如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用

浙江東方集團股份有限公司 沈新蓮

如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用

浙江東方集團股份有限公司 沈新蓮

摘 要：追求經(jīng)濟效益是現(xiàn)代企業(yè)管理的終極目標(biāo)，財務(wù)管理貫穿企業(yè)資本、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)環(huán)節(jié)，成為當(dāng)前企業(yè)管理的核心。因此，如何強化財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，成為當(dāng)前企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場競爭中生死存亡的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)管理 財務(wù)分析

1 我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

財務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)和全部過程，通過組織和管理企業(yè)的各項資產(chǎn)，處理企業(yè)的財務(wù)活動來提高資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，是企業(yè)管理的重中之重。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表，采用專門的方法和手段對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督和管理，如實反映企業(yè)特定經(jīng)營時期的各項經(jīng)濟指標(biāo)，從而發(fā)現(xiàn)問題并最終解決問題，同時也對財務(wù)管理呈現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行分析，以此判定企業(yè)經(jīng)營管理的決策和方法是否正確，執(zhí)行的力度是否合理。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務(wù)管理還作為企業(yè)的中樞神經(jīng)指揮控制著企業(yè)的方方面面，資金使用是否合理、人員配置是否得當(dāng)、銷售方式是否奏效等都離不開財務(wù)管理，所有部門工作的開展都離不開財務(wù)管理，或是受其指導(dǎo)，或是受其約束，從而保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

改革開放提出了現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，財務(wù)管理應(yīng)時代之需被納入企業(yè)管理的重點，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，以及社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理由過去傳統(tǒng)的單一會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴呢攧?wù)管理，越來越多的企業(yè)意識到財務(wù)管理的重要性。然而，就目前的情況來說，財務(wù)管理在我國的發(fā)展仍然處在初期階段，我國的大多數(shù)企業(yè)一味重視眼前利益，缺乏對財務(wù)管理的清晰認(rèn)識，財務(wù)管理的實施難以廣泛推行。并且在實施財務(wù)管理的企業(yè)中，由于缺乏系統(tǒng)專業(yè)的財務(wù)管理方法，往往無法獲得及時、全面的財務(wù)信息，無法有效指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，為發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，提高企業(yè)管理的效率，必須將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，堅定不移地實行財務(wù)管理。

2 企業(yè)財務(wù)管理問題重重

2.1 企業(yè)財務(wù)制度不健全

強化企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)體制改革不斷深化的必然結(jié)果，要使財務(wù)管理得到全社會的普遍認(rèn)可并在大部分企業(yè)中順利推行，離不開企業(yè)身處的市場大環(huán)境，更離不開企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，大環(huán)境主要依賴國家和政府對財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的制定和完善，而內(nèi)部環(huán)境則完全決定于企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度。目前，中小企業(yè)財務(wù)管理實施程度不高，這和企業(yè)自身財務(wù)制度建設(shè)的滯后有直接關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理不僅沒有科學(xué)的財務(wù)操作規(guī)程來指導(dǎo)財務(wù)人員的財務(wù)工作，財務(wù)工作也在無審核、無監(jiān)督的情況下進(jìn)行，財務(wù)結(jié)果毫無安全性可言。即使部分企業(yè)制定了財務(wù)管理制度，但也多局限于財務(wù)核算上，對涉及財務(wù)管理的職權(quán)設(shè)定、人員管理、內(nèi)部審核等環(huán)節(jié)都難以觸及。同時，我國的中小企業(yè)多數(shù)因其規(guī)模較小，人員配置不夠，財務(wù)人員多由管理者本人兼職或具有親緣關(guān)系的人員擔(dān)任，財務(wù)管理制度多是一紙空文，起不到什么約束作用。

2.2 企業(yè)普遍缺乏有效的財務(wù)管理方法

大部分企業(yè)中，財務(wù)管理還僅僅只是局限在會計核算上，對獲取的財務(wù)信息后期的處理分析不足，并未真正將財務(wù)管理放在統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營管理的位置上，傳統(tǒng)的會計核算方式和財務(wù)分析手段依然占據(jù)著主要的地位。面對競爭日益激烈的局面，企業(yè)的財務(wù)管理不僅需要對企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況進(jìn)行組織和管理，還需要在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟中對企業(yè)未來的發(fā)展做出預(yù)測，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)的決策，然而實現(xiàn)這些現(xiàn)有的財務(wù)管理方式是難以做到的。雖然信息化技術(shù)的發(fā)展在財務(wù)管理上得到了一定的應(yīng)用，很大一部分企業(yè)也開展了會計電算化，然而這和傳統(tǒng)意義上重視會計核算并沒有太大的區(qū)別，財務(wù)軟件的應(yīng)用以及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立少之又少。即使是實現(xiàn)了較全面的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立的企業(yè)，也會因為企業(yè)管理者和財務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)知識的缺乏而難以發(fā)揮作用。因此，限于大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的種種問題而使企業(yè)難以采用科學(xué)的財務(wù)分析手段和工具進(jìn)行財務(wù)管理，財務(wù)分析的質(zhì)量不高，難以對企業(yè)管理做出正確的預(yù)測和調(diào)整。

2.3 高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)人才的缺乏

人是組成企業(yè)最重要的組成部分，同樣企業(yè)管理者和財務(wù)人員素質(zhì)的高低是財務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用中最為關(guān)鍵的因素。由于我國經(jīng)濟的特性，企業(yè)的管理者需要財務(wù)，多是在于對企業(yè)資金進(jìn)行核算和管理，財務(wù)管理淪為企業(yè)的核算工作，喪失了財務(wù)管理在企業(yè)中實現(xiàn)全面經(jīng)濟管理的核心作用。企業(yè)管理者對于財務(wù)管理的輕視，使得企業(yè)并不重視財務(wù)涉及的管理軟件、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、人員配置的投入，只要求會計人員對企業(yè)日常的財務(wù)活動和賬目進(jìn)行處理，財務(wù)管理形同虛設(shè)。對于財務(wù)人員而言，大多數(shù)的財務(wù)人員并非是科班出生，只是接受過一些會計專業(yè)的培訓(xùn)，掌握一些基本的會計核算和賬目處理的技能，并且掌握的財務(wù)知識也大多過于陳舊，對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在財務(wù)管理上的應(yīng)用，包括網(wǎng)絡(luò)知識、財務(wù)軟件、財務(wù)分析工具等的了解十分有限，除了處理企業(yè)日常的會計事務(wù)，實在難以意識到財務(wù)管理的重要性，更不要談利用財務(wù)管理對企業(yè)進(jìn)行管理了，財務(wù)管理在中小企業(yè)中幾乎無立足之地。

3 充分發(fā)揮財務(wù)管理作用的對策

3.1 建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

對于企業(yè)來說，完備的財務(wù)制度可以很好地規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)工作，使財務(wù)管理具有堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)為制度的制定和實施準(zhǔn)備充分的群眾基礎(chǔ)，明確財務(wù)管理制度在企業(yè)管理中的重要性和絕對的威嚴(yán)性，減少財務(wù)制度實施過程中因為相關(guān)人員理解不足而產(chǎn)生的阻力。其次，實施財務(wù)制度的時候要和內(nèi)部監(jiān)督相協(xié)調(diào)，財務(wù)人員是否照章辦事，財務(wù)管理的結(jié)果是否真實、有效，都需要健全的內(nèi)部監(jiān)督對財務(wù)制度進(jìn)行再監(jiān)督、再保障，保證財務(wù)制度行之有效。再者，崗位和權(quán)責(zé)的各自獨立和相互牽制的原則必須堅持，內(nèi)部監(jiān)督必須是獨立財務(wù)管理之外的，就像會計、出納一樣，兩者相互監(jiān)督、相互制約，兩者獨立的原則既保證財務(wù)監(jiān)督的真實性，又保證財務(wù)管理制度作用的發(fā)揮。最后，財務(wù)管理是一項動態(tài)的管理活動，不能生搬硬套局限于一時的情況，應(yīng)結(jié)合實際情況進(jìn)行財務(wù)制度上的創(chuàng)新，強化財務(wù)制度的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，加強企業(yè)的財務(wù)控制，在實行財務(wù)制度的過程中，反思財務(wù)制度對企業(yè)財務(wù)的治理和控制是否及時、有效，財務(wù)制度的管理流程是否全面、科學(xué)，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人員等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是否有機地結(jié)合起來，保證企業(yè)財務(wù)管理既安全又高效，保證企業(yè)的良好運行。

3.2 采用先進(jìn)科學(xué)的財務(wù)管理方法和手段

財務(wù)管理要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，離不開財務(wù)管理方法的應(yīng)用?，F(xiàn)在是信息網(wǎng)絡(luò)的時代，傳統(tǒng)的手工式財務(wù)方式已經(jīng)被準(zhǔn)確度更好、速度更快的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式取代。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)的管理能力，充分意識到財務(wù)信息化的巨大益處，加大對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理支撐的軟件、硬件的投入和更新?lián)Q代，同時采用與之相配合的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理對大量財務(wù)數(shù)據(jù)的收集能力，運用科學(xué)的財務(wù)管理工具和方法對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更精準(zhǔn)的分析，獲取準(zhǔn)確度更高的財務(wù)信息，更好地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策。企業(yè)要加強信息化財務(wù)管理在企業(yè)的全面布局，建立健全財務(wù)管理平臺，讓企業(yè)內(nèi)部包括生產(chǎn)、銷售、職能等所有部門都能在統(tǒng)一的平臺上實現(xiàn)同步操作、數(shù)據(jù)的傳遞和共享，使企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理脫離傳統(tǒng)時間、地域的限制，提高財務(wù)管理的價值。

眾所周知的“巨人集團”是曾經(jīng)的輝煌，在今天看來卻已經(jīng)成為了過去，曾經(jīng)走至巔峰的輝煌，也無法掩飾因為經(jīng)營管理的不善而導(dǎo)致的重大失敗，從其經(jīng)驗教訓(xùn)來看，在巨人”整個的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理也一直是企業(yè)管理的重點，建立了較完備的財務(wù)制度，公司的核算也一直能夠保持獨立，但這些也無法彌補由于財務(wù)管理過程中財務(wù)管理方法和手段的不適用所帶來的弊端。直至輝煌散盡的最后，由于財務(wù)管理上的混亂，企業(yè)資金嚴(yán)重困難，內(nèi)部核算難以實現(xiàn)預(yù)期，雖然企業(yè)的崩潰是由多方面的原因共同作用的結(jié)果，但顯然財務(wù)管理方法匱乏依然是其財務(wù)管理失敗的重要因素，由此企業(yè)的發(fā)展也最終以失敗而結(jié)局。

3.3 提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)管理者主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，企業(yè)管理者首先要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，從而對財務(wù)管理人員的作用發(fā)揮更加要重視起來。加強對財務(wù)人員專業(yè)技能的提升，是企業(yè)首先應(yīng)該考慮的，為財務(wù)人員創(chuàng)造和提供再學(xué)習(xí)的機會，使財務(wù)人員能夠掌握現(xiàn)代財務(wù)管理知識和工具，高效地完成財務(wù)工作。同時，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲機制，提高財務(wù)人員的主觀能動性，尊重財務(wù)人員的專業(yè)付出，在企業(yè)內(nèi)部形成公平競爭的氛圍，使財務(wù)人員在財務(wù)管理中更加盡職盡力，也能實現(xiàn)對財務(wù)人員很好的優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠順利地開展。

4 結(jié)語

經(jīng)濟全球一體化的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，這一切都為企業(yè)的發(fā)展提出了更新、更高的要求。財務(wù)作為企業(yè)最核心的管理職能，通過資源配置，信息溝通、資金流轉(zhuǎn)等模式支撐企業(yè)的發(fā)展，同時通過相關(guān)分析提供企業(yè)發(fā)展趨勢、經(jīng)營走向等存在的問題與改進(jìn)的方向。隨著我國建設(shè)管理會計體系的不斷發(fā)展，財務(wù)管理必將發(fā)揮越來越重要的作用，以支撐企業(yè)管理與企業(yè)決策。因此，企業(yè)只有重視財務(wù)管理的作用，建立完備的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，采用先進(jìn)、科學(xué)的財務(wù)管理手段，保證企業(yè)正常、健康的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益更好、更快的增長。

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中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)08(c)-017-03