全面深化改革，強(qiáng)化管理，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作新局面

劉桂春

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，其在不斷改革中取得了較好的居次，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的局面。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)改革的不斷深入，改革的效果較為明顯，成績(jī)也很顯著，可以改革的繼續(xù)深入奠定了良好的基礎(chǔ)。特別是在當(dāng)前國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作更加重視的新形勢(shì) 下，各企業(yè)更應(yīng)充分的提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確自身的任務(wù)，從而深化企業(yè)改革，為企業(yè)的全新發(fā)展闖出一條新路。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 深入改革 強(qiáng)化管理 經(jīng)營(yíng)管理

一、深化企業(yè)改革的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，我國(guó)企業(yè)不權(quán)需要走出國(guó)門(mén)，而且國(guó)外的企業(yè)也進(jìn)入我國(guó)的市場(chǎng)中來(lái)，這就導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在這種情況下，企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展，則需要全面的深化改革，強(qiáng)化管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。通過(guò)深化企業(yè)改期，可以更好的解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，使企業(yè)從上到下都能夠更深入的認(rèn)識(shí)到改革對(duì)企業(yè)的重要性，從而更好的支持改革的深入進(jìn)行，使企業(yè)廣大員工的工作積極性得到提升，更好的參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中來(lái)，使企業(yè)煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)，為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的新局面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)深化改革，企業(yè)可以更好的對(duì)組織體系進(jìn)行完善，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，利用較少的員工，而獲取最大化的勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)員工收入與企業(yè)的效益、個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)通過(guò)全面深化改革取得了較好的成效，可以說(shuō)有了一個(gè)良好的開(kāi)端，但企業(yè)改革還任重道遠(yuǎn)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)改革還面臨著更多的挑戰(zhàn)，所以需要在改革中真抓實(shí)干，通過(guò)改革促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在改革中不斷壯大自身的實(shí)力，從而開(kāi)創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管量的新局面。

二、深化改革，強(qiáng)化管理的具體策略

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)改革的深入進(jìn)行

在企業(yè)改革的初始階段，企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了一些變化，這為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。但由于我國(guó)企業(yè)自身的基礎(chǔ)較為薄弱，這樣在企業(yè)改革過(guò)程中則會(huì)存在許多不足之處，特別是在深化企業(yè)改革過(guò)程中，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和模式可以借用，只能在改革過(guò)程中不斷的進(jìn)行摸索，從而開(kāi)創(chuàng)出一條適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)深化改革之路。由于我國(guó)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下積累了較多的問(wèn)題，所以即使企業(yè)經(jīng)過(guò)改革，也不能將這些問(wèn)題一次性的進(jìn)行解決，因此需要企業(yè)在改革中能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行解決，從而推動(dòng)企業(yè)改革的深入進(jìn)行。

企業(yè)深化改革，強(qiáng)化管理，還需要對(duì)員工做好宣傳教育工作，從思想上對(duì)員工進(jìn)一步進(jìn)行引導(dǎo)，從而加快員工觀念的轉(zhuǎn)變，使員工在企業(yè)改革過(guò)程中能夠顧全大局，正確的處理好整體與局部、集體與個(gè)人之間的關(guān)系，使其能夠認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)改革的重要性。教育員工能夠清醒的明白當(dāng)前的形勢(shì)，從而更好的順應(yīng)企業(yè)改革的趨勢(shì)，樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)，能夠自覺(jué)、積極的參與到企業(yè)改革中來(lái)，從而進(jìn)一步加快企業(yè)改革的步伐。在現(xiàn)階段深化企業(yè)改革過(guò)程中，需要明確改革的目標(biāo)、步驟和要求，進(jìn)一步理順關(guān)系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)前期改革的成績(jī)進(jìn)行鞏固，這樣才能更好的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）強(qiáng)化企業(yè)管理

企業(yè)在改革過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況下，制定出與企業(yè)符合的規(guī)章制度，這是企業(yè)強(qiáng)化管理的關(guān)鍵所在，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)具有全面、科學(xué)和嚴(yán)格的管理制度，才能夠使企業(yè)員工在工作中能夠有章可循。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要還需要制訂出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，并具體的進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)。另外財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)部，需要做到開(kāi)源節(jié)流，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金保障。

（三）講求經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，包括管理成本、人工成本、財(cái)務(wù)成本等，這些元素構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總成本。計(jì)算成本乃是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，降低成本則是企業(yè)確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)首先要算經(jīng)濟(jì)帳，不做虧本生意，投入必須有產(chǎn)出，產(chǎn)出必求高效益，使投入與產(chǎn)出保持正比例的增長(zhǎng)關(guān)系。員工的收入要與其工作績(jī)效掛鉤。從而更有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，要生存與發(fā)展，就必須以市場(chǎng)為中心，以自身優(yōu)勢(shì)為依托，以獲取利潤(rùn)為目的，這樣才能成為真正的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，我們的企業(yè)必須樹(shù)立積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)貫徹落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、管理理念中去。同時(shí)企業(yè)還需要樹(shù)立品牌意識(shí)，這樣才能更好的打造企業(yè)的綜合實(shí)力。品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，其不僅是企業(yè)信用的體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券，企業(yè)在想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，樹(shù)立品牌意識(shí)是關(guān)鍵，同時(shí)還要努力打造屬于自己的品牌，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)：

我國(guó)企業(yè)改革的工作不僅有了一個(gè)良好的開(kāi)端，而且也取得了一定的成效，但企業(yè)改革還任重道遠(yuǎn)，在今后還需要進(jìn)一步進(jìn)行深化，為企業(yè)的改革制定長(zhǎng)完戰(zhàn)略部署和統(tǒng)一要求，這樣才能為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而努力。深化企業(yè)改革，還需要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，強(qiáng)化管量，求真務(wù)實(shí)，這樣才能這企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的局面。

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