企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素分析

胡 丹

（中冶華天工程技術(shù)有限公司，南京 210019）

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素分析

胡 丹

（中冶華天工程技術(shù)有限公司，南京 210019）

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。本文從找準定位、構(gòu)建核心競爭力、構(gòu)建組織管控體系、建立轉(zhuǎn)型文化和注重人才高地建設(shè)幾個方面介紹了影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；核心；競爭力；轉(zhuǎn)型文化

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程就是不斷對內(nèi)外條件變化進行動態(tài)平衡的過程。當外部環(huán)境的變化要求企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時具體表現(xiàn)在以下幾個方面。一是快速變化的環(huán)境使企業(yè)的戰(zhàn)略生命周期越來越短，戰(zhàn)略變革的頻率越來越高，戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略執(zhí)行不一致而引起的戰(zhàn)略矛盾與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點越來越多，固守傳統(tǒng)戰(zhàn)略的企業(yè)不僅難以取得進一步發(fā)展，甚至將面臨嚴重的生存危機。二是動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)競爭優(yōu)勢日趨短暫而不具有持久性，導致競爭規(guī)則發(fā)生了新的變化，市場價值正加速從日漸陳舊的經(jīng)營模式向著更多地吸引顧客及增加企業(yè)利潤的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)移，企業(yè)為避免消逝在時代的洪流中，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視為不確定環(huán)境下企業(yè)求生存、做大做強和謀求持續(xù)成長的重要經(jīng)營法則，許多企業(yè)走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，以期獲得持續(xù)發(fā)展。，成功的實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展尤為重要，本文主要介紹成功地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1　準確定位

企業(yè)領(lǐng)導應該有很強的戰(zhàn)略意識，明確企業(yè)的戰(zhàn)略愿景。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先需要審視并重新定位自身從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分析企業(yè)的資源能力與所從事業(yè)務(wù)的匹配程度。

要適應外部經(jīng)濟環(huán)境的“客觀要求”，充分認識發(fā)展環(huán)境的嚴峻性和復雜性，尤其是對一些內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，自主創(chuàng)新能力不強，可持續(xù)發(fā)展水平不高的企業(yè)。在國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，挑戰(zhàn)更加嚴峻的新形勢下，企業(yè)要把結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級放在經(jīng)濟全球化的大視野中，放在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大格局中，放在工業(yè)化和信息化融合、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)互動的大背景中，深刻認識、科學規(guī)劃并扎實推進企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

同時，要深刻認識到只有加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能牢牢把握住發(fā)展機遇，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟合實力和產(chǎn)業(yè)競爭能力，為增創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)的科學發(fā)展新優(yōu)勢奠定更為堅實的基礎(chǔ)。必須廣泛開展對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的調(diào)查研究，科學制定集團結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展綱要等行動計劃，在定位、發(fā)展路徑和發(fā)展目標上形成共識，明確思路。

2　構(gòu)建核心競爭力

核心競爭力是能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的獨特的或出眾的資源和能力。核心競爭力能給企業(yè)帶來持久的價值回報，維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)可依靠現(xiàn)有的核心能力來產(chǎn)生和擴展新的商業(yè)機會，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的運營效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力和占有率。因此，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)擴展市場，高效持續(xù)發(fā)展的有效捷徑。

企業(yè)要把握好、發(fā)揮好自身優(yōu)勢和有利條件，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)做優(yōu)做強的助推劑，轉(zhuǎn)化為企業(yè)搶抓機遇、發(fā)展機遇的競爭優(yōu)勢。堅持自主創(chuàng)新是構(gòu)建核心競爭力的有效途徑，要圍繞提高自主知識產(chǎn)權(quán)來創(chuàng)建自主品牌，強化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，開展產(chǎn)學研聯(lián)合攻關(guān)，推進重大科技成果的轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢。集團企業(yè)要積極融入新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，搶占新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展先機。在淘汰高成本、高能耗、低水平的落后制造業(yè)的同時，更加重視技術(shù)改造和技術(shù)進步，重視高新技術(shù)在傳統(tǒng)制造業(yè)中的應用，推動傳統(tǒng)制造業(yè)向研發(fā)設(shè)計和營銷服務(wù)兩端延伸，向價值鏈高端攀升，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，提高產(chǎn)業(yè)附加值。

3　構(gòu)建組織管控體系

企業(yè)轉(zhuǎn)型需要考察的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式是否使大家減少了摩擦的隱性成本；流程體系是否提高了大家協(xié)作的效率；人員是否避免了其工作能力的浪費；資源分配機制是否將資源應用到了增值領(lǐng)域；人員激勵機制挖掘潛力和風險控制機制是否減少了失誤等。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要不遺余力地轉(zhuǎn)變企業(yè)的驅(qū)動機制和控制機制，不斷優(yōu)化組織治理能力和人力資源管理的效率。組織管控體系搭建的基本原則是效率與控制，沒有效率的控制只會增加企業(yè)成本，沒有控制的效率往往容易給企業(yè)發(fā)展闖下大禍。由于人才不可能迅速更替、原有的組織運作慣性以及相關(guān)利益團體的阻礙等原因，組織管控體系的變革不可能一蹴而就，需要逐步開展。

4　建立轉(zhuǎn)型文化

要建立與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相匹配的轉(zhuǎn)型文化，以起到全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強有力的文化支撐和思想動力，從而以文化轉(zhuǎn)型助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

建設(shè)轉(zhuǎn)型文化是保證轉(zhuǎn)型成功的內(nèi)在需求。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)必然會遇到來自業(yè)務(wù)與服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)、運營機制與商業(yè)模式以及組織與人力資源等方面轉(zhuǎn)型的各種挑戰(zhàn)和困難，在所有挑戰(zhàn)中，最重要也是最困難的，就是企業(yè)文化的變更。因為轉(zhuǎn)型過程中的所有變更，如果沒有文化的支撐，沒有員工的理解和支持，將導致企業(yè)改革無法順利進行，最終使企業(yè)轉(zhuǎn)型難以實現(xiàn)。

5　注重人才高地建設(shè)

人才資源是發(fā)展的第一資源，人才和智力支撐是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的根本。企業(yè)要加快創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展，必須把人才隊伍建設(shè)放在十分重要的位置。毫無疑問，人才投入是效益最大的投入，人才高地建設(shè)是企業(yè)增強核心競爭力的關(guān)鍵舉措。因此，企業(yè)要把人才隊伍建設(shè)放在更加突出位置，進一步深化基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的人才戰(zhàn)略研究，以人才高地建設(shè)支撐和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高地建設(shè)，確保人才資源開發(fā)與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級相協(xié)調(diào)。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.088

F272

A

1673-0194（2015）14-0113-01

2015-05-22