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    企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理研究

    2015-03-13 20:59馮金紅
    中國高新技術(shù)企業(yè) 2015年4期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制

    摘要:伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高要求。在企業(yè)運(yùn)行的過程中會存在很多風(fēng)險,企業(yè)的財務(wù)管理這時發(fā)揮了關(guān)鍵作用,以往的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。因此,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,以采取有效的應(yīng)對措施,建立健全財務(wù)管理體制,改進(jìn)和完善財務(wù)管理方法,以滿足企業(yè)發(fā)展的基本要求。文章主要闡述了強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的主要對策,進(jìn)而使我國企業(yè)能夠穩(wěn)固地向前發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險;財務(wù)管理;現(xiàn)代企業(yè);管理機(jī)制;內(nèi)部控制 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    中圖分類號:F275 文章編號:1009-2374(2015)04-0164-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0363

    在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,風(fēng)險存在于各個環(huán)節(jié),會為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失,因此,企業(yè)要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,就應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式,以最大限度地減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

    1 企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理概述

    1.1 企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的定義

    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們越來越重視企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理,風(fēng)險財務(wù)管理是企業(yè)面臨的主要任務(wù)。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理是指:在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,客觀存在的風(fēng)險財務(wù)現(xiàn)象,相關(guān)管理人員熟悉和了解企業(yè)財務(wù)狀況之后,通過科學(xué)、合理的手段進(jìn)行管理的一種方法,以逐漸降低企業(yè)風(fēng)險,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益,進(jìn)而使企業(yè)穩(wěn)固地向前發(fā)展。

    1.2 企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的特征

    在企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的過程中,具有明顯的特征,與普通管理相比較,企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理涉及的內(nèi)容比較廣泛,主要是由于財務(wù)管理工作的范圍比較寬泛。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理是不可避免的,并且管理的理念也在不斷改進(jìn)與完善,管理的內(nèi)容在不斷拓展,管理的方式也在不斷完善。

    1.3 企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容

    企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理內(nèi)容主要可以分為以下方面,即自然、社會、市場和經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理等。對于自然風(fēng)險財務(wù)管理,會嚴(yán)重威脅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及人身安全,相關(guān)負(fù)責(zé)人員也無法有效進(jìn)行控制,因此,只有依據(jù)財務(wù)管理的基本方法,最大限度地降低企業(yè)風(fēng)險。對于社會風(fēng)險財務(wù)管理,產(chǎn)生的主要根源是社會的動蕩,雖然不能直接影響企業(yè)財產(chǎn),但是在一定程度上會影響經(jīng)營管理活動,嚴(yán)重限制企業(yè)財務(wù)活動的進(jìn)程。對于市場和經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)管理,由于自身具有很多不確定性因素,因此,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況,逐漸降低財務(wù)風(fēng)險。

    2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的意義及原則

    伴隨市場競爭的日益激烈,企業(yè)要想有效地應(yīng)對風(fēng)險,就應(yīng)具備一定的風(fēng)險識別能力,科學(xué)、合理地對風(fēng)險進(jìn)行管理,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,風(fēng)險財務(wù)管理具有一定的現(xiàn)實意義,能夠使企業(yè)及時地規(guī)避風(fēng)險,為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。通過風(fēng)險財務(wù)管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性,為企業(yè)運(yùn)行提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍,因此,企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的實施,不僅能夠為自身發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益,也能不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

    在企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的過程中,由于涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,因此,在管理的過程中,企業(yè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)全面地考慮各種因素,并且深入細(xì)致地分析影響因素。這就要求在企業(yè)管理的過程中,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循風(fēng)險管理的基本原則,主要應(yīng)做到兩個方面:首先,應(yīng)當(dāng)遵循權(quán)責(zé)統(tǒng)一的基本原則,這就要求企業(yè)和相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)明確權(quán)責(zé)主要內(nèi)容,實質(zhì)上,就是在管理的過程中,能夠明確地落實具體責(zé)任人,并且建立健全激勵約束機(jī)制,依據(jù)實際情況,嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人。其次,應(yīng)當(dāng)遵循全面性的基本原則,在企業(yè)風(fēng)險管理的過程中,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)地進(jìn)行考慮,不斷強(qiáng)化員工的風(fēng)險管理意識。

    3 影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素

    在企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的過程中,存在很多不確定性因素,造成不確定性的原因有很多方面,主要可以概括為兩個方面,即經(jīng)濟(jì)因素與非經(jīng)濟(jì)因素。

    對于非經(jīng)濟(jì)因素,主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),非經(jīng)濟(jì)因素是導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵因素,然而,現(xiàn)階段,在企業(yè)發(fā)展的過程中,大部分企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不夠明確或不夠科學(xué)合理,這會加重企業(yè)風(fēng)險。此外,不能有效明確企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo),不能利用企業(yè)文化帶來的優(yōu)勢,強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理。例如,某企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對各經(jīng)營單位每年制訂經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn),其中包含剛性指標(biāo)及彈性指標(biāo)考核,內(nèi)容比較全面,但是部分考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性。如剛性指標(biāo)考核中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流指標(biāo)要求為正的幾百萬至上千萬,而與之相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營業(yè)績的其他如年訂單總量、年收入總額等與往年相比大幅增長的趨勢,根據(jù)近幾年的行情來分析,此企業(yè)仍處于快速成長與擴(kuò)張期,企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流會處于比較緊張的狀況,要實現(xiàn)預(yù)期的增長速度,需增加融資,但對各經(jīng)營單位的考核中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流指標(biāo)要求為正顯然不夠科學(xué)與合理。這樣的考核其結(jié)果可想而知,年終幾乎所有被考核的經(jīng)營單位的經(jīng)營活動現(xiàn)金流結(jié)果為負(fù),大大降低了各經(jīng)營單位經(jīng)營的士氣及積極性,影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),導(dǎo)致企業(yè)所面臨的競爭風(fēng)險加劇。

    對于經(jīng)濟(jì)因素,主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營效益,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的過程中,企業(yè)相關(guān)管理人員沒有樹立正確的風(fēng)險管理意識,并且管理方法落后,這會為企業(yè)帶來極大的風(fēng)險隱患。

    4 強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的有效對策

    4.1 完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

    這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系,并且加大監(jiān)控力度,明確企業(yè)風(fēng)險財務(wù)監(jiān)控的基本程序,全面落實員工的具體職責(zé),依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況,深入細(xì)致地分析財務(wù)報表及經(jīng)營管理情況,在建立全面的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)風(fēng)險防范及反饋機(jī)制,使員工樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理意識,嚴(yán)格實行企業(yè)風(fēng)險財務(wù)責(zé)任制度,充分發(fā)揮會計監(jiān)管的作用。

    4.2 建立健全風(fēng)險財務(wù)管理體制

    相關(guān)管理人員應(yīng)熟悉和了解法人治理的基本內(nèi)涵,以為風(fēng)險財務(wù)管理創(chuàng)建良好的管理氛圍。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立專門的風(fēng)險財務(wù)管理機(jī)構(gòu),在建立的過程中,應(yīng)充分體現(xiàn)風(fēng)險財務(wù)管理的獨(dú)立性,進(jìn)而充分發(fā)揮自身的自主權(quán),這能夠有效提高企業(yè)整體抵御風(fēng)險的能力。此外,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化處理業(yè)務(wù)的程序,明確各個部門的具體職責(zé),以有效地確保信息的精準(zhǔn)性,并且應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的重要職能,不斷強(qiáng)化員工對內(nèi)部審計的認(rèn)識,以逐漸改進(jìn)和完善內(nèi)部審計的不足之處。

    4.3 重視企業(yè)投融資決策的重要作用

    在企業(yè)財務(wù)管理的過程中,財務(wù)決策起關(guān)鍵作用,然而,企業(yè)在決策的過程中,不能依據(jù)具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析。因此,相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)地考慮影響因素,最大限度降低決策失誤的幾率,進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

    5 結(jié)語

    綜上所述,通過分析強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的對策,我們能夠看出,在企業(yè)發(fā)展的過程中,財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。然而,現(xiàn)階段,伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,財務(wù)管理存在很大的風(fēng)險。所以,相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到風(fēng)險財務(wù)管理的重要性,建立健全風(fēng)險財務(wù)管理機(jī)制,改進(jìn)和完善管理方法,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度,重視內(nèi)部審計的重要作用,加強(qiáng)員工的風(fēng)險管理意識,進(jìn)而使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 李耀運(yùn).企業(yè)負(fù)債的風(fēng)險控制與管理[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報,2010,18(3).

    [2] 劉影.財務(wù)管理理論與實踐的風(fēng)險管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2012,20(5).

    [3] 裴旭.財務(wù)管理理論與實踐的風(fēng)險管理研究[J].生產(chǎn)力研究,2011,10(8).

    作者簡介:馮金紅(1977-),女,河北石家莊人,石家莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建材貿(mào)易中心中級會計師。

    (責(zé)任編輯:蔣建華)

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