農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營內(nèi)在模式及規(guī)律研究
——基于超循環(huán)理論視角

徐方圓

農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營內(nèi)在模式及規(guī)律研究
——基于超循環(huán)理論視角

徐方圓

資本運營是提高農(nóng)業(yè)企業(yè)市場競爭力的重要舉措。針對傳統(tǒng)視角農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營的局限性，基于超循環(huán)理論視角，通過建立農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素超循環(huán)模型，深入分析和把握農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營的各種模式和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上有針對性地提出提升農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營水平的具體對策，以引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)更好地增強市場競爭力。

超循環(huán)； 農(nóng)業(yè)企業(yè)； 資本運營； 模式規(guī)律

資本運營活動在西方國家已開展數(shù)百年，但資本運營這一概念卻是由我國經(jīng)濟學(xué)界首先提出的。目前，國內(nèi)對資本運營認識還很不一致。在理論和實踐中，大多數(shù)認為資本運營是獨立于生產(chǎn)經(jīng)營而存在的以價值化、證券化資本為基礎(chǔ)的經(jīng)營活動。具體到農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營，不少學(xué)者和企業(yè)家從狹義視角出發(fā)，將資本運營作為一種農(nóng)業(yè)企業(yè)外部擴張戰(zhàn)略，將并購重組、經(jīng)營股權(quán)作為資本運營的核心，過于重視資本運營形式，而忽視了其內(nèi)容及實質(zhì)。如果農(nóng)業(yè)企業(yè)不能突破狹義資本運營的局限性，可能會使農(nóng)業(yè)企業(yè)只注重外延擴張而忽視內(nèi)涵提升，導(dǎo)致偏離科學(xué)發(fā)展軌道。

一、超循環(huán)理論研究評述及模型建立

從廣義上講，資本運營是指以利潤最大化和資本增值為目的，以價值管理為特征，將企業(yè)所擁有的一切有形和無形的存量資產(chǎn)，不斷地與其它企業(yè)資本進行流動重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動態(tài)重組，以達到本企業(yè)自有資本不斷增加這一最終目的的運作行為*王德勇、王敏玉、梁畢明：《中小企業(yè)資本運營的理論與實踐》，北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2008年，第14頁。。從廣義視角看，農(nóng)業(yè)企業(yè)是自然資源資本、財務(wù)資本、人力資本、科技資本、品牌資本、社會資本等資本要素的不完全合約組合。唯物辯證法認為，任何具體事物都是本質(zhì)與現(xiàn)象的統(tǒng)一體，現(xiàn)象是從屬于本質(zhì)的*何平林、陳波：《論資本運營內(nèi)涵重塑: 邊界運動觀與資本運動觀辨析》，《北京工商大學(xué)學(xué)報》2008年第3期。。從辯證法和系統(tǒng)視角來研究農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營內(nèi)涵，它是由內(nèi)部運營與外部運營結(jié)成的互為一體的有機整體，各類資本要素為了實現(xiàn)保值增值，圍繞核心能力在不停地運動，從而形成由內(nèi)到外、由本到標、由低到高的資本運營高端化演進軌跡。

超循環(huán)理論為我們提供了從廣義和系統(tǒng)視角研究農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營內(nèi)在模式及規(guī)律的理論支撐。德國生物學(xué)家曼弗雷德·艾根(Manfred.Eigen)于1971年提出超循環(huán)理論。超循環(huán)理論是研究自然界中簡單系統(tǒng)演化成復(fù)雜系統(tǒng)的相關(guān)理論。超循環(huán)理論認為，在生命起源的化學(xué)進化和生物進化之間存在生物大分子自組織進化階段，隨機無序的生物大分子以循環(huán)的方式不斷向具有更高組織結(jié)構(gòu)方向進化，最終導(dǎo)致生命起源。根據(jù)超循環(huán)理論，作為擬種的一個自復(fù)制單元不僅能催化生成一個類似的循環(huán)，而且這些循環(huán)還會耦合成一個更大的循環(huán)；這個更大循環(huán)又能進一步催生新的更大循

超循環(huán)向我們展現(xiàn)了萬物從無到有、從簡單到復(fù)雜、從低級到高級的演化圖景?；诔h(huán)理論視角，農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營恰恰類似于生物系統(tǒng)的進化行為。根據(jù)超循環(huán)理論，嘗試建立由自然資源資本、財務(wù)資本、科技資本、品牌資本、復(fù)合性資本、社會資本等不同資本要素組成的農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營生態(tài)系統(tǒng)超循環(huán)模型(如圖1)。農(nóng)業(yè)企業(yè)各類生產(chǎn)要素資本化*鄒健明：《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實質(zhì)：生產(chǎn)要素資本化》，《理論與改革》1992年第2期。、農(nóng)業(yè)企業(yè)資本要素人格化管理*馬克思：《資本論(第一卷)》，北京：人民出版社，1975年，第174頁。、資本的流動性稟賦，為構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營生態(tài)系統(tǒng)超循環(huán)模型創(chuàng)造了條件。

農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營生態(tài)系統(tǒng)超循環(huán)模型是一種由諸多資本要素及核心能力組成的智能化復(fù)雜系統(tǒng)，具有新陳代謝性、非線性體系、漸進與突變性、協(xié)同與競爭性、系統(tǒng)開放性、邊界模糊性等特性。在農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營超循環(huán)系統(tǒng)中，同質(zhì)要素、異質(zhì)要素等各類資本要素通過內(nèi)部自我發(fā)展產(chǎn)生反應(yīng)循環(huán)，通過合作融合發(fā)展產(chǎn)生催化循環(huán)；不同資本要素主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷相互合作融合，共同構(gòu)成農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營的超循環(huán)系統(tǒng)。從這個超循環(huán)模型可以看出，圍繞追求農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營最佳狀態(tài)，處于不同功能和價值層級的各類資本要素總是緊緊圍繞形成核心能力，通過反應(yīng)循環(huán)、催化循環(huán)、超循環(huán)等運行機理，不斷實現(xiàn)資本要素組合、優(yōu)化、轉(zhuǎn)換及高端演進。在優(yōu)化組合演變過程中會生成不穩(wěn)定的、暫時性的突變體，與舊的超循環(huán)系統(tǒng)組成一個臨時的新超循環(huán)。如果外部環(huán)境不利，這種新超循環(huán)就會很快解體，恢復(fù)原狀；如果外部環(huán)境有利，新的超循環(huán)就會鞏固下來，通過競爭與合作保留有用的變異，不斷向更高層次演變，形成更富有競爭力的新的資本運營組織和模式。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營要素子系統(tǒng)自主優(yōu)化及同質(zhì)要素優(yōu)化演進

農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營要素子系統(tǒng)自主優(yōu)化演進，就是某種單一功能主導(dǎo)或者復(fù)合資本主導(dǎo)資本運營的農(nóng)業(yè)企業(yè)，憑借自身能力，通過滾動式、跳躍式、裂變式資本運營方式實現(xiàn)發(fā)展壯大。一是滾動式發(fā)展。主要是以農(nóng)產(chǎn)品為主導(dǎo)，通過優(yōu)化存量、壯大增量，在市場競爭中依靠自身實力，不斷滾動發(fā)展壯大?；灸Ｊ接猩a(chǎn)規(guī)模擴張式和功能升級型資本運營*徐守勤、李彬：《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中龍頭企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險及風(fēng)險控制》，《經(jīng)濟縱橫》2007年第2期。。生產(chǎn)規(guī)模擴張式資本運營主要是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地型企業(yè)、加工型農(nóng)業(yè)企業(yè)依靠生產(chǎn)面積、加工規(guī)模的擴大，帶動產(chǎn)品總量的擴大和產(chǎn)值的增加。功能升級型資本運營主要是農(nóng)業(yè)企業(yè)由單一資本要素主導(dǎo)向復(fù)合性資本要素主導(dǎo)擴展，最終成為綜合競爭力強的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。二是跳躍式發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，大多數(shù)借助資本市場，綜合運用私募融資、企業(yè)上市、二級市場上市等運作手段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機結(jié)合，帶動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。三是裂變式發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)合性資本發(fā)展壯大到一定程度會出現(xiàn)裂變，由一個大公司裂變成多個小公司，形成資本運營的裂變效應(yīng)*宋彥、董慶：《試論資本運作對企業(yè)成長的作用》，《遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)》2011年第4期。。

農(nóng)業(yè)企業(yè)各類資本要素在資本運營超循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)中，可以根據(jù)各自需要，采取自主發(fā)展和合作發(fā)展等多種資本運營方式。從經(jīng)濟效益視角出發(fā)，運用經(jīng)濟學(xué)工具來分析，也可以解釋農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營模式選擇的規(guī)則和奧秘。在這里對農(nóng)業(yè)企業(yè)各資本要素到底應(yīng)采取何種資本運營模式做一下經(jīng)濟效益分析。假設(shè)如下：(1)市場存在一定進入障礙，已經(jīng)有少數(shù)幾家典型農(nóng)業(yè)企業(yè)存在，而且這些企業(yè)具備相當(dāng)?shù)馁Y本運營能力，并達到一定的資本實力。(2)市場上有A和B兩家功能相似農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)A和B均從事資本運營活動，且二者具有不同的資本運營水平。假定企業(yè)A和B的資本運營水平分別為sa、sb(sa>sb)。(3)企業(yè)資本運營回報函數(shù)為F(s,c),通常企業(yè)資本運營水平s越高，市場競爭力也越大，并且資本收益為資本運營水平s的凹函數(shù)。則企業(yè)的資本運營回報函數(shù)為F=ks2-cs,s為資本運營水平，c為單位資本運營s的成本，k為常數(shù)，為收益回報參數(shù)*于永德、陳會英：《涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究》，北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2008年，第107108頁。。

由此可得企業(yè)B的自主優(yōu)化發(fā)展收益為：

M1=F′-F，

M1=k[sa+γ(sa-sb)]2-c[sa+γ(sa-sb)]-ksb2+csb

(1)

企業(yè)B的合作資本運營收益為：

M2=F′′-F，

M2=k[sb+δ(sa-sb)]2-c[sb+δ(sa-sb)]-ksb2+csb

(2)

對于企業(yè)B來講，選擇自主優(yōu)化發(fā)展模式還是選擇合作資本運營模式可由選擇模式帶來的比較優(yōu)勢E來決定。由公式(1)(2)可得E=M1-M2。由推導(dǎo)可以得知，當(dāng)c=k[sa+sb+(γ+δ)(sa-sb)]時，E=M1-M2=0，此時對于企業(yè)B來講，選擇兩種模式進行資本運營得到的收益相同。當(dāng)c>k[sa+sb+(γ+δ)(sa-sb)]時，M1M2，意味著此時自主優(yōu)化發(fā)展能夠產(chǎn)生比合作資本運營更大的收益，因而企業(yè)B會更傾向于選擇自主優(yōu)化發(fā)展模式。當(dāng)單位資本運營成本c一定時，企業(yè)B的資本運營模式選擇則取決于企業(yè)合作資本運營能力與自主優(yōu)化發(fā)展能力之和(γ+δ)。由以上分析可以看出，農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營模式選擇最終取決于該模式給企業(yè)自身帶來的經(jīng)濟效益大小。

農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營同質(zhì)要素優(yōu)化演進，主要是農(nóng)業(yè)企業(yè)的自然資源資本、財務(wù)資本、科技資本、品牌資本等資本要素，通過同質(zhì)要素合作和融合等方式，進一步鞏固和發(fā)展各自優(yōu)勢，不斷做大做強(如圖2)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營同質(zhì)要素優(yōu)化演進主要有以下幾種模式：

1．同質(zhì)要素子系統(tǒng)合作演進。農(nóng)業(yè)企業(yè)資本要素子系統(tǒng)在一定時期為了一個共同任務(wù)而進行動態(tài)合作，以推動彼此發(fā)展壯大。以農(nóng)業(yè)科技資本之間的合作為例，農(nóng)業(yè)企業(yè)主體通過引進先進技術(shù)、建立技術(shù)合作聯(lián)盟等方式進行科技資本合作，可以始終保持農(nóng)業(yè)企業(yè)的強勁競爭力。

2．同質(zhì)要素子系統(tǒng)融合演進。農(nóng)業(yè)企業(yè)各類同質(zhì)資本要素通過合資、并購等實質(zhì)性手段，形成新的資本運營組織和模式，使自身達到更加合理的狀態(tài)。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營異質(zhì)要素優(yōu)化演進

農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營效率的提高，還來源于不同類型農(nóng)業(yè)企業(yè)之間主動的聯(lián)合行動，這表現(xiàn)為企業(yè)之間縱向合作的“新水桶理論”。各農(nóng)業(yè)企業(yè)不再僅僅著眼于修補自己水桶的矮木板，而是將自己水桶中最長的那一塊或幾塊拿去與別人合作，共同做一個更大水桶。農(nóng)業(yè)企業(yè)用自己的強項與其他企業(yè)的強項進行聯(lián)合，會使新的水桶容積達到最大，取得最大的經(jīng)濟效益*李二玲：《中部農(nóng)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)》，北京：科學(xué)出版社，2011年，第156頁。。在農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營生態(tài)系統(tǒng)超循環(huán)模型中，農(nóng)業(yè)企業(yè)的自然資源資本、財務(wù)資本、科技資本、品牌資本、復(fù)合資本等處于不同層級的資本要素子系統(tǒng)，都在充分利用自身的優(yōu)勢，不斷進行反應(yīng)循環(huán)、催化循環(huán)和超循環(huán)，從而形成各種不同的資本運營模式(如圖3)。主要表現(xiàn)為四種路徑和模式。

(一)農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營異質(zhì)要素單一功能子系統(tǒng)交叉合作融合演進

農(nóng)業(yè)企業(yè)不同類型的資本要素根據(jù)發(fā)展需要，在市場中尋找不同的優(yōu)勢要素，通過合作、參股、并購等不同形式進行資本擴張，利用外部資本來完善自身產(chǎn)業(yè)鏈，提升自身競爭力。

1．合作式資本運營。農(nóng)業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)更好更快發(fā)展，以市場需求為導(dǎo)向，積極促進自然資源資本、財務(wù)資本、人力資本、科技資本、營銷資本等異質(zhì)要素進行虛擬一體化的有限合作和全面合作，形成功能完善的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，借助資本運營實現(xiàn)快速發(fā)展。

(4)商貿(mào)流通型農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營模式。商貿(mào)流通型農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心優(yōu)勢是品牌營銷與市場拓展。商貿(mào)流通型農(nóng)業(yè)企業(yè)會利用自己的營銷優(yōu)勢，把品牌營銷資本與科技資本、財務(wù)資本有機結(jié)合起來，形成以品牌營銷為主導(dǎo)功能、虛擬研發(fā)和生產(chǎn)加工功能的農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營模式。

2.融合式資本運營。在實踐中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)、加工型農(nóng)業(yè)企業(yè)、科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)等職能相對單一的農(nóng)業(yè)企業(yè)通過參股、合資及并購方式，推動自然資源資本、財務(wù)資本、人力資本、商貿(mào)流通資本、科技資本等各種異質(zhì)資本要素進行融合發(fā)展，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈功能的完善和資本規(guī)模的快速擴張。通常采取參股、合資等資本運營方式，風(fēng)險相對較小；并購表面上見效快，但消化起來非常難，必須抓好資源優(yōu)化整合。

(二)農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營異質(zhì)要素單一功能子系統(tǒng)功能轉(zhuǎn)移升級演進

(三)農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營異質(zhì)要素復(fù)合資本主導(dǎo)合作演進

資本運營異質(zhì)要素復(fù)合資本主導(dǎo)合作演進，主要是農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)合性資本與自然資源資本、財務(wù)資本、人力資源資本、科技資本、品牌資本、商貿(mào)資本等通過不同方式推進資本運營。在實踐中主要表現(xiàn)為規(guī)模較大、功能較全的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與各單一功能農(nóng)業(yè)企業(yè)之間開展合作與融合式發(fā)展。

2.復(fù)合資本融合式發(fā)展模式。為更快速地應(yīng)對市場變化，復(fù)合型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與各功能相對單一的農(nóng)業(yè)企業(yè)之間要進行一些實質(zhì)性融合式發(fā)展。主要表現(xiàn)為復(fù)合性資本與自然資源資本、財務(wù)資本、科技資本、人力資本、品牌資本、商貿(mào)資本等資本要素，通過組建集團公司、建立合資企業(yè)、參股、控股、并購等形式進行資本運營，從而使各類資本要素在不斷融合中實現(xiàn)新發(fā)展。

3.復(fù)合資本虛擬與融合并用發(fā)展模式。為更好地應(yīng)對市場競爭，復(fù)合型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與各功能相對單一的農(nóng)業(yè)企業(yè)之間既要進行一些實質(zhì)性的融合式發(fā)展，又要進行不同形式的虛擬合作，努力追求自身經(jīng)濟利益的最大化。主要表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在采取合資、參股、控股、建立集團公司等實質(zhì)性手段進行資本運營的同時，還將通過組建虛擬企業(yè)聯(lián)盟進行合作生產(chǎn)，形成虛擬合作與實質(zhì)性融合發(fā)展相結(jié)合的資本運營模式。

(四)以消費者個性化源點需求和互聯(lián)網(wǎng)思維為主導(dǎo)的異質(zhì)要素合作演進

1.農(nóng)業(yè)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營模式。這種資本運營模式主要包含農(nóng)業(yè)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司、各種類型農(nóng)業(yè)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺、專業(yè)的物流公司及消費者等眾多異質(zhì)資本要素。起主導(dǎo)作用的是農(nóng)業(yè)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司，公司自身不生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，主要精力是做互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺，營造強度大的銷售載體功能?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺成為農(nóng)業(yè)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司所擁有的最重要資本要素。農(nóng)業(yè)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司是各類農(nóng)產(chǎn)品的集大成者，其所有農(nóng)產(chǎn)品均根據(jù)消費者需求，以虛擬經(jīng)營方式向各個農(nóng)業(yè)企業(yè)采購定制。這些農(nóng)產(chǎn)品由農(nóng)業(yè)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司進行網(wǎng)上銷售，通過自身的或?qū)I(yè)的物流公司送到消費者手中。這樣現(xiàn)金流從眾多的消費者流到農(nóng)業(yè)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司，再由該公司按照不同比例分給農(nóng)業(yè)企業(yè)和物流公司等利益相關(guān)者(如圖5)*鄭文軍等：《企業(yè)外部協(xié)作的產(chǎn)權(quán)一體化和虛擬一體化運行機制研究》，《工業(yè)工程》2000年第1期。。這種以用戶需求為驅(qū)動力，由研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售、物流等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)支撐的電子商務(wù)直銷模式，可以快速有效地將農(nóng)產(chǎn)品銷售到消費者手中，避免多個中間商推高農(nóng)產(chǎn)品銷售價格、使庫存管理鏈條過長的弊端。

2.農(nóng)業(yè)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司與農(nóng)業(yè)實體企業(yè)合作資本運營模式。農(nóng)業(yè)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司主要精力是做互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺。各類農(nóng)業(yè)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上申請建立購物平臺，根據(jù)消費者的訂單需求，直接組織生產(chǎn)，并采取電商直銷模式銷售農(nóng)產(chǎn)品，與物流公司合作把農(nóng)產(chǎn)品送到消費者手中，從而形成了由農(nóng)業(yè)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司、各類農(nóng)業(yè)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺、專業(yè)物流公司及消費者共同構(gòu)成的虛擬一體化資本運營生態(tài)體系*盧勇：《新型農(nóng)業(yè)企業(yè)成功之道》，北京：金盾出版社，2009年，第220頁。。

3.由消費者直接驅(qū)動生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營模式。這種模式可以表述為C2M(Customer-to-Manufactory消費者對生產(chǎn)者)+個性化定制模式。農(nóng)業(yè)實體企業(yè)運用由消費者直接驅(qū)動農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工并直接銷售的資本運營邏輯，以農(nóng)業(yè)企業(yè)自身互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺為支撐，讓消費者參與農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程，把農(nóng)業(yè)企業(yè)打造成一臺由消費者個性化需求數(shù)據(jù)驅(qū)動的“3D打印模式工廠”，形成C2M個性化農(nóng)產(chǎn)品定制體系，并通過專業(yè)物流直接完成兩者之間的銷售(如圖6)。這將開啟以個性化需求引導(dǎo)智能化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的革命。

四、農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營要素跨系統(tǒng)優(yōu)化演進

(一)農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營要素參與非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運營。當(dāng)農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營達到一定規(guī)模、核心能力達到成熟程度，其資本要素就會出現(xiàn)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)流動的溢出效應(yīng)，帶動形成關(guān)聯(lián)性和非關(guān)聯(lián)性多元化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)企業(yè)實施多元化經(jīng)營主要有做強做大、分散降低風(fēng)險、謀求協(xié)同效應(yīng)三大目的*李衛(wèi)寧、陳康娣、楊曉梅：《多元化戰(zhàn)略存在的機理分析》，《商場現(xiàn)代化》2008年第29期。。農(nóng)業(yè)企業(yè)實施單一化、多元化與歸核化戰(zhàn)略并無優(yōu)劣之分，其成功與否，關(guān)鍵取決于農(nóng)業(yè)企業(yè)是否具備核心能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心能力及企業(yè)所處外部環(huán)境共同決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的邊界和范圍。農(nóng)業(yè)企業(yè)多元化資本運營的最佳時期應(yīng)該在核心能力發(fā)展成熟期。成熟的核心能力具備有價值、獨特性、難以模仿、不可替代、高度延展性等特性。過早和過遲的多元化資本運營均不利于農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展*張翼、劉巍、龔六堂：《中國上市公司多元化與公司業(yè)績的實證研究》，《金融研究》2005年第9期。。

(二)社會資本參與農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，眾多富余社會資本開始轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，進行投資盈利。社會資本主要包括縱向關(guān)系資本、橫向關(guān)系資本、社會關(guān)系資本。這些社會資本通過不同途徑和形式，參與農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營活動。一是橫向關(guān)系資本參與農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營。大量有實力的非農(nóng)企業(yè)憑借其雄厚的財務(wù)、科技、品牌等資本優(yōu)勢，或與農(nóng)業(yè)企業(yè)進行資本運營合作，或者直接創(chuàng)建農(nóng)業(yè)企業(yè)。二是縱向關(guān)系資本參與農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營。農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條涉及到農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)商、銷售商及消費者。通過簽訂合同、參與投資等方式，與農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)成緊密的合作關(guān)系，形成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的利益共同體。三是社會關(guān)系資本參與農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營。主要表現(xiàn)為大學(xué)及科研機構(gòu)的科技資本、政府財稅資本、金融機構(gòu)的金融資本等社會關(guān)系資本參與農(nóng)業(yè)企業(yè)的資本運營。

五、主要結(jié)論及對策

從以上研究可以看出，農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營超循環(huán)演進主要分為資本運營要素自主演進模式、同質(zhì)要素合作演進模式、異質(zhì)要素交叉組合演進模式、資本要素跨系統(tǒng)演進模式四個層級，具體表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營要素子系統(tǒng)自主優(yōu)化演進、同質(zhì)要素子系統(tǒng)合作演進、同質(zhì)要素子系統(tǒng)融合演進、復(fù)合資本相互合作與融合演進、異質(zhì)要素單一功能子系統(tǒng)交叉合作演進、異質(zhì)要素單一功能子系統(tǒng)功能轉(zhuǎn)移升級演進、異質(zhì)要素復(fù)合資本主導(dǎo)合作演進、以源點需求和互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)的異質(zhì)資本要素合作演進、農(nóng)業(yè)企業(yè)資本要素參與非農(nóng)產(chǎn)業(yè)運營、社會資本參與農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營等具體運營模式。處于不同價值層級的資本要素通過反應(yīng)循環(huán)、催化循環(huán)、超循環(huán)實現(xiàn)優(yōu)化組合，并表現(xiàn)出一定的演進趨向，即農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營競爭模式，由對抗競爭向合作競爭轉(zhuǎn)變；農(nóng)業(yè)企業(yè)資本要素流動傾向，從低成長、低盈利性農(nóng)業(yè)企業(yè)流向高成長、高盈利性農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢區(qū)域及行業(yè)；農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營價值鏈演進，由價值鏈低端從屬型向價值鏈高端主導(dǎo)型升級；農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營主導(dǎo)要素演進，從低端實體資本主導(dǎo)向高端非實體資本主導(dǎo)升級；農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營市場，由最終產(chǎn)品市場競爭向二維市場競爭拓展；農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營戰(zhàn)略選擇，由單元化經(jīng)營向最優(yōu)多元化經(jīng)營演變；農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營產(chǎn)權(quán)模式，由追求產(chǎn)權(quán)一體化向虛擬一體化和產(chǎn)權(quán)一體化有機結(jié)合轉(zhuǎn)變*徐方圓：《基于核心能力的農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營演進規(guī)律探析》，《齊魯學(xué)刊》2015年第2期。。圍繞提高農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營能力，應(yīng)當(dāng)重點從以下幾個方面用力：

(一)推動農(nóng)業(yè)企業(yè)深化資本合作。隨著知識和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)的排他性競爭已經(jīng)被現(xiàn)代資本要素的共享性所取代。各類農(nóng)業(yè)企業(yè)要堅持源點需求理念和互聯(lián)網(wǎng)思維，在戰(zhàn)略和經(jīng)營層面應(yīng)通過取長補短、縱橫聯(lián)合等合作手段，積極開展互補性業(yè)務(wù)合作，建立長期或短期合作關(guān)系，互享優(yōu)勢資源，實現(xiàn)共同發(fā)展。

(二)推動農(nóng)業(yè)企業(yè)資本要素向高盈利性農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢區(qū)域及行業(yè)流動。各類農(nóng)業(yè)企業(yè)資本要素要借助市場機制，通過競爭與合作方式，持續(xù)從低成長、低盈利性的農(nóng)業(yè)企業(yè)向高成長、高盈利性的農(nóng)業(yè)企業(yè)流動聚集；積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)資本要素向要素報酬較高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化區(qū)域流動，形成自然資源資本要素驅(qū)動型、人力資本要素驅(qū)動型、財務(wù)資本要素驅(qū)動型、技術(shù)資本要素驅(qū)動型和貿(mào)易資本驅(qū)動型的農(nóng)業(yè)企業(yè)集聚，營造產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展正外部性。

(三)推動農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營價值鏈升級。農(nóng)業(yè)企業(yè)核心能力和價值鏈較高環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在研發(fā)和品牌銷售等環(huán)節(jié)上*莫山農(nóng)：《基于資本效率分析視角的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整探討》，《湖南社會科學(xué)》2010年第4期。。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要保持資本運營的主導(dǎo)地位，必須把主攻重點定位在價值鏈關(guān)鍵控制點上，把研發(fā)、品牌銷售等價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)功能內(nèi)部化，而將其他價值較低環(huán)節(jié)交給中小農(nóng)業(yè)企業(yè)來做，始終保持在價值鏈上的強勁競爭優(yōu)勢。

(四)推動農(nóng)業(yè)企業(yè)提升二維市場競爭力。在農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營超循環(huán)系統(tǒng)中，將逐步形成由最終產(chǎn)品市場和核心功能交換市場組成的農(nóng)業(yè)企業(yè)資本運營二維市場*王信東：《論虛擬企業(yè)的二維市場性質(zhì)及企業(yè)開拓市場策略》，《中國軟科學(xué)》2001年第11期。。由于每個農(nóng)業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)功能各不相同，必須與其它農(nóng)業(yè)企業(yè)進行緊密合作，互享對方所擁有功能的使用價值，這樣不同農(nóng)業(yè)企業(yè)就可以掌握產(chǎn)業(yè)鏈所有功能使用權(quán)，并進行完整的生產(chǎn)經(jīng)營活動。農(nóng)業(yè)企業(yè)之間部分功能虛擬及相互間合作以求得對方功能使用權(quán)的過程，本質(zhì)上是各類農(nóng)業(yè)企業(yè)之間通過經(jīng)濟手段來實現(xiàn)功能交換的過程。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須高度重視研究開拓功能市場，努力贏得在二維市場的競爭力。

(五)推動農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)化資本運營產(chǎn)權(quán)模式。農(nóng)業(yè)企業(yè)在推進資本運營中必須具備靈活性和控制性，把產(chǎn)權(quán)一體化與虛擬一體化兩者有機結(jié)合起來成為最現(xiàn)實的選擇。重點應(yīng)采取核心資源整合化、通用資源市場化策略，通過產(chǎn)權(quán)一體化牢固地控制核心資源，通過虛擬一體化將非關(guān)鍵的通用資源放歸市場。

[責(zé)任編輯：賈樂耀]

Research on the Internal Modes and Rules of the Capital Operation of Agricultural Enterprises ——Based on the Perspective of Hypercycle Theory

XU Fang-yuan

(College of Management, Ocean University of China, Qingdao 266100, P.R.China)

The capital operation of the agricultural enterprises is an important measure to improve the market competitiveness of the agricultural enterprises. Based on the perspective of hypercycle theory, through the establishment of super cycle model of capital operation of agricultural enterprise ecological system, we can make clear the various modes and rules of capital operation of agricultural enterprises. According to these rules, we can take effective measures to improve the level of the capital operation of agricultural enterprises and enhance the market competitiveness of agricultural enterprises.

hypercycle theory; agricultural enterprises; capital operation; modes and rules

2014-12-21

徐方圓，中國海洋大學(xué)管理學(xué)院博士研究生(青島266100)。