工廠內(nèi)遷與勞工的再嵌入
——江西陶瓷廠的工廠政體研究*

黃斌歡 徐美齡

工廠內(nèi)遷與勞工的再嵌入
——江西陶瓷廠的工廠政體研究*

黃斌歡 徐美齡

東部沿海 “農(nóng)民工生產(chǎn)體制”下的勞工面臨著脫嵌的困境，而工廠內(nèi)遷帶來(lái)了改變這種拆分型勞動(dòng)力再生產(chǎn)模式的可能。本文運(yùn)用工廠政體視角，通過(guò)對(duì)江西陶瓷產(chǎn)業(yè)的觀察，從生活、工作和社會(huì)交往等方面考察了內(nèi)遷秩序下勞工再嵌入的可能性。案例表明，在內(nèi)遷的工廠中，工人的工作相對(duì)于沿海工作顯得相對(duì)輕松、管理相對(duì)人性化、工人對(duì)于勞動(dòng)過(guò)程的掌握程度較高；在社會(huì)生活領(lǐng)域，工人擁有相對(duì)完整和豐富的社會(huì)生活，避免了沿海工人原子化的困境。觀察指出，工廠內(nèi)遷具有再整合生產(chǎn)與生活的效應(yīng)，通過(guò)在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，農(nóng)民工有可能改變 “離土又離鄉(xiāng)”的打工模式所帶來(lái)的不利影響，構(gòu)建出與工廠的新生產(chǎn)共識(shí)，最終將就業(yè)行為重新嵌入到社會(huì)系統(tǒng)中去。勞工與工廠基于再嵌入的共識(shí)所塑造的行動(dòng)秩序有利于推動(dòng)世界工廠的持續(xù)發(fā)展。

工廠內(nèi)遷 勞工 再嵌入 勞動(dòng)力再生產(chǎn)模式

一、再嵌入問(wèn)題的提出

在當(dāng)前中國(guó)的世界工廠格局中，受制于經(jīng)濟(jì)收入水平與制度安排，無(wú)論是新老農(nóng)民工，都無(wú)法真正在東部沿海打工的城市成家立業(yè)，開(kāi)展正常的社會(huì)生活。[1]正如以往研究已經(jīng)指出的，老一代農(nóng)民工在外出進(jìn)入城市打工之前，已經(jīng)建立了在鄉(xiāng)村完整的社會(huì)生活體系，外出打工只是為了維續(xù)鄉(xiāng)村社會(huì)生活運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)手段。也即說(shuō)，老一代農(nóng)民工是 “嵌入”在鄉(xiāng)村社會(huì)生活體系中的。而新生代農(nóng)民工則多是作為留守兒童成長(zhǎng)起來(lái)的，留守經(jīng)歷所帶來(lái)的不完整的社會(huì)化狀態(tài)，使得他們很少能夠建立在鄉(xiāng)村的正常社會(huì)生活，缺乏對(duì)農(nóng)村社會(huì)的完整認(rèn)知，沒(méi)有發(fā)展出如老一代一樣的健全的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而從學(xué)校直接進(jìn)入工廠的成長(zhǎng)軌跡更加進(jìn)一步推動(dòng)了他們脫離鄉(xiāng)村。也即說(shuō)，新生代農(nóng)民工不僅如老一代農(nóng)民工一樣，“脫嵌”于城市社會(huì)，同時(shí)又由于獨(dú)特的留守經(jīng)歷，“脫嵌”于鄉(xiāng)村社會(huì)。[2]對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，相對(duì)于階級(jí)形成的過(guò)程，作為大前提的具體歷史情境下 “脫嵌”現(xiàn)狀與再嵌入的任務(wù)顯得更為重要。

始于波蘭尼 （Polany,K.）的 “嵌入性”（embeddedeness）概念宏觀上指向經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)對(duì)于社會(huì)系統(tǒng)的

從屬關(guān)系，微觀上則指向勞動(dòng)者的勞動(dòng)行為所身處并交織于其中的文化和社會(huì)情境，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者需要與之密切相關(guān)的生存的 “有機(jī)形式”，包括親屬關(guān)系、鄰里關(guān)系、同業(yè)關(guān)系和信仰關(guān)系等等。[3]而市場(chǎng)規(guī)律則傾向于毀滅這所有的關(guān)系并取代之以原子主義和個(gè)體主義的組織，此即是 “脫嵌”狀態(tài)。[4]擺脫脫嵌狀態(tài)、重新 “再嵌入”至少有兩方面的意涵：其一，再嵌入于勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，即能夠在勞動(dòng)所在地成家立業(yè)，開(kāi)展正常的社會(huì)生活，從而嵌入于城市社會(huì)體系；其二，即便無(wú)法一步到位地再嵌入于城市社會(huì)，那也需要保證在農(nóng)村生活+城市工作的前提上，維持農(nóng)村社會(huì)生活的正常運(yùn)行，避免農(nóng)村的空虛化和避免留守經(jīng)歷給兒童所帶來(lái)的脫根惡果，以及由此導(dǎo)致的新生代農(nóng)民工的原子化處境。由是，再嵌入命題指向勞動(dòng)者在經(jīng)濟(jì)行為 （勞動(dòng)就業(yè)）的同時(shí)展開(kāi)完整的社會(huì)生活的可能性，也即關(guān)注勞動(dòng)力的維持與更新的過(guò)程。[5]

在一定程度上，這一命題具有與費(fèi)孝通 “離土不離鄉(xiāng)”的工作類型即鄉(xiāng)村混合經(jīng)濟(jì)進(jìn)行對(duì)話的宏愿。后者始于費(fèi)孝通1930年代對(duì)于江村經(jīng)濟(jì)的觀察，其后又在改革開(kāi)放后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)考究中進(jìn)一步論證。費(fèi)孝通指出，[6]鄉(xiāng)土中國(guó)的經(jīng)濟(jì)秩序是一種混合經(jīng)濟(jì)的形態(tài)，其工商業(yè)發(fā)展乃是為了滿足社會(huì)團(tuán)結(jié)的需要。[7]不過(guò)，90年代后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的沒(méi)落與沿海外向型經(jīng)濟(jì)的興起使得對(duì)這一議題的討論一度中斷。我們?cè)诒疚闹械目疾?，正是為了尋找這一命題在當(dāng)代延續(xù)的可能性。

“再嵌入”與勞工攸關(guān)。然而，在國(guó)家和市場(chǎng)雙重的支配作用下，勞工無(wú)法掌握自身的處境，其所采取的行動(dòng)也需要外在因素的推動(dòng)和誘發(fā)，如區(qū)域發(fā)展政策的調(diào)整、國(guó)家干預(yù)的增強(qiáng)等等。就此而言，近年來(lái)廣東、浙江等沿海地區(qū)的企業(yè)內(nèi)遷浪潮，為解決勞工 “離土又離鄉(xiāng)”、脫嵌于鄉(xiāng)村社會(huì)的面貌及由此而產(chǎn)生的問(wèn)題提供了緩解的可能性。那么，在這種內(nèi)遷工廠中，勞工的工作和生活形態(tài)如何、是否真正緩解了 “脫嵌”的困局實(shí)現(xiàn)再嵌入，則成為經(jīng)驗(yàn)上需要進(jìn)行考察的問(wèn)題。

二、內(nèi)遷前的工作秩序：農(nóng)民工生產(chǎn)體制

珠三角工業(yè)發(fā)展背后是獨(dú)具一格的生產(chǎn)體制，即 “農(nóng)民工生產(chǎn)體制”以及與之搭配的 “拆分型勞動(dòng)力再生產(chǎn)模式”。[8]在全球資本主義的逐底競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家壓制性權(quán)力的疊加作用之下，勞動(dòng)者處于非常糟糕的處境。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家干預(yù)、勞動(dòng)力再生產(chǎn)和勞動(dòng)過(guò)程四個(gè)方面，可以看到 “農(nóng)民工生產(chǎn)體制”這種世界工廠的勞動(dòng)政體的特性。[9]

珠三角產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)本身是全球資本高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下空間重組的產(chǎn)物。身處全球性生產(chǎn)體系的最低端部分，決定了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)的不利地位，它的出現(xiàn)折射了全球資本的 “逐底競(jìng)爭(zhēng)”（race to the bottom）。[10]在高度的市場(chǎng)壓力下，這些企業(yè)只能盡量降人力成本，以期在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，而大量的利潤(rùn)被上游企業(yè)所占據(jù)。在國(guó)家干預(yù)方面，改革開(kāi)放的意識(shí)形態(tài)、特區(qū)設(shè)立、區(qū)域發(fā)展的不均衡、競(jìng)爭(zhēng)錦標(biāo)賽體制等等因素，在珠三角經(jīng)濟(jì)起飛過(guò)程中起了重要作用。除此以外，國(guó)家還從兩個(gè)方面深深地塑造了勞工的生活面貌。其一是國(guó)家主動(dòng)維持并推進(jìn)了 “拆分型勞動(dòng)力再生產(chǎn)體制”，以戶籍制度為根基，拒絕給勞動(dòng)者提供完整的社區(qū)公民權(quán)、社會(huì)保障體系、相應(yīng)的住房和教育、醫(yī)療等體制；[11]另一方面則表現(xiàn)在地方政府在治理過(guò)程中明顯地親資本而疏勞工，如拒絕農(nóng)民工的結(jié)社權(quán)、排擠勞工NGO、[12]在勞工維權(quán)中的偏向性[13]等等。在勞動(dòng)過(guò)程方面，出口加工區(qū)工廠往往實(shí)行 “專制工廠體制”，從而為資本在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)降低勞動(dòng)力成本、追求利潤(rùn)最大化提供可能性。此時(shí)，資本主義原始積累時(shí)期資本榨取剩余價(jià)值的種種手段又被重新利用。[14]在這種勞動(dòng)條件下，工人在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)展不出任何長(zhǎng)期的 “生產(chǎn)中的關(guān)系”。在專制的工廠體制之下，工人的社會(huì)生活被壓到最低限度，勞動(dòng)力再生產(chǎn)被拆分，從而以 “拆分型勞動(dòng)力再生產(chǎn)模式”的方式出現(xiàn)。由工廠附近或者工廠內(nèi)的大片工人宿舍區(qū)打造出的 “宿舍勞動(dòng)體制”，[15]工人只能在其中維持最基本的勞動(dòng)力的維持，而勞動(dòng)力的再生產(chǎn)被放置在農(nóng)村老家。

綜合四個(gè)方面來(lái)看，“農(nóng)民工生產(chǎn)體制”下的勞動(dòng)秩序雖然依靠權(quán)力與資本的強(qiáng)力作用能夠維持長(zhǎng)達(dá)30年的時(shí)間，但這種維持是以異化勞動(dòng)、犧牲勞工的權(quán)益為前提的。不僅如此，作為這一體制重要

構(gòu)成部分的 “拆分型勞動(dòng)力再生產(chǎn)模式”還嚴(yán)重影響了中西部農(nóng)村社會(huì)結(jié)構(gòu)的完整性，導(dǎo)致中西部留守兒童不完整的社會(huì)化，由此使得世界工廠的勞動(dòng)力維持面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從嵌入性的角度來(lái)說(shuō)，農(nóng)民工生產(chǎn)體制將勞工的社會(huì)生活嵌入了經(jīng)濟(jì)行為中，使得社會(huì)失去了自足性，甚至是社會(huì)生活完全從屬于資本再生的需要，簡(jiǎn)而言之，是一種 “脫嵌”型的生產(chǎn)體制。

三、內(nèi)遷工廠勞動(dòng)狀況：江西陶瓷廠案例

W陶瓷廠是廣東某陶瓷有限公司于2008年在江西豐城某鄉(xiāng)鎮(zhèn)精品陶瓷基地投資興建的一家大型陶瓷企業(yè)。從我們所關(guān)心的 “再嵌入”的角度出發(fā)，我們主要關(guān)心工人的工作過(guò)程和社會(huì)生活的開(kāi)展、尤其是二者之間的相互嵌入的關(guān)系，如工人的勞動(dòng)安排對(duì)其生活的影響，如何處理勞動(dòng)與生活之間的矛盾以及來(lái)自當(dāng)?shù)氐膭诠そY(jié)構(gòu)對(duì)于生產(chǎn)秩序的影響，等等。

（一）陶瓷廠工人的工作狀況

1.工人來(lái)源與工資收入。W廠的員工分為一線員工和職能部門員工。一線員工年齡一般在30歲以上，平均年齡在35歲左右，文化程度一般是小學(xué)、初中或中專，90%來(lái)自江西本省，都是本市或附近地區(qū)的。職能部門的員工，一般在25歲以上，大?；虼髮W(xué)文憑，除了大部分管理層調(diào)自東莞外，70%是江西本地人。2012年，該廠一線工人中，女工的工資是2000—2400元左右，男工2200—3000左右，可以讓工人獲得相對(duì)不錯(cuò)的生活水平。

2.勞動(dòng)強(qiáng)度與工作內(nèi)容。陶瓷工廠員工分為兩種：一種為三班倒 （早班3：00-11：00，中班11：00-19：00，晚班19：00-3：00），每個(gè)星期輪換一次，主要是為了保證機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)；另一種是白班 （8：00-12：00，12：00-18：00）。三班倒的基本上是一線員工，在車間，主要就是機(jī)器完成對(duì)瓷磚的加工，工人主要是維護(hù)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一般是男工；或者是看瓷磚是否有色差、變形、開(kāi)裂等，一般是女工。白班的員工主要屬于職能部門，負(fù)責(zé)新員工的安全培訓(xùn)、工傷處理、質(zhì)量監(jiān)管等。

受訪者B在回憶她以前在東莞工作的情況，描述工人之間的趕工游戲。 “別人掙3000多的人都還在加班，你掙1000多，怎么好意思睡覺(jué)，睡覺(jué)也睡不著啊?！?（受訪者B）但是，在W廠，工人們并沒(méi)有感受到這種隱性專制的壓力，工人完成八小時(shí)就離開(kāi)，沒(méi)有發(fā)展出延時(shí)工作的 “趕工游戲”。 “標(biāo)準(zhǔn)的每天8小時(shí)，做完就可以走人，很少加班，幾乎不加班。” （受訪者D） “加班很少，不怎么加班。” （受訪者I） “在以前的工廠，十多個(gè)小時(shí)吧，外面工廠的工廠好少八小時(shí)，都是兩班倒，12小時(shí)制。” （受訪者K）

根據(jù)工人反映，陶瓷廠的勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較小。 “我現(xiàn)在在成品部。測(cè)變形，拉對(duì)角線?？创纱u有沒(méi)有變形，還有對(duì)角線合不合格。” （受訪者G） “當(dāng)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候我們做的是日常的保養(yǎng)，和工作需要的照明，壓機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)候我們就查看電路，排除故障，比如，電路原件損壞，電線老化，更換電機(jī)原件。” （受訪者H） “我主要負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，還有監(jiān)控壓出來(lái)磚的質(zhì)量?！?（受訪者J） “生產(chǎn)線上的，我在半成品這邊，保持生產(chǎn)線上走坯正常，有爛坯、堵坯現(xiàn)象及時(shí)處理?！?（受訪者K）工人在瓷磚成為成品之前只要保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在成品以后主要是關(guān)于瓷磚質(zhì)量的檢測(cè)，給產(chǎn)品分等級(jí)。這樣的工作內(nèi)容不如流水線作業(yè)一般顯得枯燥而漫長(zhǎng)，工人在工作過(guò)程中的異化程度也相對(duì)較低。從工人的訪談來(lái)看，很少報(bào)告如富士康一樣高強(qiáng)度與長(zhǎng)時(shí)間的流水作業(yè)。

3.勞動(dòng)秩序與管理模式。在日常管理中，工人上班無(wú)需打卡，一般都會(huì)提前到崗位。工廠的交接班不是靠嚴(yán)苛的時(shí)間限制和制度規(guī)定，而是更多依靠工人之間的相互敦促。一線員工到了下班的時(shí)間，如果還沒(méi)人來(lái)接班，他們或者班長(zhǎng)就會(huì)打電話給接班工人。只有等到接班的人才能走，所以起到工人之間互相監(jiān)督的作用。 “主要是個(gè)人的自覺(jué)，因?yàn)橐粋€(gè)人一旦工作就會(huì)有一種責(zé)任心，做好自己的工作?！保ㄊ茉L者A） “就是首先到這里由上一個(gè)班的人填報(bào)表，我這個(gè)班的人要過(guò)來(lái)跟他交接。大家互相監(jiān)督，要有一個(gè)自覺(jué)性?！?（受訪者B）從員工的訪談中可以看出，他們覺(jué)得按時(shí)上班靠的是一種自覺(jué)和對(duì)工作的責(zé)任感，發(fā)揮了員工的自主性。

在陶瓷工廠的工人，離崗不需要離崗證，只需要跟班長(zhǎng)說(shuō)一下。 “上廁所的話，跟班長(zhǎng)或同事講一下就可以了。不過(guò)以前的公司 （注：珠三角的工廠）要離崗證?！?（受訪者K）由于家庭在當(dāng)?shù)?，每個(gè)人都有可能有一些突發(fā)狀況，工人反映在工廠中，如果臨時(shí)有什么事情一般有協(xié)調(diào)和回旋的余地，不需要按照死板冰冷的規(guī)章制度進(jìn)行處理。如，如果需要離開(kāi)的時(shí)間不是太長(zhǎng) （半小時(shí)以內(nèi)），只需向班長(zhǎng)匯報(bào)；確實(shí)需要請(qǐng)假，也是可以商量的。 “跟我們領(lǐng)導(dǎo)，打電話跟他報(bào)告一下我們確實(shí)有事，有事情然后就是說(shuō)晚一點(diǎn)來(lái)，或者請(qǐng)個(gè)假?！?（受訪者B） “去年的時(shí)候我爺爺過(guò)世了，我請(qǐng)了三天假嘛，就是直接跟袁經(jīng)理講啊，他也沒(méi)說(shuō)什么啊，這種事情他肯定不會(huì)為難我是吧，真的是爺爺過(guò)世了嘛。” （受訪者A）工廠請(qǐng)假的相關(guān)規(guī)定和其他工廠并無(wú)二致，然而，工廠所處的社會(huì)情境使得管理者在執(zhí)行這些政策的時(shí)候更多地考慮到工人所處的社會(huì)背景，也傾向于按照當(dāng)?shù)氐膽T例來(lái)進(jìn)行管理，由此來(lái)贏得工人的認(rèn)同。

陶瓷工廠工人對(duì)管理者整體比較認(rèn)可，認(rèn)為他們關(guān)心 員工，這與珠三角管理者與勞工之間的劇烈沖突形成鮮明對(duì)比。即使是對(duì)于管理者的責(zé)罵，工人也會(huì)更多地站在管理者的角度看問(wèn)題，更能體諒管理者的處境。 “（領(lǐng)導(dǎo)）關(guān)心員工，然后責(zé)任心蠻強(qiáng)，就是對(duì)待我們做的事情呢，然后按時(shí)給我們答案啊。我們有個(gè)問(wèn)題不懂得，他現(xiàn)在還不能回答我，明天他會(huì)回答我，然后責(zé)任心很強(qiáng)?！?（受訪者B）“雖然有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能發(fā)點(diǎn)火嘛，說(shuō)你幾句啊，可能就是為了工作好，為了我們自己好?！?（受訪者C）“如果你沒(méi)把工作做好肯定要說(shuō)你，他也不會(huì)無(wú)緣無(wú)故說(shuō)你的是吧。其實(shí)班長(zhǎng)也挺難得，因?yàn)槭侨?jí)管理者嘛！上面還有主管和經(jīng)理，所以上面下達(dá)的任務(wù)他也要及時(shí)地完成?！?（受訪者D）

（二）工人的生活

1.日常生活：宿舍和食堂。

陶瓷工廠位于某自然村附近，工廠外面幾乎沒(méi)有什么商店、集市，離所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)4公里，所以陶瓷工人的生活幾乎都在工廠。員工宿舍是8人一間的，但是幾乎每個(gè)宿舍都沒(méi)住滿，有的宿舍甚至只有兩個(gè)人，員工的生活空間比較大。宿舍有太陽(yáng)能熱水器24小時(shí)提供熱水，方便三班倒的員工使用。每人每月大概要交十幾塊錢的水電費(fèi)。雖然宿舍有規(guī)定禁止使用電飯鍋、熱水器、私人風(fēng)扇等規(guī)定，但是員工還是會(huì)用，公司也沒(méi)有人來(lái)檢查。有些員工為了寬敞，就會(huì)把床拆掉，騰出更多的空間。在住宿的安排中，工廠依照班組來(lái)分定宿舍，同時(shí)也允許工人自己調(diào)整，所以不少工人就調(diào)到自己老鄉(xiāng)或者親戚的宿舍中去。而且，如果夫妻都在工廠工作，且工齡超過(guò)十年或者其中一方為管理者 （班長(zhǎng)、主管、部門經(jīng)理），可以向公司申請(qǐng)夫妻房；在實(shí)踐中，還可進(jìn)一步變通。 （受訪者I）如果確定夫妻雙方能夠長(zhǎng)期在工廠工作，即使你沒(méi)有滿十年的工齡，也可以申請(qǐng)的。這個(gè)都是靈活變通的，不是死摳規(guī)定的！” （受訪者A）除了可以申請(qǐng)夫妻房之外，工廠還安排員工子女就近讀小學(xué)，公司大巴車每天免費(fèi)接送小孩上學(xué)、放學(xué)。

食堂每天提供五餐 （三正餐一夜宵及下午點(diǎn)心）飲食，象征性收費(fèi)4元。與珠三角的食品消費(fèi)相比，每個(gè)月的伙食費(fèi)相對(duì)比較便宜，而且充分考慮到三班倒工人，食堂凌晨?jī)牲c(diǎn)就開(kāi)始給他們提供夜宵和點(diǎn)心。工人們下班回來(lái)有時(shí)也會(huì)在宿舍自己煮一些熟食，比如面、粥等。

2.社會(huì)交往和社會(huì)關(guān)系。

員工工作之余的休閑娛樂(lè)在不同性別、不同年齡中不盡然相同，一線女工更喜歡十字繡、鉤毛線拖鞋，公司網(wǎng)吧和廣場(chǎng)舞蹈等；一線男工則選擇看電視、打牌上網(wǎng)、去公司的娛樂(lè)場(chǎng)所玩，如打桌球、唱歌等；而職能部門員工則以上網(wǎng)、去公司的娛樂(lè)場(chǎng)所玩如打桌球、唱歌等為主。工廠設(shè)置了閱覽室、各種娛樂(lè)設(shè)施 （網(wǎng)吧、桌球室、臺(tái)球室、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、卡拉ok等），提供工人在工廠內(nèi)娛樂(lè)，同時(shí)也就提供了社會(huì)交往的發(fā)生容器，這與珠三角工人原子化、極少娛樂(lè)活動(dòng)和以手機(jī)上網(wǎng)為主構(gòu)成鮮明的對(duì)比。[16]

在這樣的安排下，工人主要的交往對(duì)象就是同一宿舍的同事，當(dāng)然也有一部分人還有老鄉(xiāng)、親戚

等。 “我女兒和老婆都在這個(gè)工廠，她們帶著我的小外孫女在一個(gè)寢室住著?！?（受訪者D）日常生活中，陶瓷工人之間交談可以用方言，宿舍工人之間的關(guān)系融洽，相互之間信任感比較高。 “我們下班了把錢包一扔，不管是在床上還是桌上，沒(méi)有人會(huì)去拿的?！?（受訪者F）能夠說(shuō)家鄉(xiāng)話方言，對(duì)工人也是一種情感上的安撫。 “就是在寢室和同事一起邊聊天邊勾鞋子啊，織毛衣啊什么的。在這邊比較好一些，因?yàn)槲覜](méi)讀過(guò)什么書普通話也說(shuō)不好，所以以前在外面很少和別人交流，在這邊我用土話別人差不多也能聽(tīng)懂，所以經(jīng)常大家一起聊天什么的，交流鉤毛線鞋，織毛衣什么的方法，當(dāng)然還聊好多的?！保ㄊ茉L者G）

工廠的工作機(jī)會(huì)還使得人們發(fā)展出了通過(guò)工廠認(rèn)識(shí)新朋友的可能性。 “（同事之間）關(guān)系很好啊，五湖四海、安徽、四川、山西、陜西、兩廣都有，但一線員工本地占60—70%。朋友主要是同事，沒(méi)有親戚在這邊。紅白喜事有來(lái)往，紅的經(jīng)常會(huì)有，基本上都參加，白的基本沒(méi)有，除非關(guān)系非常好或者其他的。昨天我們同事還有人請(qǐng)我們都去喝喜酒呢，結(jié)婚酒，公司的班車送到鎮(zhèn)上的飯店，送了兩三趟吧，挺熱鬧的，發(fā)了請(qǐng)?zhí)话愣紩?huì)去的?！?（受訪者W）工廠中的交往使得工廠 “社會(huì)”的打造成為可能。 “一般都是同一個(gè)廠的 （一起打球），有的大家認(rèn)識(shí)，有的雖然大家不認(rèn)識(shí)，但在一起玩也沒(méi)關(guān)系啊。玩多了大家也認(rèn)識(shí)了。” （受訪者C）這種新的基于生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)交往能夠彌補(bǔ)新工人在工廠中的交往不足，和富士康工人在遭遇挫折時(shí)舉目無(wú)親、無(wú)所求援的局面形成鮮明對(duì)比。

四、生產(chǎn)與生活的整合：內(nèi)遷效應(yīng)

內(nèi)遷工廠中的勞動(dòng)秩序呈現(xiàn)了和珠三角生產(chǎn)秩序所不同的層面。然而，依然存在的一個(gè)問(wèn)題是，這種區(qū)別是不是只是工廠管理的個(gè)性差異使然、還是內(nèi)遷使然？換句話說(shuō)，內(nèi)遷給勞工的社會(huì)生活和工廠的管理方式帶來(lái)了怎樣的改變？此時(shí)，我們需要進(jìn)一步去追問(wèn)，工廠內(nèi)遷所帶來(lái)的工人生活狀況和管理方式的改變及其緣由所在，以及與此密切相關(guān)的工廠內(nèi)遷所帶來(lái)的工人勞動(dòng)力再生產(chǎn)方式的變化。

（一）從外出打工到本地就業(yè)

經(jīng)過(guò)多年外地工作的漂泊，W廠工人對(duì)于工作選擇的闡釋非常好地提示了工人對(duì)于社會(huì)生活的渴望，這種動(dòng)機(jī)極大地推動(dòng)了他們選擇返鄉(xiāng)就業(yè)。從一定程度上說(shuō)，內(nèi)遷的工廠是投資者對(duì)于低成本的勞動(dòng)力的渴求和勞動(dòng)者對(duì)于社會(huì)生活的要求二者共識(shí)的產(chǎn)物。

對(duì)于經(jīng)歷了在外漂泊的人來(lái)說(shuō)，知曉 “拆分型勞動(dòng)力再生產(chǎn)模式”對(duì)于家庭和生活質(zhì)量的沖擊，一當(dāng)老家有了工作機(jī)會(huì)，能夠就近照顧家庭，那么自然就具有很高的價(jià)值，甚至能彌補(bǔ)較低收入帶來(lái)的不足。比如春節(jié)時(shí)回家過(guò)年的艱苦經(jīng)歷，更進(jìn)一步強(qiáng)化了工人對(duì)外出打工的消極認(rèn)知。 “我第一年打工回來(lái)的時(shí)候，開(kāi)始我聽(tīng)到晚上要放假，我跑到廣州火車站，哎呀，那不得了，那些人排隊(duì)的啊。后來(lái)我又跑到汽車票，想買到南昌的，沒(méi)有。只能買到萍鄉(xiāng)，我就想著先進(jìn)了江西省再說(shuō)，后來(lái)真的是頭疼?！保ㄊ茉L者J） “去打工遠(yuǎn)一點(diǎn)嘛，坐車不方便啊，這邊要近一點(diǎn)啊。這邊隨時(shí)可以回家嘛，過(guò)年回家又?jǐn)D得要死?！?（受訪者G） “自愿調(diào)的啊，我們回家近一點(diǎn)嘛，回家方便一點(diǎn)，過(guò)年也不用買火車票，所以就往這邊調(diào)了?！?（受訪者I）

考慮到家庭的生命周期，對(duì)于30多歲，擁有小孩的工人來(lái)說(shuō)，他們更希望自己能留在家附近工作，能夠照顧到孩子。 “2002年的那個(gè)時(shí)候嘛，正好20歲，談了一個(gè)女朋友，就回來(lái)結(jié)婚了。結(jié)婚了之后就不想再出去了，在家里還是要方便一點(diǎn)，畢竟跟家人在一起。關(guān)鍵是在外面，也很辛苦，沒(méi)有家的感覺(jué)?！?（受訪者J） “家里人不想我去太遠(yuǎn)的地方打工，年紀(jì)這么大了，不太放心。” （受訪者E） “不想去外面，在家安心，可以照顧兩個(gè)小孩?！?（受訪者K） “年紀(jì)大一點(diǎn)，有自己的家庭，有自己的孩子，追求的就是一種穩(wěn)定，那他們更容易選擇在家附近的地方工作。但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我是在外面飄過(guò)，現(xiàn)在也準(zhǔn)備安定下來(lái)，結(jié)婚生子，對(duì)于我來(lái)說(shuō)在這里工作會(huì)好一些吧。” （受訪者A）出于家庭的考慮，工人寧愿放棄沿海地區(qū)更高的工資待遇，而選擇家附近的企業(yè)。在外打工，終究沒(méi)有家的感覺(jué)，即便是具備了買房的能力，人們也多不愿意在打工之地安家。家的缺乏使得人們對(duì)于外出打工具有了厭倦感，

是推動(dòng)他們離開(kāi)的重要原因。

（二）勞資共識(shí)的生長(zhǎng)點(diǎn)

從前文工人的勞動(dòng)過(guò)程管理可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)地的勞動(dòng)要求相對(duì)較低，工作時(shí)長(zhǎng)不如珠三角。尤其在請(qǐng)假的問(wèn)題上，內(nèi)遷工廠的管理者會(huì)主動(dòng)根據(jù)工人的需要，給出比較寬容的批假空間。這樣的勞動(dòng)秩序起碼可以有兩種解釋，一種是工廠的成本核算要求不需要工人延時(shí)工作，如內(nèi)地較低的工資或者是相對(duì)較高的利潤(rùn)保證了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的執(zhí)行和三班倒；另一種則可能是資方感受到了在勞工中推行超時(shí)工作和加班的難度從而做出的主動(dòng)讓步。后者正如李靜君對(duì)于香港與深圳的女工研究所發(fā)現(xiàn)的一樣，深圳女工多為未婚工人，在異地工作毫無(wú)社會(huì)生活，故而管理方傾向長(zhǎng)時(shí)間加班；而香港工廠所能招徠的女工多為已成家的婦女，需要照顧家庭，故而管理方傾向標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、隨時(shí)批假，采用柔性管理方式以獲取她們的忠誠(chéng)。[17]

可以看到工廠內(nèi)遷導(dǎo)致了類似的意外后果。珠三角的 “宿舍制”勞動(dòng)體制下，工人們沒(méi)有任何社會(huì)生活，更多地掙錢成為勞工的主要目標(biāo)，于是迎合了資本追求利潤(rùn)的需要推動(dòng)了超長(zhǎng)工時(shí)和超強(qiáng)度勞動(dòng)。而對(duì)于內(nèi)遷工廠來(lái)說(shuō)，這種關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)量的競(jìng)賽共識(shí)被外部的社會(huì)生活需要所打破，此時(shí)勞資雙方之間產(chǎn)生了另外一種共識(shí)，即工廠提供了相對(duì)較低的薪資加上柔性化的勞動(dòng)管理，而允許勞工具有一定的社會(huì)生活，由此來(lái)保證工人對(duì)勞動(dòng)的忠誠(chéng)。

（三）重新安排生活的可能性

在工人看來(lái)，異地工作期間，衣、食、住、行都需要花錢，而城市的消費(fèi)水平比這些中部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)高很多，雖然工資普遍比中部這些地區(qū)高，但是每月除去各種花費(fèi)后，所剩工資可能還沒(méi)有在家工作工資積累的多。 “我前年起好了房子，已經(jīng)住了一年了。畢竟在家里住在一起，住房開(kāi)銷就省掉了?，F(xiàn)在在外面，小小的一個(gè)單間都是四五百，這些開(kāi)支就可以省掉了”。 （受訪者J）

而對(duì)內(nèi)遷工廠而言，在本地工作的基礎(chǔ)上重新安排生活的可能性可以從多個(gè)方面來(lái)考慮。首先，相對(duì)于外出高收入但同時(shí)并存的高消費(fèi)來(lái)說(shuō)，內(nèi)地略低的收入與低消費(fèi)匹配，使得人們覺(jué)得真正地成家立業(yè)成為可能。其次，正如上文所提及，回家之后的近距離，使得人們回到了原有的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，并且可以在工作掙錢的同時(shí)維續(xù)這樣的社會(huì)生活的完整性，使得老家生活免遭外出打工而受到?jīng)_擊，尤其是他們所認(rèn)為重要的孩子撫養(yǎng)、老人贍養(yǎng)和紅白喜事等方面的操持。第三方面，回到家鄉(xiāng)意味著他們能夠享受地方政府所提供的保障性住房和教育等方面的公共服務(wù)，改變了在東南沿海城市生活中的邊緣人群角色。從制度安排的角度來(lái)說(shuō)，他們不再處于被排斥的位置，從而能夠享受制度的福利，雖然這還有待配套的城市化政策的跟進(jìn)才能最終實(shí)現(xiàn)。這些方面的影響都打造了工人的工作 “再嵌入”于社會(huì)體系的效果。

五、討論：內(nèi)遷工廠的工廠政體與再嵌入

借助 “工廠政體”概念，我們對(duì)內(nèi)遷工廠的勞動(dòng)體制進(jìn)行了初步分析。工人來(lái)源、工資收入、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)過(guò)程、管理模式等方面的考察揭示，內(nèi)遷工廠呈現(xiàn)了與其母體珠三角工廠所不一樣的勞動(dòng)秩序與勞動(dòng)過(guò)程，這為工人社會(huì)生活的營(yíng)造提供了可能性。而工人的日常生活安排以及在工廠環(huán)境中所塑造出來(lái)的人際交往格局，也使得工人可以進(jìn)一步發(fā)展自身的社會(huì)生活體系，同時(shí)也有了發(fā)展新的社會(huì)交往內(nèi)容的可能性。工人的工作與生活之間的關(guān)系伴隨內(nèi)遷的步伐從后者從屬于前者轉(zhuǎn)向前者在一定程度上根據(jù)后者的需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而提供了再嵌入的可能性。而對(duì)于工人回家的理由的追問(wèn)，則進(jìn)一步證明了工人對(duì)于內(nèi)遷工廠的勞動(dòng)秩序的認(rèn)同過(guò)程中，社會(huì)生活和再嵌入的因素所起的作用，工人之所以愿意在內(nèi)遷工廠工作，正是基于工廠所提供的允許其再造社會(huì)生活的前提。二者之間的共識(shí)，有可能成為中國(guó)工業(yè)改變?cè)瓉?lái)的農(nóng)民工生產(chǎn)體制而啟動(dòng)新的生產(chǎn)方式的起點(diǎn)。

就嵌入問(wèn)題而言，我們更多關(guān)注的是工人在內(nèi)遷背景下工作與社會(huì)生活之間的關(guān)系與所面臨的變化。同時(shí)，盡管基于江西陶瓷廠提示了內(nèi)遷工廠和勞工再嵌入之間的樂(lè)觀聯(lián)系，但是并不表明我們認(rèn)為

內(nèi)遷足以構(gòu)成工人再嵌入的充分條件。毋寧說(shuō)，內(nèi)遷工廠提供了培育工人社會(huì)生活的契機(jī)，內(nèi)地工廠和勞工家庭、社會(huì)生活在物理空間上的靠近和在勞動(dòng)與社會(huì)之間相對(duì)更大的回旋余地是內(nèi)遷所帶來(lái)的寶貴的機(jī)遇。在資本和勞工共同退讓形成共識(shí)的意義，內(nèi)遷工廠所具有的再嵌入意義值得認(rèn)可；然而，如果工廠本身繼續(xù)堅(jiān)持珠三角模式下的高壓管理、極低工資和杜絕勞工生活的生產(chǎn)體制，那么將大大降低經(jīng)由地理空間的縮短帶來(lái)的再嵌入的效果，在工廠和勞工之間的共識(shí)不復(fù)存在的情況下，勞工將再次面臨脫嵌的可能。

勞工再嵌入的觀點(diǎn)提示了社會(huì)生活對(duì)于勞工的意義，并可豐富對(duì)勞動(dòng)者的理解。改革30年來(lái)的工業(yè)化模式中，老一代農(nóng)民工和他們的家人子女都飽受分別之苦，在這種工作模式下，農(nóng)民工脫嵌于他們的社會(huì)結(jié)構(gòu)，而且這一過(guò)程也推動(dòng)了其子女脫離農(nóng)村，導(dǎo)致其無(wú)法適應(yīng)世界工廠的勞動(dòng)安排。工廠內(nèi)遷為緩解這種脫嵌所帶來(lái)的消極社會(huì)后果起了一定作用，它提供了重新結(jié)合經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可能性，也使得人們的經(jīng)濟(jì)行為重新嵌入于社會(huì)體系。世界性的生產(chǎn)格局和本土的社會(huì)體系運(yùn)作的需要共同打造了這種再嵌入的生產(chǎn)體制，是可謂費(fèi)孝通先生所說(shuō)的 “混合經(jīng)濟(jì)”在當(dāng)下的時(shí)空條件下的一個(gè)具體形式，其提示了社會(huì)結(jié)構(gòu)的存在對(duì)于勞工的重要性。隨著世界工廠的 “脫嵌”效果的進(jìn)一步顯現(xiàn)，人們將會(huì)越來(lái)越多地以用腳投票的形式選擇就業(yè)所在地，沿海工業(yè)中勞工供給的壓力會(huì)迫使其向內(nèi)陸遷移，從而推動(dòng)勞工的再嵌入，這也有助于改善當(dāng)前落后的中西部面貌。我們期待這樣的局面早日到來(lái)。

[1][11]任焰、潘毅：《農(nóng)民工勞動(dòng)力再生產(chǎn)中的政府缺位》，《中國(guó)社會(huì)科學(xué) （內(nèi)部文稿）》2007年第4期。

[2]黃斌歡：《雙重脫嵌與新生代農(nóng)民工的階級(jí)形成》，《社會(huì)學(xué)研究》2014年第2期。

[3][4][英]卡爾·波蘭尼：《大轉(zhuǎn)型：我們時(shí)代的政治與經(jīng)濟(jì)起源》，馮鋼、劉陽(yáng)譯，杭州：浙江人民出版社，2007年，第140、63頁(yè)。

[5]Burawoy M.，“The Functions and Reproduction of Migrant Labor:Comparative Material From Southern Africa and the United States”，American Journal of Sociology,1976，pp.1050-1087.

[6]費(fèi)孝通：《江村經(jīng)濟(jì)》，南京：江蘇人民出版社，1986年。

[7]聞翔：《“鄉(xiāng)土中國(guó)”遭遇 “機(jī)器時(shí)代”——重讀費(fèi)孝通關(guān)于 〈昆廠勞工〉的討論》，《開(kāi)放時(shí)代》2013年第1期。

[8]郭于華、沈原、潘毅、盧暉臨：《當(dāng)代農(nóng)民工的抗?fàn)幣c中國(guó)勞資關(guān)系轉(zhuǎn)型》，（香港）《二十一世紀(jì)》總第124期。

[9][14]Ngai P.，Made in China:Women Factory Workers in A Global Workplace，Duke University Press,2005，《“兩岸三地”高校富士康調(diào)研總報(bào)告》，2010年10月，http://it.sohu.com/20101009/n275489839.shtml。

[10]Chan A.，“A‘Race to the Bottom’：Globalisation and China’s Labour Standards”，China Perpectives,2003，vol.46.

[12]《深圳十余勞工NGO遭多部門盤查 房東斷水電逼遷》，搜狐財(cái)經(jīng)網(wǎng)，2012年10月18日，http://business.sohu. com/20121018/n355124884.shtml。

[13]張璐：《全球化時(shí)代中國(guó)汽車工業(yè)的勞動(dòng)控制和精益生產(chǎn)》，汪建華譯，鄭廣懷、朱健剛編：《公共生活評(píng)論》第2輯，北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2013年。

[15]任焰、潘毅：《跨國(guó)勞動(dòng)過(guò)程的空間政治：全球化時(shí)代的宿舍勞動(dòng)體制》，《社會(huì)學(xué)研究》2006年第4期。

[16]“當(dāng)前農(nóng)民工工作和生活狀況調(diào)查研究”課題組：《邊緣化生存：農(nóng)民工的工作和生活狀況——來(lái)自珠三角某工廠的一項(xiàng)田野調(diào)查研究》，《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》2011年第1期。

[17]Lee C K.，Gender and the South China Miracle:Two Worlds of Factory Women，University of California Pr,1998.

責(zé)任編輯：王雨磊

C976.1

A

1000-7326（2015）06-0046-07

*本文系中國(guó)博士后科學(xué)基金 “農(nóng)民工生產(chǎn)體制下的新工人主體及干預(yù)策略研究”（2015M570068）的階段性成果。

黃斌歡，清華大學(xué)深圳研究生院社會(huì)科學(xué)與管理學(xué)部博士后 （廣東 深圳，518055）；徐美齡，《今日女報(bào)》編輯部 （湖南 長(zhǎng)沙，410011）。