以《中國好聲音》為例探析我國制播分離發(fā)展新出路

陳紫薇

（作者單位：重慶大學(xué)新聞學(xué)院）

以《中國好聲音》為例探析我國制播分離發(fā)展新出路

陳紫薇

（作者單位：重慶大學(xué)新聞學(xué)院）

摘 要：本文就《中國好聲音》的制播分離模式相較之前的各種嘗試，分析其創(chuàng)新點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從中探討制播分離模式的發(fā)展新出路并得到新的啟示。

關(guān)鍵詞：制播分離；《中國好聲音》；盈利模式；合作創(chuàng)新

1 《中國好聲音》制播分離創(chuàng)新點(diǎn)分析

《中國好聲音》是由浙江衛(wèi)視和星空華文傳媒旗下的燦星制作公司共同打造推出的音樂節(jié)目。通過燦星制作主導(dǎo)購買了版權(quán)、投資和運(yùn)作過程，浙江衛(wèi)視主要作為一個(gè)播出渠道，兩方共同協(xié)力使《中國好聲音》這檔節(jié)目在電視市場(chǎng)大獲成功，收視率一路走高，廣告邀約接踵而至。本文對(duì)《中國好聲音》開啟的全新制播分離模式進(jìn)行不同方面的解讀。

1.1 制播分離“新”在何處？

1.1.1 商業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新——共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益

最初的制播分離是指電視臺(tái)由于人手緊張，把電視臺(tái)節(jié)目制作交給電視臺(tái)以外的制作公司制作，電視臺(tái)只作為節(jié)目播出機(jī)構(gòu)。這種運(yùn)作模式中，制播雙方實(shí)際存在一種勞務(wù)雇傭關(guān)系：制作方只是作為節(jié)目?jī)?nèi)容的簡(jiǎn)單生產(chǎn)加工者，按照協(xié)議具體完成該項(xiàng)目制作，嚴(yán)格意義上節(jié)目?jī)?nèi)容的掌控、節(jié)目創(chuàng)意點(diǎn)的取舍最終還是得聽取播出平臺(tái)方的意見。

《中國好聲音》的制作播出方式則與之前的模式截然不同，它采取的是制作方和電視臺(tái)“合作投資、共有版權(quán)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益”的全新商業(yè)運(yùn)作模式。最初雙方預(yù)想了兩種合作模式：一是由浙江衛(wèi)視全額出資，燦星公司只負(fù)責(zé)制作；二是燦星全額出資，浙江衛(wèi)視只作為一個(gè)平臺(tái)的模式[1]。

節(jié)目由制作公司獨(dú)立制作，它由制作方和播出方共同投資完成，為了保證節(jié)目質(zhì)量和收視率，雙方都會(huì)各盡其職，努力把節(jié)目做到最好。整個(gè)節(jié)目的制作推廣就像市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下廠家按照市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，整個(gè)過程的自主性和市場(chǎng)適應(yīng)性有了極大的提升。燦星制作通過購買荷蘭節(jié)目《The Voice of Holland》版權(quán)進(jìn)行高規(guī)格模仿制作，結(jié)合中國選秀唱歌類節(jié)目的現(xiàn)實(shí)情況，融入本土元素進(jìn)行改造制作，這種面向市場(chǎng)的節(jié)目制作不同于以前的閉門造車，節(jié)目有很高的質(zhì)量。

除此之外，評(píng)委導(dǎo)師、學(xué)員都參與了整個(gè)節(jié)目的制作流程和產(chǎn)業(yè)效應(yīng)的利益共享。導(dǎo)師除了出場(chǎng)費(fèi)，還可以和燦星制作分享后期產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的一系列收入分成。比如燦星制作和中國移動(dòng)合作獲得的彩鈴收入，導(dǎo)師、學(xué)員都將分得一杯羹[2]。這樣，從節(jié)目制作的各個(gè)流程環(huán)節(jié)都采用和相關(guān)人員進(jìn)行利益掛鉤的方式，將更大程度地激勵(lì)成員各司其職，為節(jié)目制作添磚加瓦，在提升節(jié)目質(zhì)量的同時(shí)保障節(jié)目收視率提升，各成員自身的收益也有了相應(yīng)的提高。

1.1.2 盈利模式的革新——對(duì)賭分成

與以往“一口買斷”制作費(fèi)的制播分離方式不同，對(duì)于與浙江電視臺(tái)的合作，燦星制作采取的是一種投資分成的模式，分成形式甚至包含著一種對(duì)賭性質(zhì)。他們約定“收視率低于2，燦星制作賠償播出損失，收視率高于2，二者分紅”[3]。由此看來，燦星制作的收益會(huì)根據(jù)節(jié)目收視率而定。如果節(jié)目制作得好，收視率提升，燦星將會(huì)和浙江衛(wèi)視根據(jù)投入的比例來分成；如果節(jié)目不好，廣告收益虧損，所有的損失將由燦星承擔(dān)。

以往委托制作節(jié)目存在著一個(gè)很大的弊端，那就是節(jié)目制作受制作經(jīng)費(fèi)的限制，制作方很可能為了擴(kuò)大收益而想方設(shè)法降低成本，這樣減少成本的情況下就不能很好地保障節(jié)目的質(zhì)量。但是投資分成則不會(huì)先考慮藏多少制作經(jīng)費(fèi)在兜里當(dāng)利潤，而是考慮將節(jié)目做好吸引更多廣告，以獲得更高分成。

制播分離的模式，不是有意識(shí)的節(jié)流，而是去開源，只有真正投入心血才有可能獲得更高的回報(bào)。我們可以從節(jié)目制作的豪華陣營中看出其高規(guī)格的制作標(biāo)準(zhǔn)，比如，節(jié)目中的導(dǎo)師轉(zhuǎn)椅就是從英國直接運(yùn)回來，強(qiáng)大的音效制作團(tuán)隊(duì)等可見一斑。

對(duì)賭分成的模式讓制播雙方都在節(jié)目制作推廣方面苦下心思，高成本的投入制作為高收益提供了良好的前提保障。

1.2 新型模式優(yōu)勢(shì)何在？

1.2.1 變不平等合作模式為平等互利模式

制播分離常見的兩個(gè)主體是節(jié)目制作方和電視臺(tái)，往往這兩方之間存在一種不太平等的合作關(guān)系，即播出平臺(tái)有著對(duì)節(jié)目播出與否的控制權(quán)而屬于強(qiáng)勢(shì)的一方。在這種合作模式中，電視臺(tái)占據(jù)著主導(dǎo)地位，制作方經(jīng)常需要考慮電視臺(tái)的播出需求制作節(jié)目，節(jié)目制作有著更多有形無形的限制。而燦星制作公司和浙江衛(wèi)視是風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共享的合作關(guān)系，雙方之間有一種共同的利益聯(lián)系，為了追求一致的目標(biāo)，雙方形成了一種平等的合作關(guān)系，同舟共濟(jì)、協(xié)調(diào)合作發(fā)展。

1.2.2 有效提升節(jié)目質(zhì)量、強(qiáng)化盈利能力

電視臺(tái)傳統(tǒng)的盈利模式具有單一性，主要是依靠廣告，收入模式單一，創(chuàng)收有限。制播分離的商業(yè)模式促進(jìn)電視節(jié)目生產(chǎn)運(yùn)作的市場(chǎng)化、專業(yè)化。電視臺(tái)和制作公司各司其職，電視臺(tái)主要負(fù)責(zé)

播出平臺(tái)的推介、維護(hù)，專注于節(jié)目的品牌塑造；制作公司全力運(yùn)用其資源進(jìn)行節(jié)目創(chuàng)制，專業(yè)化的分工讓節(jié)目質(zhì)量得以保障，由此獲得更高的廣告收益，盈利能力大幅提升。

2 《中國好聲音》新型制播分離模式帶來的啟發(fā)

《中國好聲音》這種依靠獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)作、盈利模式，肯定還有其他值得深思、借鑒的地方。燦星獨(dú)特的背景和雄厚的資金實(shí)力、節(jié)目團(tuán)隊(duì)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的審慎把控以及注重節(jié)目制播過程中品牌的塑造等都是其取得成功的關(guān)鍵因素。

2.1 資本營運(yùn)能力是前提保障：對(duì)文化產(chǎn)業(yè)投資的探索

投資分成并不是所有制作公司都能采取的模式，只有具有高的投資能力、制作能力和運(yùn)營能力的制作公司才有可能更好地承擔(dān)高規(guī)格高質(zhì)量的節(jié)目制作重任。除了分成層面的博弈，制作公司還需具備其他更多的實(shí)力。燦星制作就是一個(gè)實(shí)力雄厚的公司，它屬于星空華文傳媒旗下，而星空華文被上海東方傳媒集團(tuán)SMG通過華人文化投資基金間接控股。

燦星制作和華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金屬于制作方和資本方的關(guān)系，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金為燦星制作提供巨額的資金、全方面的營運(yùn)支持，是燦星節(jié)目制作的強(qiáng)大的資源后盾。一般的中小制作公司往往勢(shì)單力薄，在參與節(jié)目制作的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)存在資金、資源短缺的天然劣勢(shì)，如果能逐步探索建立文化產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)制，讓社會(huì)力量加入節(jié)目制作、參與傳媒資源的資源配置，將促進(jìn)傳媒制作產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善。

2.2 對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的審慎把握是關(guān)鍵：獨(dú)特的節(jié)目策劃

在2012年初國家廣電總局“限娛令”剛剛實(shí)施，國內(nèi)選秀節(jié)目同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、觀眾審美疲勞的雙重壓力下，《中國好聲音》的制播首先面臨著節(jié)目審批的巨大考驗(yàn)。而它正是通過對(duì)節(jié)目進(jìn)行獨(dú)特的策劃、定位，注重節(jié)目質(zhì)量并有效地規(guī)避了國家政策風(fēng)險(xiǎn)，才在中國音樂選秀類節(jié)目的低谷時(shí)期大獲成功。

由此可見，節(jié)目制作的制播機(jī)構(gòu)要充分考慮市場(chǎng)受眾的需求并合理順應(yīng)國家政策、主流價(jià)值觀的導(dǎo)向。

2.3 節(jié)目品牌的塑造是亮點(diǎn)：利用多媒體全方面打造品牌

以往大多數(shù)制播分離節(jié)目的制作方都沒有被突出介紹，而在《中國好聲音》里，燦星制作則對(duì)自己的品牌更加以重視，在主持人的串場(chǎng)和節(jié)目字幕以及節(jié)目宣傳稿里，它都會(huì)強(qiáng)調(diào)節(jié)目由燦星制作、浙江衛(wèi)視播出。由《中國好聲音》開始，燦星制作在商業(yè)運(yùn)作上有了很大的突破，它的知名度隨著節(jié)目的走紅和品牌的宣傳推廣迅速提升。

節(jié)目制作公司要想不斷做大做強(qiáng)，在節(jié)目制播過程中就要注重品牌的塑造，為公司后期的發(fā)展奠定知名度。

3 小結(jié)

中國制播分離制度的道路要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展，適時(shí)引進(jìn)投資對(duì)文化產(chǎn)業(yè)對(duì)其提供資源支持，在節(jié)目制播過程中注重對(duì)節(jié)目質(zhì)量、品牌的打造等經(jīng)驗(yàn)都值得借鑒、反思。

參考文獻(xiàn)：

[1]王思明.淺談中國衛(wèi)視綜藝節(jié)目發(fā)展歷程及趨勢(shì)展望[J].北方文學(xué)（中旬刊）,2013,（1）：102-103.

[2]張小平.模式創(chuàng)新成就《中國好聲音》[J].企業(yè)觀察家,2012,（9）.

[3]李翔.一份“風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議”帶來的電視節(jié)目制播的啟示[J].當(dāng)代電視,2013, （4）：60.