)的普通員工、財務(wù)人員，都必須樹立新的成本管理理念，在面對市場發(fā)展的大環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的小環(huán)境中逐步完善本企業(yè)的成本管理系統(tǒng)。以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)、優(yōu)化改進改善流程，以獲取有競爭力的成本優(yōu)勢為管理。

(二)根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇科學(xué)的成本核算方法

在傳統(tǒng)的成本核算體系中，直接材料、直接人工成本等是構(gòu)成產(chǎn)品成本的大部分乃至全部，因此所對應(yīng)的成本核算主要針對直接材料、直接人工這兩大類。如前所述，現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化給企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)帶來了巨大的影響。例如，隨著大量現(xiàn)代制造技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)工藝的使用，與產(chǎn)能相關(guān)的成本在大幅上升。而隨著競爭的日益激烈，企業(yè)為取得更有優(yōu)勢的成本，需要更為準(zhǔn)確、更具有相關(guān)性的成本信息，以幫助企業(yè)為預(yù)算、規(guī)劃、決策等提供支持。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展實際，采取合適的成本核算方法。例如：企業(yè)可以將作業(yè)成本管理模式引入企業(yè)，或者根據(jù)企業(yè)的文化特色、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)方式的特點等選擇不同的成本核算方法。

(三)加強成本管理信息化的發(fā)展步伐

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，現(xiàn)代計算機技術(shù)的強大功能有目共睹。它那迅速的運算、便捷的處理方式、存儲容量的增加、批量實時信息處理功能的強大都可以為企業(yè)的成本管理提供技術(shù)支持。采用現(xiàn)代信息技術(shù)后大量重復(fù)性的核算成本信息工作由業(yè)務(wù)集成產(chǎn)生，，不僅減輕了財務(wù)人員記賬算賬的工作，減少了人為操作造成的核算偏差，提高了財務(wù)工作的效率，而且由于信息系統(tǒng)能夠及時獲取大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在很大程度上滿足了企業(yè)成本管理對成本信息的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須及時轉(zhuǎn)變狹隘的思想觀念，結(jié)合自己的實際情況，量力而行，在成本核算中充分使用現(xiàn)代信息技術(shù)與計算機技術(shù)，站在管理的高度去挖掘降低企業(yè)的成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤、提升企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。

總之，我國現(xiàn)代企業(yè)所面臨的國內(nèi)外競爭環(huán)境已經(jīng)威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立全新的成本管理理念與意識，確定成本核算的對象與范圍，扎扎實實做好成本核算的基礎(chǔ)工作，使現(xiàn)代企業(yè)在有效降低成本的同時實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王穎麗.企業(yè)成本核算與管理中若干問題探析[J].會計師,2013

[2]李淑云,馬建通,王秀芳.現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與成本管理的改革探析[J].中國商貿(mào),2012

[3]張玲杰,王成軍,韓飛.淺談如何加強企業(yè)成本核算管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013