制造型企業(yè)建廠初期的技術(shù)管理淺析

陳泉根

制造型企業(yè)建廠初期的技術(shù)管理淺析

陳泉根

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長中的作用與日俱增，對經(jīng)濟(jì)、社會的影響日益深入，同時技術(shù)管理正日益滲透于企業(yè)和社會的各個方面，并產(chǎn)生重要的影響[1]。技術(shù)管理(MOT)學(xué)科興起于20世紀(jì)80年代，是一門“關(guān)于開發(fā)和使用技術(shù)以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和財富的新興交叉學(xué)科”[2]。技術(shù)管理是結(jié)合科學(xué)、工程和商業(yè)管理學(xué)科，通過計劃、開發(fā)和實施技術(shù)能力來塑造和完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)，也被認(rèn)為是連接科學(xué)、工程和管理之間的知識與實踐間隙的橋梁[3]。技術(shù)管理系統(tǒng)作為整個管理系統(tǒng)的一個組成部分，是實施技術(shù)管理的組織結(jié)構(gòu)、方法、過程和資源有機(jī)結(jié)合的整體，成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展[4]。對于制造型企業(yè)而言，企業(yè)技術(shù)管理內(nèi)容是從最初的生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制發(fā)展到研發(fā)管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)人才、技術(shù)戰(zhàn)略等諸多內(nèi)容[5]。任宗強(qiáng)等從全面創(chuàng)新管理的視角，對中小企業(yè)技術(shù)管理提升技術(shù)創(chuàng)新能力的機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)分析，從“整體把握、系統(tǒng)分析到重點管理”的辯證視角，為中小型制造型企業(yè)的技術(shù)管理提供了一種有效指導(dǎo)模式[6]。寶貢敏等探索了制造型企業(yè)技術(shù)管理在技術(shù)創(chuàng)新中的角色，構(gòu)建出技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)管理促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的基本模型，對企業(yè)管理的借鑒意義[4]。

建廠初期的制造型企業(yè)的技術(shù)活動存在著多方面困難和挑戰(zhàn)，一方面技術(shù)活動內(nèi)容單一，主要是投產(chǎn)以后的生產(chǎn)加工和質(zhì)量管理，以維持企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營；另一方面，由于技術(shù)團(tuán)隊尚未成熟、企業(yè)資源限制、技術(shù)積累薄弱等因素，從事技術(shù)活動的嘗試和摸索性較強(qiáng)，風(fēng)險較大。技術(shù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個組成部分，是實施技術(shù)管理的組織結(jié)構(gòu)、方法、過程和資源有機(jī)結(jié)合的整體，成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，建廠初期的制造型企業(yè)應(yīng)積極探索技術(shù)管理模式，以便有效地介入、干預(yù)、管理和運(yùn)作技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)管理的內(nèi)容主要集中在技術(shù)管理機(jī)制的建設(shè)和技術(shù)人才的培養(yǎng)兩方面。制造型企業(yè)技術(shù)管理機(jī)制建設(shè)的意義在于，一方面依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作及其發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)的科學(xué)研究和全部技術(shù)活動進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵等方面的管理工作，利用有限的資源，開展有效的技術(shù)活動，以提升企業(yè)生產(chǎn)制造的技術(shù)水平，另一方面，通過技術(shù)管理機(jī)制的有效運(yùn)行，為企業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障，促進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè)和成長。

制造型企業(yè)建廠初期的技術(shù)管理實例應(yīng)用分析

福建金閩再造煙葉發(fā)展有限公司（以下簡稱金閩公司）于2009年正式投產(chǎn)，主要從事造紙法再造煙葉研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。作為建廠初期的制造型企業(yè)，金閩公司正處于成長期，存在著資源有限、技術(shù)積累薄弱、技術(shù)團(tuán)隊尚未成熟及技術(shù)活動風(fēng)險大等多方面不足。如何有效地規(guī)范管理企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)活動，使技術(shù)活動不斷地輸出技術(shù)成果，形成重要的技術(shù)積累，同時在技術(shù)活動過程中不斷地輸出技術(shù)人才，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，是金閩公司重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

1.技術(shù)活動的管理

金閩公司作為建廠初期的制造型企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)管理雙方面存在著制約，包括技術(shù)積累薄弱，技術(shù)活動分散、技術(shù)管理機(jī)制待完善等。從技術(shù)管理角度對企業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)活動進(jìn)行規(guī)范管理是企業(yè)技術(shù)活動有效進(jìn)行的主要保障。建立并實施《科技項目管理辦法》，對科技項目的立項評審、過程實施、檢查評估、結(jié)項驗收及成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，以有效管理企業(yè)重大技術(shù)活動。針對企業(yè)發(fā)展的技術(shù)問題及科技發(fā)展的需求立項，力求在企業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新上取得進(jìn)步，合理利用有限的企業(yè)資源，降低技術(shù)活動風(fēng)險，充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用，以實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。

不斷地摸索和改進(jìn)生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量，是每一個制造型企業(yè)的必由之路，金閩公司作為建廠初期的制造型企業(yè)，存在著較多的不足與改進(jìn)空間，生產(chǎn)線的技改投資是企業(yè)技術(shù)活動的重要組成部分。若資金使用分散，技改進(jìn)度、質(zhì)量不協(xié)調(diào)，則易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。因此，以技術(shù)管理模式對投資技改活動進(jìn)行整體管理及合理資源配置是保障投資技改活動成效的前提。根據(jù)《投資技改項目管理辦法》，對企業(yè)生產(chǎn)制造過程工藝、技術(shù)、裝備三方面進(jìn)行投資和改造，在項目的前期考察、在線驗證、過程實施及成果驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，力求識別工藝技術(shù)裝備的短板及生產(chǎn)制造水平的客觀需求，在制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題或關(guān)鍵技術(shù)方面取得突破，以促進(jìn)制造力、工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

此外，除技術(shù)與資金等資源，建廠初期員工素質(zhì)和熱情也是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。以技術(shù)管理的方式，建立相應(yīng)的渠道和平臺，充分發(fā)揮員工的積極性，以小組和個人形式參與技術(shù)活動，營造全員參與自主改善的氛圍，提升全員自主改善意識，從而改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一方面，通過《QC活動管理辦法》的建立與實施，各類崗位員工圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以QC小組模式組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展活動，大力開展群眾性的質(zhì)量管理活動，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量管理活動的持續(xù)有效運(yùn)行。另一方面，通過《精益改善活動管理辦法》的建立與實施，企業(yè)員工個人立足于自身崗位，針對質(zhì)量、成本、消耗、設(shè)備、工具、方法、效率、現(xiàn)場安全、管理及人員素質(zhì)等各個方面提出改善或優(yōu)化的建議，并自主開展力所能及的改善或優(yōu)化的活動，以發(fā)揮個體力量與智慧，為企業(yè)的技術(shù)活動提供廣泛的支持。

2.技術(shù)人才的培養(yǎng)

技術(shù)管理除對企業(yè)技術(shù)活動的管理外，還包括對技術(shù)人才的培養(yǎng)，制造型企業(yè)的技術(shù)活動離不開技術(shù)人才的支撐。如何從技術(shù)管理的角度培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人才隊伍，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊的成長，將直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于建廠初期的制造型企業(yè)，企業(yè)技術(shù)人才主要包括操作類、項目類、維護(hù)保障類及技術(shù)研究類等，建立機(jī)制，搭建平臺是建廠初期制造型企業(yè)快速培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊的最有效途徑，使員工進(jìn)入分類培養(yǎng)通道，逐步向上發(fā)展。

（1）通過項目負(fù)責(zé)制、課題負(fù)責(zé)制、產(chǎn)學(xué)研合作制，在實現(xiàn)技術(shù)突破的過程中，提升高技術(shù)人才的專業(yè)技術(shù)水平和自主創(chuàng)新的能力。通過全面考察技術(shù)人才的技術(shù)水平和項目組織能力，甄選培養(yǎng)企業(yè)高級技術(shù)人才。

（2）通過《受聘非行政人員管理辦法》的建立與實施，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)資格的評聘工作，對高級技術(shù)人才憑業(yè)績、憑貢獻(xiàn)給予激勵和傾斜，實現(xiàn)對技術(shù)人員績效引導(dǎo)與約束。

（3）從系統(tǒng)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)兩方面入手，提升專業(yè)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新能力。一方面通過有計劃、有目的選派高技術(shù)人才參加相關(guān)技術(shù)的在職系統(tǒng)教育，通過“請進(jìn)來”“送出去”等方式加快專業(yè)技術(shù)人才知識更新。另一方面，通過《企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理制度》的建立與實施，開展專題培訓(xùn)班，分類培養(yǎng)企業(yè)專項人才，以促進(jìn)技術(shù)人才的成長。

此外，建立《質(zhì)量分析會議制度》《企業(yè)科技大會制度》，定期舉行質(zhì)量分析會議，科技大會，以營造活躍的技術(shù)交流氛圍，緊密圍繞生產(chǎn)制造的實際需求，對技術(shù)人員展開針對性的培訓(xùn)，提高技術(shù)員工專業(yè)技術(shù)能力，以加快技術(shù)隊伍的成長。

結(jié)語

準(zhǔn)確定位技術(shù)管理的類型和目的，對企業(yè)技術(shù)活動管理和技術(shù)人才培養(yǎng)實施有效的干預(yù)和管理，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)管理水平，保障企業(yè)技術(shù)活動成效，是制造型企業(yè)技術(shù)管理的重要任務(wù)。金閩公司將技術(shù)管理的內(nèi)容和方法與制造型企業(yè)建廠初期的實際相結(jié)合，積極探索適用于制造型企業(yè)建廠初期的技術(shù)管理模式，在分類識別企業(yè)自身的技術(shù)活動內(nèi)容基礎(chǔ)上，完善和健全技術(shù)管理的機(jī)制，為制造型企業(yè)的技術(shù)管理機(jī)制建設(shè)和技術(shù)管理模式優(yōu)化提供了重要的參考依據(jù)。

(作者單位：福建金閩再造煙葉發(fā)展有限公司)

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