管理心得

廖亮

人力資本管理專家

【標桿管理的“學習清單”】標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。標桿學習對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標桿，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。

以下為簡要的“學習清單”：聯(lián)想：學習其管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導力、渠道營銷、供應(yīng)鏈;阿里巴巴：學習其商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新;豐田：學習其精益管理、成本管控、班組建設(shè);華為：學習其狼性營銷、企業(yè)文化、研發(fā)管理、人力資源、客戶服務(wù)、采購管理;萬科：學習其品牌營銷、項目管理、成本管理、團隊建設(shè);蘇寧：學習其人才培養(yǎng)、電子商務(wù)運營、平臺構(gòu)建、O2O模式借鑒;美的：學習其生產(chǎn)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、管控模式和分權(quán)分利經(jīng)營模式。

王繼玲

《大聯(lián)想》主編

【有些事情你總要面對并行動】特別喜歡臺灣圣嚴法師的幾句話：面對它、接受它、處理它、放下它。以我個人多年的觀察，很多憤世嫉俗或總是聲稱不得志的人，大多卡在第二步里——不能“接受它”。

有人覺得自己懷才不遇，難尋伯樂，領(lǐng)導太一般，空間太小不夠施展……但凡是存在的，必是有原因的。有些事情沒有解決，不見得是比別人高明，發(fā)現(xiàn)了別人沒發(fā)現(xiàn)的問題，往往是因為有其他更復(fù)雜的原因。如果說面對它、接受它還都是心態(tài)問題，那接下來，“處理它”就進入行動階段了。當你有了勇氣能夠面對它，有了智慧能夠接受它，有了方法處理它，最后坦然一笑“放下它”，就順理成章了。再難的事情，再煩惱的局面，當走過了前面三步，又何必總是掛念在心，何不坦然放下。