企業(yè)財務管理的地位及加強企業(yè)財務管理的方法

九三集團大連大豆科技有限公司 薛崇梅

從改革開放開始中國的經(jīng)濟形勢一片大好，國民的GDP總值也在逐年上升，在未來還會持續(xù)發(fā)展。然而經(jīng)濟的不斷發(fā)展離不開各個領(lǐng)域的努力成果，不同領(lǐng)域的發(fā)展也自然是由不同企業(yè)創(chuàng)造的盈利達到的。企業(yè)的盈利與否更多的是在于財務部門的管理和監(jiān)督，不斷的加強企業(yè)財務的管理更有利于企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展。

一、財務管理與企業(yè)管理的關(guān)系

改革開放以前企業(yè)的財務管理是由國家來整體高度規(guī)劃的，慢慢隨著改革開放等一系列政策的改革，企業(yè)變成了自主經(jīng)營，企業(yè)的財務管理開始變成了私有化。經(jīng)過這一系列的漫長過程，我國的企業(yè)自主管理也越來越成熟。企業(yè)的管理來源于企業(yè)對于自身產(chǎn)品經(jīng)營的定位，銷售，規(guī)劃，監(jiān)督和調(diào)整等等一系列方式的總稱。當然企業(yè)的管理離不開企業(yè)本身的生產(chǎn)活動，企業(yè)通過生產(chǎn)部門，技術(shù)部門，設(shè)備部門，銷售部門等一系列部門來完成企業(yè)的管理從而獲得盈利。企業(yè)以營利為基礎(chǔ)，通過財務部門對于企業(yè)的前期投資，運營情況和生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的不可避免的消耗做出各項評估，從而達到對企業(yè)的一個監(jiān)管和提升企業(yè)整體水平的能力。

二、財務管理對于企業(yè)管理的意義和地位

財務管理是在制定的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資產(chǎn)的投資，企業(yè)資產(chǎn)的購置，企業(yè)資本的融通和在企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)金的流通以及利潤的合理分配等等進行知道和管理。作為企業(yè)管理重要的組成部分，財務管理對于改善企業(yè)的經(jīng)營模式，增長企業(yè)的經(jīng)濟效益，改變企業(yè)經(jīng)營的核心思想等方面都起到了重要的作用。

企業(yè)財務管理是指企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營中公司本身進行的資金運動和資金運動過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟利潤的合理分配。財務部門是一家企業(yè)管理中的重要部門，它與企業(yè)的其他部門，自身企業(yè)所涉及到的各種領(lǐng)域都有著緊密聯(lián)系。從某種角度來看財務管理的成果是直接影響企業(yè)發(fā)展的一個重要數(shù)據(jù)，但并不是所有的企業(yè)財務管理都非常理想。例如有些企業(yè)財務管理過于簡單化，只是顧著算好自己部門的那筆賬，好像其他部門甚至是企業(yè)的盈利虧損與自己毫無關(guān)系。還有一些則是完全根據(jù)上級指示做事，也不考慮自身部門存在的規(guī)章制度。這些都將給企業(yè)未來造成很大的麻煩。

在如今這樣一個經(jīng)濟形勢嚴峻，競爭激烈的時代，一家企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，除了領(lǐng)導者的英明決策和各部門的協(xié)調(diào)配合，財務管理也發(fā)揮著不可磨滅的作用。因為財務管理的高低將直接影響企業(yè)發(fā)展的好壞，在進行財務管理工作時可能會出現(xiàn)高風險，多樣性，不可控制等風險，而這些都將導致企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，稍有不慎就有可能將企業(yè)陷入危險中。

三、加強企業(yè)財務管理方法

財務管理是依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，基于財務管理的原則，組織企業(yè)進行財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，它通過資金的運動和價值形態(tài)的管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，掌握著企業(yè)不同部門的資金分配、結(jié)算和考核。伴隨國家大環(huán)境的經(jīng)濟增長，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，財務風險日益加劇，因此，現(xiàn)代企業(yè)更應該加強和重視財務方面的管理。

如何加強企業(yè)財務管理，主要還是要將財務管理放在核心地位，從財務部門內(nèi)部定期改革和調(diào)整來適應企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，建立更為完善的電子化信息來提高公司的經(jīng)濟效益。

（一）企業(yè)財務部門定期培訓

現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都擁有財務部門，但不是所有的財務部門都跟上了現(xiàn)在時代的發(fā)展。一個部門的重要組成部分也就是員工，那么眾所周知會計專業(yè)每年考試都會針對當前的經(jīng)濟發(fā)展對考試題目類型做出調(diào)整，那么也就意味著每年對于會計專業(yè)都有新的內(nèi)容，這也無形中對于財務部門的員工也是一種新的挑戰(zhàn)。然而如今很多企業(yè)在對于財務部門并沒有詳細的培訓計劃，這樣日復一日年復一年下去，企業(yè)的財務管理方法也在不斷落后，跟不上時代的發(fā)展需求。所以有必要讓財務部門員工定期接受培訓，并且經(jīng)常和企業(yè)其他部門進行溝通和私人會議，來了解企業(yè)的運作從而更好的對企業(yè)進行正確的定位。

（二）實施嚴格的賞罰制度

賞罰分明一直是最有效的一種企業(yè)管理手段，由企業(yè)的地方就有人，有人的地方就會有分別，每個人都是一個獨立的個體，都有可能會犯錯。然而財務部門作為直接掌管企業(yè)大部分資金的部門，一個很小的錯誤都會導致企業(yè)面臨重大危機，所以必須要更嚴謹?shù)膽B(tài)度對待部門的工作。我們都經(jīng)常在報紙或者新聞中聽到看到一些財務部門的高管攜款潛逃導致企業(yè)倒閉的事情，這些問題的產(chǎn)生除了個人自身素質(zhì)，職業(yè)操守的問題外，更多的由于企業(yè)在這方面的疏忽管理?，F(xiàn)在很多企業(yè)的財務部門人員有些因為是老員工，對自身要求已經(jīng)不如年輕時嚴格，對待工作也不是太認真嚴謹?shù)臓顟B(tài)。所以對于財務管理方面也需要實施嚴格的賞罰制度，讓員工清楚認識到如果出現(xiàn)大的紕漏自己也會受到相應處罰，這樣更加有利于促進員工工作的積極性，可以更加認真對待財務方面的管理。

（三）成本控制

造成企業(yè)利潤高低的因素很多，比如產(chǎn)品的市場需求調(diào)動，員工人數(shù)的增減，原材料價格的上漲等等，但是對固定成本的控制是主要影響企業(yè)利潤的條件之一。加強財務管理所要求的一項，就是可以通過科學的方法，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量之余，對于成本還能有效的進行控制。比如對于產(chǎn)品包裝成本的控制，產(chǎn)品科研費用方面的控制，在產(chǎn)品運輸中的費用方面的控制。對于員工福利，薪資已經(jīng)各項補助制定更為合理的價格方案。通過以上的控制，可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加公司獲得的利潤，節(jié)省不必要的開支，為企業(yè)的管理提供更快速便捷的管理模式。

（四）管理監(jiān)督

企業(yè)的管理和經(jīng)營都需要一套完善的規(guī)章制度，只有這樣才能時刻保持著企業(yè)在邁入正軌。財務管理也不例外一樣需要一套詳細的管理監(jiān)督體系，只有更加規(guī)范的操作才能對企業(yè)做成正確的評估，從而讓企業(yè)充分利用各種資源，最大限度的產(chǎn)生經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)的管理模式。企業(yè)財務管理的監(jiān)督將會確保企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中更加卓越。

（五）資金集中管理

一家企業(yè)的經(jīng)營不單單是只靠一個部門的作用，更需要多個部門的協(xié)同合作。然而多個部門在發(fā)展中都會涉及到一定金額的資金利用，如果資金的管理太過分散，就會導致在特定時候很難統(tǒng)一調(diào)整調(diào)度，那么企業(yè)的財務就會面臨很大的風險。所以企業(yè)應該將資金集中管理，這樣方便在任何時候當企業(yè)出現(xiàn)財務問題時都可以及時補救。例如可以設(shè)立資金結(jié)算中心，將企業(yè)資金在這里面進行統(tǒng)一合理化的調(diào)度，當企業(yè)的流動資金比較充足時，可以將多余的資金投資或者分配給其他需要的部門。當企業(yè)資金出現(xiàn)緊張時，那么資金結(jié)算中心就可以拿出這筆錢來緩解企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的困難。資金的集中管理可以為企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟危機降低風險，并且更合理的發(fā)揮了每一個部門的最大價值，為企業(yè)奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（六）加強企業(yè)流動資金評估

能夠準確預測企業(yè)的流動資金對企業(yè)未來的發(fā)展方向起到十分重要的作用。流動資金的多少代表著企業(yè)的資產(chǎn)多少，短期還債能力如何，在銀行等多方面信用地位的高低，在未來談判時所需要用到的成本高低。因此企業(yè)加強對于流動資金的評估可以讓企業(yè)清楚自己所處在一個什么位置，面臨什么樣的境況，從而制定出相應的戰(zhàn)略計劃。想要達到這些目標，就需要財務部門定期對于企業(yè)流動資金進行整理和評估，將對于流動資金的管理作為日常管理來看待，緊密和其他部門保持聯(lián)系，深入了解公司的發(fā)展動態(tài)，并且具備對于未來潛在隱患的預測，提高企業(yè)流動資金的利用率，降低風險。

（七）時刻關(guān)注國家政策

國家每年都會出臺一些新的政策來提高國民整體經(jīng)濟水平的發(fā)展，當然企業(yè)的蓬勃發(fā)展也離不開國家政策的支持。在企業(yè)的管理中除了決策者要分析形勢，順勢而為。有時也需要財務部門時刻關(guān)注著國家新政策對于企業(yè)發(fā)展的影響。例如當國家現(xiàn)階段支持出口貿(mào)易，出口貿(mào)易自然會涉及到關(guān)稅問題，那么財務方面應該根據(jù)自身企業(yè)的特點，制定有效的合理的方案，積極的聯(lián)系當?shù)赜嘘P(guān)稅務部門，掌握短時間內(nèi)發(fā)展的規(guī)律，把握最好的行動時機，積極的將應該處理的貨物單子上報，盡量做到定期報銷貨單，這樣也是在降低企業(yè)的運行成本，間接的為企業(yè)盈利。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財務管理水平直接影響著企業(yè)經(jīng)營的好壞，財務管理推動著企業(yè)的長遠發(fā)展。重視企業(yè)財務管理中的員工定期培訓，賞罰分明的制度，成本控制，資金集中管理，詳細的管理監(jiān)督體系，加強企業(yè)流動資金評估和跟隨國家政策的變化這幾個方面，都在企業(yè)原有的生產(chǎn)利潤中，進一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)緊密的和社會各界聯(lián)系起來。企業(yè)要樹立財務管理的核心地位，明確企業(yè)財務管理的目標和發(fā)展方向。

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