管理故事

椰子殼上的求救信號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力來自權(quán)力之外

哲理的故事：

1943年8月，美國(guó)海軍少尉約翰率魚雷艇攔截進(jìn)犯日本驅(qū)逐艦。交戰(zhàn)中，約翰的艦艇被撞壞，傷亡兩人，余下的11人有5人傷勢(shì)不輕。約翰和沒受傷的隊(duì)員拼命抓住艦艇的殘骸，把傷員安置在上面。

九個(gè)小時(shí)過去了，援救船沒有蹤影，而殘骸已經(jīng)開始下沉，約翰只好下令撤離。他先拖著一名受傷的戰(zhàn)友朝海島的方向游去，其他的人陸續(xù)跟上，由于水流太急，他用力咬住戰(zhàn)友的救生衣，一點(diǎn)點(diǎn)向前挪動(dòng)。5個(gè)小時(shí)后，他們游上一座小島，可什么都沒找到。

大家都絕望了，約翰卻沒有放棄。他和一位戰(zhàn)友向下一個(gè)島游去。一天后，老天還是沒有給他們驚喜。戰(zhàn)友們徹底絕望了，約翰用最后的力氣呼救著。終于，他們被島民發(fā)現(xiàn)了，可語(yǔ)言不通，沒法交流。這時(shí)，約翰撿起不遠(yuǎn)處的椰殼，刻下一句話：“當(dāng)?shù)厝丝梢砸罚?1人活著，需要小船。”接著，他使勁比劃著，終于讓?shí)u民把這個(gè)椰子殼送到了附近所在的美軍基地。兩天后，他們終于獲救了。大家對(duì)約翰感激不盡，他卻平靜地說：“我把你們帶出來，就一定要把你們帶回去?！边@位挽救大家生命的英雄叫約翰·肯尼迪，17年后成為美國(guó)新一屆總統(tǒng)。（林佳男）

故事的哲理：

只有逆境時(shí)，才需要真正的領(lǐng)導(dǎo)者。而作為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，重要的不是權(quán)力，而是責(zé)任;重要的不是威風(fēng)，而是毅力;重要的不是忽悠，而是辦法;重要的不是風(fēng)口，而是火種。管理

把對(duì)手留下

有多包容就有多成功

哲理的故事：

2006年，百事公司前任CEO卸任后，時(shí)任首席財(cái)務(wù)官因德拉·努伊女士，與幾位候選人競(jìng)爭(zhēng)CEO職位。其中呼聲最高的要數(shù)副董事長(zhǎng)邁克爾·懷特，因?yàn)樗Y歷最深，經(jīng)驗(yàn)也很豐富。但最終，努伊憑借出色的表現(xiàn)最終勝出，成為公司歷史上首位女掌門。

懷特落選后，無心留在公司，就去了科德角度假。努伊顧不上慶祝自己榮升，匆忙坐飛機(jī)趕去找懷特。二人見面后，沿著海灘漫步，閑聊了很久，回到懷特的別墅后，努伊看到房間里有架鋼琴，便提出想唱首歌，請(qǐng)懷特伴奏。

一曲唱罷，努伊真誠(chéng)地對(duì)懷特說：“你看我們不是配合得很默契嗎？留下來好嗎？你提任何條件，我都會(huì)考慮?！睉烟剡t疑了一下說：“讓我再考慮考慮吧?！?/p>

努伊沒有放棄。接著，她讓前CEO去做說客，但懷特還是沒松口。隨后，她又給懷特漲了薪，享受和自己同樣的待遇。努伊還在公司會(huì)議上說：“懷特是公司最出色的經(jīng)營(yíng)人才，也是我最親密的伙伴，有他的幫助，我才能干得更出色。”懷特終于被感動(dòng)了，決定留下來。他對(duì)努伊說：“以后我彈琴，你唱歌，我們就一直這樣合作下去?！?/p>

之后，凡是重要的會(huì)議，努伊都會(huì)堅(jiān)持讓懷特坐在她右邊緊靠她的位子上。努伊不僅以誠(chéng)意留住了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更以“尊奉賢人”的魄力讓三位前任都成了她的智囊團(tuán)隊(duì)。而她的大度與包容，也讓她與懷特之后的合作，真如演唱者和伴奏者一樣和諧。在其上任之初，她的多項(xiàng)重要決策都是因?yàn)楂@得了懷特的支持，才得以最終打動(dòng)整個(gè)董事會(huì)。（黃鶴）

故事的哲理：

所謂的對(duì)立只是暫時(shí)的，所謂的沖突只是片面的，你內(nèi)心的容量決定了你的格局，也最終導(dǎo)致你的成敗。管理

都是我們的“錯(cuò)”！

想成功，先丟棄所有借口

哲理的故事：

某建筑工地要裝40臺(tái)電梯。因?yàn)轫?xiàng)目比較大，引來許多商家競(jìng)標(biāo)，最后確立了甲乙兩家有實(shí)力的大公司。兩家公司首先進(jìn)行樣機(jī)實(shí)驗(yàn)，并且都很仔細(xì)地安裝好了第一臺(tái)電梯。不巧的是，由于建筑物沒有完全封頂，夜間下了場(chǎng)大雨，兩臺(tái)電梯淋雨后都出現(xiàn)了故障。于是兩家電梯公司都在第一時(shí)間趕來，檢修自己的設(shè)備。

甲公司很快就得出了結(jié)論，不是電梯自身的問題，是建筑和天氣的原因，使電梯的控制電腦進(jìn)了水，才出現(xiàn)了故障。這一切很符合實(shí)際情況，業(yè)主也同意了他們的結(jié)論。乙公司隨后也給出了自己的結(jié)論，第一句就是：“都是我們的錯(cuò)?！睒I(yè)主不解，供應(yīng)商代表解釋說：“是我們的錯(cuò)。我們只考慮了設(shè)備運(yùn)行的平穩(wěn)，只考慮了控制電梯的電腦一般是放在室內(nèi)的，沒有考慮到會(huì)遇到大雨的問題。若我們考慮得更全面些，不僅遇上下雨不會(huì)出問題，就是遇到建筑物內(nèi)自來水管和暖氣漏水也不會(huì)損壞到電腦和其他設(shè)備，不就不會(huì)發(fā)生類似的問題了嗎？我們一定會(huì)好好地糾正這一缺點(diǎn)，并進(jìn)一步估計(jì)所能遇到的各種意外事件的發(fā)生，真正做到安全運(yùn)行?！甭犕赀@番解釋，工地負(fù)責(zé)人十分欣慰，立刻決定，電梯工程全部由乙公司來承擔(dān)安裝。（張瑞安）

故事的哲理

推諉是本能。但本能絕不會(huì)帶來成功。不愿認(rèn)錯(cuò)，不樂意承擔(dān)責(zé)任，雖然會(huì)獲得短暫的方便與舒適，卻失去了及時(shí)革新與改變的可能。錯(cuò)誤就是成長(zhǎng)的門檻，跨過去才能走得更遠(yuǎn)。管理

把第一部iPhone6丟進(jìn)啤酒里

發(fā)明家與創(chuàng)業(yè)家的區(qū)別

哲理的故事：

2014年9月18號(hào)，澳大利亞幸運(yùn)地成為全球首個(gè)發(fā)售iPhone6手機(jī)的國(guó)家，全球的狂熱果粉更是在幾天前就一早聚集在澳大利亞的各個(gè)蘋果旗艦店門口。其中，有一個(gè)名叫邁克爾的中年男子，他希望能搶到第一部iPhone6手機(jī)?？上У氖牵?dāng)他早早趕到位于布里斯班的蘋果旗艦店時(shí)，他的前面已經(jīng)有了一個(gè)年輕人在排隊(duì)。邁克爾判斷這家旗艦店應(yīng)該會(huì)最早發(fā)售手機(jī)，可他似乎不能成為第一個(gè)拿到手機(jī)的幸運(yùn)兒了。為了讓小伙子讓出第一的位置，他和小伙子討價(jià)還價(jià)起來，最終以3000美元成交。大家都覺得他太瘋狂了。

正如他所期待的，這家店的確最早開始出售蘋果手機(jī)，邁克爾也如愿拿到頭彩，門口很多記者都準(zhǔn)備采訪這個(gè)瘋狂的果粉。誰(shuí)知他很快打開盒子，開機(jī)，用新手機(jī)給自己拍了一張照片。接下來，他從行李包里取出一瓶啤酒和一個(gè)大啤酒杯，然后他將啤酒打開倒入杯子，最后把手機(jī)扔了進(jìn)去。

旁觀的人都驚呆了。邁克爾卻非常淡定，還端著泡有手機(jī)的啤酒杯喝了幾口，這才慢悠悠地從行李里中拿出一包密封的液體物質(zhì)。接著他從啤酒杯中拿出手機(jī)，打開這個(gè)神秘的液體包向大家展示，進(jìn)而拆下了手機(jī)電池，然后又把手機(jī)丟了進(jìn)去，浸泡了好幾分鐘，才再次拿出來。周圍的人開始起哄，認(rèn)為他真的瘋了。

邁克爾終于開口說：“現(xiàn)在，我在空氣中把手機(jī)晾干24小時(shí)，明天就可以再次開機(jī)，大家就可以看到我的自拍照了?！敝車娜藗兏芋@奇了，大家開始圍著邁克爾要問個(gè)究竟，但邁克爾一言不發(fā)就離開了。第二天一早，邁克爾就主動(dòng)聯(lián)系起圍觀的幾個(gè)記者，向他們展示之前的那部手機(jī)，神奇的事情發(fā)生了，真的可以開機(jī)了。這時(shí)，邁克爾才直言：自己其實(shí)供職于一家手機(jī)維護(hù)公司，他們發(fā)現(xiàn)液體本身并不會(huì)侵蝕手機(jī)，導(dǎo)致浸濕手機(jī)出現(xiàn)問題的其實(shí)是其中的礦物質(zhì)。于是他們公司經(jīng)過長(zhǎng)期研究研制了一種化學(xué)溶劑，當(dāng)手機(jī)被液體浸濕，只要拿掉電池泡上七分鐘，再烘干24小時(shí)就能成功重啟。記者們恍然大悟。最終，邁克爾的苦心并沒有白費(fèi)：神奇的維修溶劑修復(fù)蘋果手機(jī)的視頻被全球廣泛傳播，他還沒有啟程離開澳大利亞，世界各地的產(chǎn)品訂單已像雪花一樣飛向了他們公司。

故事的哲理：

再好的創(chuàng)意，再好的產(chǎn)品，如何沒有一個(gè)足夠吸引眼球的平臺(tái)，也只能是自?shī)首詷?。懂得借?shì)，是發(fā)明家與創(chuàng)業(yè)家的重大區(qū)別。