現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事中財(cái)務(wù)控制淺析

高昆

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度也越來越高，加強(qiáng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的事中控制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義。事中控制是財(cái)務(wù)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中事中控制存在的缺陷以及策略進(jìn)行分析探討，旨在促進(jìn)物流企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；事中控制；問題；對(duì)策

引言

在現(xiàn)代化背景下物流企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作面臨的挑戰(zhàn)越來越大，財(cái)務(wù)監(jiān)管包括很多方面，比如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制等。其中事中控制是財(cái)務(wù)管理過程中的重要部分，對(duì)于物流企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)控制有助于企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)合理的決策，并且能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作中的各種問題進(jìn)行及時(shí)、有效的處理。但當(dāng)前物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的現(xiàn)代化水平還不夠高，對(duì)事中控制的重視程度不夠，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中不能對(duì)各種問題進(jìn)行及時(shí)的處理，最終導(dǎo)致物流企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量不高。

一、財(cái)務(wù)管理事中控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理事中控制制度方法滯后

當(dāng)前很多物流企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行管理時(shí)，其工作的方法都比較傳統(tǒng)，比如當(dāng)前很多物流企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在工作時(shí)一般都只是進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行報(bào)賬、記賬等，只是對(duì)單位中的各種財(cái)務(wù)工作進(jìn)行簡單的管理，并沒有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，因此導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)一般只是進(jìn)行事后解決，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。多年來，各個(gè)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事中控制手段基本沒有變化，比如當(dāng)前很多物流企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表制度仍然是月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，具體的操作仍然是進(jìn)行層層布置、級(jí)級(jí)匯總上報(bào)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度方法已經(jīng)不再適用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理事中控制方法使得財(cái)務(wù)管理事中控制效率過低、財(cái)務(wù)管理事中控制周期較長，不能滿足信息化時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理事中控制要求，因此在實(shí)際的工作中應(yīng)該要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理事中控制制度方法的改革，促進(jìn)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)控制效率的不斷提升。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力水平不高

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事中控制部門也在不斷改革，基層的財(cái)務(wù)管理人員所承擔(dān)的任務(wù)加重，加上各種新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力要求也越來越高。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理事中控制工作的主要力量，很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。在財(cái)務(wù)管理事中控制過程中，一個(gè)十分嚴(yán)重的問題就是財(cái)務(wù)管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍比較薄弱。繁重的財(cái)務(wù)管理和控制任務(wù)與當(dāng)前很多物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員配備數(shù)量、財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平不相符，因此給現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理事中控制工作帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前很多財(cái)務(wù)管理事中控制部門的工作人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的信息化培訓(xùn)，有的財(cái)會(huì)人員出現(xiàn)高齡化現(xiàn)象，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、多媒體技術(shù)的使用水平不高，因此使得財(cái)務(wù)管理事中控制工作在技術(shù)上很難有突破性的進(jìn)展。

（三）財(cái)務(wù)管理事中控制的責(zé)任體系不夠健全

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理事中控制責(zé)任體系不健全是影響物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要原因，責(zé)任體系的建立，是保證物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理事中控制工作能夠順利推進(jìn)的關(guān)鍵舉措，由于責(zé)任體系不健全，一旦出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)找到相應(yīng)責(zé)任人，最終導(dǎo)致物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理事中控制過程中出現(xiàn)的問題無法解決，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致物流企業(yè)的綜合管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理事中控制系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓，最終導(dǎo)致物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事中控制工作出現(xiàn)嚴(yán)重滯后現(xiàn)象，對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展帶來影響。

二、財(cái)務(wù)管理事中控制的策略探討

（一）加強(qiáng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理事中控制制度的改革

物流企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度越來越高，但是當(dāng)前仍然有很多物流企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，因此導(dǎo)致很多物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理事中控制部門在進(jìn)行工作時(shí)都不能獨(dú)立自主地開展工作，這是影響財(cái)務(wù)管理事中控制效率提升的重要原因。在財(cái)務(wù)管理事中控制過程中，應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理事中控制管理制度進(jìn)行改革，按照網(wǎng)絡(luò)化信息采集的要求設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理事中控制制度方法，對(duì)各種報(bào)表制度、財(cái)務(wù)信息匯總制度等進(jìn)行整合，從而不斷解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理事中控制工作中的存在的問題，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理事中控制指標(biāo)、管理體系等，從而使得財(cái)務(wù)管理事中控制中的各種信息都可以得到有效的交換和利用，實(shí)現(xiàn)資源共享，最終促進(jìn)物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以做出正確的決策，促進(jìn)物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，還應(yīng)該要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理事中控制過程中的硬件設(shè)備的完善。在財(cái)務(wù)管理事中控制信息化發(fā)展過程中，應(yīng)該要不斷加強(qiáng)硬件設(shè)備的完善，在完善各種硬件設(shè)備的過程中，需要加強(qiáng)資金的投入，爭取財(cái)政支持，從而可以為財(cái)務(wù)管理事中控制信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配備更多的硬件以及軟件設(shè)施設(shè)備，改善財(cái)務(wù)管理事中控制缺乏專用電腦、設(shè)備落后的局面。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力水平的提升

在財(cái)務(wù)管理事中控制工作的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理事中控制工作的核心，需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理事中控制過程中，由于財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理事中控制信息化水平得不到提升。對(duì)此，在具體的工作中，應(yīng)該要加強(qiáng)人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，這也是物流企業(yè)提升競(jìng)爭實(shí)力的一個(gè)重要途徑，一方面，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息水平能力的培養(yǎng)，使得他們?cè)诠ぷ鬟^程中可以積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理事中控制工作，另外，還應(yīng)該要加強(qiáng)其職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，促進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍的充實(shí)以及完善，為財(cái)務(wù)管理事中控制信息化水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）完善物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理事中控制責(zé)任體系

在加強(qiáng)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事中控制責(zé)任體系建設(shè)過程中，要對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行全面的了解，保證物流企業(yè)的整體管理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理事中控制的環(huán)節(jié)是一致的。財(cái)務(wù)管理事中控制建設(shè)應(yīng)該與物流企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)是緊密聯(lián)系的，應(yīng)該要和物流企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在具體的實(shí)施過程中，物流企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理事中控制的責(zé)任落實(shí)，在財(cái)務(wù)管理中，將具體的責(zé)任落到實(shí)處，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，要及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人，對(duì)問題進(jìn)行處理。為了促進(jìn)這一舉措的有效實(shí)施，在物流企業(yè)的人力資源部門管理中，可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強(qiáng)化管理者和員工在日常工作中能夠?qū)唧w的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行處理。

結(jié)語

隨著物流企業(yè)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代化背景下物流企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義，在管理過程中應(yīng)該要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，其中包括事前控制、事中和事后控制。事中控制是財(cái)務(wù)管理過程中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，在控制過程中還存在一些問題，對(duì)此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理事中控制的各種問題的處理，以提高物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 夏翠紅.現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事中財(cái)務(wù)控制淺析[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013（14）

[2] 劉振江.現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建[J].中國總會(huì)計(jì)師，2014（06）

[3] 謝小琴，尹嬌.淺析現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國商貿(mào)，2010（26）